La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Los métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio espectro de posibilidades.
Sin embargo, deben tener criterios y parámetros claramente definidos. Esto da la
oportunidad de ser reproducible en el tiempo y poder comparar los resultados del
método; no obstante, la elección del método depende del criterio profesional y el
objeto. Entre estos métodos se encuentran:
Los métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio espectro de posibilidades.
Sin embargo, deben tener criterios y parámetros claramente definidos. Esto da la
oportunidad de ser reproducible en el tiempo y poder comparar los resultados del
método; no obstante, la elección del método depende del criterio profesional y el
objeto. Entre estos métodos se encuentran:
Operational Leadership and Critical Risk Managementmyosh team
Presented by Mark Cooper, Principal Consultant, Sentis
Whats covered?
High hazard activities rely on rules, procedures and standards to specify ‘safe operation’. While these standards are usually written by experts, they may not universally apply to every situation or operational context. A recent review of over 160 serious incidents across multiple industry sectors, identified that 49% of control failures involved intentional ‘workarounds’. This is not to suggest that workers are defiantly flouting rules or expectations. In fact, often workaround behaviours can be linked back to operational leadership and organisational factors.
Operational leaders set the tone and help shape the environment within which critical controls are managed. They act as role models, define what’s expected and influence behaviours and attitudes through their actions and words. In this webinar we’ll target the role of leadership in critical control management processes.
In this webinar, Sentis Principal Consultant Mark Cooper will explore:
• The psychology of risk, risk taking and risk management
• Strategies for leaders to promote, influence and reinforce the importance of critical control management
• The benefits of examining the ways your work is affected by latent operational and corporate influences.
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
Operational Leadership and Critical Risk Managementmyosh team
Presented by Mark Cooper, Principal Consultant, Sentis
Whats covered?
High hazard activities rely on rules, procedures and standards to specify ‘safe operation’. While these standards are usually written by experts, they may not universally apply to every situation or operational context. A recent review of over 160 serious incidents across multiple industry sectors, identified that 49% of control failures involved intentional ‘workarounds’. This is not to suggest that workers are defiantly flouting rules or expectations. In fact, often workaround behaviours can be linked back to operational leadership and organisational factors.
Operational leaders set the tone and help shape the environment within which critical controls are managed. They act as role models, define what’s expected and influence behaviours and attitudes through their actions and words. In this webinar we’ll target the role of leadership in critical control management processes.
In this webinar, Sentis Principal Consultant Mark Cooper will explore:
• The psychology of risk, risk taking and risk management
• Strategies for leaders to promote, influence and reinforce the importance of critical control management
• The benefits of examining the ways your work is affected by latent operational and corporate influences.
Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
¿Gestión de Riesgos: cómo manejar las incertidumbres del proyecto?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Por: Guilherme Siqueira
La gestión de proyectos está siempre relacionada a muchas incertidumbres. Durante todo su desarrollo el proyecto está sujeto a eventos inciertos que pueden impactarlos. Estos representan riesgos y su gestión está directamente relacionada a alcanzar los objetivos del proyecto, buscando eliminar o minimizar la probabilidad de ocurrencia de eventos negativos y aumentar la probabilidad de eventos positivos, o sus impactos en el proyecto.
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Cada vez es más importante reducir los tiempos de entrega de productos y servicios, por este motivo muchas organizaciones están adoptando alguna práctica Lean y Agile.
En esta ponencia se verá cómo integrar los fundamentos Lean y Agile como identificación y reducción de desperdicios y la gestión de los cuellos de botella en la gestión de proyectos para el desarrollo de producto y servicios. Para ello se analizarán los principales frameworks híbridas y de escalado Lean y Agile.
Estos frameworks híbridas permiten mejorar los resultados empresariales acelerando los tiempos de ejecución. En esta ponencia se verán los principales frameworks como Last Planner System para proyectos de construcción y SAFe y Less para proyectos IT
Presentación de la transformación ágil como parte de la transformación digital. Las organizaciones abordan procesos de digitalización considerando que son la clave de la transformación. En esta presentación se abordan claves para llevar a cabo un proceso de transformación digital apoyandose en la tranformación ágil.
Webinar impartido por Jose Moro Melón para PMI Madrid dobre como transformar ideas en proyectos de forma ágil. En este webinar se abordaron temas como la creatividad para la generación de ideas, Lean Startup, Design Thinking, Modelos de Negocio y se dio a conocer por primera ver la plataforma ideas4projects para la transformación de ideas en proyectos de forma colaborativa
Scheduling and deployment of an EVM system integrated with Risk Management in a gas distribution project. Analysis of the Schedule of the repair of LNG carrier
Presentación utilizada en el webinar "Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas" en el que se dieron pautas y trucos sobre como integrar los sistemas de gestión de riesgos y del valor ganado acorde a la ISO 31000 y a la ANSI 748-B
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Presentación utilizada en el webinar del pasado 27 de marzo sobre la fusión de Gantt y Kanban.
Tanto el diagrama de Gantt como los tableros Kanban se basan en la gestión visual de la información, en este webinar se trató de dar respuestas a preguntas como ¿es posible visualizar el mismo proyecto de las dos formas?, ¿para qué nos puede servir?, ¿vamos a conseguir mejores resultados?
Se puede ver la grabación del webinar en http://vimeo.com/user9340136/fusion-de-gantt-y-kanban
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
Presentación de la charla del 20 de diciembre de 2011 en el capítulo de PMI Madrid en el que se explicaron los criterios a tener en cuenta para seleccionar un sistema de gestión de proyectos con software libre
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Microsoft Project 2010, incorpora la funcionalidad de inactivar tareas, esta funcionalidad permite simular riesgos. En esta presentación descubriremos de forma práctica a modo de taller como crear tareas inactivas para modelizar riesgos, acciones mitigadoras y de contingencia y como afectan a los plazos y costes del proyecto
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
Como implantar un sistema de gestion de riesgos y no morir en el intento
1. Webinar AEPDP 21 de diciembre de
2011
José Moro Melón
facebook.com/josemoromelon
linkedin.com/in/josemoro
gplus.to/josemoro
twitter.com/gedpro
slideshare.net/gedpro
Como implantar un
sistema de gestión
de riesgos y no
morir en el intento
www.gedpro.com
4. Lo que vamos a ver:
• Introducción a la gestión de riesgos
• Procesos de un sistema de gestión de riesgos
• Pasos para la implantación de un sistema de gestión de riesgos
• Conclusiones
5. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
Un riesgo es un evento que si ocurre puede tener un efecto positivo o negativo
sobre el proyecto
Un riesgo siempre se compone de causas - consecuencias
A CAUSA de xxxxx puede suceder el EVENTO yyyyy que puede provocar las
CONSECUENCIAS zzzzz
6. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
Un riesgo puede ser:
• Oportunidad: riesgo positivo
• Amenaza: riesgo negativo
7. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
Riesgo = Probabilidad X Impacto (en ejecución, en coste, en plazo)
ProbabilidadImpacto
Plan de
contingencia
Plan de
minimización
8. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
Riesgo = Probabilidad X Impacto (en ejecución, en coste, en plazo)
Waterfall:
Alto
Medio
Bajo
Tiempo
Riesgo
Acción
Mitigadora
Acción
Mitigadora
9. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
• Acciones mitigadoras: antes de que el riesgo suceda
• Acciones de contingencia: cuando el riesgo ya sucede
10. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
• Riesgos individuales: afectan a los objetivos del proyecto
• Riesgos globales: afectan de forma global a la incertidumbre del
proyecto. Es más que la suma de los riesgos individuales del proyecto
11. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
• Reservas: Provisión de fondos para mitigar riesgos del cronograma y/o
costes
• Reservas de gestión
• Reservas para contingencias
Presupuesto
Línea base
del coste
Coste del
paquete 1
Coste del
paquete 2
Reserva de
contingencias
Reserva de
gestión
12. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es un riesgo?
• Ciclo de vida de un riesgo
Lección
aprendida
ProblemaRiesgo
13. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es la gestión de riesgos?
• Procesos para aumentar la probabilidad y el impacto de las
oportunidades y disminuir la probabilidad y el impacto de las amenazas
14. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es la gestión de riesgos?
• Según el PMBOK:
6 procesos de 42
15. Introducción a la gestión de riesgos
• ¿Qué es la gestión de riesgos?
• Según el PMBOK:
17. Procesos de la gestión de riesgos - Identificación
Históricos (checklist,
BBDD, etc…)
Observación
del proyecto
(análisis de
restricciones)
Creatividad
(brainstorming)
19. Procesos de la gestión de riesgos – Análisis y priorización
• Análisis cualitativo
Probabilidad, Impacto, ¿en tallas? (Muy bajo, medio, muy alto)
20. Procesos de la gestión de riesgos – Análisis y priorización
• Análisis cualitativo
Prioriza riesgos, ajusta riesgos a nivel global (de proyecto, de programa, de
cartera)
21. Procesos de la gestión de riesgos – Análisis y priorización
• Análisis cualitativo
¿En coste, en plazo, en global?
En coste
En plazo
Global
22. Procesos de la gestión de riesgos – Análisis y priorización
• Análisis cualitativo
¿A corto, medio y largo plazo?
Corto plazo
Medio plazo
Largo plazo
23. Procesos de la gestión de riesgos – Análisis y priorización
• Análisis cualitativo
Análisis de causas
…………….
24. Procesos de la gestión de riesgos – Análisis y priorización
• Análisis cuantitativo
Riesgos priorizados + Relaciones
+
Planificación
=
Análisis de
Montecarlo
€€€
Días
%
25. Procesos de la gestión de riesgos – Planes de respuesta
• Estrategias
• Amenazas
• Evitar
• Transferir
• Mitigar
• Aceptar
Evitar: cambiar
las condiciones
originales de
ejecución del
proyecto
Transferir: el
riesgo es
responsabilidad
de otro
Mitigar:
disminuir
probabilidad
y/o impacto
Aceptar: no
cambiar el plan
26. Procesos de la gestión de riesgos – Planes de respuesta
• Estrategias
• Amenazas
• Evitar
• Transferir
• Mitigar
• Aceptar
Evitar
Transferir
Mitigar
Aceptar
27. Procesos de la gestión de riesgos – Planes de respuesta
• Estrategias
• Oportunidades
• Explotar
• Compartir
• Mejorar
• Aceptar
Explotar:
concretar la
oportunidad
Compartir:
con otro con
más
capacidad
Mejorar:
aumentar
probabilidad
y/o impacto
Aceptar: no
cambiar el
plan
28. Procesos de la gestión de riesgos – Planes de respuesta
• Estableciendo los planes de respuesta
Identificación
de
respuestas
Selección de
respuesta
Planificar
acciones con
recursos y
costes
asignados
Actualizar
registro de
riesgos
Tolerable
Intolerable
Alto
Medio
Bajo
Tiempo
Riesgo
Acción
Mitigadora
Acción
Mitigadora
29. Procesos de la gestión de riesgos – Planes de respuesta
• Estableciendo los planes de respuesta
Alto
Medio
Bajo
Tiempo
Riesgo
Acción
Mitigadora
Acción
Mitigadora
Riesgo Residual
Plan de contingencia
30. Procesos de la gestión de riesgos – Monitorización y control
• Informes
31. Procesos de la gestión de riesgos – Monitorización y control
• Monitorización y control
• Reevaluación de los Riesgos
• Auditorías de los Riesgos
• Análisis de Variación y Tendencias
• Análisis de Reserva
• Situación del estado del proyecto
32. Procesos de la gestión de riesgos
Informes Planes de
respuesta
Evaluados
Temporalizados
Priorizados
Registro
de
riesgos
Acciones
• Tareas
• Recursos
• €€
33. Pasos para implementar un sistema de gestión de proyectos
Procesos
PersonasTecnología Procesos
Personas
Tecnología
34. Pasos para implementar un sistema de gestión de proyectos
Procesos
Personas
Tecnología
Piloto
ERM – Enterprise Risk Management
Piloto
35. Pasos para implementar un sistema de gestión de riesgos
• Procesos
• Definir metodología y procesos de gestión de riesgos, de forma que se
integre con la metodología y procesos de gestión de proyectos
• Tener en cuenta requisitos (ISO 30000/2009, COSO ERM, etc…)
36. Pasos para implementar un sistema de gestión de riesgos
• Personas
• Definir Roles (Risk Manager) y su interactuación con otros roles
(Planificadores, equipo, etc…)
• Cultura de riesgos
• Tecnología
• ¿Qué sistemas de planificación hay?
• ¿Cómo va a fluir la comunicación de riesgos?
• ¿Qué herramienta de riesgos utilizo?
37. Pasos para implementar un sistema de gestión de riesgos
NiveldeMadurez
Tiempo
Identificar – Evaluar - Gestionar
Paso 1:
Informar, Formar, Dar apoyo
Paso 2: Implementar sistema, primeros pasos,
ajustes y evolución
Cualitativo
Paso 3: Evaluación cuantitativa
Paso 4: Introducir riesgos en PlanificaciónAñadir riesgos a Planificación
Cuantitativo
Evaluación cuantitativa
Integración
Paso 5: Implementación
Herramienta Riesgos
Piloto
Paso 6: Análisis de
Montecarlo
38. Pasos para implementar un sistema de gestión de riesgos
NiveldeMadurez
Tiempo
Identificar – Evaluar - Gestionar
Paso 1:
Informar, Formar, Dar apoyo
Paso 2: Implementar sistema, primeros pasos,
ajustes y evolución
Cualitativo
Procedimientos
Evaluados
Temporalizados
Priorizados
Herramientas
Personas
39. Pasos para implementar un sistema de gestión de riesgos
NiveldeMadurez
Tiempo
Paso 3: Evaluación cuantitativa
Paso 4: Introducir riesgos en PlanificaciónAñadir riesgos a Planificación
Cuantitativo
Evaluación cuantitativa
+
Evaluación cuantitativa por parte
de todo el equipo
Ajustes de escala
40. Pasos para implementar un sistema de gestión de riesgos
NiveldeMadurez
Tiempo
Integración
Paso 5: Implementación
Herramienta Riesgos
Piloto
Paso 6: Análisis de
Montecarlo
Herramientas de gestión de riesgos
• A nivel de proyecto
• A nivel de programa
• A nivel de cartera
• Entorno colaborativo
41. Conclusiones:
• Crear un sistema sencillo (KISS) que tenga en cuenta:
• Procesos
• Personas
• Herramientas
• Involucrar a:
• Stakeholders
• Equipo
• Sponsor
• …..
• Dedicar tiempo a identificar riesgos e intentar inculcar a todos ”Cultura de
Riesgo, esto supone:
• Pensar en clave de riesgo
• Ser proactivos
• Tip: usar “Gestión Visual”
42. Conclusiones:
• Igual no hace falta llegar a Análisis de Montecarlo
• Empieza por análisis cualitativos
• Consolida el análisis cualitativo
• Que la información del análisis cualitativo sea “útil”
• Que se vean resultados rápidos del sistema
• Tímidamente empieza a vincular riesgos y planificación
• Haz prototipos de Análisis de Montecarlo
• No simules todo el proyecto, puedes simular en el corto plazo
• Analiza resultados, ¿son coherentes?, ¿te da información útil?, ¿tan útil
como con el análisis cualitativo?
• Ajusta los riesgos, ¿es práctico gestionar 1.000 riesgos?
Lanza el sistema cuanto antes y vete ajustándolo, que la
gestión de riesgos genere VALOR