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La paradoja
- 1. Universidad Fermín Toro Decanato De Investigación Y Postgrado Maestría En Gerencia Empresarial Tutor: Sosa Olivia Autor: Quevedo Silvia C.I 17877028 Grupo 1B San Cristóbal, febrero de 2012
- 2. La paradoja: Unrelato sobre la verdadera esencia del liderazgo Prólogo CAPITULOS Las definiciones El paradigma antiguo El modelo El verbo El entorno La elección Los resultados Epílogo
- 3. Prólogo Le enseña una Parecía tener vida forma diferente de exitosa encarar su situación con los demás Sentía presión por Historia pertenecer a varias organizaciones Quien Durante 7 días de John Donde Conoce a No satisfacía las Simeón necesidades de las mismas Busco solución en un No disfrutaba la monasterio cristiano vida ni la comunicación con su familia
- 4. Las definiciones Oportunidad de liderazgo Ser Ser liderados líderes Responsabilidad Conciencia
- 5. Liderazgo Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común ARTE INFLUIR Conseguir que alguien haga nuestra Es una destreza voluntad a través de la autoridad, no adquirida del poder PODER AUTORIDAD capacidad de forzar o arte de conseguir coaccionar a alguien, que la gente haga para que éste, aunque voluntariamente lo preferiría no hacerla, que uno quiere haga nuestra voluntad debido a se debido a nuestra posición influencia personal o fuerza
- 6. Apreciar a la gente Ser Honrado, digno de confianza Actitud positiva Ser el ejemplo Animar a la gente Comportamientos Del Líder Estar pendiente Tratar a la gente de los demás con respeto Comprometido Exigir responsabilidad Atento
- 7. El paradigma antiguo Modelo Piramidal En el cual arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el presidente, y las personas de los puestos inferiores miran desde abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe, y no hacia el cliente, que está todavía más abajo, más cercano a los empleados de primera línea que nadie en la organización. Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente
- 8. Nuevo Paradigma Invertir la pirámide, para que el cliente esté en lo más alto. Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los superiores, que estarían paradójicamente más abajo en la pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual también los servirían satisfaciendo sus necesidades
- 9. El modelo El liderazgoque perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos
- 10. El verbo Compromiso Humildad Afabilidad AMOR Respeto Paciencia ES: Generosidad Honradez Indulgencia
- 11. El entorno Para cambiarel entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.
- 12. La elección - segúnla teoría de la elección, sí podemos decidir ser líderes o no. Cada uno se determina a sí mismo, y decide cómo desarrollar su potencialidad. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos, buenos y malos que no podemos evitar, pero lo que podemos hacer (y tenemos) es elegir como responder a ellos. - Podemos disciplinarnos para hacer algo que nos parece antinatural, hasta que se convierta en algo natural y habitual, como una costumbre.
- 13. Los resultados - Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN
- 14. Epílogo - El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino.
- 15. Conclusion El libro “LA PARADOJA” tiene como finalidad mostrar un ideal de liderazgo a través de un ejemplo de la vida real como es el caso de John quien es una persona que representa las características más sobresalientes que enseña, y que a su vez da lugar a opiniones adversas, James Hunter a través de esta historia nos muestra dos realidades que son la enseñanza del autor y lo opuesto que seria lo que comúnmente vemos en la cotidianidad, es muy interesante el relacionar este tema de liderazgo con DIOS puesto que parto del concepto que DIOS lo es todo en la vida sin el no seriamos nada, pues este libro nos proporciona bases fundamentales para practicar el liderazgo ideal pero si no lo sabemos aplicar y si DIOS no lo permite no lo lograremos.