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1. E S C U E L A D E P O S T G R A D O
M A E S T R Í A E N G E S T I Ó N
P Ú B L I C A
INTEGRANTES:
RICARDO ALEJANDRO, RIMARACHIN FAYAD.
EVELYN MEDALY, RIOS MINAYA.
ZOILA BEATRIZ, RIVERA ANDAVIZA.
MARYURIT GRABIELA, RIVERA MERAMENDIS.

2. • La organización puede pagar el tiempo de
empleado. Pero no su entusiasmo ni su
lealtad.
• La persona en la organización es el
elemento más importante de la misma.
• En una organización es primordial el clima
laboral, para contar con el concurso de
personas comprometidas con los objetivos.
LA MOTIVACIÓN Y EL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Estrategias del coaching efectivo:
Como entrenador afectivo:
Como consejero:
Como corrector:
Recompensas:
Recompensar el desempeño:
-Tangibles
-Simbólicas
-Intangibles
Pasos:
1. Definir la meta
2. Establecer reglas básicas
3. Mantener la concentración
4. Evitar los monólogos
5. Hablar con claridad y sencillez
6. Prestar atención en el asunto objeto de estudio
7. Estar abierto.
-El entorno influye en el comportamiento
del individuo.
-La motivación esta compuesta por
impulsos conscientes e inconscientes.
-El grado de satisfacción difiere en cada
individuo.
-Abraham Maslow, necesidades básicas:
-Fisiológicas, seguridad, amor, estima y
autorrealización.
-Vinculante con
el comportamiento.
-Imparcialidad.
Proveer de motivación:
-Alcanza objetivos organizacionales
-Genera buen clima organizacional.
Problemas:
Ausencia de una política de puerta abierta,
de expectativas para lograr metas, de
participación, de reconocimiento en el
rendimiento, de retroalimentación y de
liderazgo.
Insatisfacción = frustración.
Debe utilizarse como fuerza motivadora.
Propuesta:
-Visión: Eficacia y Eficiencia:
Potenciando las capacidades de los miembros
del equipo se logra el beneficio del individuo,
del equipo y de la organización.
Conclusión