Propuesta para Investigacion. ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL DE EL TALLER “Arminda´s Modas”. Tercer Capítulo o Momento III

1. Uerpo
desnudo…
asi
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO
LABORAL DEL PERSONAL DE EL TALLER “Arminda´s Modas”.
Autor: Fidel Anglo
Docente de la Asignatura: Douglas Barraez
CABUDARE, MARZO DEL 2017

2. Tercer Capítulo o Momento III
Título: ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO LABORAL DEL
PERSONAL DE EL TALLER “Arminda´s Modas”.
NATURALEZA DE LA
INVESTIGACION
SELECCIO
N
ARGUMENTACIÓN DEL PORQUÉ DE SU SELECCIÓN
Enfoques de la
investigación:
Descriptiva
La presente investigación se caracteriza por estar dispuesta para describir cuales son las
estrategias necesarias para mejorar la estructura organizacional de la empresa, para asi
poder mejorar el desempeño laboral no solo del personal obreso, sino el administrativo.
Enfoques de la
Investigación: cuantitativo
cualitativo.
Cuantitativo
Se espera que durante el proceso de la investigación se obtenga el mayor control al
manejar los resultados, obteniendo una medida cuantificable, al excluir la incertidumbre
que genera el enfoque cualitativo enfoque y minimizando los posibles errores.
Paradigmas: positivista,
interpretativo, complejidad,
critico.
Positivista
Se formulara una hipótesis, que debe ser verificada, donde se genera una predicción en la
que “la aplicación de las estrategias ayudara a mejorar el desempeño laboral”, se esperara
poder eliminar el papel de la subjetividad en la cual me encuentro como investigador y
para ello los métodos cuantitativos así como las técnicas para el procesamiento de la
información, ayuden a tener los resultados esperados.
Tipo de investigación:
proyecto de
campo
Se basa en un proyecto de campo ya que se realizara el estudio en el campo, observando
de forma directa la realidad que acontece en el taller de trabajo.

3. Marco metodológico de su investigación, población y muestra
CUANTITATIVOMETODO SELECCION ARGUMENTACIÓN DEL PORQUÉ DE SU SELECCIÓN
hipotético – deductivo: Método deductivo
Ciertamente la conclusión si se halla implícita dentro las premisas de la
investigación, a riesgo de ser presuntuoso los resultados de las estrategias a
utilizar están implícitas, sin embargo, el estudio determinara si se esta en lo
cierto.
Selección de variables:
independiente:
Estrategias
Gerenciales
Dependiente:
Desempeño
Laboral
Independiente: Son las diferentes formas que utiliza el docente para
organizar el proceso de enseñanza - aprendizaje
Dependiente: es el rendimiento laboral y la actuación que manifiesta el
trabajador al efectuar las funciones y tareas principales que exige su
cargo en el contexto “laboral“ específico de actuación.
Población: totalidad de
unidades de análisis del
conjunto a estudiar
12
La empresa cuenta con 12 empleados entre personal administrativo y
Artesanos que cortan confeccionan y diseñan los atuandos, la idea es
realizar las estrategas laborales para todala compañía y asi mejorar el
desempeño de todos.
Muestra probabilística:
Simple
Simétrica
Estratificada
Conglomeradas
12
En este caso es posible medir cada uno de los individuos de una población,
no es necesario tomar una muestra representativa de la misma.
Muestra no
probabilística:
Intencional
Accidental
Expertos
Voluntarios
2
En este caso elmuestreo expertoes necesaria la opinión de
investigadores o gerentes que pudieron pasar por la misma
situación de búsqueda de este tipo de información, aunque no es
representativa de la población puede proporcionar información
de mayor calidad.

4. Técnicas e Instrumentos de recolección de datos y las técnicas de análisis de datos
CUANTITATIVOMETODO SELECCION ARGUMENTACIÓN DEL PORQUÉ DE SU SELECCIÓN
Técnicas e instrumentos
de recolección de datos:
 Observación: gia de
observación, matriz
de analisis
 Entrevista: guía
 Encuesta:
cuestionario
Observación directa
(check list)
Entrevista no
estructurada (guía de
entrevista)
Sesión de grupo.
Observación directa se realizaran visitas de campo por lo que
se requiere el usa de esta técnica para hacer un uso adecuado
de las estrategias a usar.
Entrevista no estructurada (guía de entrevista) es necesario
realizar las entrevistas al personal para asegurar cuales son las
inquietudes, incluso aportaran ideas en el proceso.
Sesión de grupo, así como con la entrevista las sesiones
ayudaran no solo a aclarar sino a recoger opiniones que
permitan formular mejores estrategias.
Técnica de procesamiento
y análisis de datos:
 Codificación.
 Tabulación.
 Estadística.
 Validez.
 Confiabilidad.
Ficha de Observacion.
Análisis descriptivo
Tablas Explicativas.
Análisis descriptivo
Registro anecdótico.
Escala de Valoración.
El resumen seria que; cada uno de estos instrumentos de
procesamiento de datos se encuentran (a mi modo de ver) son
más acordes a los instrumentos de recolección de datos que he
escogido, un registro anecdótico y o un Análisis descriptivo me
ayudaran a registrar los momentos mas resaltantes.