SlideShare una empresa de Scribd logo
UNIVERSIDAD “ FERMIN TORO “
      VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
   MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR
   MENCION: DOCENCIA UNIVERSITARIA




           “LA PARADOJA”:
      un relato sobre la verdadera
 esencia del liderazgo – James Hunter




                                ING. LISAURA RAMOS
                                        C.I. 12.631.659
                                  lramos@unet.edu.ve
CAPÍTULO I: LAS DEFINICIONES
QUÉ ES EL LIDERAZGO ?

     Es el arte de influir sobre la gente para
     que trabaje con entusiasmo en la
     consecución de objetivos en pro del bien
     común.



                                         COMPORTAMIENTOS NECESARIOS
                                               PARA UN VERDADERO LIDER

                                                 • Ser Honrado, digno de confianza
                                                 • Ser el ejemplo
                                                 • Estar pendiente de los demás
                                                 • Estar Comprometido
                                                 • Estar atento
                                                 • Exigir responsabilidad a la gente
                                                 • Tratar a la gente con respeto
                                                 • Animar a la gente
                                                 • Tener actitud positiva, entusiasta
                                                 • Apreciar a la gente
CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO
 PARADIGMAS

      Son patrones psicológicos que nos orientan en
      la vida. Son muy útiles si hacemos uso
      apropiado de ellos, pero también pueden, si
      estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos
      mientras el mundo avanza. Al filtrar la
      información nueva, nos impiden ver lo que no
      encaja con nuestros modelos.


                                                      CLIENTE


PARADIGMA EMPRESARIAL
  ACTUAL: MODELO PIRAMIDAL


                                                                NUEVO PARADIGMA
                                                                 INVERTIR LA PIRAMIDE


                                CLIENTE
CAPÍTULO III: EL MODELO
     MAYOR LIDER DE
       TODOS LOS TIEMPOS
                                                    Es una persona que ha influido
                                                    en la vida de millones de
                                                    personas, y todo esto sin utilizar
              JESUCRISTO                            ningún tipo de poder, sólo una
                                                    gran      influencia    llamada
                                                    AUTORIDAD.




                                                    El liderazgo que perdura en el
Consiste en una pirámide invertida,                 tiempo      esta   fundado    en
 que se apoya en el vértice donde     LIDERAZGO     influencia o autoridad, y la
 se encuentra la voluntad, porque     DE SERVICIO   autoridad siempre se funda en
  el liderazgo requiere esfuerzo.                   el sacrificio por aquellos a los
                                                    que servimos.
CAPÍTULO IV: EL VERBO

Según la definición de amor como ágape
del Nuevo Testamento, el amor es:
paciencia, afabilidad, humildad, respeto,
generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso. Todas estas características
hacen también a la definición del
liderazgo, por lo que se puede decir que
amor como ágape es sinónimo de
liderazgo.


                                            Amor, compromiso y liderazgo
                                            implican esforzarse al máximo por
                                            los demás. El resultado es servicio y
                                            sacrificio: dejar a un lado tus propios
                                            deseos y necesidades y buscar lo
                                            mejor para los demás. Una vez que
                                            forjamos esta autoridad con la
                                            gente, es cuando merecemos
                                            llamarnos líderes.
CAPÍTULO V: EL ENTORNO



En la quinta clase el tema principal es la
importancia de crear un ambiente sano
en el que la gente pueda crecer y
prosperar.
Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo. Que la
gente cambie depende de una elección
que no está en nuestras manos. Pero es
deber del líder crear el ambiente
necesario para propiciar la pro
actividad de la gente para producir el
cambio y crecer, como individuos y
como partes de una organización.
CAPÍTULO VI: LA ELECCIÓN


Según la teoría de la elección ,
PODEMOS SER LÍDERES O NO.



Etapas para el Aprendizaje
de un buen LíDER


 1.- Somos inconscientes e inexpertos: no estamos
 interesados en aprender la destreza y no sabemos
 hacerla.                                              Así   :    "las   ideas   se
 2.- Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la
 destreza pero aún no la hemos desarrollado            convierten en actos, los
 completamente.                                        actos en nuestro carácter, y
 3.- Consciente y experimentado: ya adquirimos la
 destreza y la disfrutamos.                            nuestro carácter en nuestro
 4.- Inconsciente y experto: Hemos conseguido que
 el comportamiento nos resulte natural, y ya no        destino"
 tenemos que pensar en cómo hacerlo.
CAPÍTULO VII: LOS RESULTADOS

Según Simeón, el papel del líder es que su
vida signifique realmente algo en la vida de los
otros. Cuanto más sepa influenciar, más
seguidores tendrá, aumentará su autoridad,
sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y
así significará algo para más cantidad de
personas. Si eso es lo que buscamos al querer
ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer,
obtendremos también más recompensas. Una
de ellas es la recompensa del gozo.

El monje predica que servir a los otros elimina
el egoísmo que nos impide gozar de la vida. Y
el egoísmo permanece mientras uno no haya
crecido emocionalmente. Dice también el
profesor que el gozo de Jesús era que sus
discípulos aprendieran a amarse los unos a los
otros tanto como Él los había amado a ellos. El
amar y buscar satisfacer las necesidades
legítimas de los otros nos obliga a no ser
egocéntricos y así nos permite crecer.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Paradoja
ParadojaParadoja
Presentación Libro La Paradoja sobre Liderazgo
Presentación Libro La Paradoja sobre LiderazgoPresentación Libro La Paradoja sobre Liderazgo
Presentación Libro La Paradoja sobre Liderazgo
karlapinero
 
Pilar jerico. El líder 2.0: desafíos personales
Pilar jerico. El líder 2.0: desafíos personalesPilar jerico. El líder 2.0: desafíos personales
Pilar jerico. El líder 2.0: desafíos personales
Gestiona Consultoría y Outsourcing
 
Grupo 2
Grupo 2Grupo 2
Grupo 2
csamaniego
 
El octavo-habito-resumen
El octavo-habito-resumenEl octavo-habito-resumen
El octavo-habito-resumen
maryaalex
 
La paradoja. Jessi Sosa alumna
La paradoja. Jessi Sosa alumnaLa paradoja. Jessi Sosa alumna
La paradoja. Jessi Sosa alumna
Jessi Sosa
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
MILUGO
 
La paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérezLa paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérez
Débora Pérez Piña
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
albertovivasr
 
Octavo habito Sthepen Covey
Octavo habito Sthepen CoveyOctavo habito Sthepen Covey
Octavo habito Sthepen Covey
Silvana Chacha
 
Los ocho hábitos de la gente altamente efectiva
Los ocho hábitos de la gente altamente efectivaLos ocho hábitos de la gente altamente efectiva
Los ocho hábitos de la gente altamente efectiva
Carolina_Defaz
 
La paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérezLa paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérez
Débora Pérez Piña
 
Capitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplina
Capitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplinaCapitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplina
Capitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplina
Rocío Castellanos
 
la Paradoja
la Paradojala Paradoja
la Paradoja
chunior1985
 
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-YasmelisLas 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Yasmelis Rivas Saez
 

La actualidad más candente (15)

Paradoja
ParadojaParadoja
Paradoja
 
Presentación Libro La Paradoja sobre Liderazgo
Presentación Libro La Paradoja sobre LiderazgoPresentación Libro La Paradoja sobre Liderazgo
Presentación Libro La Paradoja sobre Liderazgo
 
Pilar jerico. El líder 2.0: desafíos personales
Pilar jerico. El líder 2.0: desafíos personalesPilar jerico. El líder 2.0: desafíos personales
Pilar jerico. El líder 2.0: desafíos personales
 
Grupo 2
Grupo 2Grupo 2
Grupo 2
 
El octavo-habito-resumen
El octavo-habito-resumenEl octavo-habito-resumen
El octavo-habito-resumen
 
La paradoja. Jessi Sosa alumna
La paradoja. Jessi Sosa alumnaLa paradoja. Jessi Sosa alumna
La paradoja. Jessi Sosa alumna
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérezLa paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérez
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Octavo habito Sthepen Covey
Octavo habito Sthepen CoveyOctavo habito Sthepen Covey
Octavo habito Sthepen Covey
 
Los ocho hábitos de la gente altamente efectiva
Los ocho hábitos de la gente altamente efectivaLos ocho hábitos de la gente altamente efectiva
Los ocho hábitos de la gente altamente efectiva
 
La paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérezLa paradoja desde la óptica de débora pérez
La paradoja desde la óptica de débora pérez
 
Capitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplina
Capitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplinaCapitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplina
Capitulo 9-dominio-personal-quinta-disciplina
 
la Paradoja
la Paradojala Paradoja
la Paradoja
 
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-YasmelisLas 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
Las 8 claves del monje que perdió su Ferrari-Yasmelis
 

Destacado

Probabilidad
ProbabilidadProbabilidad
Probabilidad
evuchi1981
 
Doble V
Doble VDoble V
Doble V
dany92
 
Curpigeon clip
Curpigeon clipCurpigeon clip
Curpigeon clipjbourne269
 
Trabajo final del ava[1]
Trabajo final del ava[1]Trabajo final del ava[1]
Trabajo final del ava[1]
Rocio Bohorquez Medina
 
La Historia De La Informatica
La Historia De La InformaticaLa Historia De La Informatica
La Historia De La Informatica
dsjdsi
 
IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...
IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...
IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...
Cliff Kinard
 
Aportes legales constitucionales
Aportes legales constitucionalesAportes legales constitucionales
Aportes legales constitucionales
alvaro gutierrez
 

Destacado (8)

Probabilidad
ProbabilidadProbabilidad
Probabilidad
 
Ariel Campos Ahumada
Ariel Campos AhumadaAriel Campos Ahumada
Ariel Campos Ahumada
 
Doble V
Doble VDoble V
Doble V
 
Curpigeon clip
Curpigeon clipCurpigeon clip
Curpigeon clip
 
Trabajo final del ava[1]
Trabajo final del ava[1]Trabajo final del ava[1]
Trabajo final del ava[1]
 
La Historia De La Informatica
La Historia De La InformaticaLa Historia De La Informatica
La Historia De La Informatica
 
IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...
IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...
IBM NYSE event - 1-16 IBM's Stephen Leonard - Remake Enterprise IT for the Ne...
 
Aportes legales constitucionales
Aportes legales constitucionalesAportes legales constitucionales
Aportes legales constitucionales
 

Similar a La paradoja

La paradoja. James Hunter
La paradoja. James HunterLa paradoja. James Hunter
La paradoja. James Hunter
francissanchez29
 
Paradoja
ParadojaParadoja
Paradoja
yicelda1406
 
La paradoja ana heredia
La paradoja  ana herediaLa paradoja  ana heredia
La paradoja ana heredia
HEREDIAAU
 
La Paradoja Ana Heredia
La Paradoja  Ana HerediaLa Paradoja  Ana Heredia
La Paradoja Ana Heredia
HEREDIAAU
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
angelbecerra56
 
Presentacion La Paradoja Gloria Rizzotto
Presentacion La Paradoja Gloria RizzottoPresentacion La Paradoja Gloria Rizzotto
Presentacion La Paradoja Gloria Rizzotto
Gloria Paredes
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
Luis Everto Roche Chávez
 
La paradoja la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja la verdadera esencia del liderazgoLa paradoja la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja la verdadera esencia del liderazgo
Tervina
 
La Paradoja
La ParadojaLa Paradoja
La Paradoja
JOTACEtres
 
La paradoja leidy teran.
La paradoja   leidy teran.La paradoja   leidy teran.
La paradoja leidy teran.
leidyteran11
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
Luis Everto Roche Chávez
 
La Paradoja
La ParadojaLa Paradoja
La Paradoja
Nombre Apellidos
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
Luis Everto Roche Chávez
 
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 bLa paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
leidyteran11
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
Jenny Cartaya
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
salcedoja
 
Paradoja.james c hunter
Paradoja.james c hunterParadoja.james c hunter
Paradoja.james c hunter
marbelyspe
 
La paradoja de james hunter
La paradoja de james hunterLa paradoja de james hunter
La paradoja de james hunter
Candida Barrera
 
Presentacion la paradoja maestria.
Presentacion la paradoja maestria.Presentacion la paradoja maestria.
Presentacion la paradoja maestria.
Aurangel Gonzalez
 
La Paradoja - James Hunter
La Paradoja - James HunterLa Paradoja - James Hunter
La Paradoja - James Hunter
Víctor Ramírez
 

Similar a La paradoja (20)

La paradoja. James Hunter
La paradoja. James HunterLa paradoja. James Hunter
La paradoja. James Hunter
 
Paradoja
ParadojaParadoja
Paradoja
 
La paradoja ana heredia
La paradoja  ana herediaLa paradoja  ana heredia
La paradoja ana heredia
 
La Paradoja Ana Heredia
La Paradoja  Ana HerediaLa Paradoja  Ana Heredia
La Paradoja Ana Heredia
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
 
Presentacion La Paradoja Gloria Rizzotto
Presentacion La Paradoja Gloria RizzottoPresentacion La Paradoja Gloria Rizzotto
Presentacion La Paradoja Gloria Rizzotto
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
La paradoja la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja la verdadera esencia del liderazgoLa paradoja la verdadera esencia del liderazgo
La paradoja la verdadera esencia del liderazgo
 
La Paradoja
La ParadojaLa Paradoja
La Paradoja
 
La paradoja leidy teran.
La paradoja   leidy teran.La paradoja   leidy teran.
La paradoja leidy teran.
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
La Paradoja
La ParadojaLa Paradoja
La Paradoja
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 bLa paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Paradoja.james c hunter
Paradoja.james c hunterParadoja.james c hunter
Paradoja.james c hunter
 
La paradoja de james hunter
La paradoja de james hunterLa paradoja de james hunter
La paradoja de james hunter
 
Presentacion la paradoja maestria.
Presentacion la paradoja maestria.Presentacion la paradoja maestria.
Presentacion la paradoja maestria.
 
La Paradoja - James Hunter
La Paradoja - James HunterLa Paradoja - James Hunter
La Paradoja - James Hunter
 

Último

Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdfMundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
ViriEsteva
 
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIACONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
ginnazamudio
 
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
amayaltc18
 
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdfLa necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
JonathanCovena1
 
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT   en el Aula Ccesa007.pdfDocentes y el uso de chatGPT   en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primariaLa vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
EricaCouly1
 
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Unidad de Espiritualidad Eudista
 
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdfp4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
DavidCamiloMosquera
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
Sandra Mariela Ballón Aguedo
 
Liturgia día del Padre del siguiente domingo.pptx
Liturgia día del Padre del siguiente domingo.pptxLiturgia día del Padre del siguiente domingo.pptx
Liturgia día del Padre del siguiente domingo.pptx
YeniferGarcia36
 
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Planificación Ejemplo con la metodología  TPACKPlanificación Ejemplo con la metodología  TPACK
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
ssusera6697f
 
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptxPPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
gamcoaquera
 
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10  CUENTO DIA DEL PADRE  933623393 PROF YESSENIA (1).docx3° SES COMU LUN10  CUENTO DIA DEL PADRE  933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
rosannatasaycoyactay
 
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docxRETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
100078171
 
tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)
tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)
tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)
saradocente
 
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMExamen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Juan Martín Martín
 
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes  HIA  Ccesa007.pdfInteligencia Artificial para Docentes  HIA  Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdfGuia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdfEl Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Robert Zuñiga Vargas
 
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HCManual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HC
josseanlo1581
 

Último (20)

Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdfMundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
 
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIACONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
 
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
 
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdfLa necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
 
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT   en el Aula Ccesa007.pdfDocentes y el uso de chatGPT   en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
 
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primariaLa vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
 
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
 
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdfp4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
 
Liturgia día del Padre del siguiente domingo.pptx
Liturgia día del Padre del siguiente domingo.pptxLiturgia día del Padre del siguiente domingo.pptx
Liturgia día del Padre del siguiente domingo.pptx
 
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Planificación Ejemplo con la metodología  TPACKPlanificación Ejemplo con la metodología  TPACK
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
 
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptxPPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
 
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10  CUENTO DIA DEL PADRE  933623393 PROF YESSENIA (1).docx3° SES COMU LUN10  CUENTO DIA DEL PADRE  933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
 
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docxRETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
 
tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)
tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)
tema 7. Los siglos XVI y XVII ( resumen)
 
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMExamen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
 
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes  HIA  Ccesa007.pdfInteligencia Artificial para Docentes  HIA  Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
 
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdfGuia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
 
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdfEl Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
 
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HCManual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HC
 

La paradoja

  • 1. UNIVERSIDAD “ FERMIN TORO “ VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR MENCION: DOCENCIA UNIVERSITARIA “LA PARADOJA”: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo – James Hunter ING. LISAURA RAMOS C.I. 12.631.659 lramos@unet.edu.ve
  • 2. CAPÍTULO I: LAS DEFINICIONES QUÉ ES EL LIDERAZGO ? Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. COMPORTAMIENTOS NECESARIOS PARA UN VERDADERO LIDER • Ser Honrado, digno de confianza • Ser el ejemplo • Estar pendiente de los demás • Estar Comprometido • Estar atento • Exigir responsabilidad a la gente • Tratar a la gente con respeto • Animar a la gente • Tener actitud positiva, entusiasta • Apreciar a la gente
  • 3. CAPÍTULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO PARADIGMAS Son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza. Al filtrar la información nueva, nos impiden ver lo que no encaja con nuestros modelos. CLIENTE PARADIGMA EMPRESARIAL ACTUAL: MODELO PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMA INVERTIR LA PIRAMIDE CLIENTE
  • 4. CAPÍTULO III: EL MODELO MAYOR LIDER DE TODOS LOS TIEMPOS Es una persona que ha influido en la vida de millones de personas, y todo esto sin utilizar JESUCRISTO ningún tipo de poder, sólo una gran influencia llamada AUTORIDAD. El liderazgo que perdura en el Consiste en una pirámide invertida, tiempo esta fundado en que se apoya en el vértice donde LIDERAZGO influencia o autoridad, y la se encuentra la voluntad, porque DE SERVICIO autoridad siempre se funda en el liderazgo requiere esfuerzo. el sacrificio por aquellos a los que servimos.
  • 5. CAPÍTULO IV: EL VERBO Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo. Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.
  • 6. CAPÍTULO V: EL ENTORNO En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.
  • 7. CAPÍTULO VI: LA ELECCIÓN Según la teoría de la elección , PODEMOS SER LÍDERES O NO. Etapas para el Aprendizaje de un buen LíDER 1.- Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. Así : "las ideas se 2.- Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado convierten en actos, los completamente. actos en nuestro carácter, y 3.- Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. nuestro carácter en nuestro 4.- Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no destino" tenemos que pensar en cómo hacerlo.
  • 8. CAPÍTULO VII: LOS RESULTADOS Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas. Una de ellas es la recompensa del gozo. El monje predica que servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la vida. Y el egoísmo permanece mientras uno no haya crecido emocionalmente. Dice también el profesor que el gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los unos a los otros tanto como Él los había amado a ellos. El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer.