Este documento discute los estilos de gerencia en la administración de proyectos. Explica que los gerentes deben poseer cualidades de liderazgo para influenciar y alinear a otros hacia metas compartidas, además de tomar decisiones para lograr resultados. También destaca la importancia de la motivación para mejorar el desempeño de los empleados y alcanzar objetivos. Finalmente, concluye que los gerentes deben comprometerse con los proyectos y establecer expectativas claras para llevarlos a buen término, integrando a otros

1. DESTREZAS GERENCIALES
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE
ESTILOS DE GERENCIA EN LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ALUMNA:
MARIANA OSORIO FONSECA
TUTOR:
SAMUELL VARGAS VARGAS
24 NOVIEMBRE, 2015

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“El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los
demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y
haciéndolos responsables por su desempeño” (Barrios, 2015).
Warren Bennis dice "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo
correcto"; es decir, el gerente tiene cualidades de líder porque estos toman decisiones que
buscan un bien, pero también es necesario recalcar que un gerente está orientado a alcanzar
resultados desde la primera vez, y corregir aquellas actividades que puedan poner en riesgo
el éxito del proyecto.
El gerente de una organización o empresa debe tener ciertas aptitudes y actitudes
que determinen el tipo de gestión que va a aplicar para determinado proyecto, y junto con el
estilo de liderazgo que elija, deberá tomar las decisiones más adecuadas para buscar
soluciones.
En cualquier ámbito, en especial en el laboral, la motivación es el mejor mecanismo
para lograr objetivos y alcanzar metas. Debido a su importancia, esta debe ser un tema
prioritario y de interés central para la dirección en las organizaciones porque puede ser
utilizada a fin de lograr que los empleados se esfuercen por tener un mejor desempeño en
su trabajo, lo hagan mejor y en menos tiempo, lo que también se traduce en un mejor
desempeño del Sistema de Gestión de Calidad, y por lo tanto un mejor desempeño global
de la empresa.
La gestión por motivación, como su nombre lo dice, trata de motivar a los
trabajadores a través de incentivos económicos o de otro tipo de carácter, para que éstos se
sientan comprometidos con el proyecto y el equipo de trabajo funcione de mejor manera
para cumplir en los términos establecidos y lograr los objetivos planteados.
Una de las características principales de esta tipo de gestión, es que se logra una
mayor influencia sobre el personal ya que se sienten obligados de alguna forma a trabajar
bien desde la primera, y con el compromiso de que está de por medio el prestigio de la
empresa. También aumenta el nivel de competencia interpersonal porque al verse
premiados con alguna clase de incentivos o por un mejor puesto, los empleados quieren
superarse y alcanzar nuevas metas.
La desventaja más grande que enfrenta esta gestión es el hecho de que puede ser un
tanto materialista y puede tratar al trabajador como una máquina de trabajo. También es
importante ver que los empleados que tal vez no sean tan productivos que -ya sea por sus
cualidades o destrezas- pueden verse afectados en la motivación porque no obtendrán las
mismas “ganancias” que otros compañeros que tengan mejor desempeño.

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Por otro lado, la gerencia por motivación no siempre tratará de aspectos económicos
porque se complementará con otras formas de motivar, como lo es resaltar las cualidades
que tiene cada uno de los miembros del equipo de trabajo y ayudarlo a que siga explotando
las mismas y que esto sirva como un extra para él a que se sienta como alguien importante
dentro de la organización.
Es importante enfatizar los valores por los cuales se rige la organización,
proveyendo de este modo a los empleados una orientación sobre la cual basar sus acciones
y decisiones, y exhibir un fuerte compromiso con estos valores por parte de la dirección;
cuando se recompensa a los trabajadores clave de cada área que ejemplifican
constantemente los valores fundamentales, se proporciona una clarificación definitiva de
los valores que todos los empleados pueden seguir.
El gerente debe poseer liderazgo, creatividad, poder, autoridad y la capacidad de
solucionar cualquier obstáculo que se presente durante la ejecución de un proyecto, y en la
medida que lo requiera, podrá apoyarse en otras personas dentro de la empresa. También
debe establecer metas relacionadas con el trabajo; ofrecer retroalimentación que permita
involucrar al personal. Todo empleado quiere que su contribución tenga un impacto en la
empresa, por lo que se debe crear un ambiente en el cual puedan involucrarse: la gente
involucrada en la toma de decisiones participa con mayor entusiasmo que aquellos que solo
siguen órdenes, ya que tienen un interés personal en las consecuencias de las decisiones y
se convierten en dueños del proceso. Esta retroalimentación debe considerar también
aceptar críticas constructivas; y por último, identificar y proveer los recursos necesarios
para que la gente haga su trabajo.
Es importante saber que el gerente aplicará el estilo de liderazgo que más se adecue
a su forma de ser pero también a las necesidades y requerimientos del proyecto, porque
habrá decisiones que no deberá consultar con nadie más, y otras que necesitará de la
opinión de los trabajadores y de las diferentes áreas de la organización.
Como conclusión se puede decir que el compromiso de un gerente con el proyecto
es sumamente importante, porque en él recaerá la mayor responsabilidad de este y será el
encargado de llevar a buen término los alcances planteados. Debe establecer ideas claras,
expectativas reales y verificar que los recursos siempre estén al alcance, y buscar integrar a
otros departamentos de la empresa para lograr soluciones integrales.

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REFERENCIAS
Barrios, Leticia, Degerencia.com, (2015). Liderazgo. [online] Available at:
http://www.degerencia.com/tema/liderazgo [Accessed 25 Nov. 2015].
Calidad-gestion.com.ar, (2015). MOTIVACION: LA CLAVE PARA
IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTION. [online] Available at: http://www.calidad-
gestion.com.ar/boletin/56_motivacion_sistemas_de_gestion.html [Accessed 25 Nov. 2015].