Las decisiones a nivel de las organizaciones incluyen a ejecutivos y esta se toma en una decisión final es basada en la coalición entre ellos, en este caso la toma de decisiones es casi individual y las toma el mismo dueño, ya que el es el poseedor del 100 % de las acciones y toman decisiones basadas en su experiencia, no existe coalición real.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL
Proceso decisional estrategia
de la empresa Peruana.
Autor: Fidel Anglo.
Docente de la Asignatura: Juan Carlos Molina.
CABUDARE, MARZO DEL 2017

2. ¿Cuál fue el proceso decisional?
•Las decisiones a nivel de las organizaciones incluyen a ejecutivos y esta se toma en una
decisión final es basada en la coalición entre ellos, en este caso la toma de decisiones es casi
individual y las toma el mismo dueño, ya que el es el poseedor del 100 % de las acciones y
tomandecisiones basadasensuexperiencia, noexiste coaliciónreal.
¿Qué motivo a la toma de decisiones aplicada?
•La falta de a matriz FODA la coalición entre losejecutivos de la empresa, es inexistente debido
a que el dueño toma las decisiones, no hay un acuerdo donde se puedan establecer
estrategias, aplicando los Modelos SWOFT y Modelo de las Opiniones, que le permitan a la
empresa tenerunaestabilidad Organzativa.
¿Qué estrategia de negocios tenía la empresa Peruana y qué relación tenía
la toma de decisiones con esa estrategia?
•La corporación maderera “Tornillo” SAC a veces las decisiones son tomadas por sugerencias y
recomendacionesde lostrabajadores,aquíse aplicaríael modelode lasopiniones.
•no cuenta con una estrategia (pero la tiene implícita en su visión), análisis de su FODA y
objetivos,definidos yplasmados.
•Los objetivos, metas, normas, políticas y estrategias a cumplir, los trabajadores no tienen
cocimientode estos, puestoque el gerente noloshaplasmadoydadoa conocer.

3. ¿Porque no definir una estructura organizativamás lineal?
•La estructura organizativa cuenta con un gerente(El Dueño) y ejecutivos
(Hijos del Dueño), sin roles definidos o al menos los trabajadores no tienen
cocimiento de estos, sin sus funciones no se llegara a un óptimo diseño
organizacional, permaneciendo en un modelo lineal semantendrá la
estructura ya establecida, mientras que con una estructura más horizontal
donde todos tengan participación en las decisiones, llegar a un consenso
será más productivo.
¿Cómo se da el proceso de toma de decisiones en la
corporaciónmaderera “TORNILLO” SAC. Evaluandosus
resultados en la investigación desarrollada?
•En la empresa “TORNILLO” SAC. la toma de decisiones, lo hace el mismo
dueño, Él solo escucha, recomendaciones, opiniones de sus hijos que viene
a ser socios minoritarios las decisiones son individuales, no existe coalición
porqueno se forman grupos para estudiar los problemas quese presenten
en el negocio, ni para las posibles soluciones, cualquier problema, en
resumen Él dueño es el que resuelvetodo, sin embargo, el crear una matriz
FODA y establecer estrategias al aplicar los Modelos SWOFTy o el Modelo
de las Opiniones,.