Cultura empresarial Reglas escritas y no escritas

1. Unidad Didáctica II: Cultura empresarial y
Toma de decisiones.
Adela Cortina en la Biblioteca Valenciana
Cultura empresarial: Reglas escritas y no escritas
I Ética de las organizaciones. - Adela Cortina
https://www.youtube.com/watch?v=G856JELIrkE
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
https://www.youtube.com/watch?v=86kD33jjSYA
Adela Cortina: "La ética es rentable para la empresa en el medio y
largo plazo"
https://www.youtube.com/watch?v=1jmzooIMiyw
Minuto 20

2. éticos
- Rendición de cuenta
- Practicar democracia
- Derechos laborales
- Respeto al cliente
- Respeto a la
competencia.
- Sin corrupción
- Respeto al medio
ambiente.
- Responsabilidad
social, tributaria y
legal.
- Otros.
Elementos de la
e institucional

3. Cultura empresarial: La participación
Todos los integrantes de la empresa o
institución deben ser parte de su cultura

4. De forma consciente o no, todas las empresas tienen una cultura empresarial. La
cultura empresarial diferencia a una empresa de otra y es un concepto
imprescindible para grandes, medianas y pequeñas empresas, instituciones u
órganos de gobierno.
Hace referencia a su funcionamiento interno, a sus creencias, normas, valores y
la forma de llevar a cabo sus actividades.
¿Por qué es tan importante la cultura empresarial?
¿Qué beneficios puede traer a la empresa la cultura empresarial?
¿QUÉ ES LA CULTURA EMPRESARIAL?
Decimos que la cultura de una organización es la suma de creencias, normas,
actitudes, valores, supuestos y formas de llevar a cabo las cosas compartidas por
los miembros de una organización y que se enseñan a los nuevos miembros.
La cultura empresarial se asienta sobre tres pilares fundamentales: misión, visión
y valores.
2.1. Cultura empresarial: Reglas escritas y no escritas.

5. Pensamiento de un especialista empresarial
- Humanos
- Tecnológicos
- -Económicos
-
Organizacional
Competidores
Cultura empresarial- valores
Nicho de mercado

7. La misión, visión y valores de una empresa son
fundamentales para determinar las funciones estratégicas de la
misma y orientar a sus empleados y directivos el camino que se
quiere seguir, lo que se desea lograr y la cultura empresarial que
deben de practicar y afrontar a lo largo de su trabajo.

8. MISIÓN EMPRESARIAL
Responde a la pregunta: ¿Para qué existe la empresa?
O como empresa ¿Qué somos?
Está claro que todas las empresas existen para ganar dinero en primer
lugar, pero más allá de lo obvio. ¿Qué hace la empresa? ¿A quién se
dirige? ¿Cuál es su razón de ser? ¿Qué la diferencia de la
competencia? ¿Cuál es su propuesta de valor?
La misión es el propósito, esencia y motivo de la empresa,
determina la razón de ser de la empresa, pudiendo sufrir
alteraciones a lo largo de los años. La misión define el negocio
de la empresa y a qué consumidores está orientada. La misión
debe de ser adaptable y responder a las necesidades del
mercado.

9. VISIÓN DE EMPRESA
La visión responde ¿Qué quiere ser la empresa en los próximos años?, ¿En qué
se quiere convertir?, ¿A dónde se dirige?
La visión determina las metas que se desea alcanzar dentro de un determinado
período de tiempo.
Visión holística
La visión holística es una visión integral y completa en el análisis de una realidad.
En el caso de una empresa, es la visión global de todos los elementos que
compone la misma desde las estrategias hasta las actividades que realiza.

10. VALORES EMPRESARIALES
Responden a la pregunta: ¿Cómo somos? ¿En qué creemos?
Los valores de la empresa son determinantes en la configuración del modo de
trabajar en equipo, desde empleados hasta directivos. Es lo que determina la
personalidad de la organización.
Los valores también son las creencias y principios que regulan la organización
como filosofía y soporte de la cultura organizacional. Los valores definen los
comportamientos, actitudes y decisiones de los trabajadores y clientes de la
empresa.

11. GRACIAS A LA CULTURA EMPRESARIAL SE CONSIGUE:
. Cohesión entre los miembros de la organización.
. Identificación: los miembros de la organización se identifican con la empresa,
se sienten parte de ella.
. Diferenciación con la “cultura empresarial” de la competencia.
. Motivación. Los ejecutivos y los trabajadores se sentirán bienvenidos,
aceptados y capaces de alcanzar resultados más eficientes en un ambiente
de trabajo seguro y con remuneraciones satisfactorias.
No olvidemos, que la cultura de una empresa no es algo que se construye una
sola vez, es algo que debe revisarse y mejorarse cada cierto tiempo. Es un
concepto vivo que reportará mayores beneficios, motivación y eficiencia a
todos los miembros que integran la organización.

12. En la cultura empresarial actual se manifiesta nuevos enfoques
para una mejor gestión de los negocios(horizontal). Por ejemplo,
la cada vez mayor descentralización o delegación en la toma de
decisiones que es posible gracias al trabajo en equipo y a la toma
de responsabilidades. También es relevante el compromiso de los
empleados en la ejecución de sus tareas en la empresa, pues con
los sistemas participativos los trabajadores se sienten
identificados con la organización y con sus principales objetivos.

13. Los empresarios deben evitar comportamientos no éticos como los despidos
injustificados, la injusticia salarial, los contratos ilegales, la denigración de los empleados,
la discriminación, las malas condiciones de trabajo, el no cumplimiento de los derechos
humanos, el acoso laboral, la venta de productos en mal estado, la publicidad engañosa, la
contaminación, la degradación ecológica, el fraude en los impuestos o no pagar los
impuestos, realizar negocios cometiendo actos de corrupción, etc.
Dionicio Romero dueño del Grupo Romero
negocio con Vladimiro Montesinos la compra
de Empresas del Estado Peruano en el
gobierno de Alberto Fujimori.
Grupo Romero CREDICORP esta detrás de las
principales campañas electorales de los
últimos años: Dionisio Romero reveló que le
dio más de 10 millones (US$ 3.65) a Keiko
Fujimori.

14. La ética de la empresa se refleja en la cultura. Como hemos indicado, los
comportamientos individuales derivan en comportamientos sociales o comunes
para todos los miembros de la organización. Sin valores no existe la ética ni la
cultura empresarial. Si los directivos se esfuerzan en fomentar las actitudes
correctas, la cultura se plasmara en forma que el comportamiento global será
correcto y respetuoso para todos en cualquier situación.

16. Pues bien, la cultura empresarial es construida por todos aquellos elementos
escritos y no escritos que están presentes en el día a día de la organización.
Las reglas escritas (hábitos) hacen referencia a códigos de conductas,
normas, leyes, protocolos, procedimientos y políticas establecidas de
antemano en los documentos que rigen las dinámicas de las empresas.
Los códigos de conducta de la empresa es la declaración formal de los
principios, valores y estándares éticos por los que se rige la compañía. Es
decir, estamos hablando del documento que establece la ética empresarial
de la organización.
Reglas escritas
Codigo de conducta

17. Las reglas no escritas (hábitos) tienen un carácter más informal. No es
necesario que estén reflejados en un documento, sino que simplemente
forman parte de la esencia de cada organización: hábitos, percepciones,
sentimientos, actitudes, creencias, tradiciones, formas de interacción y de
comportamiento, entre otros.
Los 7 hábitos mas comunes para tener éxito como persona o empresa
son:
1. Centrarse en el objetivo
2. Descubrir nuestras aptitudes o fortalezas
3. Practicar una actitud ganadora
4. Tomar las decisiones correctas
5. Constancia, constancia y constancia
6. Practicar la flexibilidad
7. Poner pasión en lo que se hace.
Actitudes
Creencia religiosa de honradez

18. El reto de la dirección de una empresa consiste justamente en integrar estos
dos tipos de elementos. Es decir, debe velar para que los hábitos escritos y
los no escritos estén oportunamente alineados en procesos eficaces.
Lo anterior se puede lograr mediante distintas estrategias, tanto si el
objetivo es crear una cultura empresarial desde cero como si se trata de
reforzarla. A continuación se propone algunas claves para ello:
- Definir el modelo de cultura empresarial que se desea.
- Establecer conductas y comportamientos.
- Elegir valores representativos y coherentes con la empresa.
- Fomentar la cultura empresarial en cada nivel o área.

19. Características claves de la cultura empresarial
1. Reconocimiento y gratitud. Una norma que es esencial y muchas veces
se olvida siendo fundamental, es reconocer la labor de los ejecutivos y
trabajadores. Es vital para reforzar su compromiso con la firma que el
equipo se sienta valorado.

20. 2. Escuchar. Preguntar a los trabajadores, escuchar sus opiniones e
intentar tener en cuenta su visión sobre la organización, en definitiva,
promover una cultura participativa y activa.

21. 3. Flexibilidad. Las empresas que dan libertad a sus talentos para que
puedan conciliar su vida laboral y personal se aseguran su
permanencia evitando el peligro de la pérdida de profesionales claves.
Permitirles que autogestionen su tiempo; esto conlleva a un aumento
de la eficacia y eficiencia ya que motiva al equipo, actitud esencial para
la cultura de una empresa de éxito.

22. 4. Liderazgo Positivo. Un buen líder es fundamental para el óptimo clima de la
organización. Debe preocuparse por transmitir confianza, admiración y contar
con un gran poder de comunicación. La gerencia debe ser un ejemplo para todos,
y guiar a su equipo desde un comportamiento asertivo. Manejar adecuadamente
los conflictos, relacionarse con fluidez tanto en escenarios formales como
informales y definir claramente las reglas, es primordial para evitar confusiones y
desorientación. Promover relaciones honestas y bloquear información que
distorsionan el clima organizacional es también su responsabilidad que suma a la
cultura empresarial global.
Finalmente. hay que tener en cuenta. A la hora de seleccionar a nuevos
miembros, es recomendable además de valorar sus habilidades o experiencias,
tener en cuenta sus valores y pensamientos respecto de la cultura empresarial
para evaluar su integración.

23. 64
Algunos ejemplos de cultura empresarial
Coca-Cola:
Es una marca asociada a valores como la felicidad, la amistad y la compañía.
Google:
Además de ser una de las empresas líderes en la actualidad, destaca también por
fomentar la creatividad y la innovación continua. Pensar en Google es pensar en
soluciones tecnológicas y de comunicación virtual. Se caracteriza además por la
alta tolerancia al riesgo y la flexibilidad de su modelo.
Google

24. ¿Existe una cultura institucional en
nuestra universidad?

25. ¿En la FIISI tenemos cultura institucional ?
¿ En cada escuela profesional de la FIISI
hay cultura institucional ?
¿En mi hogar existe una cultura familiar?
¿ En el Perú, estamos unidos en la
lucha contra la corrupción ?
¿ En el Perú, luchamos unidos contra la
pobreza y la desigualdad?

26. EJEMPLO ACTUAL DE MEJORAR UN PAIS
EN SITUACIONES CRITICAS: 2023
REPUBLICA DE EL SALVADOR

27. NAYIB BUKELE presidente del salvador
“NUEVA CULTURA EN EL SALVADOR”
¿Por qué NAYIB BUKELE fue contra LAS MARAS en EL SALVADOR?
https://www.google.com/search?q=youtube+presidente+del+salvador+y+su+lucha+contra+los+maras
&rlz=1C1CHBD_esPE1004PE1004&source=lnms&tbm=vid&sa=X&ved=2ahUKEwi-
3Z32_K__AhXfLbkGHZrzBmEQ_AUoAnoECAIQBA&biw=1350&bih=620&dpr=1#fpstate=ive&vld=cid:08
2464e4,vid:RlDuTlXPMto
QUÉ le PASA a Nayib BUKELE con las MARAS: una guerra SANGUINARIA contra las PANDILLAS de
EL SALVADOR
https://www.youtube.com/watch?v=QD0XndQ9yIQ
Nayib BUKELE propone reducir las municipalidades de 262 a .
https://www.google.com/search?q=ULTIMAS+MEDIDAS+DE+BUKELE+SOBRE+EL+CONGRESO+MUNI
CIPALIDADES+Y+LOS+CORRUPTOS&rlz=1C1CHBD_esPE1004PE1004&oq=ULTIMAS+MEDIDAS+DE+
BUKELE++SOBRE+EL+CONGRESO+MUNICIPALIDADES+Y+LOS+CORRUPTOS&aqs=chrome..69i57.1
949122112j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-8#fpstate=ive&vld=cid:3329eeef,vi
Nayib Bukele anuncia construcción de cárcel para corruptos en El Salvador
https://cnnespanol.cnn.com/video/nayib-bukele-lucha-corrupcion-el-salvador-pkg-merlin-
delcid-mirador-mundial/
Guerra de Bukele contra las Pandillas en El Salvador, ¿un exito?
https://www.google.com/search?q=youtube+presidente+del+salvador+y+su+lucha+contr
a+los+maras&rlz=1C1CHBD_esPE1004PE1004&source=lnms&tbm=vid&sa=X

28. NAYIB BUKELE presidente del salvador
“NUEVA CULTURA DE LA NACION DEL SALVADOR”:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1. Desarticular y reducir al mínimo la delincuencia impuesta por los
“Maras”: asesinatos por encargo, narcotráfico, extorción.
2. Reestructuración del Estado: Ejecutivo( municipalidades),
legislativo, poder judicial, fiscalía de la nación, FFAA y FFPP, etc.
3. Reducir al mínimo los gastos burocráticos del estado.
4. Lucha frontal contra la corrupción en el Estado: confiscación de
sus bienes, encarcelarlos.
5. Reorientación del presupuesto de la nación para beneficiar a la
población.
6. Garantizar la seguridad interna en el Salvador, a ellos y a los
visitantes extranjeros.
7. Iniciar una nueva vida de tranquilidad y de bienestar para la
mayoría de la población.