Presentación de la charla del 20 de diciembre de 2011 en el capítulo de PMI Madrid en el que se explicaron los criterios a tener en cuenta para seleccionar un sistema de gestión de proyectos con software libre
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Adopción de BPM y SOA al interior de una organización financieraIBMSSA
¿Por qué BPM (gestión de los procesos de negocios) y SOA (arquitectura orientada a servicios) juntos?
SOA mejora la forma como se diseñan, gestionan y optimizan los procesos al promover.
Departamento IT (Metodologías predictivas vs ágiles)Pablo F. Iglesias
En esta presentación, realizada el día 31 de Enero del 2014 en la clase de Máster en Ingeniería en Informática de la Facultad de Informática de la UCM, se recogen los principios organizativos del departamento de IT dentro de grandes empresas, PYMES y startups, así como un acercamiento a la Holocracia y las metodologías predictivas y ágiles enfocadas al desarrollo del software.
Se puede ver la presentación en formato online en http://www.pabloyglesias.com/departamento-it
Primero se realizó una encuesta en la que se recoje las principales preguntas que nos interesan en la auditoria, que nos permitirá conocer el cumplimiento de las normas.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Adopción de BPM y SOA al interior de una organización financieraIBMSSA
¿Por qué BPM (gestión de los procesos de negocios) y SOA (arquitectura orientada a servicios) juntos?
SOA mejora la forma como se diseñan, gestionan y optimizan los procesos al promover.
Departamento IT (Metodologías predictivas vs ágiles)Pablo F. Iglesias
En esta presentación, realizada el día 31 de Enero del 2014 en la clase de Máster en Ingeniería en Informática de la Facultad de Informática de la UCM, se recogen los principios organizativos del departamento de IT dentro de grandes empresas, PYMES y startups, así como un acercamiento a la Holocracia y las metodologías predictivas y ágiles enfocadas al desarrollo del software.
Se puede ver la presentación en formato online en http://www.pabloyglesias.com/departamento-it
Primero se realizó una encuesta en la que se recoje las principales preguntas que nos interesan en la auditoria, que nos permitirá conocer el cumplimiento de las normas.
En esta segunda parte sobre la dirección de proyectos el documento desarrolla entre otras cosas los distintos sistemas de organización ,sus estructuras ,cuales son las areas a gestionar en la dirección de proyectos, identificación de factores de exito,etc.
En esta segunda parte sobre la dirección de proyectos el documento desarrolla entre otras cosas los distintos sistemas de organización ,sus estructuras ,cuales son las areas a gestionar en la dirección de proyectos, identificación de factores de exito,etc.
Descubra en este webinar las ventajas que le aportará el diseño y definición de una hoja de ruta SOA durante la implantación de una arquitectura orientada a servicios. El diseño de la hoja de ruta está basado en el análisis de indicadores que muestran el nivel de madurez dentro del Modelo de Referencia de Madurez SOA.
La Gobernabilidad de SharePoint define el conjunto de políticas, personas, procesos y tecnología que permiten la consecución de los objetivos de negocio a corto y largo plazo relacionados con la infraestructura SharePoint.
Cada vez es más importante reducir los tiempos de entrega de productos y servicios, por este motivo muchas organizaciones están adoptando alguna práctica Lean y Agile.
En esta ponencia se verá cómo integrar los fundamentos Lean y Agile como identificación y reducción de desperdicios y la gestión de los cuellos de botella en la gestión de proyectos para el desarrollo de producto y servicios. Para ello se analizarán los principales frameworks híbridas y de escalado Lean y Agile.
Estos frameworks híbridas permiten mejorar los resultados empresariales acelerando los tiempos de ejecución. En esta ponencia se verán los principales frameworks como Last Planner System para proyectos de construcción y SAFe y Less para proyectos IT
Presentación de la transformación ágil como parte de la transformación digital. Las organizaciones abordan procesos de digitalización considerando que son la clave de la transformación. En esta presentación se abordan claves para llevar a cabo un proceso de transformación digital apoyandose en la tranformación ágil.
Webinar impartido por Jose Moro Melón para PMI Madrid dobre como transformar ideas en proyectos de forma ágil. En este webinar se abordaron temas como la creatividad para la generación de ideas, Lean Startup, Design Thinking, Modelos de Negocio y se dio a conocer por primera ver la plataforma ideas4projects para la transformación de ideas en proyectos de forma colaborativa
Scheduling and deployment of an EVM system integrated with Risk Management in a gas distribution project. Analysis of the Schedule of the repair of LNG carrier
Presentación utilizada en el webinar "Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas" en el que se dieron pautas y trucos sobre como integrar los sistemas de gestión de riesgos y del valor ganado acorde a la ISO 31000 y a la ANSI 748-B
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Presentación utilizada en el webinar del pasado 27 de marzo sobre la fusión de Gantt y Kanban.
Tanto el diagrama de Gantt como los tableros Kanban se basan en la gestión visual de la información, en este webinar se trató de dar respuestas a preguntas como ¿es posible visualizar el mismo proyecto de las dos formas?, ¿para qué nos puede servir?, ¿vamos a conseguir mejores resultados?
Se puede ver la grabación del webinar en http://vimeo.com/user9340136/fusion-de-gantt-y-kanban
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Microsoft Project 2010, incorpora la funcionalidad de inactivar tareas, esta funcionalidad permite simular riesgos. En esta presentación descubriremos de forma práctica a modo de taller como crear tareas inactivas para modelizar riesgos, acciones mitigadoras y de contingencia y como afectan a los plazos y costes del proyecto
La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una disciplina con cierta madurez, es curioso ver como los proyectos que abordan las organizaciones sufren constantemente retrasos y sobrecostes, ¿a qué es debido?
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Criterios a tener en cuenta para seleccionar un sistema de gestión de proyectos en software libre - PMI Madrid
1. Criterios a tener en cuenta para
seleccionar un sistema de
gestión de proyectos en
software libre
José Moro Melón
facebook.com/josemoromelon
20 de diciembre de 2011 linkedin.com/in/josemoro
gplus.to/josemoro
twitter.com/gedpro
slideshare.net/gedpro
2. Formación Consultoría
gedpro
expertos en gestión de
proyectos
Proyectos Soluciones
3. ¿Quién soy?
• Ingeniero Industrial
• Fundador de GEDPRO
• Consultoría
• Formación
• Outsourcing
• Tecnología
Consultor Portfolio
Tecnológico Manager
PMO GEDPRO
Designer
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
4. Mapa
1. Introducción al software libre: ¿Qué es el software libre?, tipos de
licencias, etc…
2. ¿Necesitamos un sistema de gestión de proyectos?
3. ¿Qué le pedimos a nuestro sistema de gestión de proyectos?
4. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
5. Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el sistema de gestión
de proyectos
6. Conclusiones
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
5. ¿Qué es el software libre?
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
6. ¿Qué es el software libre?
• Las licencias libres tienen las siguientes
características:
• Redistribución Libre (con o sin ánimo de lucro).
• Acceso al Código Fuente del programa.
• Derecho a modificarse.
• Distribución de la licencia con el programa.
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
7. ¿Qué es el software libre?
• Licencias libres:
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
8. ¿Qué es el software libre?
• Principales licencias libres:
• Licencia GPL (GNU General Public License):
Licencia desarrollada por la FSF, se trata de una licencia copyleft; además
de tratarse de una licencia libre es obligatorio mantener esta licencia en el
programa, sea modificado o no. Esto significa que, cualquier software que
utilice como base software bajo licencia GPL, debe convertir el suyo a GPL.
También es persistente porque no se tiene la posibilidad de modificar la
licencia en posteriores trabajos.
La GPL es una licencia que permite al usuario utilizarla libremente en
cuantos terminales se estime conveniente; además, el software se puede
modificar para adaptarlo a las necesidades del usuario y puede ser
distribuido libremente, modificado o no, pero siempre manteniendo la
misma licencia y todo lo que conlleva, incluyendo el código fuente.
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
9. ¿Qué es el software libre?
• Principales licencias libres:
• Licencia LGPL (Lesse General Public License):
La licencia LGPL permite la libre distribución modificación y cambio de
licencia, siempre y cuando se considere como un todo en un nuevo trabajo.
Cualquier cambio derivado debe estar registrado bajo la LGPL o GPL. Esto
implica que cualquier software licenciado bajo LGPL puede ser incorporado
a otro software cualquiera que sea su licencia. En caso de realizar
modificaciones sobre el mismo, la licencia deberá ser necesariamente
LGPL o GPL, por lo que se puede considerar como persistente.
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
10. ¿Qué es el software libre?
• Principales licencias libres:
• Licencia BSD (Berkeley Sistem Distribution):
La licencia BSD, al igual que la licencia del MIT o la Public Domain
License, es una licencia libre y que, por tanto, atribuye al software una
protección que ampara las libertades anteriormente mencionadas.
Sin embargo, esta licencia no es copyleft, de tal manera que no obliga al
mantenimiento de la licencia. Esta característica implica que se pueda
desarrollar software propietario sobre Software Libre BSD, si bien el
software original siempre sigue siendo libre. Uno de los problemas de
esta licencia se encuentra en que, llegado el caso, puede permitir a una
empresa aprovecharse del trabajo de una Comunidad entera y, sobre el
desarrollo, construir una aplicación propietaria sin devolver nada a la
Comunidad. En este caso, hablamos de una licencia de tipo permisivo.
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11. ¿Qué es el software libre?
• Principales licencias libres:
• Más licencias en: http://opensource.org/licenses.
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12. ¿Necesito un sistema de gestión de proyectos?
Antes de empezar, hagamos una reflexión, ¿realmente necesito un sistema de
gestión de proyectos?
ESTABLE Y SENCILLO
INESTABLE Y SENCILLO
Procesos
Organización:
Organización:
Centralizada
Operaciones Centralizada
Estructura: Jerárquica
5Cs
Estructura: Flexible
Coordinación:
Coordinación:
Normalización de
Supervisión directa
procesos
COMPLEJO Y ESTABLE COMPLEJO E INESTABLE
Organización: Organización:
Descentralizada Descentralizada
Estructura: Burocrática Proyectos
Estructura: Orgánica
Coordinación: Coordinación:
Normalización de Procedimientos
habilidades generales
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
13. ¿Necesito un sistema de gestión de proyectos?
5Cs
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
14. ¿Necesito un sistema de gestión de proyectos?
• ¿Conozco todos los proyectos de mi
organización?
• ¿Conozco qué personas están trabajando en cada
proyecto?
• ¿Conozco qué riesgos operativos estoy asumiendo
en mi organización?
• ¿Conozco qué problemas tienen los proyectos?
• ¿Conozco los proyectos que sufren retrasos y
sobrecostes?
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
15. ¿Qué le pedimos a nuestros sistema de gestión de proyectos?
¿Qué es lo quiero gestionar?
Estrategia
Portfolio
Management
Program Management
Project Management
Procesos, herramientas y métricas
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16. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• ¿Ya tengo claro lo que quiero gestionar?
Estrategia, portfolio, programa y/o proyectos
• En cualquier caso necesito siempre gestionar los
recursos empresariales de forma centralizada
Proyecto 1 Proyecto 3
Proyecto 2
Proyecto n
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
17. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• Requisitos:
Recursos centralizados
Gestión del portfolio
Gestión de proyectos
• ¿Algún requisito más?
Gestión documental
Gestión de la demanda
Integración con otros sistemas
….
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
18. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• ¿Qué hay en el mercado?
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
19. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• ¿Hay algo libre?
Aquí no
encontramos
nada
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
20. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• ¿Qué hay en el mercado?
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
21. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• ¿Hay algo libre?
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
22. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• No todo es Gartner ni IDC
Project Management
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
23. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• No todo es Gartner ni IDC
Scrum
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
24. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• No todo es Gartner ni IDC
Project Management
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
25. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• No todo es Gartner ni IDC
Scrum
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
26. Quiero uno, ¿por donde empiezo?
• No todo es Gartner ni IDC
http://www.opensourceprojectmanagement.org/
http://www.opensourcescrum.org/
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27. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos?
• Aspectos funcionales
Metodología de gestión de proyectos
Recursos centralizados
Gestión de estrategia empresarial
Gestión de cartera de proyectos
Gestión de programas de proyectos
Gestión de proyectos
Gestión de plazos, costes y recursos
Gestión de riesgos
Gestión del valor ganado
Replanificación
Priorización de proyectos y tareas
Entorno colaborativo vs escritorio
Elaboración sencilla de informes
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
28. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos?
• Aspectos técnicos
Tecnologías maduras
Tecnología libre / propietaria
Escalabilidad
Capacidad de cálculo
Número max. de proyectos / tareas /
recursos
Coste total de la propiedad (TCO)
Libre vs Gratuito
Administración
Actualización
Soporte
Desarrollos ad-hoc
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
29. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos?
• Comunidad
Comunidad de desarrolladores
Desarrollo activo
Roadmap
Empresas comerciales detrás
Tecnología emergente o madura
• Tipo de licencia
GPL
LGPL
Otras: BSD, MIT, etc…
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30. ¿Aspectos de primer nivel a tener en cuenta a la hora
de seleccionar el sistema de gestión de proyectos?
• Metodologías de gestión de proyectos
Sistemas Sistemas
predictivos ágiles
• Precio cerrado • Precio variable
• Alcance definido • Alcance variable
• Planificación • Producto backlog
• Ejecutar según Predictiva Ágil • Sprint backlog
planificación • Control de
• Gestión de líneas esfuerzo restante
base • Cambios
• Gestión de “GRATIS”
cambios • Burndown
• Camino crítico • Kanban
• Cadena crítica • Lead Time
• Diagrama de
Procesos de gestión Personas
Gantt
Procesos, herramientas y métricas
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31. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? - Metodología
Estrategia
Portfolio
Management
Program Management
Project Management
Procesos, herramientas y
métricas
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
32. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? - Metodología
Estrategia
Portfolio
Management
Program Management
Project Management
Procesos, herramientas y
métricas
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
33. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el sistema
de gestión de proyectos? – Recursos centralizados
• Visión global de recursos
Asignaciones de recursos a proyectos
Utilización de los recursos
Disponibilidad de recursos
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
34. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos?
• Previsión de la demanda
Simulación de proyectos
Previsión de recursos
Criterios de selección de proyectos
Estrategia Selección de
proyectos
Portfolio
Management
Program Management
Project Management
Procesos, herramientas y
métricas
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
35. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el sistema
de gestión de proyectos? – Carteras de proyectos
• Carteras de proyectos
Estados
Situaciones del proyectos
Visión de la cartera
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
36. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el sistema
de gestión de proyectos? – Plazos, costes y recursos
• Integración de costes, alcance, recursos y tiempo
ALCANCE ALCANCE ALCANCE
• Buscaré una herramienta que gestione de forma
integral tareas costes y recursos
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37. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Valor Ganado
• ¿ANSI 748-B?
• Líneas base
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
38. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos?
• Software de escritorio vs web
Ventajas Ventajas
• Capacidad de • Colaborativo
cálculo • Centralización de
• Impacto en la recursos
organización
menor Escritorio Web Inconvenientes
Inconvenientes • Menor capacidad
de cálculo
• Centralización de • Impacto mayor en
recursos la organización
• No colaborativo
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
39. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Aspectos técnicos
• Tecnología
Lenguaje de programación
Motor de base de datos
Riesgos asociados a la tecnología
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40. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Reporting
• Reporting
Se pueden utilizar herramientas Open Source
de Busines Intelligence para realizar reporting
de portfolios, programas y proyectos
¿Qué programas hay de BI abiertos?
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
41. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Reporting
• Reporting
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
42. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – BPM
• BPM
Algunas herramientas que podemos utilizar
para integrar la gestión de proyectos en los
procesos de negocio
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
43. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos?
• Comunidad - Actualizaciones
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
44. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Evaluación económica
• LIBRE ≠ GRATUITO
En toda tecnología existen costes, tanto si es
propietaria como si es libre
TCO (Total Cost of Ownership):coste total de
propiedad de una tecnología concreta sobre su
periodo de vida útil
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
45. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – TCO
• TCO
El TCO depende de cada caso
(entorno, situación, etc…)
El TCO se compone de todos los costes que
intervienen en la introducción de una nueva
tecnología
o Costes directos
o Costes indirectos
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
46. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – TCO
• TCO – Costes directos
Coste de licencias
Hardware
Consumo de energía
Costes de instalación, configuración,
desarrollos ad-hoc, mantenimiento,
traducciones, etc…
Costes de migración
Costes de personal (formación, administración
de sistemas, etc…)
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
47. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – TCO
• TCO – Costes indirectos
Costes de soporte (costes por
desconocimiento, riesgos, etc…)
Downtime
Tiempo de negociación de licencias
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
48. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Matriz de decisión
• Matriz de decisión para herramientas PPM
• Estratégico • Metodología
• Portfolio • Aspectos funcionales
• Proyectos • Priorización de funcionalidades
Nivel de
Procesos
gestión
Herramientas Personas
• Búsqueda • Madurez de la gestión de proyectos
• Funcionalidades que cubre • Curva de aprendizaje
• Costes de • Coste del cambio, aprendizaje, etc…
implantación, configuración, soporte, etc…
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49. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Matriz de decisión
• Matriz de decisión para herramientas PPM
Definición del nivel de gestión
Definición de funcionalidades
Priorización de funcionalidades
Long List de herramientas
Short List de herramientas
Demos, pruebas, etc…
Valoración objetiva de funcionalidades de las
herramientas
Integración con otros sistemas
(ERP, CRM, etc…)
TCO
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
50. ¿Aspectos a tener en cuenta a la hora de seleccionar el
sistema de gestión de proyectos? – Hoja de ruta
• Hoja de ruta
Implantación de
la herramienta
Selección de
herramientas
Búsqueda de
herramientas
Entorno
tecnológico
Análisis de
necesidades
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
51. Conclusiones
• Existen muchas herramientas de gestión de proyectos
en software libre
• El problema está en seleccionar la más adecuada para
las necesidades de la organización
• Debemos tener en cuenta los factores tecnológicos
• Debemos diferenciar entre «gestores de tareas» y
«gestores de proyectos»
• Debemos tener en cuenta las metodologías que
usemos
• ¿Cómo de fácil es la integración con el resto de
sistemas de mi organización?
• Si tengo que gestionar la triple restricción los gestores
de tareas ¿sirven?
• ¿Cómo de fácil es generar métricas e informes?
• ¿Es escalable?, limites de la aplicación
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
52. Dudas
• ¿Dudas?, ¿preguntas?
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre--
53. Fin
• Muchas gracias por su atención
Formación Consultoría
gedpro
expertos en gestión
de proyectos
Proyectos Soluciones
José Moro Melón
facebook.com/josemoromelon
linkedin.com/in/josemoro
gplus.to/josemoro
--Sistemas de gestión de proyectos con software libre-- twitter.com/gedpro
www.gedpro.com
slideshare.net/gedpro