Presentación utilizada en el webinar del pasado 27 de marzo sobre la fusión de Gantt y Kanban.
Tanto el diagrama de Gantt como los tableros Kanban se basan en la gestión visual de la información, en este webinar se trató de dar respuestas a preguntas como ¿es posible visualizar el mismo proyecto de las dos formas?, ¿para qué nos puede servir?, ¿vamos a conseguir mejores resultados?
Se puede ver la grabación del webinar en http://vimeo.com/user9340136/fusion-de-gantt-y-kanban
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Presentación de la charla del 20 de diciembre de 2011 en el capítulo de PMI Madrid en el que se explicaron los criterios a tener en cuenta para seleccionar un sistema de gestión de proyectos con software libre
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
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Introducción a la gestión de riesgos
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Principios
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Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Presentación de la charla del 20 de diciembre de 2011 en el capítulo de PMI Madrid en el que se explicaron los criterios a tener en cuenta para seleccionar un sistema de gestión de proyectos con software libre
Cada vez es más importante reducir los tiempos de entrega de productos y servicios, por este motivo muchas organizaciones están adoptando alguna práctica Lean y Agile.
En esta ponencia se verá cómo integrar los fundamentos Lean y Agile como identificación y reducción de desperdicios y la gestión de los cuellos de botella en la gestión de proyectos para el desarrollo de producto y servicios. Para ello se analizarán los principales frameworks híbridas y de escalado Lean y Agile.
Estos frameworks híbridas permiten mejorar los resultados empresariales acelerando los tiempos de ejecución. En esta ponencia se verán los principales frameworks como Last Planner System para proyectos de construcción y SAFe y Less para proyectos IT
Presentación de la transformación ágil como parte de la transformación digital. Las organizaciones abordan procesos de digitalización considerando que son la clave de la transformación. En esta presentación se abordan claves para llevar a cabo un proceso de transformación digital apoyandose en la tranformación ágil.
Webinar impartido por Jose Moro Melón para PMI Madrid dobre como transformar ideas en proyectos de forma ágil. En este webinar se abordaron temas como la creatividad para la generación de ideas, Lean Startup, Design Thinking, Modelos de Negocio y se dio a conocer por primera ver la plataforma ideas4projects para la transformación de ideas en proyectos de forma colaborativa
Scheduling and deployment of an EVM system integrated with Risk Management in a gas distribution project. Analysis of the Schedule of the repair of LNG carrier
Presentación utilizada en el webinar "Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas" en el que se dieron pautas y trucos sobre como integrar los sistemas de gestión de riesgos y del valor ganado acorde a la ISO 31000 y a la ANSI 748-B
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
Cada vez es más importante reducir los tiempos de entrega de productos y servicios, por este motivo muchas organizaciones están adoptando alguna práctica Lean y Agile.
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Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
Microsoft Project 2010, incorpora la funcionalidad de inactivar tareas, esta funcionalidad permite simular riesgos. En esta presentación descubriremos de forma práctica a modo de taller como crear tareas inactivas para modelizar riesgos, acciones mitigadoras y de contingencia y como afectan a los plazos y costes del proyecto
La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una disciplina con cierta madurez, es curioso ver como los proyectos que abordan las organizaciones sufren constantemente retrasos y sobrecostes, ¿a qué es debido?
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. ¿Qué ocurre si
combinamos Gantt y
Kanban
Webinar AEPDP 27 de marzo de
2012
José Moro Melón
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2. Formación Consultoría
gedpro
expertos en gestión de
proyectos
Proyectos Soluciones
3. ¿Quién soy?
• Ingeniero Industrial
• Fundador de GEDPRO
• Consultoría
• Formación
• Outsourcing
• Tecnología
Consultor Portfolio
Tecnológico Manager
PMO GEDPRO
Designer
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
4. Lo que vamos a ver:
• Introducción a la gestión de proyectos
• Diagrama de Gantt
• Kanban. Tablero Kanban
• WIP
• Como visualizar un gantt en formato Kanban con Sharepoint
• Conclusiones
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
5. Introducción a la gestión de proyectos
Según el PMBOK, “un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único”.
Temporal. Cada proyecto tiene un comienzo y un final definido. El final
se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto
Productos, servicios o resultados únicos. Un proyecto crea productos
entregables únicos.
La singularidad es una característica de los productos entregables de un
proyecto.
Elaboración gradual. Significa desarrollar en pasos e ir aumentando
mediante incrementos.
El alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del
proyecto y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del
proyecto avanza en el entendimiento de los objetivos y de los productos
entregables.
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
6. Introducción a la gestión de proyectos
Restricciones
alcance
calidad
cronograma
presupuesto
recursos
riesgos
ALCANCE ALCANCE ALCANCE
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
7. Introducción a la gestión de proyectos
Integración
Alcance
Tiempo
Costes
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
8. Introducción a la gestión de proyectos
Gantt y Kanban para la gestión de la organización
Estrategia
Portfolio
Management
Program Management
Project Management
Procesos, herramientas y métricas
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
9. Introducción a la gestión de proyectos
Gantt y Kanban para la gestión de la organización
Estrategia
Portfolio
Management
Program Management
Project Management
Procesos, herramientas y métricas
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
10. Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es
mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de
Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada
tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e
interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló
y popularizó este tipo de diagrama
El diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades
mínimas de trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades
mínimas de trabajo
Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen
las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal
que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas
Fuente: wikipedia
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
12. Kanban
El Kanban (del japonés: kanban, usualmente escrito en kanji 看板 y también en
katakana カンバン, donde kan, 看 カン, significa "visual," y ban, 板 バン, significa
"tarjeta" o "tablero") es un sistema de información que controla de modo armónico
la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en
cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como
entre distintas empresas. También se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su
implementación más sencilla utiliza son tarjetas que se pegan en los contenedores
de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para
asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas actúan de testigo del
proceso de producción.
Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma filosofía, sustituyendo
las tarjetas por otros métodos de visualización del flujo. El Kanban se considera un
subsistema del JIT
Fuente: wikipedia
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
13. Kanban
Kanban: técnica de control visual. Es un sistema de señalización para comunicar
información relativa y necesaria en la ejecución o monitorización de un trabajo
Es útil para la gestión ágil
Favorece la comunicación directa
Permite la detección temprana de problemas
Medio de comunicación abierto y transparente
Permite monitorizar y regular el flujo y la carga de trabajo
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
14. Kanban
Kanban
Empezar menos cosas
Acabar más cosas
Reducir el número de tareas en curso para reducir el tiempo de entrega
(Lead Time)
En caso de bloqueos o ralentizaciones, liberar recursos para resolver el
problema
WIP: work in progress
WIP aprox = 2 X (nº de personas del equipo – 1)
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
15. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
16. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
17. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
18. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
19. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
20. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
21. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
22. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
23. Kanban - WIP
Kanban
Historia Pendiente Desarrollo Pruebas Hecho
WIP 6 WIP 4
En curso Terminado
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
24. Kanban - WIP
Kanban – Cuellos de botella
Eliminar tareas superflua (waste)
Que el cuello de botella no queda demasiado tiempo bloqueado
Que exista la priorización correcta
Parar la línea:
Política de cero defectos
Reducción del gasto
Pensamiento a largo plazo
Foco en la calidad
WIP alto tareas ociosas, mal tiempo de respuesta
WIP bajo gente ociosa, mala productividad
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
25. Kanban - WIP
Kanban – Cuellos de botella
WIP alto tareas ociosas, mal tiempo de respuesta
WIP bajo gente ociosa, mala productividad
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
26. WIP aplicado al proyecto
Gantt
WIP
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
27. WIP aplicado al proyecto
Gantt
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
28. Como visualizar un gantt en formato de kanban
Como se hace con Sharepoint y Microsoft Project
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
29. Conclusiones
Conclusiones
Nos da otra visión del proyecto
Podemos limitar el número de tareas en curso, para obligar a cerrarlas
Hace visibles los problemas
En el kanban mostramos la cadena de valor del proyecto
Facilita la priorización
¿Qué ocurre si juntamos Gantt y Kanban?
30. Gracias
Preguntas
José Moro Melón
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