El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. El libro cuenta la historia de John y cómo descubre las verdaderas cualidades de un líder a través de su experiencia en un monasterio cristiano. El libro argumenta que el liderazgo efectivo se basa en el sacrificio por los demás y en crear un ambiente que empodere a las personas a cambiar y crecer.

1. Universidad Fermín Toro
Decanato De Investigación Y Postgrado
Maestría En Gerencia Empresarial
Tutor: Sosa Olivia
Autor: Quevedo Silvia
C.I 17877028
Grupo 1B
San Cristóbal, febrero de 2012

2. La paradoja: Un relato sobre la
verdadera esencia del liderazgo
Prólogo
CAPITULOS
 Las definiciones
El paradigma antiguo
El modelo
El verbo
El entorno
La elección
Los resultados
Epílogo

3. Prólogo
Le enseña una Parecía tener vida
forma diferente de exitosa
encarar su situación
con los demás
Sentía presión por
Historia
pertenecer a varias
organizaciones
Quien Durante 7 días
de John
Donde Conoce a No satisfacía las
Simeón necesidades de las
mismas
Busco solución en un No disfrutaba la
monasterio cristiano vida ni la
comunicación con
su familia

4. Las definiciones
Oportunidad de liderazgo
Ser Ser liderados
líderes
Responsabilidad Conciencia

5. Liderazgo
Arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos
en pro del bien común
ARTE INFLUIR
Conseguir que alguien haga nuestra
Es una destreza voluntad a través de la autoridad, no
adquirida del poder
PODER AUTORIDAD
capacidad de forzar o arte de conseguir
coaccionar a alguien, que la gente haga
para que éste, aunque voluntariamente lo
preferiría no hacerla, que uno quiere
haga nuestra voluntad debido a se
debido a nuestra posición influencia personal
o fuerza

6. Apreciar a
la gente Ser Honrado, digno de
confianza
Actitud positiva
Ser el ejemplo
Animar a
la gente Comportamientos
Del Líder
Estar pendiente
Tratar a la gente de los demás
con respeto
Comprometido
Exigir responsabilidad Atento

7. El paradigma antiguo
Modelo Piramidal
En el cual arriba de todo, en la
punta de la pirámide, está el
presidente, y las personas de los
puestos inferiores miran desde
abajo hacia la casilla de arriba, a
su jefe, y no hacia el cliente, que
está todavía más abajo, más
cercano a los empleados de
primera línea que nadie en la
organización. Todos se esfuerzan
en satisfacer al jefe más que al
cliente

8. Nuevo
Paradigma
Invertir la pirámide, para que el
cliente esté en lo más alto. Donde
los empleados de primera línea
estén en el escalón inmediato
inferior, dándole servicio y
satisfaciendo las necesidades de
los clientes. A su vez, los
superiores, que estarían
paradójicamente más abajo en la
pirámide, considerarían a sus
empleados como clientes, por lo
cual también los servirían
satisfaciendo sus necesidades

9. El modelo
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado
en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se
funda en el sacrificio por aquellos a los que
servimos

10. El verbo
Compromiso
Humildad
Afabilidad
AMOR Respeto
Paciencia
ES:
Generosidad
Honradez
Indulgencia

11. El entorno
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar
cambiando uno mismo. Que la gente cambie
depende de una elección que no está en nuestras
manos. Pero es deber del líder crear el ambiente
necesario para propiciar la proactividad de la
gente para producir el cambio y crecer, como
individuos y como partes de una organización.

12. La elección
- según la teoría de la elección, sí podemos decidir ser líderes o no.
Cada uno se determina a sí mismo, y decide cómo desarrollar su
potencialidad. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos,
buenos y malos que no podemos evitar, pero lo que podemos hacer
(y tenemos) es elegir como responder a ellos.
- Podemos disciplinarnos para hacer algo que nos parece antinatural,
hasta que se convierta en algo natural y habitual, como una
costumbre.

13. Los resultados
- Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación,
disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso
de las elecciones.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
JIM ROHN

14. Epílogo
- El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los
seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de
todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza "Un
viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los
participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su
elección cómo continuar el camino.

15. Conclusion
 El libro “LA PARADOJA” tiene como finalidad
mostrar un ideal de liderazgo a través de un
ejemplo de la vida real como es el caso de John
quien es una persona que representa las
características más sobresalientes que enseña,
y que a su vez da lugar a opiniones adversas,
James Hunter a través de esta historia nos
muestra dos realidades que son la enseñanza
del autor y lo opuesto que seria lo que
comúnmente vemos en la cotidianidad, es muy
interesante el relacionar este tema de liderazgo
con DIOS puesto que parto del concepto que
DIOS lo es todo en la vida sin el no seriamos
nada, pues este libro nos proporciona bases
fundamentales para practicar el liderazgo ideal
pero si no lo sabemos aplicar y si DIOS no lo
permite no lo lograremos.