El documento resume las enseñanzas sobre el liderazgo extraídas de un libro. Explica que el liderazgo se basa en servir a los demás y satisfacer sus necesidades a través de la escucha activa, la humildad y el amor incondicional. Un buen líder crea un ambiente de trabajo sano que mejore la productividad a través del respeto y la generosidad.

1. LA PARADOJA UN RELARO SOBRE LA VERDADERA ESCENCIA DEL LIDERAZGO JAMES C. HUNTER

2. LIDERAZGO GERENCIAL ING. MILEXY PRINCIPAL C.I. 16323966

3. LIDERAZGO

4. INTRODUCCION El autor relata la historia de 6 personas cuyo factor común principal, es que son lìderes de equipos los cuales asisten a un retiro por 7 días donde reciben clases de liderazgo. Sus vidas cambian por completo al comenzar a entender lo que en realidad es ser un líder. A lo largo de esta presentación se podrá apreciar enseñanzas e ideas extraídas de este libro acerca de lo que es ser un LIDER.

5. ¿ Eres Un Líder? LIDER = PODER ¿ Tu que opinas ?

6. ¿Qué es el PODER? Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

7. Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.

8. DEFINICION DE LIDER El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

9. CARACTERISTICAS DE UN LIDER Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente

10. ¿UNA PERSONA QUE EJERCE PODER SOBRE LOS DEMAS SUELE TENER ESAS CARACTERISTICAS?

11. AUTORIDAD El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

12. La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.

13. ¿UNA PERSONA QUE EJERCE AUTORIDAD SOBRE LOS DEMAS SUELE TENER LAS CARACTERISTICAS NOMBRADAS ANTERIORMENTE?

14. Fijense que el poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte. Por lo tanto se puede afirmar que no todo el que tiene poder ejerce autoridad, y el que ejerce autoridad no suele usar el poder

15. Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO

16. Un líder debe saber escuchar Cuando no se escucha a las personas, o se interrumpen cuando hablan se emiten mensajes negativos, tales como: Se evidencia que no se esta escuchando atentamente, puesto que ya se tiene la respuesta en mente. No se valora en lo absoluto, no se valora opinión. Se demuestra que lo que se tiene que decir es mucho más importante que lo que la otra persona dice. Estos mensajes reflejan una falta de respeto que un líder no puede permitirse emitir.

17. Un lider a veces necesita poner en tela de juicio sus Paradigmas. Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvarnos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza.

18. Casi todo el mundo admite la idea de mejora continua, pero, por definición, no es posible mejorar sin cambiar.

19. Paradigmas empresariales antiguos Gestión de estilo piramidal; verticalismo. Tipo: haz lo que digo; si quiero tu opinión ya te la pediré. Prima la conocida regla de oro según la cual «Manda el que tiene la sartén por el mango». ¿Es éste un buen modelo o paradigma para llevar hoy en día una empresa?

20. Nuevo Paradigmas Empresarial Con esta forma de la piramide se obligaría a todos los mandos a asumir una nueva mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir. Tal vez ponemos al servicio de los otros sea la mejor manera de dirigir.

21. Un lider debe saber identificar las necesidades del grupo. Existe una diferencia entre cumplir los deseos del personal y el de satisfacer las necesidades. Establecer los limites de trabajo y aplicar disciplina es importante para la productividad.

22. El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO

23. Liderazgo de Servicio El liderazgo de servicio fue enseñado por Jesucristo durante su estadía en la tierra, El decía que para ser el primero se debía servir primero. Obsérvese que fue un hombre sin poder terrenal, pero con una autoridad tal que su influencia a la gente llega hasta nuestros días.

24. MODELO DE LIDERAZGO Cada vez que servimos y hacemos sacrificios por alguien, aumenta nuestra autoridad e influencia para con los demas. Personas como Gandhi, Martin Luther King, madre Teresa de Calcuta durante su vida realizaron Buenas Obras para con los demas, y siempre estuvieron con voluntad de hacerlas, son reconocidos en nuestros dias como Grandes Lideres.

25. Liderazgo Consecuente INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definición, a servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia, por la «Ley de la Cosecha» como decía Theresa. Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.

26. Escucha Activa El trabajo de la escucha activa tiene lugar en nuestra mente. La escucha activa requiere un disciplinado esfuerzo para silenciar toda esta conversación interna mientras tratamos de escuchar a otro ser humano. Requiere un sacrificio, el máximo esfuerzo por nuestra parte, para bloquear el ruido y entrar realmente en el mundo del otro, aunque sólo sea por unos minutos. La escucha activa consiste en tratar de ver las cosas como el que habla las ve, y tratar de sentir las cosas como el que habla las siente. Esta identificación con el que habla tiene que ver con la empatía y requiere un esfuerzo más que considerable.

27. Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI

28. AMOR L os griegos tenían distintas palabras para describir el polifacético fenómeno del amor. Eros, de la cual deriva la palabra «erótico», y significa el sentimiento fundado en la atracción sexual. Storgé, que es el afecto, especialmente el que se siente hacia los miembros de la familia. Filía, o el amor fraternal, recíproco: ese amor condicional del tipo: «si tú me tratas bien yo te trato bien». Filadelfia, la ciudad del amor fraterno, viene de la misma raíz. Agápe y su correspondiente verbo agapáo para describir un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos. Es el amor de la elección deliberada. Cuando Jesús habla de amor en el Nuevo Testamento, la palabra que aparece es agápe , el amor del comportamiento y la elección, no el amor de la emoción.

29. UN LIDER NO PUEDE CONTROLAR LOS SENTIMIETOS PARA CON LAS PERSONAS, PERO SI SU COMPORTAMIENTO. OBRAS ES IGUAL AMOR, Y DE ESTA MANERA EL LIDER ESTA LLAMADO A AMAR .

30. AGAPE En corintios 13 Vs. 4-6 dice cita textual: El amor es sufrido, es benigno, el amor no tiene envidia, el amor no es jactacioso, no se envanece, no hace nada indebido, no busca los suyo, no se irrita, no guarda rencor, no se goza de la injusticia, mas se goza de la verdad. ¿ SE PARECEN A LAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER?

31. AMOR = LIDERAZGO

32. PUNTOS DE LA DEFINICION AGAPE

33. Afabilidad: consistía en prestar atención y aprecio hacia los demás, en animarles. Humildad: ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso. Respeto: El respeto está definido como tratar a los demás como si fueran importantes. Generosidad: es satisfacer las necesidades de los demás, incluso antes que las propias. Indulgencia: no guardar rencor al que nos perjudica. Honradez: estar libre de engaños. Compromiso: Atenerse a las elecciones que uno hace. Paciencia: mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad.

34. Acerca de la Afabilidad «Sed amables con los demás. Hasta dónde lleguéis en esta vida dependerá de cuán cariñosos seáis con los más jóvenes, cuán compasivos con los mayores, cuán comprensivos con los rivales, cuán tolerantes con los débiles y con los fuertes. Porque en esta vida, algún día habréis sido todos ellos». George Washington Carver

35. Acerca de la humildad La humildad no es más que el conocimiento verdadero de ti mismo y de tus limitaciones. Aquellos que se ven como realmente son en verdad sólo pueden ser humildes

36. ¿Conoces el Efecto Hawthorne? Establece que existe una relación directa entre la mejora de la productividad y la mejora de las condiciones ambientales de los trabajadores.

37. Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

38. Importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar El ser humano necesita un ambiente sano, agradable para poder desarrollarse lo mejor posible. Un líder debe satisfacer las necesidades y entre ellas se contempla crear un buen ambiente de trabajo. El ambiente no es solamente el mobiliario sino también el ambiente psicológico, un buen líder evita las humillaciones y reprensiones publicas por el contrario elogia en publico y reprende en privado.

39. Regulacion del Entorno Aunque el líder debe crear ambientes agradables no debe olvidar la disciplina, debe velar por el cumplimiento de las normas, es importante Regular el comportamiento del Equipo. Pero también es buena estrategia Regular el comportamiento de los Lideres, pues de esta manera ellos influenciaran en su equipo positivamente

40. Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.

41. Determinismo Significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa. De acuerdo con el determinismo estricto, conocidas las causas físicas o mentales, se puede predecir el efecto de las mismas.

42. Teoria de Freud Freud mantiene que, en lo fundamental, los seres humanos no tienen posibilidad de elección, y que el libre albedrío no es más que una ilusión. Según él, nuestras elecciones y nuestros actos están determinadas por fuerzas del inconsciente que nunca podemos conocer del todo. Freud afirmaba que, si tenemos un conocimiento suficiente de la herencia y el ambiente de alguien, podemos hacer una predicción bastante acertada de su comportamiento, incluidas las elecciones personales que puede hacer. Sus teorías asestaron un golpe tremendo al concepto de libre albedrío.

43. Elección y Responsabilidad Esta teoría no define el comportamiento humano. No porque se nace en un ambiente hostil nuestra vida deba ser hostil. Cada uno tiene la opción de elegir y lo debe hacer con responsabilidad. La capacidad para escoger nuestra respuesta es una de las glorias del ser humano.

44. Viktor Frankl, Determinista y compañero de estudio de Freud. «El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo y acaba siendo lo que hace de sí mismo», o eso de que lo que se actualiza en las personas «depende de sus decisiones, no de las condiciones».

45. Sólo hay dos cosas que se tiene que hacer en esta vida, se tiene que morir y se tiene que tomar decisiones. De eso no hay quien se libre. El filósofo danés Kierkegaard dijo una vez que no tomar una decisión ya es una decisión. No hacer una elección es en sí mismo una elección.

46. Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos Primera etapa: Inconsciente e inexperto. Segunda etapa: Consciente e inexperto. Tercera etapa: Consciente y experimentado. Cuarta etapa: Inconsciente y experto.

47. El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona. El liderazgo no es cuestión de estilo, es cuestión de sustancia, es decir de carácter. Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.

48. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN

49. Si queremos ser buenos líderes debemos cambiar primero nuestro egoísmo y comenzar a pensar en el otro. ¡Hay que estar loco para seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos!

50. El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina. Pero, por supuesto, es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes. Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.

51. Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. PROVERBIO CHINO Líder es hora de empezar nuestro viaje....

52. GRACIAS