SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Realizado Por: Flor Piñerúa
C.I. V-9.236.092
Esta es la interesante historia de un empresario llamado
John, un hombre de negocios muy exitoso, pero un buen
día su vida se viene abajo. Ya no se sentía bien con la vida
que estaba llevando y la situación con sus allegados era
cada vez peor. Razón por la cual decide acudir a un retiro
por siete días en un pequeño monasterio cristiano a fin de
buscarle solución a sus conflictos,. En el monasterio
conoció a Simeón, quien le enseña una forma diferente de
encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar
para siempre su vida. Siete son los días en el
monasterio, siete son los capítulos del libro que describen
didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón
acerca del liderazgo.
Liderazgo                   Poder                 Autoridad

El “arte” de influir      La “capacidad” de         El    “arte”    de
sobre la gente para       forzar o coaccionar      conseguir que la
que     trabaje   con     a alguien para que       gente          haga
entusiasmo     en   la    éste,          aunque    voluntariamente lo
consecución        de     preferiría no hacerla,   que     uno   quiere
objetivos en pro del      haga tu voluntad         debido      a     la
bien común. “Los          debido a tu posición     influencia personal.
grandes líderes de        o fuerza. “El poder se   Tiene que ver con tú
verdad poseen el          puede comprar y          carácter y con la
arte    de    construir   vender, se puede         influencia que haz
relaciones        que     dar y quitar.            tenido    sobre   la
funcionan.                                         gente.
Principales Cualidades de un Líder

   Honrado, digno de confianza
   Exige responsabilidad a la gente
   Ejemplar
   Trata a la gente con respeto
   Pendiente de los demás Anima a la gente
   Comprometido
   Actitud positiva, entusiasta Atento
   Aprecia a la gente
“Los principios sobre liderazgo son tan
antiguos como las sagradas escrituras
y a la vez tan nuevos y frescos como
este amanecer”

Los principios son aplicables a todos y
cada uno de los roles de líderes
donde se tiene el privilegio de servir.
Importancia de las Relaciones humanas

          La clave del liderazgo es llevar
           a cabo las tareas asignadas
            fomentando las relaciones
                    humana


          Los grandes lideres de verdad
          poseen el arte de construir las
            relaciones que funcionen


           El ingrediente principal para
          que las relaciones funcionen es
            la confianza, la cual llega
            cuando uno se la merece
Paradigma Antiguo


                             Son patrones
                      psicológicos, modelos que
                   sirven para no perder el rumbo
                              de la vida


  Útiles para la                                    Inútiles para la
       Vida                                               Vida




                           LOS LIDERES

 Un Liderazgo                                           Un Liderazgo
Enfocado en el                                        enfocado en la
    servicio                                           satisfacción de
                                                      las necesidades
Uno de los actuales
paradigmas en el
mundo empresarial es
el del modelo
piramidal




                       El nuevo paradigma consistiría
                       en invertir la pirámide, para que
                       el cliente esté en lo más alto
                       cambiándose la mentalidad de
                       toda la organización en la cual
                       el papel del liderazgo sería servir
MADRE TERESA DE           MARTIN LUTHER
JESUCRISTO
                       CALCUTA                   KING

                   MODELO DE LIDERAZGO

 FUNDAMENTADA EN EL SERVICIO Y SACRIFICIO HACIA LOS DEMAS
• El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única
                 capacidad que como seres humanos tenemos para
                 que nuestras acciones sean consecuentes con
LIDERAZGO Y
AUTORIDAD
                 nuestras intenciones y         para elegir nuestro
                 comportamiento.

               • Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por
                 ellos, estamos forjando nuestra autoridad o
                 influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad
SACRIFICIO Y     sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos
  SERVICIO
                 el derecho a ser llamados líderes.


               • Con la voluntad adecuada, podemos elegir
                 amar, verbo que tiene que ver con identificar y
  AMOR Y         satisfacer las legítimas necesidades, no los
 VOLUNTAD
                 deseos, de aquellos a los que dirigimos.
AFABILIDAD


  HONRADEZ                    RESPETO


                AMOR COMO
INDULGENCIA       AGAPE       PACIENCIA



                             HUMILDAD
  GENEROSIDAD
                COMPROMISO
Es     imprescindible     entender     y
comprender la importancia que trae
consigo el verbo amor no visto como un
simple    sentimiento   asociado    con
emociones, sino como un verbo que
describe        un      comportamiento
demostrado con acciones , siendo éstos;
la              paciencia             la
afabilidad, humildad, respeto, generosid
ad, indulgencia, honradez , compromiso
entre otros.
COMPROMISO           Sacar adelante todo aquello que se nos ha
                         confiado y nuestra conciencia ha aceptado

    INDULGENCIA          No guardar rencor cuando te perjudiquen.

    GENEROSIDAD          Dar y darse sin esperar nada a cambio

       RESPETO           Tratar a los otros como gente importante.

      HONRADEZ           Estar libre de engaños.

      HUMILDAD           Ser uno mismo sin pretensiones ni arrogancias

     AFABILIDAD          Prestar atención, apreciar y animar.

                         Poder soportar contratiempos y dificultades
     PACIENCIA           para conseguir algún bien. Y demostrar
                         dominio de uno mismo
RESULTADOS: SERVICIO Y   Dejar a un lado tus propios deseos y
      SACRIFICIO         necesidades y buscar lo mejor para los demás.
En este capítulo se debate la
importancia que plantea el
entorno para el liderazgo donde
se expresa la necesidad de
establecer y crear un ambiente
sano en donde los liderados
puedan verdaderamente crecer
y prosperar por lo cual , los lideres
deben propiciar las condiciones
adecuadas     para     que       esto
ocurra.

Como lo ejemplifica Simeón con
respecto a un jardín el cual se
cuida y se les propicia las
condiciones para que el solo
crezca y florezca por si mismo, sin
embargo es importante de igual
manera entender como lideres
que para cambiar el entorno es
imprescindible empezar por el
cambio de uno mismo, no
obstante que la gente cambie
dependerá únicamente de su
elección.
Este     capítulo     se     fundamenta
básicamente, en que como lideres
muchas veces se desea o se piensa
algo, pero nuestros actos dicen todo lo
contrario, por lo tanto se puede decir
que      nuestros     pensamientos     y
sentimientos influyen directamente sobre
nuestro comportamiento y viceversa y
es lo que denomina Simeón la praxis.
El liderazgo empieza por una elección de querer tener las
habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad
de esa elección


El líder tiene la elección de desarrollar sus músculos
emocionales con disciplina y esfuerzo a fin de lograr
establecer sentimientos positivos con acciones positivas


Para que el liderazgo sea efectivo hace falta establecer
sentimientos positivos que se traduzcan en acciones positivas
con respectos a nuestros seguidores indiferentemente que
alguno sean o no de nuestro agrado
El papel del líder está en que
El principio fundamental se
                                        su vida signifique realmente
encuentra enfocado en que
                                        algo en la vida de las otras
todo los esfuerzos que sean
                                        personas        quienes      le
disciplinados        traerán
                                        siguen,   posponiendo       sus
consigo             grandes
                                        necesidades y sus propios
recompensas.
                                        deseos.



LA VIDA DEL LIDER NO ES FACIL, pero el gozo de serlo tiene que ver
con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo
los profundos e inmutables principios de la vida y servir a los otros
nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de
la vida.
El autor muestra a un John y a un grupo de
participantes al final del retiro con otras
perspectivas y con paradigmas cambiados
en contraprestación de cómo habían
llegado al inicio de la semana. Ahora con
una visión y un Liderazgo enfocado en el
amor, la voluntad y la dedicación, dando
lo mejor de si mismo en pro de los
seguidores.

Un viaje de tres mil leguas empieza con
un solo paso.

                          Proverbio Chino.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Laparadoja_isisgutierrez
Laparadoja_isisgutierrezLaparadoja_isisgutierrez
Laparadoja_isisgutierrezisis_ross
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradojaIngeniero Civil
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradojaarehan29
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradojajear49
 
La verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgoLa verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgoAnnie2028
 
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-YasmelisLas 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-YasmelisYasmelis Rivas Saez
 
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- Yasmelis
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- YasmelisLas 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- Yasmelis
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- YasmelisYasmelis Rivas Saez
 
La paradoja, leonel rojas serra
La paradoja, leonel rojas serraLa paradoja, leonel rojas serra
La paradoja, leonel rojas serraVELRO
 

La actualidad más candente (15)

La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Laparadoja_isisgutierrez
Laparadoja_isisgutierrezLaparadoja_isisgutierrez
Laparadoja_isisgutierrez
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgoLa verdadera esencia del liderazgo
La verdadera esencia del liderazgo
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-YasmelisLas 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
 
Paradoja
ParadojaParadoja
Paradoja
 
La paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgoLa paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgo
 
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- Yasmelis
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- YasmelisLas 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- Yasmelis
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Perdió su Fearrari- Yasmelis
 
La paradoja, leonel rojas serra
La paradoja, leonel rojas serraLa paradoja, leonel rojas serra
La paradoja, leonel rojas serra
 

Similar a Actividad 1 la paradoja

La paradoja/Yolimar Escalante
La paradoja/Yolimar EscalanteLa paradoja/Yolimar Escalante
La paradoja/Yolimar EscalanteYolyEscalante
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradojajear49
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Alisbeth De Cordero
 
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 bLa paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 bleidyteran11
 
La paradoja leidy teran.
La paradoja   leidy teran.La paradoja   leidy teran.
La paradoja leidy teran.leidyteran11
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Alisbeth De Cordero
 
paradoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgoparadoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgoAlisbeth De Cordero
 
La paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunterLa paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunterjuanelko
 
Presentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel ParraPresentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel Parrapower69
 
La paradoja. Ing Cruz Palacios
La paradoja. Ing Cruz PalaciosLa paradoja. Ing Cruz Palacios
La paradoja. Ing Cruz PalaciosCruz Palacios
 
La Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred PadronLa Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred Padronnildredpadron
 
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01escuela de derecho
 

Similar a Actividad 1 la paradoja (20)

La paradoja/Yolimar Escalante
La paradoja/Yolimar EscalanteLa paradoja/Yolimar Escalante
La paradoja/Yolimar Escalante
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
LA PARADOJA
LA PARADOJALA PARADOJA
LA PARADOJA
 
liderazgo alisbeth paradoja
liderazgo alisbeth paradojaliderazgo alisbeth paradoja
liderazgo alisbeth paradoja
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
 
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 bLa paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja leidy teran.
La paradoja   leidy teran.La paradoja   leidy teran.
La paradoja leidy teran.
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
 
paradoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgoparadoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgo
 
La paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunterLa paradoja de JAMES hunter
La paradoja de JAMES hunter
 
Presentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel ParraPresentación la paradoja manuel Parra
Presentación la paradoja manuel Parra
 
La paradoja
La paradoja La paradoja
La paradoja
 
La paradoja. Ing Cruz Palacios
La paradoja. Ing Cruz PalaciosLa paradoja. Ing Cruz Palacios
La paradoja. Ing Cruz Palacios
 
LA PARADOJA
LA PARADOJALA PARADOJA
LA PARADOJA
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred PadronLa Paradoja por Ing. Nildred Padron
La Paradoja por Ing. Nildred Padron
 
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
 
Laparadoja Francis Sosa
Laparadoja Francis SosaLaparadoja Francis Sosa
Laparadoja Francis Sosa
 
Presentación de la paradoja avc
Presentación de la paradoja avcPresentación de la paradoja avc
Presentación de la paradoja avc
 

Actividad 1 la paradoja

  • 1. Realizado Por: Flor Piñerúa C.I. V-9.236.092
  • 2. Esta es la interesante historia de un empresario llamado John, un hombre de negocios muy exitoso, pero un buen día su vida se viene abajo. Ya no se sentía bien con la vida que estaba llevando y la situación con sus allegados era cada vez peor. Razón por la cual decide acudir a un retiro por siete días en un pequeño monasterio cristiano a fin de buscarle solución a sus conflictos,. En el monasterio conoció a Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.
  • 3. Liderazgo Poder Autoridad El “arte” de influir La “capacidad” de El “arte” de sobre la gente para forzar o coaccionar conseguir que la que trabaje con a alguien para que gente haga entusiasmo en la éste, aunque voluntariamente lo consecución de preferiría no hacerla, que uno quiere objetivos en pro del haga tu voluntad debido a la bien común. “Los debido a tu posición influencia personal. grandes líderes de o fuerza. “El poder se Tiene que ver con tú verdad poseen el puede comprar y carácter y con la arte de construir vender, se puede influencia que haz relaciones que dar y quitar. tenido sobre la funcionan. gente.
  • 4. Principales Cualidades de un Líder  Honrado, digno de confianza  Exige responsabilidad a la gente  Ejemplar  Trata a la gente con respeto  Pendiente de los demás Anima a la gente  Comprometido  Actitud positiva, entusiasta Atento  Aprecia a la gente
  • 5. “Los principios sobre liderazgo son tan antiguos como las sagradas escrituras y a la vez tan nuevos y frescos como este amanecer” Los principios son aplicables a todos y cada uno de los roles de líderes donde se tiene el privilegio de servir.
  • 6. Importancia de las Relaciones humanas La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humana Los grandes lideres de verdad poseen el arte de construir las relaciones que funcionen El ingrediente principal para que las relaciones funcionen es la confianza, la cual llega cuando uno se la merece
  • 7. Paradigma Antiguo Son patrones psicológicos, modelos que sirven para no perder el rumbo de la vida Útiles para la Inútiles para la Vida Vida LOS LIDERES Un Liderazgo Un Liderazgo Enfocado en el enfocado en la servicio satisfacción de las necesidades
  • 8. Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo piramidal El nuevo paradigma consistiría en invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más alto cambiándose la mentalidad de toda la organización en la cual el papel del liderazgo sería servir
  • 9. MADRE TERESA DE MARTIN LUTHER JESUCRISTO CALCUTA KING MODELO DE LIDERAZGO FUNDAMENTADA EN EL SERVICIO Y SACRIFICIO HACIA LOS DEMAS
  • 10. • El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que como seres humanos tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con LIDERAZGO Y AUTORIDAD nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. • Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad SACRIFICIO Y sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos SERVICIO el derecho a ser llamados líderes. • Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y AMOR Y satisfacer las legítimas necesidades, no los VOLUNTAD deseos, de aquellos a los que dirigimos.
  • 11. AFABILIDAD HONRADEZ RESPETO AMOR COMO INDULGENCIA AGAPE PACIENCIA HUMILDAD GENEROSIDAD COMPROMISO
  • 12. Es imprescindible entender y comprender la importancia que trae consigo el verbo amor no visto como un simple sentimiento asociado con emociones, sino como un verbo que describe un comportamiento demostrado con acciones , siendo éstos; la paciencia la afabilidad, humildad, respeto, generosid ad, indulgencia, honradez , compromiso entre otros.
  • 13. COMPROMISO Sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado y nuestra conciencia ha aceptado INDULGENCIA No guardar rencor cuando te perjudiquen. GENEROSIDAD Dar y darse sin esperar nada a cambio RESPETO Tratar a los otros como gente importante. HONRADEZ Estar libre de engaños. HUMILDAD Ser uno mismo sin pretensiones ni arrogancias AFABILIDAD Prestar atención, apreciar y animar. Poder soportar contratiempos y dificultades PACIENCIA para conseguir algún bien. Y demostrar dominio de uno mismo RESULTADOS: SERVICIO Y Dejar a un lado tus propios deseos y SACRIFICIO necesidades y buscar lo mejor para los demás.
  • 14. En este capítulo se debate la importancia que plantea el entorno para el liderazgo donde se expresa la necesidad de establecer y crear un ambiente sano en donde los liderados puedan verdaderamente crecer y prosperar por lo cual , los lideres deben propiciar las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Como lo ejemplifica Simeón con respecto a un jardín el cual se cuida y se les propicia las condiciones para que el solo crezca y florezca por si mismo, sin embargo es importante de igual manera entender como lideres que para cambiar el entorno es imprescindible empezar por el cambio de uno mismo, no obstante que la gente cambie dependerá únicamente de su elección.
  • 15. Este capítulo se fundamenta básicamente, en que como lideres muchas veces se desea o se piensa algo, pero nuestros actos dicen todo lo contrario, por lo tanto se puede decir que nuestros pensamientos y sentimientos influyen directamente sobre nuestro comportamiento y viceversa y es lo que denomina Simeón la praxis.
  • 16. El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección El líder tiene la elección de desarrollar sus músculos emocionales con disciplina y esfuerzo a fin de lograr establecer sentimientos positivos con acciones positivas Para que el liderazgo sea efectivo hace falta establecer sentimientos positivos que se traduzcan en acciones positivas con respectos a nuestros seguidores indiferentemente que alguno sean o no de nuestro agrado
  • 17. El papel del líder está en que El principio fundamental se su vida signifique realmente encuentra enfocado en que algo en la vida de las otras todo los esfuerzos que sean personas quienes le disciplinados traerán siguen, posponiendo sus consigo grandes necesidades y sus propios recompensas. deseos. LA VIDA DEL LIDER NO ES FACIL, pero el gozo de serlo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida y servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.
  • 18. El autor muestra a un John y a un grupo de participantes al final del retiro con otras perspectivas y con paradigmas cambiados en contraprestación de cómo habían llegado al inicio de la semana. Ahora con una visión y un Liderazgo enfocado en el amor, la voluntad y la dedicación, dando lo mejor de si mismo en pro de los seguidores. Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. Proverbio Chino.