La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar la misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización para definir su rumbo futuro.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos para definir la misión, visión y situación futura deseada de la empresa.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos a través de herramientas como el análisis FODA para definir la misión, visión y rumbo estratégico de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años, orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
1. El documento discute dos modelos opuestos de estrategia: el modelo occidental enfocado en el ajuste estratégico, y el modelo oriental enfocado en potenciar los recursos para alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables.
2. También analiza la transformación necesaria de la estrategia tradicional centrada en la empresa a una nueva creación conjunta de valor basada en experiencias de interacción con los consumidores.
3. El propósito estratégico, más allá de la visión y misión, es clave para el modelo
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación de marketing. Explica que el plan de marketing es fundamental para que una empresa sea competitiva, ya que permite establecer objetivos claros y estrategias para alcanzarlos. También describe las diferentes etapas para elaborar un plan de marketing efectivo, como el análisis DAFO y la definición de objetivos, estrategias y un plan de acción.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos para definir la misión, visión y situación futura deseada de la empresa.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos a través de herramientas como el análisis FODA para definir la misión, visión y rumbo estratégico de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años, orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
1. El documento discute dos modelos opuestos de estrategia: el modelo occidental enfocado en el ajuste estratégico, y el modelo oriental enfocado en potenciar los recursos para alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables.
2. También analiza la transformación necesaria de la estrategia tradicional centrada en la empresa a una nueva creación conjunta de valor basada en experiencias de interacción con los consumidores.
3. El propósito estratégico, más allá de la visión y misión, es clave para el modelo
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación de marketing. Explica que el plan de marketing es fundamental para que una empresa sea competitiva, ya que permite establecer objetivos claros y estrategias para alcanzarlos. También describe las diferentes etapas para elaborar un plan de marketing efectivo, como el análisis DAFO y la definición de objetivos, estrategias y un plan de acción.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de marketing. Explica que este proceso consta de cinco pasos: 1) análisis de la situación, 2) establecer objetivos de marketing, 3) determinar el posicionamiento y ventaja diferencial, 4) elegir mercados meta y medir la demanda del mercado, y 5) diseñar una mezcla de marketing estratégica. También cubre conceptos como la planeación anual de marketing y modelos como la matriz BCG que ayudan en el proceso de planeación.
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketinggina
Este documento describe los conceptos básicos de la planeación estratégica de marketing. Explica que la planeación estratégica de marketing incluye análisis de situación, establecimiento de metas y selección de estrategias y tácticas. También cubre los diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica de la compañía, la planeación estratégica de marketing y la planeación anual de marketing. Finalmente, presenta algunos modelos específicos para la planeación como la matriz del Boston Consulting Group y la unidad estratégica de
Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa. Explica que este proceso incluye definir la misión de la empresa, fijar objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y planear estrategias funcionales como marketing. El proceso ocurre a nivel corporativo y de unidades de negocio individuales. La misión orienta el análisis del entorno y desarrollo de estrategias. Los objetivos apoyan cada nivel directivo.
Este documento presenta conceptos clave de estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción deliberado para lograr ventajas competitivas sostenibles. Explica criterios para una estrategia eficaz y alternativas estratégicas como el crecimiento, la diversificación y el mantenimiento de la posición. También analiza herramientas estratégicas como las cinco fuerzas de Porter y el análisis DAFO. El documento provee una guía general sobre el desarrollo e implementación de estrategias empresariales efectivas
Formulación de la política estratégica de la empresaSuanny Garzón
Este documento resume las estrategias y políticas que una empresa puede implementar para enfrentar los cambios en el entorno. Explica que las decisiones estratégicas afectan a la empresa a corto plazo de 2 a 3 años, mientras que las decisiones tácticas son a más corto plazo. También describe cómo un comerciante expandió su negocio de la pesca mediante el marketing, la adquisición de otros negocios y la integración de nuevas tecnologías y divisiones.
Planeación estratégica y proceso de marketing.MiguelCh92
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y el proceso de marketing. Explica que la planeación estratégica implica evaluar la situación interna y externa de una empresa para responder a qué objetivos debe alcanzar. También describe los componentes de la planeación estratégica como los estrategas, el diagnóstico, las opciones y la formulación de la estrategia. Finalmente, explica que el plan de marketing debe definir los objetivos de una empresa, las actividades de marketing requeridas y el presupuesto para alcanzar dichos objetivos.
1. Los objetivos corporativos especifican los propósitos de una organización y lo que debe controlarse para lograr las metas y cumplir la misión. 2. Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar al operar su misión y visión. 3. Los objetivos corporativos deben involucrar a toda la organización y definirse como parte de la planeación corporativa.
PREGUNTAS
Dentro de la planificación estratégica ¿Cómo deben de ser los objetivos corporativos? Según el tiempo
Dentro de la planificación operativa ¿Cómo deben de ser los objetivos? Según el tiempo
En la planificación estratégica: a quien le corresponde y a que se refiere y que se debe de hacer
En la planificación operativa: a quien le corresponde y a que se refiere o sea ¿qué se hace?
Este documento presenta el tema 3 sobre la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es la herramienta principal de la dirección estratégica para lograr la adaptación de la empresa a su entorno. Se describen los elementos, niveles, tipos y proceso de formulación de la estrategia empresarial, así como herramientas de diagnóstico estratégico. El objetivo es que los estudiantes comprendan la estrategia como una respuesta empresarial al entorno para lograr una ventaja competitiva y cumplir sus objetivos.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
El documento define estrategia y su origen griego relacionado con la guerra. Explica que la estrategia es el patrón o plan que integra las metas y políticas de una organización para establecer una secuencia coherente de acciones. También describe diferentes tipos de estrategia como corporativa, de unidad de negocio y operativas, así como principios clave para el éxito estratégico como objetivos claros, flexibilidad, liderazgo comprometido y sorpresa.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
El documento anuncia una convocatoria para un premio en su edición de 2011. Se repite el título "Premio 2011 Edición" dos veces en la parte superior y se menciona un "Comité Organizador" al final.
Gorbachov asumió el cargo de Secretario General del PCUS en 1985 para hacer frente a la grave crisis económica y moral que sufría la Unión Soviética. Gorbachov propuso un "nuevo pensamiento político" que abogaba por dejar atrás la lógica de la Guerra Fría y buscar la cooperación con Occidente para reducir las tensiones y los gastos militares. Eventos como el desastre de Chernobyl y el fracaso en Afganistán demostraron la necesidad de reformas urgentes en la Unión Soviética.
Este documento presenta una guía sobre la historia de México desde la lucha por la independencia hasta finales del siglo XX. Aborda temas como las causas y consecuencias de la independencia, la constitución de 1824, las reformas liberales del siglo XIX, las intervenciones francesas y el imperio de Maximiliano, la Revolución Mexicana y el surgimiento de figuras como Zapata y Villa, la constitución de 1917, el maximato, la reforma agraria de Cárdenas, el milagro mexicano y los movimientos social
El documento describe el proceso de planeación estratégica de marketing. Explica que este proceso consta de cinco pasos: 1) análisis de la situación, 2) establecer objetivos de marketing, 3) determinar el posicionamiento y ventaja diferencial, 4) elegir mercados meta y medir la demanda del mercado, y 5) diseñar una mezcla de marketing estratégica. También cubre conceptos como la planeación anual de marketing y modelos como la matriz BCG que ayudan en el proceso de planeación.
Capitulo 3 planeacion estrategica en marketinggina
Este documento describe los conceptos básicos de la planeación estratégica de marketing. Explica que la planeación estratégica de marketing incluye análisis de situación, establecimiento de metas y selección de estrategias y tácticas. También cubre los diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica de la compañía, la planeación estratégica de marketing y la planeación anual de marketing. Finalmente, presenta algunos modelos específicos para la planeación como la matriz del Boston Consulting Group y la unidad estratégica de
Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa. Explica que este proceso incluye definir la misión de la empresa, fijar objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y planear estrategias funcionales como marketing. El proceso ocurre a nivel corporativo y de unidades de negocio individuales. La misión orienta el análisis del entorno y desarrollo de estrategias. Los objetivos apoyan cada nivel directivo.
Este documento presenta conceptos clave de estrategia empresarial. Define la estrategia como un plan de acción deliberado para lograr ventajas competitivas sostenibles. Explica criterios para una estrategia eficaz y alternativas estratégicas como el crecimiento, la diversificación y el mantenimiento de la posición. También analiza herramientas estratégicas como las cinco fuerzas de Porter y el análisis DAFO. El documento provee una guía general sobre el desarrollo e implementación de estrategias empresariales efectivas
Formulación de la política estratégica de la empresaSuanny Garzón
Este documento resume las estrategias y políticas que una empresa puede implementar para enfrentar los cambios en el entorno. Explica que las decisiones estratégicas afectan a la empresa a corto plazo de 2 a 3 años, mientras que las decisiones tácticas son a más corto plazo. También describe cómo un comerciante expandió su negocio de la pesca mediante el marketing, la adquisición de otros negocios y la integración de nuevas tecnologías y divisiones.
Planeación estratégica y proceso de marketing.MiguelCh92
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y el proceso de marketing. Explica que la planeación estratégica implica evaluar la situación interna y externa de una empresa para responder a qué objetivos debe alcanzar. También describe los componentes de la planeación estratégica como los estrategas, el diagnóstico, las opciones y la formulación de la estrategia. Finalmente, explica que el plan de marketing debe definir los objetivos de una empresa, las actividades de marketing requeridas y el presupuesto para alcanzar dichos objetivos.
1. Los objetivos corporativos especifican los propósitos de una organización y lo que debe controlarse para lograr las metas y cumplir la misión. 2. Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar al operar su misión y visión. 3. Los objetivos corporativos deben involucrar a toda la organización y definirse como parte de la planeación corporativa.
PREGUNTAS
Dentro de la planificación estratégica ¿Cómo deben de ser los objetivos corporativos? Según el tiempo
Dentro de la planificación operativa ¿Cómo deben de ser los objetivos? Según el tiempo
En la planificación estratégica: a quien le corresponde y a que se refiere y que se debe de hacer
En la planificación operativa: a quien le corresponde y a que se refiere o sea ¿qué se hace?
Este documento presenta el tema 3 sobre la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es la herramienta principal de la dirección estratégica para lograr la adaptación de la empresa a su entorno. Se describen los elementos, niveles, tipos y proceso de formulación de la estrategia empresarial, así como herramientas de diagnóstico estratégico. El objetivo es que los estudiantes comprendan la estrategia como una respuesta empresarial al entorno para lograr una ventaja competitiva y cumplir sus objetivos.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
El documento define estrategia y su origen griego relacionado con la guerra. Explica que la estrategia es el patrón o plan que integra las metas y políticas de una organización para establecer una secuencia coherente de acciones. También describe diferentes tipos de estrategia como corporativa, de unidad de negocio y operativas, así como principios clave para el éxito estratégico como objetivos claros, flexibilidad, liderazgo comprometido y sorpresa.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
El documento describe las etapas de revisión de objetivos y definición de estrategias para una empresa. Incluye revisar la misión, visión y valores de la empresa, así como los objetivos corporativos. Luego describe diferentes tipos de estrategias competitivas como liderazgo en costo, diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento e internacionalización.
El documento anuncia una convocatoria para un premio en su edición de 2011. Se repite el título "Premio 2011 Edición" dos veces en la parte superior y se menciona un "Comité Organizador" al final.
Gorbachov asumió el cargo de Secretario General del PCUS en 1985 para hacer frente a la grave crisis económica y moral que sufría la Unión Soviética. Gorbachov propuso un "nuevo pensamiento político" que abogaba por dejar atrás la lógica de la Guerra Fría y buscar la cooperación con Occidente para reducir las tensiones y los gastos militares. Eventos como el desastre de Chernobyl y el fracaso en Afganistán demostraron la necesidad de reformas urgentes en la Unión Soviética.
Este documento presenta una guía sobre la historia de México desde la lucha por la independencia hasta finales del siglo XX. Aborda temas como las causas y consecuencias de la independencia, la constitución de 1824, las reformas liberales del siglo XIX, las intervenciones francesas y el imperio de Maximiliano, la Revolución Mexicana y el surgimiento de figuras como Zapata y Villa, la constitución de 1917, el maximato, la reforma agraria de Cárdenas, el milagro mexicano y los movimientos social
Elaboracion de material_de_apoyo_para_ensenanzRamon Britez
El documento describe teorías del aprendizaje y métodos de enseñanza con tecnología. Explica que el conductismo usa material estructurado para enseñanza individual, el procesamiento de la información adapta la enseñanza al estudiante usando inteligencia artificial, y el constructivismo usa problemas y trabajo colaborativo para el aprendizaje por descubrimiento. También lista actividades digitales para desarrollar habilidades de búsqueda e información.
El documento describe las clases populares en la España del siglo XIX, incluyendo campesinos, obreros urbanos y el proletariado industrial. También describe los primeros movimientos sociales y sindicatos, así como la llegada del internacionalismo socialista a través de ideologías como el anarquismo y el marxismo. Finalmente, explica cómo el crecimiento del movimiento obrero llevó a ciertas reformas sociales por parte del estado liberal.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar la organización como un todo y todos sus recursos para definir su rumbo futuro. Este proceso estratégico se basa en el análisis interno y externo de la organización para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años, orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años, orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
El documento presenta información sobre conceptos clave de planeación estratégica como planeación estratégica, planeación táctica, misión, visión, grupos de interés, valores organizacionales, metas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos. Explica la diferencia entre estos conceptos y provee ejemplos para ilustrarlos.
Este documento presenta una introducción al enfoque estratégico del plan de negocio y al benchmarking desde una perspectiva estratégica. Analiza los modelos gerenciales utilizados en la planificación estratégica de la empresa y en el análisis de la competencia, como el análisis FODA, la cadena de valor de Porter y el análisis PESTEL. El objetivo es identificar estas herramientas y evaluar su efectividad para mejorar la competitividad de la empresa.
Lineamientos Taller de Planeación Estratégica - Enero 2014Oscar Ayala
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos, mercados, productos y políticas para sobrepasar a los competidores. También describe los pasos para lograr un enfoque estratégico: 1) analizar la posición actual, 2) definir una visión y misión futuras, y 3) establecer objetivos y un plan estratégico para alcanzar la visión. Finalmente, enfatiza que la planeación estratégica requiere de un pro
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el primer capítulo del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, el cual introduce los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a nivel corporativo, de unidades estratégicas y funciones para alcanzar los objetivos de la organización. Además, explica las etapas del proceso de administración estratégica y los términos clave como misión, oportunidades, amenazas,
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
El documento describe los conceptos y procesos de la administración estratégica. Define la administración como un proceso de llevar a cabo actividades de manera eficiente con personas y recursos para alcanzar metas. La estrategia se refiere a programas a largo plazo para definir y alcanzar objetivos organizacionales en respuesta al entorno. La administración estratégica es el proceso de preparar e implementar planes estratégicos. Describe los pasos del proceso de administración estratégica como establecer la misión y visión,
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
La administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Incluye etapas como la formulación de la misión, visión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas, la implementación de estrategias y objetivos, y la evaluación del desempeño y acciones correctivas. Ofrece beneficios financieros como estrategias a largo plazo, y no
Administracion estrategica para mantenimiento [Autoguardado].pptxFilibertoMoralesGarc
Este documento presenta la información sobre un curso de Administración Estratégica para Mantenimiento. Incluye los criterios de evaluación, unidades de aprendizaje, y el contenido de la Unidad I sobre la introducción a la administración estratégica del mantenimiento. Cubre temas como los elementos de la administración estratégica como la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa para definir metas y objetivos. También cubre los tipos de estrategias de negocios como las matrices estratégicas y los métodos de control. Al final del curso, los estudiantes podrán analizar la información de las fuerzas internas y externas de una empresa y elaborar matrices estratégicas para desarrollar estrategias.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica en la administración de empresas. Explica que la planeación estratégica implica diagnosticar el ambiente interno y externo, definir una visión y misión, establecer metas, crear estrategias y asignar recursos. También cubre temas como la planeación contingente, diversificación de estrategias, niveles de estrategia, estrategia funcional y criterios para evaluar la calidad de la estrategia integral de una empresa.
El documento habla sobre la importancia de que todas las áreas de una organización contribuyan a crear valor para los clientes. Indica que aunque el área de ventas atiende directamente a los clientes, cada departamento aporta argumentos que refuerzan la propuesta de valor de la empresa. El vendedor representa los esfuerzos de todas las áreas para presentar un mensaje unificado a los clientes.
Este documento explica conceptos clave sobre estrategia y planeación estratégica. Define estrategia como la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones y asignación de recursos para alcanzar metas. Explica que la planeación estratégica implica un proceso de cinco fases que incluye desarrollar una visión, establecer objetivos, elaborar estrategias, ejecutar estrategias y supervisar resultados. Finalmente, resume diferentes modelos de estrategia como las estrategias genéricas y el modelo del ciclo de vida
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.
La planificación estratégica se orienta hacia el
futuro.
La planificación estratégica es amplia implica la
organización como una totalidad, y abarca todos
sus recursos.
La planificación es un proceso de consenso
Con la planificación estratégica se pretende
definir el rumbo de la empresa a largo plazo a
través de la formulación de objetivos,
estrategias y establecimiento de planes de
acción.
2. TIPOS DE PLANIFICACIONES
Tipo de planificación Contenido Tiempo Amplitud
Estratégica General, y aplica a toda la Largo plazo Aborda a la organización
organización como un todo
Táctica Especifica, y aplica a un A mediano Plazo Aborda a una unidad
área o departamento como separado bajo los
lineamientos
institucionales
Operacional Detallado y analítico, Corto plazo por lo general Aborda cada operación
suma varias áreas o un año por separado
departamentos
4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.
• La planificación estratégica se orienta hacia el
futuro.
• La planificación estratégica es amplia implica la
organización como una totalidad, y abarca todos
sus recursos.
• La planificación es un proceso de consenso
• Con la planificación estratégica se pretende
definir el rumbo de la empresa a largo plazo a
través de la formulación de objetivos, estrategias
y establecimiento de planes de acción.
7. LA MISIÓN
• Es la declaración de la razón de ser de la
organización.
• Sencillamente se responde a las siguientes
preguntas:
• Qué hacemos?
• Para quien?
• Cómo?
8. La misión debe:
• Inspirar Acción
• Determinar el comportamiento
• Generar motivación
• Refleja atributos y talentos del grupo
• Ser consistente con la visión.
• Reflejar la importancia de servir a los clientes
9. CARACTERISTICAS DE LA MISIÓN
• Crea una identidad corporativa, clara y
determinada.
• Declara el cliente objetivo.
• Aporta estabilidad y coherencia.
• Muestra el ámbito en el que la empresa
desarrolla su actuación.
• Declara oportunidades.
13. LA VISIÓN
• Qué queremos de la empresa en el futuro?
• A donde va la organización es más importante
que de donde viene.
• Imagen en el presente de una realidad futura,
deseable, ambiciosa, muy relacionada con las
necesidades de los clientes
• La visión define y comunica claramente el
futuro que se desea forjar para la organización
14. LA VISIÓN
• La visión es la fotografía de la compañía en el futuro,
generalmente se visualiza a mediano plazo 5 o 6 años.
• La visión parte de la pregunta muy sencilla ¿Qué
queremos crear?
• En ella se reconoce la imagen futura de la organización.
• Motiva y compromete o todas las partes que integra la
compañía.
• Todos los actores de la empresa ejecutan sus tareas
conforme a una visión lo que les da dirección,
coherencia y orden.
15.
16. CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN
• La visión debe ser expresada claramente
especificado lo más posible para servir de
herramienta de medición de los resultados.
• La visión debe ser positiva y motivadora que
permita identificar a los empleados.
• La visión reconoce la imagen futura de la
organización que es creada por los directivos de
la empresa, incluyendo los deseos y aspiraciones
de todos sus miembros tanto internos y externos.
• Debe ser un reto para la empresa es decir debe
balancear lo posible con lo ambicioso.
17. Ejemplo de visión empresarial
• De una farmacia: “Brindar servicios accesibles y
eficientes para el cuidado de la salud con calidad y
calidez cubriendo así las necesidades de los pacientes
su familia y la comunidad”.
• De una empresa industrial: Símbolo de una sociedad
industrializada, modelo del bienestar de su población
basada en el desarrollo equilibrado y sostenido en un
ambiente de paz.
• Cámara de comercio 2015: Libertad para la creación
de trabajo bienestar y riqueza de la colectividad, a
través del intercambio competitivo de bienes y
servicios.
18. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
EMPRESARIAL.
• Realizar un estudio diagnóstico del entorno empresarial y de la propia empresa para lo cual la
mejor alternativa consiste en plantear el FODA.
• Es importante identificar factores de las áreas funcionales de la empresa(análisis internos y
externo FODA) como:
• Organización: estrategias, políticas, objetivos, estructura organizacional.
• Personal: contratación, capacitación, remuneración, incentivos.
• Producción: Planta, investigación y desarrollo, tecnología, insumos, control de existencias.
• Comercialización: Segmentos de mercado, tácticas del producto, precio, plaza, promoción.
• Finanzas: Liquidez, Rentabilidad, Volumen de ventas, inversiones.
• Clientes: Como consumen, mercados objetivos.
• Competidores: Cantidad, volumen de ventas, participación del mercado.
• Productos sustitutos: La existencia de productos que remplacen a los del negocio.
• Político: Cambios en la forma de negociar.
• Legales: Leyes relacionadas con el negocio.
• Económicos: situación económica actual.
• Social: creencias, valores nivel de educación.
• Tecnológicos: El nivel de tecnología.
• El análisis FODA resulta muy apropiado para ordenar pensamientos e información:
20. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Le permiten a la empresa tener un nivel alto Se concibe como un factor favorable que se
competitivo: encuentra en el contexto y que debe aprovecharse
¿Nos diferenciamos de la competencia? para el beneficio de la compañía.
¿Tenemos suficientes recursos financieros? ¿Nuevos mercados?
¿Tenemos siguientes habilidades competitivas? ¿Nuevos Productos?
¿Somos los líderes del mercado? ¿Rápido crecimiento del mercado?
¿Nuestras áreas funcionales están bien organizadas ? ¿Incentivos del gobierno o leyes favorables?
¿Damos calidad al cliente?
¿Somos innovadores?
Son carencias y necesidades que perjudican el Constituye una fuerza adversa que hace peligrar la
logro de las metas organizacionales. vida de la organización.
¿Dirección estratégica deficientes? ¿Nuevos competidores?
¿Estancamiento del mercado?
¿Problemas financieros? ¿Políticas de gobierno desfavorables?
¿Equipamiento obsoleto? ¿Crisis económicas?
¿Mala imagen? ¿Cambios en las preferencias del cliente?
¿Problemas operativos?
¿Problemas de comercialización?
¿Deficiencia en la investigación y desarrollo?
DEBILIDADES AMENAZAS