El documento presenta una charla sobre Construction Management dada por dos ponentes, un ingeniero industrial y un arquitecto. Explican qué es el Construction Management, sus ventajas como modelo de gestión para el promotor, proyectista y constructor. Detallan el rol del Construction Manager en tareas como planificación, organización, dirección, control y gestión financiera del proyecto. Finalmente describen la aplicación del PMBOK y su extensión para la construcción, así como una metodología para proyectos con dos fases (diseño y obra).

1. Jornada Construction Management 5 de octubre de 2011 Francisco Pérez linkedin.com/pub/francisco-p%C3%A9rez/20/963/115 twitter.com/iarquitectura José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro gplus.to/josemoro twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro

5. Fundador de GEDPRO

6. Consultoría

7. Formación

8. Outsourcing

9. TecnologíaPortfolio Manager Consultor PMO GEDPRO

12. ManagementRafael de la Hoz Uria 13 MBA Executive en Gestión de empresas Promotoras y Constructoras iArquitectura

14. Dar a conocer el Construction Management comomodelo de gestión

15. Aplicación del PMBOK a la construcción

16. Optimización de plazos y costes de la promocióninmobiliaria

19. A lo largo de la historia, elementos comunes en el sector.PROMOTOR PROYECTO PROYECTISTA CONSTRUCTOR PROYECTO

21. ¿Qué es el Construction Management? CONSTRUCTION MANAGEMENT GESTION Y DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION Promotor PROYECTO Resto de Agentes Proyectista CM Facilty management Constructor Direccion Facultativa

25. VisibIlidad y transparencia del proyecto- Control del plazos de ejecución, coste y calidad

28. El CM debe ser entendidopor el proyectistacomo un socio queaporta valor al proyecto, y no como un enemigo.

29. El CM aporta al proyectistaconcreción y supervisión de los presupuestosdefinidos en la fase de diseño.

30. El CM elabora un planning de ejecuciónjunto con el proyectistaparaque la obra se ejecuteconforme al proyectodiseñado.

32. Revisión del alcance del contratistapor parte del CM, evitandoerrores y “olvidos” en el presupuesto.

33. Análisis de los criterios de calidad

34. Analisis del presupuestorecibidoprevisto

35. Analisiscomún de los posiblesriesgos de la ejecución

36. Analisis de los plazos de los hitosmarcados en el planning.

37. Estudioprevio de lascertificaciones

38. Etc…“Relación de confianza CM – Contratista”

40. Visión del negocio del promotor

41. Visióntécnica

42. Supervision técnica

43. Planificación

44. Organización

45. Dirección

46. Control

47. GestiónfinancieraNexo de uniónPromotor - Agentes

49. Conocimientos de la finalidad de uso de la obra, ¿paraqué se va a utilizar?, ¿quienes la van a utilizar?, ¿necesidadesfuncionales?, buenasprácticas

50. Visión del ciclocompleto de vida (Diseño + Construcción + Operación)

51. Asesoramiento al Promotor

53. Conocimientos del sector de la construcción

54. Perfilprofesionalvinculado al sector

55. Conocimiento de la existencia de normativaespecifica

56. Conocimento de tramitacionadministrativa

57. Ley de Ordenacion de la Edificación

59. Definirlasnecesidades del cliente

60. Transformación de necesidades en objetivos

61. Definición de objetivos.

62. Definición de alcance y plazos

63. Comunicación entre agentessobrenecesidades y cambios

64. Identificación de riesgos

66. Selección de equipo

67. Responsabilidadsobredecisiones de equipo

68. Comunicacion 360ºPROMOTOR

70. Alineación de expectativas entre los diferentesagentes

71. Dirigir y coordinarlasactividades del equipo

72. Coordinacion de agentesexternos, socios, consultores, proyectistas, contratistas, subcontratas, administraciones, etc..

73. Supervision general del proyecto de maneraeficazmuypendiente de los riesgos

75. Calidadtécnica

76. Presupuestos

77. Plazos

78. Riesgos

79. Satisfacción del cliente

80. GESTION FINANCIERA:

81. Conocimiento y control del presupuesto

84. Centroscomerciales

85. Puertos

86. Aeropuertos

87. Parquestecnologicos

88. Centroslogisticos,

89. Obrasresideciales

90. Edificios de Oficinas

91. Traslado de sedes.

92. Locales para PYMES

93. ViviendasUnifamiliares

94. Reformas de viviendas

95. Reforma de locales

97. Fundada en 1969

98. Propósitos específicos:

99. Fomentar la profesionalidad en la dirección de proyectos

100. Contribuir a la calidad y alcance de la dirección de proyectos

101. Estimular la adecuada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio del público en general

102. Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones a temas de dirección de proyectos entre los miembros y otros interesados e involucrados en dirección de proyectos

103. Identificar y promover los principios fundamentales de la dirección de proyectos y mejorar el cuerpo de conocimiento para manejar proyectos con éxito

106. Iniciación

107. Planificación

108. Ejecución

109. Seguimiento y Control

110. Cierre

111. 9 áreas de conocimiento

112. Integración

113. Alcance

114. Tiempo

115. Costos

116. Calidad

117. RecursosHumanos

118. Comunicaciones

119. Riesgos

121. Iniciación

122. Planificación

123. Ejecución

124. Seguimiento y Control

125. Cierre

126. 13 áreas de conocimiento

127. 9 del PMBOK

128. Project Safety Management

129. Project Environmental Management

130. Project Financial Management

134. EnfoquetradicionalArquitecto Promotor Constructor Manager Constructor Promotor Arquitecto Constructor

138. Acta de constitución del proyecto

139. Plan de gestión del proyecto

140. Registro de cambios

141. Informes de estado

143. Presupuesto

144. Riesgos asociados a la obra  reservas en el presupuesto

145. Definición de un plan de comunicación para informar al promotor, contratista, aparejador, arquitecto y constructor manager

146. Plan de adquisiciones (proveedores)Aprobación del acta de constitución del proyecto Constructor Manager Promotor Arquitecto

149. Se planificaron los recursosnecesarios (arquitectos, delineantes, etc…)

150. Se planificaronsubcontratistas, comparativas de precios, etc…

158. Financiación ¿cómo se acordaron los pagos? Fase 1 - Diseño Fase 2 - Construcción 50% Fase 1 A la redacción del proyecto 50% Fase 2 25% Fase 2 25% Fase 2 50% Fase 1 Coordinación de obra

159. Ms Project para la gestión de obras

160. Ms Project para la gestión de obras Como configurar un sistemaparacontrolarlasobras (ejemplosencillo) Campos personalizados: Unidad (texto) Mediciónprevista (número) Mediciónejecutada (número) PrecioUnitario(coste) = costoprevisto / mediciónprevista Costeejecutado (coste) = preciounitario x mediciónejecutada Costecertificado (coste) Costependiente de certificar (coste) = costoprevisto – costocertificado % ejecutado=mediciónejecutada / mediciónprevista

161. Gracias Preguntas Francisco Pérez linkedin.com/pub/francisco-p%C3%A9rez/20/963/115 twitter.com/iarquitectura José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro gplus.to/josemoro twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro