La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una disciplina con cierta madurez, es curioso ver como los proyectos que abordan las organizaciones sufren constantemente retrasos y sobrecostes, ¿a qué es debido?

1. Dirección de proyectos en sectores tecnológicos Gijón 26 de mayo de 2011 José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro www.gedpro.com

3. Mapa Introducción a la gestión y dirección de proyectos El entorno de los proyectos tecnológicos Rol del Director de proyectos Del Project Manager por accidente a la profesionalización Certificación PMP

4. Introducción a la gestión y dirección de proyectos Entorno de las empresas y organizaciones 5Cs Procesos Operaciones Proyectos

6. Temporal. Cada proyecto tiene un comienzo y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto

11. Introducción a la gestión y dirección de proyectos NECESIDADES Objetivos Requisitos Funcionales Requisitos Técnicos

12. Introducción a la gestión y dirección de proyectos Gestión de operaciones

14. En tecnología la competencia es muy agresiva. Apple vs Microsoft vs Google

15. No se da tiempo a que madure la tecnología. ¿php, .NET ó RoR?

18. Proyectos cancelados: 31 %

19. Proyectos problematicos: 53

20. Proyectos con éxito: 16 %

21. Funcionalidades no usadas: 64 %

22. Usadas rara vez: 16%

24. Participantes en el proyecto Interesados en el proyecto Sponsor Proyecto Equipo del proyecto Equipo de dirección del proyecto Director del proyecto

26. Responsabilidades:

27. Documentar el proyecto

28. Gestionar el Alcance

29. Gestionar los plazos (el cronograma)

30. Gestionar los recursos

31. Gestionar los costes

32. Gestionar la calidad

33. Gestionar las comunicaciones

34. Gestionar los riesgos

35. Gestionar las compras

38. Respuestas:

39. Bomberos

40. Ingeniero

41. Arquitecto

42. Programador

43. Etc…

46. Project Manager por accidente:

47. Se escogió porque estaba disponible

48. Es buen técnico

49. Lleva muchos años en la empresa

50. Seleccionar un Project Manager es una decisión importante

51. Gestionar equipos. Lograr alto rendimiento

52. Gestionar intereses

53. Cumplir plazos y costes

55. Arriba – Abajo

56. Decisiones a un solo nivel

57. Comunicaciónunidireccional

59. Abajo - Arriba – Abajo

60. Decisiones a todos los niveles

61. Comunicaciónmultidireccional

63. Decisiones

64. Plazos

65. Alcance

66. Calidad

67. Proveedores

68. Etc…Precio cerrado Procesos de gestión de proyectos Personas Comunicación

70. Con la profesionalización del Project Management, sus funciones se entienden cada vez más cercanas al mundo de la gestión que al entorno técnico. Un Project Manager que conozca en detalle sus funciones y que haya desarrollado las cualidades necesarias puede afrontar proyectos en los que la materia técnica le sea ajena, con garantías de éxito.YA NO SIRVEN PROJECT MANAGERS ACCIDENTALES

72. Organización sin ánimo de lucro

73. Fundada en 1969

74. Propósitos específicos:

75. Fomentar la profesionalidad en la dirección de proyectos

76. Contribuir a la calidad y alcance de la dirección de proyectos

77. Estimular la adecuada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio del público en general

78. Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones a temas de dirección de proyectos entre los miembros y otros interesados e involucrados en dirección de proyectos

79. Identificar y promover los principios fundamentales de la dirección de proyectos y mejorar el cuerpo de conocimiento para manejar proyectos con éxito

81. Certificaciones:

82. PMP: Project Management Professional

83. CAPM: CerifiedAssociate of Project Management

84. PgMP: Program Management Professional

85. PMI-SP: PMI Scheduling Professional

87. Miembros PMI en el mundo: 341.906

88. Certificados PMP en el mundo: 2.117

89. Miembros de PMI en España: 2.016

91. PMBOK: Project Management Body of Knowledge

93. Entorno Empresarial y Política de Empresa

94. Habilidades comerciales del Jefe de Proyectos

95. Aspectos a tener en cuenta a la hora de subcontratar

96. Gestión Económica y Financiera

97. Gestión de RRHH

98. Comercio Exterior y Relaciones Internacionales

99. Gestión por procesos

100. Sistemas Integrados de Gestión

101. Gestión y Administración de Proyectos

102. Herramienta de gestión de proyectos: Microsoft Project

103. Open Innovation

104. Proyecto Finalhttp://www.fena.es/es/250

105. Gracias ¿Preguntas? José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro www.gedpro.com