Este documento discute cómo Scrum y Kanban se pueden aplicar más allá de proyectos de software. Explica que Scrum se enfoca en la gestión y planificación a corto plazo, mientras que Kanban se enfoca en reducir el trabajo en progreso. También proporciona ejemplos de cómo Scrum y Kanban se han aplicado con éxito en áreas como comunicaciones, desarrollo de centros, finanzas y pre-venta.

1. Scrum y Kanbanmas alla de proyectos de software Where no Scrum Master has gone before Diego Fidel Ferreyra Development Center Manager

2. Escenario Gente no técnica Focosvariados Equiposdistribuidos Imprevistos Cambios de prioridadesconstantes

3. ¿Porqué Scrum? Se focaliza en la gestión Planificacióncorta Transparencia Objetivocomún

4. ¿PorquéKanban? Se focaliza en el Trabajo en Progreso (WIP) Reducirdesperdicio Control visual Tipos de Servicios Practico Aikido! 

5. Pero en definitiva… Hay prácticasqueya se utilizan: Reunionesdiarias Planificación de iteracionescortas Trabajo en equipo Retrospectivas “Pair programming” Porquelo usamos antes y nossirvió! 

6. Scrum en lasáreasde comunicaciones y procesos Equipo: pequeño Integración: todaslasáreas de Huddle. Iteraciones: 1 semana Backlog: Excel Prácticas: Planificaciónsemanal Demo, con informe de cierre Reunionesperiódicas con PO

7. Scrum en el Development Center Equipo: 5 personas Soporte a todos los equipos de proyecto (100+ personas) Integración: principalementeVentas, RRHH, MyP Iteraciones: 1 semana Backlog: Team Foundation System Prácticas: Planificaciónsemanal Reunionesdiarias Reunionesperiódicas con Operaciones (PO) “Pair programming”

8. Otrosejemplos de Scrum Scrum Beyond software Open Space: http://phoenix.scrumgathering.org/ The Enterprise and Scrum (Ken Schwaber) http://www.amazon.com/Enterprise-Scrum-Ken-Schwaber/dp/0735623376 Scrum in Church: http://jeffsutherland.com/SutherlandScruminChurchAgile2009.pdf

9. Kanban en Finanzas Trabajando Deseables Esperando Clases de servicios Bloqueadas En cola

10. Kanban en el Dev Center Equipodistribuido Demasiadagranularidad Sólo el equipo en la oficinaveía el Kanban Seguimiento en unaherramienta Mayor parte del tiempo sin la pared a la vista

11. Estructuradel Kanban del Dev Center WIP WIP Coordinando

12. Kanban en el pipeline de servicios Start up Garantía Ejecución Cierre Disponibilidad

13. Kanban en Preventa Preventa Deseables Tareas

14. Algunassugerencias No hay un talleque le quede a todos. No decir “aplico scrum” o “aplicokanban”. Focalizarse en lasprácticasquebrindan valor. Si definimosreglas a seguir, que todos lasrespeten. Si el equipoesdistribuido(pisos, edicifios, ciudades, países), seguramente se necesiteunaherramienta .14

15. Creadoras de los Kanban .15 Mariela Conde Marcela Schwindt

16. ¿Cómo comenzar? ¿Dudas, consultas, sugerencias? ¿Scrum o Kanban? ¿Cuántavolatilidad de tareastengo? ¿Escomúnqueingresennuevastareastodo el tiempo? ¿Quienes son misclientes? ¿Quéexpectativastienen?

17. .17 Espacio para Consultas ¡Muchas Gracias por su atención! Diego Fidel Ferreyra Development Center Manager Diego.Ferreyra@huddle.com.ar http://ar.linkedin.com/in/diego2f

18. Huddle Group S.A. Enterprise Technologies | Products & Services info@huddle.com.ar · www.huddle.com.ar Oficinas en Buenos Aires Pasaje Carabelas 344 · Piso 5 · C1009AAD · Ciudad de Buenos Aires · Argentina Tel.Fax.: (54.11) 5648.1300 Oficinas en Bahía BlancaDonado 74 · Entrepiso 3 · B8000iYB · Bahía Blanca · Buenos Aires · Argentina Tel.Fax.: (54.0291) 400.7070 HUDDLE GROUP S.A. IS A MICROSOFT GOLD CERTIFIED PARTNER