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ManagementRafael de la Hoz Uria 13 MBA Executive en Gestión de empresas Promotoras y  Constructoras iArquitectura
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A lo largo de la historia, elementos comunes en el sector.PROMOTOR PROYECTO PROYECTISTA CONSTRUCTOR PROYECTO
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¿Qué es el Construction Management? CONSTRUCTION MANAGEMENT GESTION Y DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS  DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION Promotor PROYECTO Resto de  Agentes Proyectista CM Facilty management Constructor Direccion Facultativa
Ventajas del Construction Management ,[object Object],El CM aporta al promotor la visión del proyectodesde el punto de vista técnico, comprendiendolasnecesidades del promotor, de forma que la visión del proyectoescompartidaporambaspartes PROMOTOR CM PROYECTO
Ventajas del Construction Management INTEGRACIÓN ,[object Object],Supervision y control de todas la fases del proyecto ALCANCE CRONOGRAMA COSTES PROYECTO CALIDAD INICIO       CM CIERRE RRHH RIESGOS SEGUIMIENTO CONTROL ADQUISICIONES EJECUCION PLANIFICACION COMUNICACIONES
Ventajas del Construction Management ,[object Object]
VisibIlidad y transparencia del proyecto- 	Control del plazos de ejecución, coste y calidad
Ventajas del Construction Management ,[object Object],Mínimo de garantías de control del procesoconstructivo:   	- Interlocutor del promotor con el resto de agentes. 	- Análisis de comparativos de presupuestos 	- Definición de la estrategia de contratación 	- Supervisión 	- Gestiónmetódica y rigurosa 	- Gestión de los Riesgosprevisibles 	- Capacidad de reaccion ante los riesgosinesperados. 	- Estimacionesdurante la ejecución de plazos y costes
Ventajas del Construction Management ,[object Object]
El CM debe ser entendidopor el proyectistacomo un socio queaporta valor al proyecto, y  no como un enemigo.
El CM aporta al proyectistaconcreción y supervisión de los presupuestosdefinidos en la fase de diseño.
El CM elabora un planning de ejecuciónjunto con el proyectistaparaque la obra se ejecuteconforme al proyectodiseñado.
El CM sirvecomo interlocutor entre el promotor, proyectista y contratista, canalizandodemandas y necesidades de todosagentesqueintervienen en el proyecto,[object Object]
Revisión del alcance del contratistapor parte del CM, evitandoerrores y “olvidos” en el presupuesto.
Análisis de los criterios de calidad
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Rol del Constructor Manager ,[object Object]
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Rol del Construction Manager ,[object Object]
Conocimientos de la finalidad de uso de la obra, ¿paraqué se va a utilizar?, ¿quienes la van a utilizar?, ¿necesidadesfuncionales?, buenasprácticas
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