Explicación sobre la FODA

1. Matriz Dofa

2. ¿Qué es la Dofa o Foda?
Es una matriz que analiza la situación de una empresa.
Tiene una metodología de estudio que busca la
identificación de factores internos y externo de una
organización.

3. Este análisis nació de las
investigaciones desarrolladas
por el equipo investigador del
Stanford Research Institute
entre 1960 hasta 1970.
La investigación fue dirigida
por Robert Stewart y el
equipo de investigadores fue
integrado por Albert
Humphrey, Marion Dosher, Dr.
Otis Benepe y Birger Lie.
(Humphrey, 2005)
Orígenes de la Dofa
Albert Humphrey

4. Fortalezas
Excedente
de capitalTalento
Gerencial
Reputación
única
Nombre o
Marca
Canales de
distribución
bien
establecidos

5. Fortalezas Comunes Fortalezas Distintivas
• Capacidad organizacional
que posee una gran
cantidad de empresas en
competencia.
• Característica: Niveles
promedio de desempeño
Fortaleza
que
posee
sólo una
pequeña
cantidad
de
empresa.
Son poco
usuales
entre un
conjunto de
competidor
es

6. Debilidades
Son habilidades y
capacidades que
no permiten a una
organización
elegir e
implementar
estrategias que
respalden su
misión.

7. Oportunidades Son hechos
que pueden
generar más
alto
desempeño.

8. Aumentan la dificultad para que
una organización se desempeñe
en su nivel más alto.
Amenazas

9. Matriz FODA
Análisis Externo
Análisis
Interno
Oportunidades Amenazas
Fortalezas
FO: Usa las
fortalezas para
aprovechas las
oportunidades
FA: Usa las
fortalezas para
evitar las amenazas
Debilidades
DO: Superar las
debilidades
aprovechando las
oportunidades
DA: Reduce las
debilidades y evita
las amenazas
Matriz Dofa. Tomado de Diagnóstico Organizacional, Vidal 2004.

10. Matriz Foda de Hershey
Food Corporation
Fortalezas
• Incremento de ingresos en 1CP/0
anual.
• Incremento en publicidad.
• Calidad de primeros Incremento
en investigación y desarrollo.
• Reducción de pasivo a largo plazo.
• Amplia variedad de productos
Debilidades
• Baja moral de los empleados.
Importaciones mayores a
exportaciones.
• Demanda estacional. Costo del
transporte.
• Reglamentos locales para la
importación de insumos.
Oportunidades
• Mercados emergentes en
búsqueda de inversionistas.
• Mercados emergentes con mano
de obra barata.
• Beneficio del tipo de cambio.
• Perdida de la competencia local
de participación de mercado.
• Especialización en confitería y
chocolates.
Estrategias FO
• Adquisición de productores de la
industria en México.
• Desarrollo de nuevos productos.
Estrategias DO
• Adquisición de canales de
distribución.
• Intensificación de publicidad y
promoción en temporadas de
bajas de ventas.
Amenazas
• Incremento de precio del cacao.
• Formación de bloques
económicos.
• Variación de clima en áreas
productoras de cacao.
• Crecimiento de la competencia.
Estrategias FA
• Adquisición de valores futuros de
cacao.
• Desarrollo de nuevos productos.
• Almacenamiento de materias
primas
Estrategias DA
• Incremento de la partición de
mercado internacional.
(Talancón, 2007)