Este documento presenta las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón sobre el verdadero significado del liderazgo. Simeón enseña que el liderazgo se basa en la autoridad, la cual se fundamenta en el servicio y sacrificio mostrando amor por los demás. Un buen líder identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente anteponiéndolas a sus propios deseos. El modelo de liderazgo propuesto se centra en tratar a los demás con respeto, honestidad y compasión.
El documento discute conceptos de liderazgo como servir a los demás, desarrollar cualidades inherentes a la naturaleza humana como la paciencia y la humildad, y llegar a ser un líder inconscientemente experto a través de la experiencia. Seis participantes en un retiro reconocieron que, a pesar de sus diferentes perspectivas, lograron consenso gracias a la intervención de un líder experimentado como el Profesor Simeón.
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre la esencia del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas. Un líder crea un entorno que motiva a las personas a crecer y cambiar. Finalmente, un líder que sirve a otros con compromiso y sacrificio personal experimentará gozo interior y buenos resultados.
El documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el liderazgo efectivo. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros y satisfacer sus necesidades legítimas a través de la paciencia, la amabilidad y el respeto, no el poder o la autoridad. Un buen líder se compromete a mejorar continuamente para servir mejor a quienes dirige.
Este documento presenta las reflexiones de Norma Flores sobre el liderazgo. Explora preguntas como si el liderazgo se nace o se hace, y las características de un líder ideal. Define al líder como aquel que tiene seguidores y predice con hechos en lugar de palabras. Finalmente, sugiere que el liderazgo implica escuchar activamente, comprender antes de ser comprendido, y conducir asertivamente en el hogar y la organización a través del cuerpo, corazón, mente y espíritu.
El documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explica que un buen líder influye a través de la autoridad al satisfacer las necesidades de los demás de forma voluntaria. También destaca la importancia de tratar a los demás con respeto, humildad y paciencia para crear un entorno que permita el crecimiento de todos.
El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. El libro usa la historia de vida de John para mostrar un ideal de liderazgo a través de sus características sobresalientes. El autor contrasta esta visión con la realidad cotidiana del liderazgo. El resumen concluye que el libro provee bases para practicar un liderazgo ideal, pero se requiere la aplicación correcta y la voluntad de Dios para lograrlo.
El documento presenta un resumen de un texto sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". El texto discute diferentes estilos de liderazgo, incluidos el poder y la autoridad. También describe los principios fundamentales del liderazgo como la comunicación, las relaciones humanas y ganarse la confianza de los demás a través del servicio y el sacrificio. El resumen concluye que para ser un líder efectivo, uno debe servir a otros en lugar de ejercer poder sobre ellos.
El documento discute conceptos de liderazgo como servir a los demás, desarrollar cualidades inherentes a la naturaleza humana como la paciencia y la humildad, y llegar a ser un líder inconscientemente experto a través de la experiencia. Seis participantes en un retiro reconocieron que, a pesar de sus diferentes perspectivas, lograron consenso gracias a la intervención de un líder experimentado como el Profesor Simeón.
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre la esencia del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas. Un líder crea un entorno que motiva a las personas a crecer y cambiar. Finalmente, un líder que sirve a otros con compromiso y sacrificio personal experimentará gozo interior y buenos resultados.
El documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el liderazgo efectivo. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros y satisfacer sus necesidades legítimas a través de la paciencia, la amabilidad y el respeto, no el poder o la autoridad. Un buen líder se compromete a mejorar continuamente para servir mejor a quienes dirige.
Este documento presenta las reflexiones de Norma Flores sobre el liderazgo. Explora preguntas como si el liderazgo se nace o se hace, y las características de un líder ideal. Define al líder como aquel que tiene seguidores y predice con hechos en lugar de palabras. Finalmente, sugiere que el liderazgo implica escuchar activamente, comprender antes de ser comprendido, y conducir asertivamente en el hogar y la organización a través del cuerpo, corazón, mente y espíritu.
El documento resume los puntos principales de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explica que un buen líder influye a través de la autoridad al satisfacer las necesidades de los demás de forma voluntaria. También destaca la importancia de tratar a los demás con respeto, humildad y paciencia para crear un entorno que permita el crecimiento de todos.
El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. El libro usa la historia de vida de John para mostrar un ideal de liderazgo a través de sus características sobresalientes. El autor contrasta esta visión con la realidad cotidiana del liderazgo. El resumen concluye que el libro provee bases para practicar un liderazgo ideal, pero se requiere la aplicación correcta y la voluntad de Dios para lograrlo.
El documento presenta un resumen de un texto sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". El texto discute diferentes estilos de liderazgo, incluidos el poder y la autoridad. También describe los principios fundamentales del liderazgo como la comunicación, las relaciones humanas y ganarse la confianza de los demás a través del servicio y el sacrificio. El resumen concluye que para ser un líder efectivo, uno debe servir a otros en lugar de ejercer poder sobre ellos.
El documento resume los siete capítulos de la historia "La Paradoja" sobre un director que asiste a un retiro en un monasterio. El monje Simeón enseña un modelo de liderazgo de servicio basado en el amor, la humildad y crear un buen entorno para los empleados. El liderazgo comienza con una elección de desarrollar habilidades a través de la práctica hasta que se vuelven naturales. El objetivo final es mejorar la vida de los demás a través del servicio desinteresado.
El asesor de empresas James C. Hunter narra la historia de seis participantes que tienen distintas procedencias, el denominador común era que cada uno tenía un puesto de LIDERAZGO en su organización.
Esos participantes son llevados a un monasterio al norte de Michigan a pasar una semana para poder así aprender los verdaderos principios fundamentales que un LÍDER debe poseer.
Este documento describe la historia de un empresario exitoso llamado John cuya vida se desmorona. Decide acudir a un retiro de 7 días en un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien le enseña una forma diferente de liderazgo enfocada en el servicio, sacrificio, amor y voluntad. Al final del retiro, John y los participantes tienen nuevas perspectivas y paradigmas sobre el liderazgo centrado en el bienestar de los seguidores.
Este documento resume los capítulos de un libro titulado "La Paradoja". El libro explora conceptos como el liderazgo basado en el servicio, el amor al prójimo y la importancia de las elecciones personales. A través de la historia de un hombre llamado John Daily, el libro sugiere que debemos centrarnos en satisfacer las necesidades de los demás en lugar de ser egoístas y que al hacerlo encontraremos mayor felicidad y gozo interior.
El documento resume los primeros capítulos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Explora conceptos como la paradoja, el poder y la autoridad, y las características de un buen líder como la humildad, el servicio y el sacrificio. También analiza los paradigmas antiguos y nuevos de gestión, así como las necesidades humanas según la pirámide de Maslow. El resumen enfatiza que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad ganada a través del respeto, no del poder, y requ
El documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. El libro explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de la relación, comunicación, amor, respeto, servicio, satisfacción y sacrificio hacia los demás. Relata la historia de un empresario que asiste a un retiro espiritual para aprender sobre estos principios de liderazgo a través del servicio y
El documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "La Paradoja". El libro explica que el verdadero liderazgo se basa en servir a otros a través del amor, la creación de un buen entorno y la influencia positiva sobre las personas, en lugar del uso del poder. John Daily, el protagonista, asiste a un retiro espiritual para aprender estas lecciones sobre el liderazgo centrado en los demás.
El documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "La Paradoja". El libro explora el verdadero significado del liderazgo a través de la historia de John Daily, un exitoso empresario que pierde su camino como líder. John asiste a un retiro espiritual para aprender sobre liderazgo basado en la autoridad, el servicio y el amor hacia los demás, en lugar del poder. El libro explica cómo crear un entorno donde las personas puedan prosperar y cómo la elección de nuestro comportamiento es lo que realmente importa
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Cada capítulo explora un aspecto diferente del liderazgo como servicio, la importancia de crear un ambiente que propicie el cambio, y cómo los actos de un líder dan forma a su carácter y resultados. El documento define conceptos clave del liderazgo y analiza modelos exitosos a través de la historia para ilustrar las cualidades de un buen líder comprometido con el servicio y el desarrollo de los demás.
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunterEudymar
Este documento resume un libro sobre liderazgo titulado "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro analiza los elementos clave del liderazgo a través de siete capítulos que exploran temas como las definiciones de liderazgo, los paradigmas antiguos, modelos de liderazgo de servicio y la importancia del comportamiento del líder. El documento también incluye reflexiones personales sobre cómo aplicar estas lecciones al liderazgo educativo.
El libro La Paradoja cuenta la historia de un hombre exitoso que se siente presionado y ya no disfruta de la vida. Visita un monasterio donde aprende que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás con amor, compromiso y sacrificio para satisfacer sus necesidades. Un buen líder crea un entorno que permite a la gente elegir cambiar y crecer para alcanzar su máximo potencial.
Ideas principales de la lectura La Paradoja de James Hunterrebeca_or
Primera asiganción de la cátedra Liderazgo e inteligencia emocional de la Maestría en Comunicación Corporativa. Universidad Fermín Toro, Barquisimeto - Venezuela
El documento resume las claves del liderazgo según las enseñanzas de Simeón Hoffman, un exitoso ejecutivo que se retiró a un monasterio. Simeón enseña durante siete días a varios visitantes conceptos como servir a los demás, escuchar, crear entornos de confianza, y desarrollar nuevos hábitos a través de cuatro etapas: inconsciente e inexperto, consciente e inexperto, consciente y experimentado, e inconsciente y experto.
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo de servicio se basa en amar y servir a los demás por encima de uno mismo. Un buen líder crea un entorno que permite a los demás crecer y desarrollarse. El liderazgo requiere esfuerzo, disciplina y la elección consciente de comportarse de cierta manera aunque al principio no sea natural.
Este documento describe las diferencias entre la gerencia pública y privada en Venezuela. La gerencia pública se ve influenciada por factores políticos y burocracia, mientras que la privada se enfoca en el mercado. Ambas comparten componentes como la planificación, organización, dirección y control, pero la privada tiene más flexibilidad. La responsabilidad social es importante para ambas formas de gerencia.
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría general de sistemas y el paradigma de la complejidad. Explica que un sistema está compuesto de elementos relacionados que interactúan, y que la teoría de sistemas busca describir las características, funciones y comportamientos de los sistemas en general. También introduce conceptos como el holismo, el cual enfatiza que el todo es más que la suma de sus partes y la interdependencia entre ellas. Finalmente, detalla algunos principios del paradigma de la complejidad, como el dialóg
El documento resume varias formas literarias medievales como la lírica tradicional anónima, las jarchas mozárabes, la lírica galaico-portuguesa y catalana, los cantares de gesta de los juglares, los diferentes tipos de romances, La Celestina como novela dialogada, El Cantar de Mio Cid y su división en tres partes, y el Mester de Clerecía con su métrica y temas religiosos y didácticos.
Desafíos de Honduras en su relacióncon la Cooperación InternacionalFOSDEH
Este documento resume los hallazgos de un taller sobre los desafíos de Honduras en su relación con la cooperación internacional. Algunos puntos clave son: 1) Honduras ha recibido grandes cantidades de cooperación pero los niveles de pobreza siguen altos, por lo que se debe analizar cómo se usa la cooperación; 2) La cooperación debe ser complementaria al desarrollo liderado por Honduras, no un sustituto; 3) Se necesita mayor participación ciudadana y transparencia en el uso de los fondos de cooperación.
Estándar, Competencia e Indicadores de desempeño del 1° periodo.porCElana1
El documento presenta un estándar sobre la naturaleza y evolución de la tecnología con 5 indicadores de desempeño relacionados con la identificación de principios científicos aplicados a artefactos tecnológicos, análisis de interacciones entre sistemas tecnológicos, identificación de artefactos con sistemas de control de realimentación e identificación de artefactos digitales y su sistema binario.
Este documento describe un experimento con monos en el que aprendieron a no subir una escalera para evitar ser golpeados por otros monos, aunque luego ninguno de los monos originales seguía en el grupo. También explica que los paradigmas ayudan a tomar decisiones pero pueden llevar al fracaso si las condiciones cambian y no se percibe el cambio.
El objetivo de esta presentación es describir el proceso de evaluación educativa, incidiendo particularmente en la evaluación de las instituciones educativas.
El documento describe el Portal Perú Educa, un espacio virtual del Ministerio de Educación para docentes, directores, estudiantes, padres de familia y otros actores educativos. Explica que para acceder al portal, los usuarios deben seguir los pasos de registrarse e ingresar con su usuario y contraseña.
El documento resume los siete capítulos de la historia "La Paradoja" sobre un director que asiste a un retiro en un monasterio. El monje Simeón enseña un modelo de liderazgo de servicio basado en el amor, la humildad y crear un buen entorno para los empleados. El liderazgo comienza con una elección de desarrollar habilidades a través de la práctica hasta que se vuelven naturales. El objetivo final es mejorar la vida de los demás a través del servicio desinteresado.
El asesor de empresas James C. Hunter narra la historia de seis participantes que tienen distintas procedencias, el denominador común era que cada uno tenía un puesto de LIDERAZGO en su organización.
Esos participantes son llevados a un monasterio al norte de Michigan a pasar una semana para poder así aprender los verdaderos principios fundamentales que un LÍDER debe poseer.
Este documento describe la historia de un empresario exitoso llamado John cuya vida se desmorona. Decide acudir a un retiro de 7 días en un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien le enseña una forma diferente de liderazgo enfocada en el servicio, sacrificio, amor y voluntad. Al final del retiro, John y los participantes tienen nuevas perspectivas y paradigmas sobre el liderazgo centrado en el bienestar de los seguidores.
Este documento resume los capítulos de un libro titulado "La Paradoja". El libro explora conceptos como el liderazgo basado en el servicio, el amor al prójimo y la importancia de las elecciones personales. A través de la historia de un hombre llamado John Daily, el libro sugiere que debemos centrarnos en satisfacer las necesidades de los demás en lugar de ser egoístas y que al hacerlo encontraremos mayor felicidad y gozo interior.
El documento resume los primeros capítulos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Explora conceptos como la paradoja, el poder y la autoridad, y las características de un buen líder como la humildad, el servicio y el sacrificio. También analiza los paradigmas antiguos y nuevos de gestión, así como las necesidades humanas según la pirámide de Maslow. El resumen enfatiza que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad ganada a través del respeto, no del poder, y requ
El documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. El libro explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de la relación, comunicación, amor, respeto, servicio, satisfacción y sacrificio hacia los demás. Relata la historia de un empresario que asiste a un retiro espiritual para aprender sobre estos principios de liderazgo a través del servicio y
El documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "La Paradoja". El libro explica que el verdadero liderazgo se basa en servir a otros a través del amor, la creación de un buen entorno y la influencia positiva sobre las personas, en lugar del uso del poder. John Daily, el protagonista, asiste a un retiro espiritual para aprender estas lecciones sobre el liderazgo centrado en los demás.
El documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "La Paradoja". El libro explora el verdadero significado del liderazgo a través de la historia de John Daily, un exitoso empresario que pierde su camino como líder. John asiste a un retiro espiritual para aprender sobre liderazgo basado en la autoridad, el servicio y el amor hacia los demás, en lugar del poder. El libro explica cómo crear un entorno donde las personas puedan prosperar y cómo la elección de nuestro comportamiento es lo que realmente importa
Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Cada capítulo explora un aspecto diferente del liderazgo como servicio, la importancia de crear un ambiente que propicie el cambio, y cómo los actos de un líder dan forma a su carácter y resultados. El documento define conceptos clave del liderazgo y analiza modelos exitosos a través de la historia para ilustrar las cualidades de un buen líder comprometido con el servicio y el desarrollo de los demás.
Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunterEudymar
Este documento resume un libro sobre liderazgo titulado "La Paradoja" de James C. Hunter. El libro analiza los elementos clave del liderazgo a través de siete capítulos que exploran temas como las definiciones de liderazgo, los paradigmas antiguos, modelos de liderazgo de servicio y la importancia del comportamiento del líder. El documento también incluye reflexiones personales sobre cómo aplicar estas lecciones al liderazgo educativo.
El libro La Paradoja cuenta la historia de un hombre exitoso que se siente presionado y ya no disfruta de la vida. Visita un monasterio donde aprende que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás con amor, compromiso y sacrificio para satisfacer sus necesidades. Un buen líder crea un entorno que permite a la gente elegir cambiar y crecer para alcanzar su máximo potencial.
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Primera asiganción de la cátedra Liderazgo e inteligencia emocional de la Maestría en Comunicación Corporativa. Universidad Fermín Toro, Barquisimeto - Venezuela
El documento resume las claves del liderazgo según las enseñanzas de Simeón Hoffman, un exitoso ejecutivo que se retiró a un monasterio. Simeón enseña durante siete días a varios visitantes conceptos como servir a los demás, escuchar, crear entornos de confianza, y desarrollar nuevos hábitos a través de cuatro etapas: inconsciente e inexperto, consciente e inexperto, consciente y experimentado, e inconsciente y experto.
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo de servicio se basa en amar y servir a los demás por encima de uno mismo. Un buen líder crea un entorno que permite a los demás crecer y desarrollarse. El liderazgo requiere esfuerzo, disciplina y la elección consciente de comportarse de cierta manera aunque al principio no sea natural.
Este documento describe las diferencias entre la gerencia pública y privada en Venezuela. La gerencia pública se ve influenciada por factores políticos y burocracia, mientras que la privada se enfoca en el mercado. Ambas comparten componentes como la planificación, organización, dirección y control, pero la privada tiene más flexibilidad. La responsabilidad social es importante para ambas formas de gerencia.
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría general de sistemas y el paradigma de la complejidad. Explica que un sistema está compuesto de elementos relacionados que interactúan, y que la teoría de sistemas busca describir las características, funciones y comportamientos de los sistemas en general. También introduce conceptos como el holismo, el cual enfatiza que el todo es más que la suma de sus partes y la interdependencia entre ellas. Finalmente, detalla algunos principios del paradigma de la complejidad, como el dialóg
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Desafíos de Honduras en su relacióncon la Cooperación InternacionalFOSDEH
Este documento resume los hallazgos de un taller sobre los desafíos de Honduras en su relación con la cooperación internacional. Algunos puntos clave son: 1) Honduras ha recibido grandes cantidades de cooperación pero los niveles de pobreza siguen altos, por lo que se debe analizar cómo se usa la cooperación; 2) La cooperación debe ser complementaria al desarrollo liderado por Honduras, no un sustituto; 3) Se necesita mayor participación ciudadana y transparencia en el uso de los fondos de cooperación.
Estándar, Competencia e Indicadores de desempeño del 1° periodo.porCElana1
El documento presenta un estándar sobre la naturaleza y evolución de la tecnología con 5 indicadores de desempeño relacionados con la identificación de principios científicos aplicados a artefactos tecnológicos, análisis de interacciones entre sistemas tecnológicos, identificación de artefactos con sistemas de control de realimentación e identificación de artefactos digitales y su sistema binario.
Este documento describe un experimento con monos en el que aprendieron a no subir una escalera para evitar ser golpeados por otros monos, aunque luego ninguno de los monos originales seguía en el grupo. También explica que los paradigmas ayudan a tomar decisiones pero pueden llevar al fracaso si las condiciones cambian y no se percibe el cambio.
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El Ministerio de Educación de Perú aprobó una resolución que regula dos concursos excepcionales de reubicación para profesores de las escalas III, IV, V y VI. Los concursos tienen requisitos mínimos de tiempo de servicio oficial y puntajes obtenidos en una prueba nacional. El documento proporciona detalles sobre los requisitos de cada escala y sobre la estructura y calificación de la prueba nacional.
Este documento describe el enfoque de la enseñanza de las matemáticas en la educación secundaria, el cual se centra en la resolución de problemas. Se formulan seis capacidades matemáticas que se desarrollan a lo largo de los siete ciclos, resolviendo situaciones problemáticas del contexto. El objetivo es que los estudiantes aprendan matemáticas resolviendo problemas reales y justificando sus procedimientos y resultados.
The document is an educational psychological report from the National University "Daniel Alcides Carrion" Faculty of Education Sciences and Social Communication. It contains sections for general data, psychological tests administered, general information, results, conclusions, and recommendations. The report provides the results of intelligence and personality tests administered to a student, along with the psychologist's analysis and suggestions.
Este documento presenta una matriz de competencias, capacidades e indicadores para el tercer ciclo de primaria en relación a la comunicación. En las primeras páginas describe los niveles de logro esperados para comprender textos orales y expresarse oralmente en primer y segundo grado. Luego detalla las capacidades e indicadores para estas áreas en cada grado. Finalmente, presenta la misma información para comprender textos escritos.
Este documento presenta información sobre un segundo taller macroregional sobre aprendizaje fundamental en matemática. El taller tiene como objetivos analizar estrategias para el desarrollo de competencias en matemática y diseñar estrategias metodológicas para los ciclos VI y VII. Incluye preguntas sobre las expectativas del taller, características de los adolescentes en la región y la importancia de considerar el contexto de los estudiantes al planificar situaciones de aprendizaje.
El documento describe los problemas del sistema educativo actual y propone una visión para la escuela ideal. Actualmente, el sistema es atávico, segmentado y excluyente, lo que causa que los estudiantes fracasen en lograr los aprendizajes esperados. La escuela ideal fomentaría el emprendimiento, el desarrollo de habilidades comunicativas y el pensamiento crítico para resolver problemas reales desde una perspectiva cultural.
El documento describe los elementos clave del Marco del Buen Desempeño del Director (MBDD) en Perú. El MBDD define los dominios, competencias y descriptores de desempeño que caracterizan una buena dirección escolar. Incluye 9 dominios como el desarrollo profesional, ejercicio ético, dirección estratégica, gestión de recursos, entre otros. Cada dominio incluye competencias específicas y descriptores de desempeño observables. El MBDD busca mejorar el liderazgo pedagógico de los directores y la cal
Este documento describe el enfoque comunicativo y textual para la enseñanza de la lectura y la escritura. Explica que la comunicación implica transmitir significado en un contexto cultural, y que la competencia comunicativa es la capacidad de usar convenciones lingüísticas de manera coherente y creativa. También destaca la importancia de situaciones auténticas de comunicación y de considerar la perspectiva del niño para fomentar la comprensión y producción de textos.
Este documento presenta una matriz de competencias, capacidades e indicadores para el quinto y sexto ciclo de educación primaria. Incluye las competencias de comunicación y comprensión de textos orales y escritos, con descripciones de los niveles de desempeño esperados para cada ciclo. También presenta las capacidades y los indicadores específicos para evaluar el desarrollo de los estudiantes en dichas competencias.
Este documento presenta una introducción a los modelos pedagógicos, definiendo conceptos clave como diseño didáctico, modelo didáctico, modelo educativo y modelo pedagógico. Luego describe los principales modelos pedagógicos como el tradicional, activo y constructivista, explicando sus fundamentos teóricos, propósitos, contenidos, metodología y evaluación. Finalmente, enfatiza que un modelo pedagógico es una herramienta conceptual para entender mejor el proceso de enseñanza-aprendizaje.
Este documento resume un relato sobre la esencia del liderazgo. Explica las definiciones de liderazgo, autoridad y poder. Luego describe el paradigma antiguo del liderazgo y propone un nuevo modelo basado en identificar y satisfacer las necesidades de las personas a través del amor, servicio y sacrificio para ganar autoridad e influencia. Finalmente, enfatiza la importancia de la elección, los resultados positivos del liderazgo efectivo y la humildad.
El documento describe los principios fundamentales del liderazgo efectivo según el autor James Hunter. Explica que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio. También destaca que un buen líder sirve a los demás y se enfoca en satisfacer sus necesidades legítimas. El documento ilustra estos principios a través de la historia de John, un empresario que aprende sobre el liderazgo efectivo durante un ret
El documento resume las ideas principales de un libro sobre el liderazgo. Describe cómo un ejecutivo cambia su enfoque del liderazgo después de asistir a un retiro espiritual. El libro argumenta que el verdadero liderazgo se basa en principios de servicio, humildad e integridad y crea un entorno que permite a los demás prosperar.
Este documento resume las ideas clave sobre el verdadero significado del liderazgo presentadas en un libro. Describe cómo el liderazgo implica influir sobre los demás para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes a través del servicio y el amor, no del poder o la coerción. También destaca la importancia de escuchar, satisfacer las necesidades de los demás, y renovar constantemente los paradigmas para liderar de manera efectiva.
Este documento resume las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón sobre los principios del liderazgo en un monasterio. Simeón enseña que el líder debe escuchar, que el liderazgo es un servicio, y que la influencia proviene del amor y el servicio a los demás, no del poder o la fuerza.
Este documento resume los capítulos de un libro titulado "La Paradoja". El libro explora conceptos como el liderazgo basado en el servicio, el amor al prójimo y la importancia de las elecciones personales. A través de la historia de un hombre llamado John Daily, el libro sugiere que aunque creamos tener vidas perfectas, a menudo culpamos a otros por nuestra infelicidad y no reconocemos que depende de nosotros cambiar mediante elecciones que nos hagan crecer interiormente.
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un líder verdadero sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas a través del amor, el respeto y la generosidad. Un buen líder crea un entorno que permite a los demás hacer su mejor trabajo y lograr el éxito a través de la disciplina y el esfuerzo constante.
Este documento resume los capítulos de un libro titulado "La Paradoja" de James Hunter. Los capítulos exploran los temas del verdadero liderazgo a través de la historia de un hombre llamado Jhon. El liderazgo se define como identificar y satisfacer las necesidades de los demás a través del respeto, servicio y sacrificio. Los capítulos también discuten la importancia de crear un entorno saludable basado en el amor, la confianza y el compromiso.
Este documento presenta un resumen de varios capítulos del libro "La Paradoja" de James Hunter. Los capítulos exploran conceptos como el verdadero significado del liderazgo a través del servicio y el sacrificio, la importancia de crear un entorno saludable, y cómo los comportamientos y resultados positivos surgen de sentimientos positivos y esfuerzo disciplinado. El documento concluye reflexionando sobre cómo esta lectura obliga a un viaje interno para mejorar el trato hacia los demás a través del respeto y amor.
Este resumen describe un documento de 3 capítulos sobre un libro titulado "La Paradoja" de James Hunter. El libro narra la historia de un hombre llamado Jhon que busca soluciones a sus problemas de estrés en un monasterio, donde conoce a un monje llamado hermano Simeón que le enseña sobre el verdadero liderazgo a través del servicio y la satisfacción de las necesidades de los demás.
Este resumen describe un documento de 3 capítulos sobre el libro "La Paradoja" de James Hunter. El Capítulo 1 habla sobre el respeto y cómo es diferente a la autoridad, el poder y el miedo. El Capítulo 2 discute los paradigmas antiguos y la necesidad de reconsiderarlos. El Capítulo 3 presenta un modelo de liderazgo basado en la conducta, el equilibrio, la obediencia, el servicio y el sacrificio.
El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. El libro cuenta la historia de John y cómo descubre las verdaderas cualidades de un líder a través de su experiencia en un monasterio cristiano. El libro argumenta que el liderazgo efectivo se basa en el sacrificio por los demás y en crear un ambiente que empodere a las personas a cambiar y crecer.
Este documento resume los capítulos de un libro sobre el liderazgo. Explica que para ser un buen líder hay que cambiar el paradigma de mandar a servir, satisfaciendo las necesidades de los demás. También habla sobre desarrollar comportamientos de líder como la paciencia y humildad. Finalmente, dice que ser líder depende de la voluntad de mejorar progresivamente y asumir con humildad las herramientas para lograr la realización personal.
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 bleidyteran11
Este documento define el liderazgo, la autoridad y el poder. Define el liderazgo como influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos que benefician al bien común. La autoridad es conseguir que la gente actúe voluntariamente debido a tu influencia personal. El poder es forzar a otros a hacer tu voluntad. Luego discute que Jesucristo fue el mayor líder a través de su servicio y sacrificio, no ejerciendo poder.
El documento describe la historia de un hombre llamado Jhonn que estaba bajo mucha presión en su trabajo. Al buscar consejo, un monje llamado Simeón le enseñó sobre el verdadero significado del liderazgo a través del servicio y el sacrificio por los demás. El documento también contrasta los viejos y nuevos paradigmas de liderazgo, señalando que un líder debe identificar y satisfacer las necesidades de su gente para lograr el éxito de la organización.
Este documento trata sobre conceptos clave de liderazgo como liderazgo, poder, autoridad y cualidades de un líder. También discute paradigmas antiguos y nuevos de gestión, con un enfoque en servir a los clientes y asociados. Explica modelos de liderazgo basados en el servicio, sacrificio, amor y voluntad, inspirándose en figuras como Jesucristo, Gandhi y Luther King. Finalmente, analiza factores como la elección, motivación y ambiente que influyen en el comportamiento.
Este documento resume la historia de un hombre llamado John que parece tener éxito en el trabajo pero se va deteriorando debido a deficiencias en el liderazgo. Busca ayuda en un monasterio donde aprende una nueva forma de asumir responsabilidades a través de la enseñanza del hermano Simeón. El documento analiza conceptos como el liderazgo, los paradigmas antiguos, las cualidades de un buen líder y la importancia del entorno para el desarrollo de las personas.
El documento narra la historia de un hombre llamado Jhonn que se sentía presionado en su trabajo. Al acudir a un monasterio, conoce a un monje llamado Simeón que le enseña que el verdadero liderazgo se basa en servir a los demás, satisfacer sus necesidades y eliminar los obstáculos para lograr los objetivos. El monje también le muestra que el poder desgasta las relaciones y genera descontento, mientras que el liderazgo se fundamenta en la influencia a través del servicio y el sacrificio por los dem
1) El libro narra la historia de John Daily, un ejecutivo exitoso que se da cuenta que no está satisfaciendo las necesidades de sus empleados. Tras una semana en un monasterio, aprende sobre un estilo de liderazgo basado en el servicio.
2) El liderazgo se define como la capacidad de influir positivamente en otras personas para lograr objetivos en pro del bien común, no a través del poder sino de la autoridad ganada por el servicio y sacrificio.
3) El hermano Simeón enseña a John que un líder
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
La paradoja/Yolimar Escalante
1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia de Empresas
LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA
VERDADERA ESENCIA DE
LIDERAZGO
JAMES, HUNTER
Participante: Yolimar Escalante
C.I. 8.837.351
Facilitador: Eustoquio Aponte
San Cristóbal, enero 2012
2. PRÓLOGO
El protagonista de esta historia John Daily, Director de una importante
instalación industrial, con una hermosa esposa llamada Rachel y sus dos
hijos John y Sarah, pensó estar realizado completamente porque creía
tenerlo todo, pero la verdad es que algo estaba fallando y decide cambiar
un día y se pone en marcha hacia un Monasterio con todo y monjes , a
orillas del Lago Michigan, por una semana. Entre los monjes se destaca
el Hermano “Simeón”, quien antes de ingresar a la Orden era llamado
Leonard Hoffman, y quien fue una leyenda en el área de los negocios.
Al llegar al Monasterio, se encuentra con cinco personas, que lo
acompañarían en su aprendizaje acerca de Liderazgo que les impartía el
Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, durante su
estancia en el Monasterio.
3. LAS DEFINICIONES
LIDERAZGO: : El arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
PODER: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.
AUTORIDAD: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia
personal.
4. CUALIDADES FUNDAMENTALES
PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
Honrado, dig Actitud
Anima a la
no de positiva, entu
gente
confianza siasta
Trata la
Aprecia a la
Ejemplar gente con
gente
respeto
Exige
Pendiente de
responsabilida
los demás
d a la gente
Comprometido Atento
5. CUANDO SE TRABAJA CON
GENTE
Nos encontramos con
IMPORTANCIA dos dinámicas
DE LAS
La Relación
RELACIONES La Tarea
Humana
HUMANAS
Es fácil que los lideres desequilibren
la balanza a favor a una de las
dinámicas, y claro está, en
detrimento de la otra.
Por lo que es clave llevar a cabo las tareas
asignadas fomentando las relaciones
humanas
6. EL PARADIGMA ANTIGUO
PARADIGMA: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para
no perder el rumbo de la vida, si hacemos un uso apropiado de ellos pueden
salvarnos la vida, pero aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos
mientras el mundo avanza.
“ No vemos el mundo tal y como es, vemos el
mundo tal y como somos”
El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias y
nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando en el mejor de los casos, a
quedarnos paralizados.
El Cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga hacer
las cosas de modo diferente, y eso es duro.
DESEO: Es un apetito, una apetencia que no se para a considerar las
consecuencias físicas o psicológicas.
NECESIDAD: Es un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser
humano.
7. CAMBIO DE PARADIGMA
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
Presidente
Empleados
Vicepresidente
Supervisores
Mandos Intermedios
Mandos Intermedios
Supervisores
Vicepresidente
Empleados
Presidente
Cliente
8. Un Paradigma nuevo, es asumir una nueva
mentalidad, reconociendo que el papel del líder no es
mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del
líder es mas bien servir…
El cambio continuo es crucial tanto para la gente como para
las organizaciones ( implica sociedad, familia, empresa o
comunidad) porque nada en esta vida es permanente.
El Líder es alguien que identifica y satisface las
legitimas necesidades de su gente y quita todo
obstáculo para que puedan servir al cliente. De
nuevo, para ser primero hay que servir.
El servicio y el sacrificio son capacidades físicas
porque son las acciones que representan nuestra
voluntad e intención. implican actuar según el dictado
de nuestros pensamientos y sentimientos. mediante el
servicio hacemos que las cosas que queremos ocurran.
para ello debemos sacrificarnos. pero el sacrificio no es
algo malo ó doloroso, es sólo tener la disciplina para
subordinar lo bueno que deseamos hoy a cosas que
pueden gustarnos ó no, y al final, alcanzaremos en lo
que nos habíamos empeñado. por consiguiente, hay que
ser pragmáticos, es decir, adecuarse a la
realidad, objetiva y racionalmente.
9. NECESIDADES DE MASLOW
Realización
personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y
Protección
Alimento, agua, abrigo
EL LIDER DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES Y NO LOS
DESEOS
10. EL MODELO
Nunca deberíamos
tratar a la gente de
forma distinta a como
desearíamos que nos
trataran
El Líder debe desarrollar el Modelo propuesto por Hunter, donde su
Liderazgo se va a fundamentar en su Autoridad, pero esa Autoridad se
fundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con el
ejemplo, y capacidad de Sacrificarse por sus liderados, lo cual se
fundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape y
no tipo eros o erótico o de cualquier otra forma que pueda malinterpretarse)
y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades. Finalmente, todo
ello no se podrá hacer, si el Líder no tiene la Voluntad de cumplir con el
Modelo. Dentro del Modelo de las Etapas para el Desarrollo de Nuevas
Destrezas o Hábitos, se puede hablar de que con el Liderazgo se debe llegar
hasta la 4ta Etapa: que inconscientemente nos comportemos como un
Líder.
Cuando se sirve a los otros y se
sacrifica por ellos se está forjando
autoridad, entonces se gana el
derecho de ser llamado líder.
11. EL MODELO DE LIDERAZGO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO
REUNIDAS NO SIRVEN DE NADA SI NO VAN
SEGUIDAS DE ACCIONES
12. Al referirse al verbo, que más que la palabra, amor se refleja en las
EL VERBO
acciones, Verbo es acción, por lo que se expresa en los postulados, debe
estar reflejado en la actuación. El comportamiento del líder influye sobre
la actuación y la internalización por parte de los seguidores.
AFABILIDAD.
AMOR COMO PACIENCIA.
Prestar
Mostrar dominio de
AGÁPE uno mismo
atención, apreciar y
animar.
GENEROSIDAD.
HUMILDAD. Ser RESPETO. Tratar a
Satisfacer las
auténtico y sin los demás como si
necesidades de los
pretensiones ni fueran gente
demás , incluso
arrogancia. importante.
antes de las propias.
INDULGENCIA. No COMPROMISO.
HONRADEZ. Estar
guardar rencor al Atenerse a las
libres de engaños.
que nos perjudica. propias lecciones.
13. EL ENTORNO
Es muy importante crear un entorno sano
para que pueda haber un clima laboral que
proporcione la elección, el cambio y el
crecimiento sano en los seres humanos, esta
es la labor del líder.
Si quiero realizar cambios en mi
entorno, debo comenzar a generar cambios en
mi, de esa manera podre influir en mi
entorno. ese es el compromiso cambiar para
ser ejemplo de los demás.
El líder debe identificar los cambios externos
e internos para mejorar su relación con el
entorno y facilitar su adaptación a él.
14. LA ELECCION
El Liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conlleva a
asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y
hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Pero
mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y
prefiere descargarse de ellas.
Hay que tener la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y agregar
comportamientos favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para
nuestro comportamiento natural, lo convertimos en algo natural para nuestra
vida. Es por eso que contamos con cuatro etapas.
Lo que creemos o lo
que pensamos, al final
no tiene mayor
importancia. Lo único
que realmente
importa es lo que
hacemos
15. ETAPAS DEL DESARROLLO DE NUEVAS
DESTREZAS O HÁBITOS
Inconsciente
e Inexperto
Inconsciente Consciente e
y Experto ETAPAS
Inexperto
Consciente y
Experto
16. Si realmente dirigimos con autoridad , si damos lo
mejor de nosotros mismos a los otros, estaremos
siguiendo la regla de oro. Nuestras vidas serán
conformes a la Ley de Dios, o nuestro mas alto poder.
LOS
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y
RESULTADOS con la convicción de estar siguiendo los profundos e
inmutables principios de la vida. Amar, servir, dar lo
mejor de nosotros mismos a los otros nos libera de las
cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la
vida. ¡Dar lo mejor de mí mismo para los demás desde
luego no esta en mi naturaleza!
Nuestro propósito aquí como seres humanos es
desarrollarnos hasta alcanzar una madurez en lo
psicológico y en lo espiritual. Eso complace a Dios.
Amar a los demás nos obliga a crecer.
El papel del Líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros.
17. EPÍLOGO
Un viaje de tres mil leguas
empieza por tan solo un paso
Ver con claridad las cualidades que mas
me irritan de los otros, son las que mas
aborrezco de mi mismo.
De nada vale haber aprendido
bien algo si no se hace bien.
18. REFLEXIONES
“El Líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor
de si misma”
“ El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si
quieres mandar tienes que servir”
“ Ama a tu prójimo como a ti mismo”
Jesús
“ El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de
trabajo donde el subordinado pueda
elegir, participar, cambiar y crecer”
19. REFLEXIONES
“El liderazgo no es cuestión de
personalidad, posesiones o carisma, si no de lo que tu
eres como persona”
“
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa
múltiple”
Jim Rohn
“ Que solo sea el primer paso de un nuevo viaje”
“ El Triunfo esta en tus manos”
20. CONCLUSION
Para ser un buen Líder en
cualquier ámbito de nuestras
vidas debemos Amar, eliminar
cualquier indicio de egoísmo de
nuestras vida, ser
indulgente, debemos servir y
satisfacer las necesidades del
prójimo, solo así se lograra ser
fundamental en la vida del
otro, solo así lograremos buenos
resultados en todo lo que nos
propongamos.