La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede usar mejor sus recursos en el futuro mediante el establecimiento de una visión, misión, valores y estrategias. Un administrador exitoso desempeña roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones como líder, recopilador de información y asignador de recursos. Las estrategias tienen más probabilidades de fallar si no se entiende a los clientes, hay falta de coordinación operativa o compromiso de la alta gerencia.

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2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es básicamente el proceso de determinar
como una organización puede hacer un
destacado uso de los recursos en el
futuro. Ej:
Capital
Clientes
Fuerza de trabajo
Etc.

3. La planificación suele hacerse en base de
algunas preguntas, y a si poder tener un
panorama mas claro de desarrollar una
planificación estratégica a corto, mediano y
largo plazo.
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo sobresalimos?

4. CCOOMMPPOONNEENNTTEESS DDEE LLAA
PPLLAANNEEAACCIIOONN EESSTTRRAATTEEGGIICCAA
VISIÓN: proyecta lo que la organización quiere ser a
largo plazo -(motiva e inspira).
MISIÓN: determina el propósito fundamental de la
organización, describiendo por que existe y que hace
para lograr la visión.
VALORES: convicción que son compartidas por todos
los involucrados en la organización.
ESTRATEGIAS: mapa donde se marca el camino a
seguir para llegar a la visión.

5. HENRY MINTZBERG DEFINE LA
ESTRATEGIA COMO:
Cinco Ps de la estrategia:
Estrategia como Plan
Estrategia como Pauta de acción
Estrategia como Patrón
Estrategia como Posición
Estrategia como Perspectiva

6. ESTRATEGIA COMO PLAN
Acción definida conscientemente o una
guía para enfrentar una situación.

7. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE
ACCIÓN
Es dirigida a derrotar un oponente o
competidor. En este caso la estrategia es la
amenaza, no la expansión.

8. ESTRATEGIA COMO PATRÓN
Es un modelo a seguir ya sea intencional o
no.

9. ESTRATEGIA COMO POSICIÓN
Identifica la posición de la organización en el
entorno en que se mueve.

10. ESTRATEGIA COMO
PERSPECTIVA
Relaciona la organización con el
entorno, que lo lleva a adoptar
determinados procesos de acción
hacia un futuro.

11. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
ESTRATEGIA
METAS: se constituye que es lo que se va a lograr y
cuando serán alcanzados los resultados, pero no
como serán logrados
POLITICAS: reglas que expresan los limites dentro
de lo que debe ocurrir la acción.
PROGRAMAS: ilustran como serán alcanzados los
objetivos dentro de los limites planteados por las
políticas.

12. RAZONES POR LAS QUE FALLAN
LAS ESTRATEGIAS
• Falta de entender al cliente
• Fallas en la coordinación operativa
• Falta de compromiso con la estrategia de
la alta gerencia.

13. ROLES DEL ADMINISTRADOR
 Roles interpersonales
 Roles informativos
 Roles decisionales

14. ROLES INTERPERSONALES
Los administradores deben tener un
roll de líder, este roll incluye la
contratación, capacitación, motivación
y disciplina de los colaboradores.

15. ROLES INFORMATIVOS
Recibir y captar información de organizaciones
fuera de la suya. Por lo común, esto se hace por
medio de revistas y el contacto con otras
personas para saber el cambio del gusto del
publico, lo que pueden estar planeando los
competidores o cosas semejantes.

16. ROLES DECISIONALES
Los administradores deben tener muy
en cuenta las siguientes variables al
tomar las decisiones:
Emprendedores
Manejadores de disturbios
Asignadores de recursos
Negociadores

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