Planificacion estratégica 1
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Este documento presenta conceptos clave de la planificación estratégica como definiciones, pensamiento estratégico, misión, visión y valores. Explica que la planificación estratégica es un proceso mediante el cual una organización obtiene y analiza información interna y externa para evaluar su situación actual y nivel de competitividad y decidir su dirección futura. También destaca la importancia de definir la misión, visión y valores de una organización como parte integral del proceso de planificación estratégica.
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Planificacion estratégica 1
- 1. Dr. César David González Pérez P.D. Planificación Estratégica Cooperativa Las Tunis de Oro R.L. Noviembre 2014 Rif J-29358718-2
- 2. DEFINICIONES “La planificación estratégica es un proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras, de la empresa u organización.” Antonio Francés
- 3. “La planificación estratégica es un proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.”
- 4. Pensamiento Estratégico Idea o sueño t=o Planificación Estratégica Recursos Planes, actividades, tareas. t=tl
- 5. Pensamiento y Planificacién Estratégica Pensa miento Pensar, visualizar, sonar, anticipar, estimar, visionar, proyectar, analizar, diagnosticar. Planificacién Tareas, actividades, objetivos, metas, indicadores, mediciôn, cronograma, recursos, control, acciôn, alineaciôn.
- 6. Pensamiento Estratégico Es el entendimiento de las circunstancias del entorno propio, de la compañía en una escala global. Analizando las consecuencias de corto, mediano y largo plazo, para tomar decisiones que conduzcan al logro de las estrategias de la empresa.
- 7. Pensamiento Perfil Estratégico Un pensador estratégico eficaz, tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a largo plazo del negocio. Puede crear visiones de escenarios futuros. Crea estrategias competitivas e innovadoras. clientes
- 8. Empresa sin Estrategia Expectativas de la empresa clientes Expectativas de los departamentos Expectativas de los clientes
- 9. Empresa con Estrategia clientes Expectativas de los ectativas de mpresa pectativas de clientes
- 10. “ Que bueno que el hueco no esta de nuestro lado”
- 11. Lineamientos Estratégicos Pueden cambiar al cabo de 10 a 20 alios Cambian cada 5— 10 alios De corto, mediano y plazo Valores Misión Vision Políticas Estrategias Objetivos Metas
- 12. Junta Directiva Principios Largo Plazo Alta Dirección Corporativos Valores Planeación Estratégica Corporativa Visión Misión Objetivos Globales Proyectos Estratég icos Globales Mediano Plazo Visión Misión Objetivos Funcionales Estrategias Funcionales Proyectos Estratégicos Funcionales Planes de acción Gerencia Funcional Visión Misión Objetivos Funcionales Estrategias Funcionales Proyectos Estratégicos Fu nciona les Planes de acción Planeación Estratégica Funcional Corto Plazo Gerencia Operativa Planeación Plan de Plan de Plan de Plan de Operativa Acción Acción Acción Acción
- 13. P L A N I F I C A C I Ô N E S T Participaciôn Comunicaciôn Visiôn Valores Consenso en Equipo Valores Nùcleo MacroEstr ategias Michael PorterBCG Core Competence ObjetivosAc tividades Act. 1 Act. 2 Act. 3 ResponsableI ndicadores Indicadores BalancedSc orecard Diagnôstico DOFA ConsensoInf ormaciôn Misiôn Consenso en Equipo
- 14. Planificación Estratégica La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa Con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
- 15. ¿Preguntas? ¿A donde queremos ir? ¿A dónde debemos ir? ¿A dónde iremos? ¿A dónde podemos ir? ¿Donde estamos hoy?
- 16. La Estrategia La estrategia tiene que ver con posicionar a una organizaciôn (gerencia) para que alcance una: Ventaja Competitiva Sustentable
- 17. Las empresas exitosas diseñan su La Estrategia estrategia, su estructura y sus procesos para satisfacer las demandas de su entorno y aprovechar sus capacidades y habilidades para alcanzar la ventaja competitiva. Las estrategias sólidas están arraigadas en la comprensión profunda de qué es lo que valoran los clientes y cómo superar sus expectativas.
- 18. Misiôn Visiôn Valores Diagnôstico DOFA MacroEstr ategias ObjetivosAc tividades Act. 1 Act. 2 Act. 3 ResponsableI ndicadores Consenso en Equipo Consenso en Equipo Valores Nùcleo ConsensoInf ormaciôn Michael PorterBCG Core Competence Indicadores BalancedSc orecard
- 19. Misión iPor qué sirve tener una misión? La misión es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios.
- 20. Misió n Propósito de una empresa Es entender para qué estamos aquí, por qué existimos.
- 21. Misión Propósito de una empresa Significa entender cuál es realmente nuestro negocio, de modo que todos podamos concentrar nuestros esfuerzos a fin de sustentar ese propósito.
- 22. Propósito de una empresa o gerencia El propósito es la razón por la cuál existe la organización. Responde la pregunta ¿por qué? En vez de limitarse a explicar lo que hace. Aclara desde el punto de vista de los clientes ¿cuáles realmente son sus funciones?. Las buenas empresas y organizaciones (o direcciones) tienen un propósito profundo y noble (un propósito trascendente) que infunde entusiasmo y compromiso. Las palabras en si no son tan importantes como el significado que tienen para las personas.
- 23. Misión El propósito explica cuál es realmente el negocio esde (o propósito) d el punto de vista del cliente
- 24. Preguntas que debe contestar la Misión ¿Cual es realmente su negocio? ¿Qué necesidades satisfacen desde el punto de vista de sus clientes? ¿Cuales su propósito?
- 25. DEFINICIONES Misión La misión de una empresa, de una dirección o de una gerencia debe definir el alcance del negocio en términos de productos, mercados, cobertura geográfica y forma de competir, descritos en forma breve y concisa.
- 26. La misión responde a ... ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuál es su negocio? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cuáles son sus productos y mercados? LA MISIÓN ¿Cuáles son sus objetivos organizacionales? ¿Para qué existe la empresa o dirección? ¿Cuáles es su prioridad? ¿Cuáles son los deberes y derechos de sus colaboradores?
- 27. Misión La misión no puede convertirse en pura palabrería, o en formulaciones que aparecen en las oficinas de la compañía. La misión de una empresa debe inducir comportamientos y crear compromisos.
- 28. La misión responde a @
- 29. Misión Garantizar la seguridad jurídica de las actuaciones de los usuarios mediante la publicidad registral y fe pública, en el marco de la legalidad, de procesos expeditos y oportunos; ejerciendo el control de las operaciones a nivel nacional.
- 30. Misi6n Visi6n Valores Diagn6stico DOFA MacroEstr ategias ObjetivosAc tividades Act. 1 Act. 2 Act. 3 ResponsableI ndicadores Consenso en Equipo Consenso en Equipo Valores Nùcleo ConsensoInf ormaci6n Michael PorterBCG Core Competence Indicadores BalancedSc orecard
- 31. Visi6n Visión DEFINICIONES Imagen-Objetivo de la empresa o corporación a ser alcanzada en un horizonte de tiempo dado.
- 32. Visi6n DEFINICIONES La visión corporativa es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y lo que quiere ser en el futuro.
- 33. Viissiió6n DEFINICIONES Señala el rumbo, da dirección; es la cadena o el lazo que une el presente y el futuro de las empresas.
- 34. Visión DEFINICIONES Una imagen del futuro es un elemento clave de la visión
- 35. VViissiió6nn DEFINICIONES El poder de la imagen funciona cuando uno se concentra en lo que quiere crear. El poder de la imagen funciona cuando uno se concentra en el resultado final, no en el proceso para lograrlo.
- 36. Visi6n Los tres elementos claves de una Visión Seductora: Propósito Trascendente Valores claves Imagen del futuro
- 37. VViissiió6nn Una visión ofrece una Dirección Clara para la actividad futura y sirve de guía para la fijación de nuevas metas Cuando se han logrado las actuales. Sin una visión una vez que se alcanza la meta, todo termina.
- 38. Ejemplos de Visión de empresas y gerencias
- 39. Visión “ Ser una empresa periodística exitosa, creativa e innovadora, económicamente sólida e influyente en la opini6n pública.
- 40. Principios Corporativos Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organización.
- 41. Visión Ser un órgano que coadyuve a garantizar la seguridad jurídica de los actos protocolizados y autenticados de los usuarios, mediante un sistema integral de registros y notarías confiable, eficiente, auto-sustentable y transparente..
- 42. Valores Misiôn Visiôn Valores Diagnôstico DOFA MacroEstr ategias ObjetivosAc tividades Act. 1 Act. 2 Act. 3 ResponsableI ndicadores Consenso en Equipo Valores Consenso en Equipo Nùcleo ConsensoInf ormaciôn Michael PorterBCG Core Competence Indicadores BalancedSc orecard
- 43. Valores Los valores son creencias profundamente arraigadas de que ciertas cualidades son deseables. Definen lo que es correcto o fundamentalmente, importante para cada uno de nosotros. Suministran pautas para nuestras opciones y acciones.
- 44. VVaalloorreess Contestan la pregunta: ¿Cómo comportarse día a día mientras cumples tu propósito y tu misión?
- 45. Valores Equidad Justicia Igualdad Integridad Respeto Honestidad Transparencia No discriminaciôn Confianza Lealtad Conservaciôn Seguridad Disciplina Bienestar Eficacia Eficiencia Calidad Mejoramiento Continuo
- 46. Descubriendo los valores núcleo • Los Valores Núcleo son atributos que existen y le han hecho posible el éxito. • Los valores son los principios esenciales y perdurables de una organización. • Son una guía atemporal, no necesitan una justificación externa, tienen un valor y una importancia intrínsecos para quienes forman parte de la organización. • La ideología central no se crea ni se determina, se descubre. • Las aspiraciones son un componente apropiado de su futuro o de su estrategia, mas no representan un valor.
- 47. Crecer Servir Proteger Compartir Valores
- 48. Respeto: Es el reconocimiento de la dignidad de las personas, tomando en consideración los derechos y deberes de cada uno, imperativos fundamentales en las relaciones laborales. Ética: Es el actuar digno y honorable afianzado por nuestra propia conciencia y la conciencia colectiva, el cual nos permite dejar ver en nuestras acciones, lo que somos, logrando mantener los parámetros de eficiencia y eficacia adquiridos en la Institución. • Honestidad: Es el compromiso que tenemos de desempeñar nuestras funciones con rectitud e integridad, orientados a cumplir nuestras labores apegados a los más altos principios morales, ante los demás y ante nosotros mismos. • Excelencia: Es una norma de conducta , es ella el reto diario y permanente, que nos orienta hacia la calidad del servicio con eficiencia y eficacia. Es una responsabilidad de todos los miembros de la institución y compromete a todos por igual. • Trabajo en equipo: Es la cooperación e integración de los miembros, para el logro de nuestros objetivos, compartiendo una misma visión, siendo corresponsables de la eficiencia como institución.
- 49. Vamos a tomar un refrigerio