La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años, orientándose hacia el futuro e implicando a toda la organización y sus recursos. Involucra un proceso de consenso para definir los objetivos, estrategias y planes de acción que determinarán el rumbo de la empresa.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar la misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización para definir su rumbo futuro.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos para definir la misión, visión y situación futura deseada de la empresa.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos a través de herramientas como el análisis FODA para definir la misión, visión y rumbo estratégico de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
1. El documento discute dos modelos opuestos de estrategia: el modelo occidental enfocado en el ajuste estratégico, y el modelo oriental enfocado en potenciar los recursos para alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables.
2. También analiza la transformación necesaria de la estrategia tradicional centrada en la empresa a una nueva creación conjunta de valor basada en experiencias de interacción con los consumidores.
3. El propósito estratégico, más allá de la visión y misión, es clave para el modelo
Este documento describe los elementos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación implica definir objetivos y estrategias. También cubre cómo establecer metas específicas y mensurables, y desarrollar acciones para alcanzar esas metas. Además, describe los diferentes niveles de planes estratégicos y operativos, y el proceso de realizar análisis internos y externos para informar la planificación estratégica.
La planificación obedece a un nuevo paradigma: es una planificación dinámica y continua, donde es necesario prepararse teniendo en cuenta varios escenarios diferentes, revisando permanentemente lo planificador, integrando a toda la empresa en el proceso de planificación y, sobre todo, observando continuamente las oportunidades y amenazas del entorno y respondiendo con rapidez a las mismas
Competitividad y planeacion estrategicaemmanuelcheke
Este documento trata sobre la competitividad y la planeación estratégica. Define la competitividad como la capacidad de una empresa para mantener ventajas sobre sus competidores. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para establecer objetivos y estrategias a largo plazo que permitan cumplir con la misión de la empresa, tomando en cuenta factores internos y externos. Describe los pasos claves de la planeación estratégica como establecer la misión, visión, análisis DAFO, objetivos y estrategias.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar la misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización para definir su rumbo futuro.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos para definir la misión, visión y situación futura deseada de la empresa.
La planificación estratégica guía a la organización a largo plazo de 3 a 5 años mediante la formulación de objetivos, estrategias y planes de acción. Implica analizar tanto factores internos como externos a través de herramientas como el análisis FODA para definir la misión, visión y rumbo estratégico de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
1. El documento discute dos modelos opuestos de estrategia: el modelo occidental enfocado en el ajuste estratégico, y el modelo oriental enfocado en potenciar los recursos para alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables.
2. También analiza la transformación necesaria de la estrategia tradicional centrada en la empresa a una nueva creación conjunta de valor basada en experiencias de interacción con los consumidores.
3. El propósito estratégico, más allá de la visión y misión, es clave para el modelo
Este documento describe los elementos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación implica definir objetivos y estrategias. También cubre cómo establecer metas específicas y mensurables, y desarrollar acciones para alcanzar esas metas. Además, describe los diferentes niveles de planes estratégicos y operativos, y el proceso de realizar análisis internos y externos para informar la planificación estratégica.
La planificación obedece a un nuevo paradigma: es una planificación dinámica y continua, donde es necesario prepararse teniendo en cuenta varios escenarios diferentes, revisando permanentemente lo planificador, integrando a toda la empresa en el proceso de planificación y, sobre todo, observando continuamente las oportunidades y amenazas del entorno y respondiendo con rapidez a las mismas
Competitividad y planeacion estrategicaemmanuelcheke
Este documento trata sobre la competitividad y la planeación estratégica. Define la competitividad como la capacidad de una empresa para mantener ventajas sobre sus competidores. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para establecer objetivos y estrategias a largo plazo que permitan cumplir con la misión de la empresa, tomando en cuenta factores internos y externos. Describe los pasos claves de la planeación estratégica como establecer la misión, visión, análisis DAFO, objetivos y estrategias.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Este documento describe los objetivos estratégicos y metas empresariales. Explica que los objetivos deben establecerse para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa, superar sus debilidades y evitar amenazas. También clasifica los objetivos según su naturaleza, ámbito y horizonte temporal, y establece que las metas son una desagregación de los objetivos en intervalos de tiempo más cortos para medir el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
Este documento destaca la importancia de tener una dirección estratégica y una planificación estratégica formal para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo el 10% de las pequeñas y medianas empresas desarrollan una estrategia proactiva, a pesar de que tener una estrategia clara es vital para competir. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y unos valores compartidos por toda la organización.
La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar situaciones futuras y orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir estrategias y determinar los recursos necesarios. Ayuda a las empresas a tener un claro concepto de su razón de ser y a orientar sus esfuerzos de manera global.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
La planeación es la función administrativa que determina los objetivos y acciones necesarias para alcanzarlos. Existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica define la misión, visión, objetivos y estrategias a largo plazo de la organización mediante análisis interno y externo.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa. Explica que este proceso incluye definir la misión de la empresa, fijar objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y planear estrategias funcionales como marketing. El proceso ocurre a nivel corporativo y de unidades de negocio individuales. La misión orienta el análisis del entorno y desarrollo de estrategias. Los objetivos apoyan cada nivel directivo.
El documento presenta una introducción al pensamiento estratégico y al proceso de planeación estratégica. Define el pensamiento estratégico como la coordinación creativa dentro de una perspectiva común para ayudar a una empresa a avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. Luego describe los siete pasos clave del proceso de planeación estratégica: análisis de la situación, diagnóstico, declaración de objetivos, estrategias corporativas, planes de acción, seguimiento y evaluación. El propósito es trazar un mapa que guí
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
Este documento presenta conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. Define una estrategia como un conjunto de medidas competitivas para crecer el negocio y competir con éxito. Explica que una buena estrategia debe aprovechar las ventajas competitivas de una empresa, ser confiable y ajustarse a la evolución del mercado. Además, destaca la importancia de identificar la estrategia de una empresa a través de sus acciones y de elaborarla y ejecutarla de manera efectiva.
El documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica. Define la estrategia como la determinación de metas a largo plazo, objetivos y cursos de acción para alcanzar las metas, asignando los recursos necesarios. Explica que la estrategia competitiva consiste en competir de forma diferente en los sectores elegidos. Además, la describe como un operador para transformar la posición actual de una empresa hacia la posición deseada definida por los objetivos.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica formular, implementar y evaluar estrategias a través de las actividades de las empresas para alcanzar sus objetivos. También describe los pasos del proceso de administración estratégica, incluyendo definir metas, analizar factores internos y externos, desarrollar estrategias y planes de acción, e implementar y evaluar los resultados. El objetivo final es identificar nuevas oportunidades para optimizar los procesos organizacionales y mejorar el desempeño
El documento habla sobre la administración estratégica. Se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las acciones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Involucra identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias para aprovechar las primeras y mitigar las segundas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
El documento presenta el módulo II de un seminario de titulación sobre administración de obra e ingeniería. El módulo cubre conceptos básicos de planeación como misión, visión, objetivos y estrategias, así como tipos de planes, mercados objetivo y factores para el análisis de un nuevo negocio. El instructor es el M.C. Abiel Aguilar Reyna y se llevó a cabo en noviembre de 2012.
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
El documento presenta información sobre conceptos clave de planeación estratégica como planeación estratégica, planeación táctica, misión, visión, grupos de interés, valores organizacionales, metas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos. Explica la diferencia entre estos conceptos y provee ejemplos para ilustrarlos.
Este documento explica conceptos clave sobre estrategia y planeación estratégica. Define estrategia como la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones y asignación de recursos para alcanzar metas. Explica que la planeación estratégica implica un proceso de cinco fases que incluye desarrollar una visión, establecer objetivos, elaborar estrategias, ejecutar estrategias y supervisar resultados. Finalmente, resume diferentes modelos de estrategia como las estrategias genéricas y el modelo del ciclo de vida
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define conceptos clave como visión, misión u objetivos. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción. El propósito es ayudar a las organizaciones a anticiparse a los cambios en el entorno y dirigirse de manera proactiva hacia su visión a futuro.
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Este documento describe los objetivos estratégicos y metas empresariales. Explica que los objetivos deben establecerse para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa, superar sus debilidades y evitar amenazas. También clasifica los objetivos según su naturaleza, ámbito y horizonte temporal, y establece que las metas son una desagregación de los objetivos en intervalos de tiempo más cortos para medir el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
Este documento destaca la importancia de tener una dirección estratégica y una planificación estratégica formal para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo el 10% de las pequeñas y medianas empresas desarrollan una estrategia proactiva, a pesar de que tener una estrategia clara es vital para competir. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y unos valores compartidos por toda la organización.
La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar situaciones futuras y orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir estrategias y determinar los recursos necesarios. Ayuda a las empresas a tener un claro concepto de su razón de ser y a orientar sus esfuerzos de manera global.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
La planeación es la función administrativa que determina los objetivos y acciones necesarias para alcanzarlos. Existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica define la misión, visión, objetivos y estrategias a largo plazo de la organización mediante análisis interno y externo.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa. Explica que este proceso incluye definir la misión de la empresa, fijar objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y planear estrategias funcionales como marketing. El proceso ocurre a nivel corporativo y de unidades de negocio individuales. La misión orienta el análisis del entorno y desarrollo de estrategias. Los objetivos apoyan cada nivel directivo.
El documento presenta una introducción al pensamiento estratégico y al proceso de planeación estratégica. Define el pensamiento estratégico como la coordinación creativa dentro de una perspectiva común para ayudar a una empresa a avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria. Luego describe los siete pasos clave del proceso de planeación estratégica: análisis de la situación, diagnóstico, declaración de objetivos, estrategias corporativas, planes de acción, seguimiento y evaluación. El propósito es trazar un mapa que guí
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
Este documento presenta conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. Define una estrategia como un conjunto de medidas competitivas para crecer el negocio y competir con éxito. Explica que una buena estrategia debe aprovechar las ventajas competitivas de una empresa, ser confiable y ajustarse a la evolución del mercado. Además, destaca la importancia de identificar la estrategia de una empresa a través de sus acciones y de elaborarla y ejecutarla de manera efectiva.
El documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica. Define la estrategia como la determinación de metas a largo plazo, objetivos y cursos de acción para alcanzar las metas, asignando los recursos necesarios. Explica que la estrategia competitiva consiste en competir de forma diferente en los sectores elegidos. Además, la describe como un operador para transformar la posición actual de una empresa hacia la posición deseada definida por los objetivos.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica formular, implementar y evaluar estrategias a través de las actividades de las empresas para alcanzar sus objetivos. También describe los pasos del proceso de administración estratégica, incluyendo definir metas, analizar factores internos y externos, desarrollar estrategias y planes de acción, e implementar y evaluar los resultados. El objetivo final es identificar nuevas oportunidades para optimizar los procesos organizacionales y mejorar el desempeño
El documento habla sobre la administración estratégica. Se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las acciones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Involucra identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias para aprovechar las primeras y mitigar las segundas.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
El documento presenta el módulo II de un seminario de titulación sobre administración de obra e ingeniería. El módulo cubre conceptos básicos de planeación como misión, visión, objetivos y estrategias, así como tipos de planes, mercados objetivo y factores para el análisis de un nuevo negocio. El instructor es el M.C. Abiel Aguilar Reyna y se llevó a cabo en noviembre de 2012.
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
El documento presenta información sobre conceptos clave de planeación estratégica como planeación estratégica, planeación táctica, misión, visión, grupos de interés, valores organizacionales, metas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos. Explica la diferencia entre estos conceptos y provee ejemplos para ilustrarlos.
Este documento explica conceptos clave sobre estrategia y planeación estratégica. Define estrategia como la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones y asignación de recursos para alcanzar metas. Explica que la planeación estratégica implica un proceso de cinco fases que incluye desarrollar una visión, establecer objetivos, elaborar estrategias, ejecutar estrategias y supervisar resultados. Finalmente, resume diferentes modelos de estrategia como las estrategias genéricas y el modelo del ciclo de vida
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la misión, visión, valores, análisis estratégico, estrategias, objetivos y planes de acción. Explica que la planeación estratégica implica varias fases como la fundamentación estratégica, planes a largo plazo, planes tácticos y planes operativos, con el fin de guiar el desarrollo y desempeño de la organización.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa para definir metas y objetivos. También cubre los tipos de estrategias de negocios como las matrices estratégicas y los métodos de control. Al final del curso, los estudiantes podrán analizar la información de las fuerzas internas y externas de una empresa y elaborar matrices estratégicas para desarrollar estrategias.
Este documento presenta una introducción al Hoshin Kanri, una metodología japonesa para el desarrollo de una dirección estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, áreas estratégicas y políticas estratégicas necesarias para establecer un rumbo estratégico. También describe los objetivos del Hoshin Kanri, sus ventajas y cómo utiliza el ciclo Plan-Do-Check-Act para lograr los objetivos organizacionales de manera sistemática.
Administracion estrategica para mantenimiento [Autoguardado].pptxFilibertoMoralesGarc
Este documento presenta la información sobre un curso de Administración Estratégica para Mantenimiento. Incluye los criterios de evaluación, unidades de aprendizaje, y el contenido de la Unidad I sobre la introducción a la administración estratégica del mantenimiento. Cubre temas como los elementos de la administración estratégica como la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas.
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
El diseño del futuro se basa en dos creaciones, la primera en imaginarla, pensarla y aterrizar la visión, la segunda está en la ejecución, en diseñar las estrategias necesarias para convertir en realidad esa visión mediante una misión clara basada en los principios que valoras como persona y que entregas a tu empresa.
Contar con una Visión, Misión y Objetivos junto a los Principios que valora tu Organización, establecen una dirección clara para dirigir todos los recursos hacia un éxito muy probable.
Te invito a diseñar con confianza el camino de tu empresa, donde además te puedo acompañar mostrándote como lograrlo.
La administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Incluye etapas como la formulación de la misión, visión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas, la implementación de estrategias y objetivos, y la evaluación del desempeño y acciones correctivas. Ofrece beneficios financieros como estrategias a largo plazo, y no
Este documento presenta una introducción al enfoque estratégico del plan de negocio y al benchmarking desde una perspectiva estratégica. Analiza los modelos gerenciales utilizados en la planificación estratégica de la empresa y en el análisis de la competencia, como el análisis FODA, la cadena de valor de Porter y el análisis PESTEL. El objetivo es identificar estas herramientas y evaluar su efectividad para mejorar la competitividad de la empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
Resumen de-direccionamiento-estratc3a9gicoOliver Roman
Este documento resume el capítulo 1 del libro "Conceptos de Administración Estratégica" de Fred R. David. Explica que la administración estratégica integra diferentes funciones de una organización para formular, implementar y evaluar decisiones que permitan alcanzar los objetivos. Describe las tres etapas del proceso de administración estratégica: formulación, implementación y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico de empresas. Explica los tres tipos de decisiones que toman las empresas (estratégicas, tácticas y operativas) y los componentes clave de la estrategia como la misión, visión, objetivos y análisis FODA. También describe herramientas como la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter para analizar la posición competitiva de una empresa.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica en la administración de empresas. Explica que la planeación estratégica implica diagnosticar el ambiente interno y externo, definir una visión y misión, establecer metas, crear estrategias y asignar recursos. También cubre temas como la planeación contingente, diversificación de estrategias, niveles de estrategia, estrategia funcional y criterios para evaluar la calidad de la estrategia integral de una empresa.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
Este documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión y estrategias de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y los factores de éxito.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
Este documento presenta un resumen de conceptos estadísticos como la prueba de hipótesis, t de Student y Chi-cuadrado. Explica la hipótesis nula y alternativa, los errores tipo I y II, y los pasos para realizar una prueba de hipótesis. También describe el estadístico Chi-cuadrado y su distribución muestral. Finalmente, incluye ejemplos prácticos para aplicar estos conceptos al análisis de datos de clientes de un banco.
Este documento describe un proyecto para enseñar el uso de un programa informático de estadística inferencial a estudiantes de comercio exterior. El problema es que los estudiantes no pueden realizar cálculos estadísticos necesarios para resolver ejercicios. El objetivo general es enseñar el uso correcto de un programa para solucionar problemas de la carrera. Se revisan conceptos como correlación, regresión lineal, hipótesis estadísticas y pruebas de hipótesis. Finalmente, se describe brevemente el programa SPSS
El documento presenta diferentes estrategias internacionales que pueden utilizar las empresas del sector multidoméstico para ingresar a nuevos mercados, como centrarse en las exportaciones, adquirir empresas extranjeras, exportar directamente, establecer joint ventures, cooperación empresarial y realizar tránsito aduanero. Se dan ejemplos concretos de cada una de estas estrategias aplicadas por empresas como General Motors, AT&T y una empresa frutícola colombiana.
Este documento presenta las normas andinas sobre valoración aduanera de mercancías importadas basadas en el Acuerdo sobre Valoración de la OMC. Establece seis métodos para determinar el valor en aduana de las mercancías, los cuales deben aplicarse en orden. También especifica cómo aplicar el método deductivo cuando las mercancías no se vendan en el mismo estado importado.
Este documento resume los conceptos clave de las finanzas internacionales y la balanza de pagos. Explica que la balanza de pagos registra los ingresos de divisas de un país y ayuda a formular políticas económicas. Describe las cuentas de la balanza de pagos, incluidas la cuenta corriente (comercio y servicios), la cuenta de capital (inversión directa e indirecta) y la cuenta de reservas oficiales.
Este documento presenta un resumen de tres cursos relacionados con el comercio internacional y las finanzas ofrecidos por la Universidad Politécnica Estatal del Carchi en Ecuador en el sexto semestre del año 2012. Los cursos incluyen Comercio Exterior y Negociación Comercial Internacional, Finanzas Internacionales II e integrante Yolanda Cuarán.
Capitulo 2 sistema monetario internacionalyolandacuaran
El sistema monetario internacional permite que la economía global funcione a través de arreglos institucionales que determinan los tipos de cambio y permiten ajustes en la balanza de pagos. La mayoría de países tienen monedas convertibles que se cotizan en los mercados cambiarios internacionales, excepto Cuba y Corea del Norte. La convertibilidad es importante para el comercio internacional y la eficiencia económica.
Este documento trata sobre los mercados financieros internacionales y los diferentes tipos de riesgos financieros. Explica que los mercados financieros internacionales pueden ser de financiación pública y privada o de cobertura de riesgos. También describe conceptos como el apalancamiento, riesgo país, riesgo de mercado, y diferentes tipos de riesgo como el de tipo de interés y riesgo de reinversión.
Este documento trata sobre el curso de Finanzas Internacionales II que toman Yolanda Cuarán y Evelin Naranjo en la Universidad Politécnica Estatal del Carchi. El curso estudia los flujos financieros internacionales, la economía internacional y nacional, con énfasis en la balanza comercial y de pagos. Además, enseña herramientas para la toma de decisiones de ejecutivos y empresarios sobre la economía nacional e internacional.
1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.
La planificación estratégica se orienta hacia el
futuro.
La planificación estratégica es amplia implica la
organización como una totalidad, y abarca todos
sus recursos.
La planificación es un proceso de consenso
Con la planificación estratégica se pretende
definir el rumbo de la empresa a largo plazo a
través de la formulación de objetivos,
estrategias y establecimiento de planes de
acción.
2. TIPOS DE PLANIFICACIONES
Tipo de planificación Contenido Tiempo Amplitud
Estratégica General, y aplica a toda la Largo plazo Aborda a la organización
organización como un todo
Táctica Especifica, y aplica a un A mediano Plazo Aborda a una unidad
área o departamento como separado bajo los
lineamientos
institucionales
Operacional Detallado y analítico, Corto plazo por lo general Aborda cada operación
suma varias áreas o un año por separado
departamentos
4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Guía a la organización en un plazo de 3 a 5 años.
• La planificación estratégica se orienta hacia el
futuro.
• La planificación estratégica es amplia implica la
organización como una totalidad, y abarca todos
sus recursos.
• La planificación es un proceso de consenso
• Con la planificación estratégica se pretende
definir el rumbo de la empresa a largo plazo a
través de la formulación de objetivos, estrategias
y establecimiento de planes de acción.
7. LA MISIÓN
• Es la declaración de la razón de ser de la
organización.
• Sencillamente se responde a las siguientes
preguntas:
• Qué hacemos?
• Para quien?
• Cómo?
8. La misión debe:
• Inspirar Acción
• Determinar el comportamiento
• Generar motivación
• Refleja atributos y talentos del grupo
• Ser consistente con la visión.
• Reflejar la importancia de servir a los clientes
9. CARACTERISTICAS DE LA MISIÓN
• Crea una identidad corporativa, clara y
determinada.
• Declara el cliente objetivo.
• Aporta estabilidad y coherencia.
• Muestra el ámbito en el que la empresa
desarrolla su actuación.
• Declara oportunidades.
13. LA VISIÓN
• Qué queremos de la empresa en el futuro?
• A donde va la organización es más importante
que de donde viene.
• Imagen en el presente de una realidad futura,
deseable, ambiciosa, muy relacionada con las
necesidades de los clientes
• La visión define y comunica claramente el
futuro que se desea forjar para la organización
14. LA VISIÓN
• La visión es la fotografía de la compañía en el futuro,
generalmente se visualiza a mediano plazo 5 o 6 años.
• La visión parte de la pregunta muy sencilla ¿Qué
queremos crear?
• En ella se reconoce la imagen futura de la organización.
• Motiva y compromete o todas las partes que integra la
compañía.
• Todos los actores de la empresa ejecutan sus tareas
conforme a una visión lo que les da dirección,
coherencia y orden.
15.
16. CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN
• La visión debe ser expresada claramente
especificado lo más posible para servir de
herramienta de medición de los resultados.
• La visión debe ser positiva y motivadora que
permita identificar a los empleados.
• La visión reconoce la imagen futura de la
organización que es creada por los directivos de
la empresa, incluyendo los deseos y aspiraciones
de todos sus miembros tanto internos y externos.
• Debe ser un reto para la empresa es decir debe
balancear lo posible con lo ambicioso.
17. Ejemplo de visión empresarial
• De una farmacia: “Brindar servicios accesibles y
eficientes para el cuidado de la salud con calidad y
calidez cubriendo así las necesidades de los pacientes
su familia y la comunidad”.
• De una empresa industrial: Símbolo de una sociedad
industrializada, modelo del bienestar de su población
basada en el desarrollo equilibrado y sostenido en un
ambiente de paz.
• Cámara de comercio 2015: Libertad para la creación
de trabajo bienestar y riqueza de la colectividad, a
través del intercambio competitivo de bienes y
servicios.
18. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
EMPRESARIAL.
• Realizar un estudio diagnóstico del entorno empresarial y de la propia empresa para lo cual la
mejor alternativa consiste en plantear el FODA.
• Es importante identificar factores de las áreas funcionales de la empresa(análisis internos y
externo FODA) como:
• Organización: estrategias, políticas, objetivos, estructura organizacional.
• Personal: contratación, capacitación, remuneración, incentivos.
• Producción: Planta, investigación y desarrollo, tecnología, insumos, control de existencias.
• Comercialización: Segmentos de mercado, tácticas del producto, precio, plaza, promoción.
• Finanzas: Liquidez, Rentabilidad, Volumen de ventas, inversiones.
• Clientes: Como consumen, mercados objetivos.
• Competidores: Cantidad, volumen de ventas, participación del mercado.
• Productos sustitutos: La existencia de productos que remplacen a los del negocio.
• Político: Cambios en la forma de negociar.
• Legales: Leyes relacionadas con el negocio.
• Económicos: situación económica actual.
• Social: creencias, valores nivel de educación.
• Tecnológicos: El nivel de tecnología.
• El análisis FODA resulta muy apropiado para ordenar pensamientos e información:
20. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Le permiten a la empresa tener un nivel alto Se concibe como un factor favorable que se
competitivo: encuentra en el contexto y que debe aprovecharse
¿Nos diferenciamos de la competencia? para el beneficio de la compañía.
¿Tenemos suficientes recursos financieros? ¿Nuevos mercados?
¿Tenemos siguientes habilidades competitivas? ¿Nuevos Productos?
¿Somos los líderes del mercado? ¿Rápido crecimiento del mercado?
¿Nuestras áreas funcionales están bien organizadas ? ¿Incentivos del gobierno o leyes favorables?
¿Damos calidad al cliente?
¿Somos innovadores?
Son carencias y necesidades que perjudican el Constituye una fuerza adversa que hace peligrar la
logro de las metas organizacionales. vida de la organización.
¿Dirección estratégica deficientes? ¿Nuevos competidores?
¿Estancamiento del mercado?
¿Problemas financieros? ¿Políticas de gobierno desfavorables?
¿Equipamiento obsoleto? ¿Crisis económicas?
¿Mala imagen? ¿Cambios en las preferencias del cliente?
¿Problemas operativos?
¿Problemas de comercialización?
¿Deficiencia en la investigación y desarrollo?
DEBILIDADES AMENAZAS
21. PRINCIPIOS Y VALORES
FUNDAMENTALES.
• Valores éticos que serán respetados en el trayecto a la visión.
• Valores como:
• Servicio.
• Transparencia.
• Flexibilidad.
• Creatividad.
• Justicia.
• Respeto.
• Lealtad.
• Compañerismo.
• Participación.
• Compromiso.
• Comunicación.
• Formación.