Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
Apap 2021 indicadores de desempeño apap 2021APAP30
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto
Fallas de la planificación estratégica - apap 2021APAP30
Este documento presenta un seminario sobre planificación estratégica e indicadores de resultados que se llevará a cabo del 25 al 29 de octubre de 2021 en el Hotel Panamá. El seminario discutirá las fallas comunes en el proceso de planificación estratégica, comparando la planificación al ajedrez, no al azar. También cubrirá algunos puntos de partida importantes como que la planificación es solo el comienzo y debe ser flexible, y errores comunes como planes demasiado ambiciosos o sin evaluación.
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
La planificación estratégica es una herramienta para diagnosticar, analizar y tomar decisiones colectivas que permitan a las organizaciones adaptarse a los cambios. Consta de tres fases: análisis, definición de la visión y objetivos, y diseño de estrategias. El proceso involucra un balance entre la misión de la organización, oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas.
El documento describe el proceso de planificación estratégica para la organización de eventos. Explica que la planificación estratégica implica analizar factores internos y externos, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos. También involucra funciones como la organización, el mando y el control durante la ejecución del evento.
Fundamentos de la Planificación EstratégicaNelson Leiva®
El documento habla sobre la planificación estratégica, definiéndola como un proceso continuo, flexible y participativo que busca lograr objetivos a largo plazo mediante la asignación racional de recursos escasos. La planificación estratégica requiere del compromiso de todos los niveles de una organización para guiar el cambio y enfrentar los desafíos del entorno de manera sistemática.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica en organizaciones públicas. Explica que la planificación estratégica es un proceso para determinar las metas y estrategias de una organización para alcanzarlas. Luego describe los elementos clave de este proceso como la misión, objetivos estratégicos, metas e indicadores. Finalmente, discute consideraciones para aplicar con éxito la planificación estratégica en instituciones públicas.
Apap 2021 indicadores de desempeño apap 2021APAP30
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto
Fallas de la planificación estratégica - apap 2021APAP30
Este documento presenta un seminario sobre planificación estratégica e indicadores de resultados que se llevará a cabo del 25 al 29 de octubre de 2021 en el Hotel Panamá. El seminario discutirá las fallas comunes en el proceso de planificación estratégica, comparando la planificación al ajedrez, no al azar. También cubrirá algunos puntos de partida importantes como que la planificación es solo el comienzo y debe ser flexible, y errores comunes como planes demasiado ambiciosos o sin evaluación.
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
La planificación estratégica es una herramienta para diagnosticar, analizar y tomar decisiones colectivas que permitan a las organizaciones adaptarse a los cambios. Consta de tres fases: análisis, definición de la visión y objetivos, y diseño de estrategias. El proceso involucra un balance entre la misión de la organización, oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas.
El documento describe el proceso de planificación estratégica para la organización de eventos. Explica que la planificación estratégica implica analizar factores internos y externos, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos. También involucra funciones como la organización, el mando y el control durante la ejecución del evento.
Fundamentos de la Planificación EstratégicaNelson Leiva®
El documento habla sobre la planificación estratégica, definiéndola como un proceso continuo, flexible y participativo que busca lograr objetivos a largo plazo mediante la asignación racional de recursos escasos. La planificación estratégica requiere del compromiso de todos los niveles de una organización para guiar el cambio y enfrentar los desafíos del entorno de manera sistemática.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica en organizaciones públicas. Explica que la planificación estratégica es un proceso para determinar las metas y estrategias de una organización para alcanzarlas. Luego describe los elementos clave de este proceso como la misión, objetivos estratégicos, metas e indicadores. Finalmente, discute consideraciones para aplicar con éxito la planificación estratégica en instituciones públicas.
Este documento presenta los conceptos y componentes clave de la planificación estratégica para el sector público. Explica que la planificación estratégica permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones públicas mediante el establecimiento de objetivos y estrategias para lograr mayor eficiencia y eficacia. Detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como definir la misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores, y la importancia de alinear la planificación estratégica con la operativa anual
Clase 02 Direccion Estrategica En El Sector PublicoMaximo Cervantes
Material presentado en la segunda clase de Dirección Estratégica en el Sector Público de la Maestría en Gestión y Políticas Públicas de la Universidad Iberoamericana Tijuana. Basado en el Libro "Effective Management" de Chuck Williams.
Este documento presenta conceptos claves relacionados con la planificación estratégica y el marco lógico, incluyendo definiciones de planeación estratégica prospectiva, diagnóstico de situación, objetivos estratégicos, proyectos sociales, indicadores de gestión social, pobreza, desarrollo humano y sostenible. Además, describe el proceso metodológico de planificación estratégica que incluye diagnóstico situacional, direccionamiento estratégico, direccionamiento de proyectos, proyección de
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica institucional, incluyendo definir la visión, misión y objetivos de una organización, evaluar su situación actual, y desarrollar estrategias y proyectos para lograr sus metas a largo plazo de una manera planificada y participativa.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público. El manual define los conceptos clave de la planificación estratégica y explica cómo esta herramienta puede usarse para establecer objetivos, estrategias y planes de acción que guíen el presupuesto y la gestión hacia resultados. También describe los componentes del proceso de planificación estratégica y cómo construir e implementar indicadores de desempeño efectivos. El propósito final es examinar cómo vincular la planificación estratégica
Planificación estratégica y gestión pública por objetivosPatricia Alfaro
Basado en la lectura
Planificación estratégica y gestión pública por objetivos.
Fernando Sánchez Albavera
(2003)
Maestría en Administración Pública, énfasis en Gestión Pública. UCR
La planificación de la comunicación es un proceso continuo de análisis, programación, ejecución y evaluación mediante el cual se preparan planes, programas y proyectos a corto, mediano y largo plazo para facilitar la toma de decisiones y optimizar la gestión de la comunicación en las organizaciones. La planificación incluye elementos como la fijación de objetivos, evaluación del sistema actual, diseño general del plan, identificación de recursos, elaboración de programas y sistemas de seguimiento.
Este documento describe 10 iniciativas estratégicas propuestas para ayudar a una empresa a cumplir con sus objetivos establecidos, como la resolución oportuna de problemas, la eficiencia en calidad y la identificación de las necesidades de los clientes. También explica que las iniciativas estratégicas son planes de acción orientados a alcanzar las metas del período y los objetivos a mediano y largo plazo, y que el Balanced Scorecard identifica los objetivos estratégicos que deben alcanzarse a través de las
El documento presenta los conceptos y procesos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica implica analizar factores internos y externos para formular una visión, estrategias y proyectos alineados que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. También destaca la importancia de combinar los componentes técnicos y humanos para lograr el éxito organizacional a largo plazo.
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
Este documento presenta una guía para la planificación estratégica de ONG de acción social. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite analizar la situación actual, decidir cómo mejorarla y utilizar los recursos de manera efectiva. La guía contiene información sobre cómo realizar análisis estratégico, formular el plan estratégico e implementar y evaluar el plan. El objetivo es ayudar a las ONG a iniciar su acercamiento a los sistemas de dirección estratégica, especialmente en las primer
Este documento presenta los elementos clave de un plan de acción y contingencia. Explica que un plan de acción define objetivos, metas, indicadores, actividades, responsables y recursos para lograr los fines de una organización. Luego, detalla cada uno de estos elementos y sus características, incluyendo objetivos precisos y factibles, metas realistas y medidas, e indicadores cuantificables. Finalmente, introduce los planes de contingencia como herramientas predictivas y reactivas para controlar emergencias y minimizar sus consecuencias.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
El documento describe los conceptos y fases clave de la planeación estratégica de organizaciones con una visión social. Explica que la planeación estratégica participativa define la misión, visión, objetivos y planes a largo plazo mediante un análisis de fortalezas. También describe los modelos de gestión, el enfoque de gestión social de la calidad que promueve el diálogo entre actores, y las fases de definir la misión y visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar políticas, estrategias, programas
Este documento incluye información sobre 8 maestrantes y su director de tesis en la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora". Presenta definiciones de estrategia de diferentes autores y contiene resúmenes de las tesis de los maestrantes sobre temas relacionados con la planeación estratégica.
La planificacion como base para la gestion gerencialEdward Morffe
Este documento presenta una introducción a la planificación como base para la gestión gerencial. Explica que la planificación es una de las funciones más importantes de la administración y que implica determinar objetivos y establecer procesos para alcanzarlos. También define la planificación estratégica y analiza la matriz DOFA como herramienta para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una organización.
El plan estratégico se enfoca en los objetivos a largo plazo de una organización, estableciendo metas cuantitativas y una estrategia general para alcanzarlas. El plan operativo se centra en los detalles de la ejecución a corto plazo, incluyendo actividades específicas, plazos, responsabilidades y recursos para implementar la estrategia del plan estratégico. Mientras que el plan estratégico guía la dirección general de una organización, el plan operativo traduce la estrategia en acciones concretas.
Este documento presenta un plan operativo institucional para una universidad en Perú. Explica que el plan incluye la misión, visión y un análisis estratégico de la institución, así como objetivos y una programación detallada. La programación involucra establecer actividades, metas, recursos, cronogramas e identificar responsables para lograr los objetivos del plan de manera efectiva.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como misión, visión, situación actual, barreras, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción e indicadores. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, mientras que la visión describe su futuro deseado. Las barreras son obstáculos entre la misión y la visión, y los objetivos estratégicos y estrategias son formas de superar esas barreras. Los planes de acción y indicadores son necesarios para implementar la estrategia y medir el
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard. Explica que el CMI fue desarrollado en 1992 por David Norton y Robert Kaplan como una herramienta de gestión que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe brevemente cada una de las cuatro perspectivas y los elementos clave del CMI como los mapas estratégicos, objet
El documento describe el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, un sistema de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el progreso de una organización. Incluye cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento) y busca alinear la estrategia y medición de una organización a través de objetivos, indicadores e iniciativas en cada perspectiva.
Este documento presenta los conceptos y componentes clave de la planificación estratégica para el sector público. Explica que la planificación estratégica permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones públicas mediante el establecimiento de objetivos y estrategias para lograr mayor eficiencia y eficacia. Detalla los pasos del proceso de planificación estratégica como definir la misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores, y la importancia de alinear la planificación estratégica con la operativa anual
Clase 02 Direccion Estrategica En El Sector PublicoMaximo Cervantes
Material presentado en la segunda clase de Dirección Estratégica en el Sector Público de la Maestría en Gestión y Políticas Públicas de la Universidad Iberoamericana Tijuana. Basado en el Libro "Effective Management" de Chuck Williams.
Este documento presenta conceptos claves relacionados con la planificación estratégica y el marco lógico, incluyendo definiciones de planeación estratégica prospectiva, diagnóstico de situación, objetivos estratégicos, proyectos sociales, indicadores de gestión social, pobreza, desarrollo humano y sostenible. Además, describe el proceso metodológico de planificación estratégica que incluye diagnóstico situacional, direccionamiento estratégico, direccionamiento de proyectos, proyección de
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica institucional, incluyendo definir la visión, misión y objetivos de una organización, evaluar su situación actual, y desarrollar estrategias y proyectos para lograr sus metas a largo plazo de una manera planificada y participativa.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público. El manual define los conceptos clave de la planificación estratégica y explica cómo esta herramienta puede usarse para establecer objetivos, estrategias y planes de acción que guíen el presupuesto y la gestión hacia resultados. También describe los componentes del proceso de planificación estratégica y cómo construir e implementar indicadores de desempeño efectivos. El propósito final es examinar cómo vincular la planificación estratégica
Planificación estratégica y gestión pública por objetivosPatricia Alfaro
Basado en la lectura
Planificación estratégica y gestión pública por objetivos.
Fernando Sánchez Albavera
(2003)
Maestría en Administración Pública, énfasis en Gestión Pública. UCR
La planificación de la comunicación es un proceso continuo de análisis, programación, ejecución y evaluación mediante el cual se preparan planes, programas y proyectos a corto, mediano y largo plazo para facilitar la toma de decisiones y optimizar la gestión de la comunicación en las organizaciones. La planificación incluye elementos como la fijación de objetivos, evaluación del sistema actual, diseño general del plan, identificación de recursos, elaboración de programas y sistemas de seguimiento.
Este documento describe 10 iniciativas estratégicas propuestas para ayudar a una empresa a cumplir con sus objetivos establecidos, como la resolución oportuna de problemas, la eficiencia en calidad y la identificación de las necesidades de los clientes. También explica que las iniciativas estratégicas son planes de acción orientados a alcanzar las metas del período y los objetivos a mediano y largo plazo, y que el Balanced Scorecard identifica los objetivos estratégicos que deben alcanzarse a través de las
El documento presenta los conceptos y procesos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica implica analizar factores internos y externos para formular una visión, estrategias y proyectos alineados que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. También destaca la importancia de combinar los componentes técnicos y humanos para lograr el éxito organizacional a largo plazo.
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
Este documento presenta una guía para la planificación estratégica de ONG de acción social. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite analizar la situación actual, decidir cómo mejorarla y utilizar los recursos de manera efectiva. La guía contiene información sobre cómo realizar análisis estratégico, formular el plan estratégico e implementar y evaluar el plan. El objetivo es ayudar a las ONG a iniciar su acercamiento a los sistemas de dirección estratégica, especialmente en las primer
Este documento presenta los elementos clave de un plan de acción y contingencia. Explica que un plan de acción define objetivos, metas, indicadores, actividades, responsables y recursos para lograr los fines de una organización. Luego, detalla cada uno de estos elementos y sus características, incluyendo objetivos precisos y factibles, metas realistas y medidas, e indicadores cuantificables. Finalmente, introduce los planes de contingencia como herramientas predictivas y reactivas para controlar emergencias y minimizar sus consecuencias.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
El documento describe los conceptos y fases clave de la planeación estratégica de organizaciones con una visión social. Explica que la planeación estratégica participativa define la misión, visión, objetivos y planes a largo plazo mediante un análisis de fortalezas. También describe los modelos de gestión, el enfoque de gestión social de la calidad que promueve el diálogo entre actores, y las fases de definir la misión y visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar políticas, estrategias, programas
Este documento incluye información sobre 8 maestrantes y su director de tesis en la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora". Presenta definiciones de estrategia de diferentes autores y contiene resúmenes de las tesis de los maestrantes sobre temas relacionados con la planeación estratégica.
La planificacion como base para la gestion gerencialEdward Morffe
Este documento presenta una introducción a la planificación como base para la gestión gerencial. Explica que la planificación es una de las funciones más importantes de la administración y que implica determinar objetivos y establecer procesos para alcanzarlos. También define la planificación estratégica y analiza la matriz DOFA como herramienta para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una organización.
El plan estratégico se enfoca en los objetivos a largo plazo de una organización, estableciendo metas cuantitativas y una estrategia general para alcanzarlas. El plan operativo se centra en los detalles de la ejecución a corto plazo, incluyendo actividades específicas, plazos, responsabilidades y recursos para implementar la estrategia del plan estratégico. Mientras que el plan estratégico guía la dirección general de una organización, el plan operativo traduce la estrategia en acciones concretas.
Este documento presenta un plan operativo institucional para una universidad en Perú. Explica que el plan incluye la misión, visión y un análisis estratégico de la institución, así como objetivos y una programación detallada. La programación involucra establecer actividades, metas, recursos, cronogramas e identificar responsables para lograr los objetivos del plan de manera efectiva.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica como misión, visión, situación actual, barreras, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción e indicadores. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, mientras que la visión describe su futuro deseado. Las barreras son obstáculos entre la misión y la visión, y los objetivos estratégicos y estrategias son formas de superar esas barreras. Los planes de acción y indicadores son necesarios para implementar la estrategia y medir el
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard. Explica que el CMI fue desarrollado en 1992 por David Norton y Robert Kaplan como una herramienta de gestión que permite traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe brevemente cada una de las cuatro perspectivas y los elementos clave del CMI como los mapas estratégicos, objet
El documento describe el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, un sistema de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el progreso de una organización. Incluye cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento) y busca alinear la estrategia y medición de una organización a través de objetivos, indicadores e iniciativas en cada perspectiva.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral, un sistema de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras y no financieras. El BSC ayuda a alinear planes, comunicar estrategias y medir el desempeño. Se detallan los elementos del BSC como objetivos, indicadores, mapas estratégicos e iniciativas, así como factores clave para su implementación exitosa.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral, un sistema de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores. El BSC incluye perspectivas financieras y no financieras y ayuda a alinear planes, comunicar la estrategia y motivar a los empleados. El documento también explica los pasos para implementar con éxito un BSC en una organización.
El documento presenta una introducción al Mapa Estratégico, herramienta que vincula la estrategia de una organización con mediciones de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que los activos intangibles son la fuente primaria de valor y cómo el Mapa Estratégico representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia para crear valor sustentable a largo plazo.
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica que el CMI permite definir indicadores clave de desempeño, gestión e impacto para cada perspectiva y así evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos a corto y largo plazo. Finalmente, recomienda implementar un C
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta para medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica que el CMI permite definir indicadores clave de desempeño, gestión e impacto para cada perspectiva y así evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos a corto y largo plazo. Finalmente, recomienda implementar un C
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard. Explica que el BSC permite medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas clave: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También muestra cómo el BSC ayuda a traducir la estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de indicadores clave de desempeño. Finalmente, resalta que el BSC es útil para comunicar y alinear la estrategia en toda la organización.
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Explica que el BSC es un sistema de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el desempeño de una organización. También describe las cuatro perspectivas del BSC (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento), y explica que el BSC ayuda a traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores. Finalmente, resume las etapas clave en el diseño
El documento proporciona una guía sobre cómo implementar una gestión integral en una organización. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos estratégicos, factores clave de éxito y cómo utilizar un tablero de comando para medir el desempeño y alinear las actividades con la estrategia de la organización. Además, detalla los pasos para construir un tablero de comando, incluyendo definir indicadores, establecer objetivos y responsabilidades por nivel y determinar fórmulas de cálculo.
El documento presenta información sobre mapas estratégicos y su aplicación en el Municipio de Morón. Explica conceptos clave como activos intangibles, perspectivas del balanced scorecard, vinculación estratégica y creación de valor. También incluye ejemplos de métricas, principios de mapas estratégicos y su relación con la formulación y ejecución de la estrategia de una organización.
El documento habla sobre el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Explica que el BSC es un sistema de gestión que incluye medidas financieras y no financieras para medir el progreso de la estrategia de una organización. También describe que el BSC ayuda a traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción. El documento resalta la importancia de que todos en la organización comprendan y se alinen con la estrategia para que é
El documento habla sobre el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Explica que es un sistema de gestión que incluye medidas financieras y no financieras para medir el progreso de la estrategia de una organización. También alinea los objetivos y acciones de toda la organización con la visión y estrategia. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos concretos que se miden a través de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción.
El documento presenta la estructura analítica de un curso sobre emprendimiento que consta de 4 unidades: características del emprendedor, creatividad e innovación, identificación de oportunidades y modelos de negocio, y plan de negocios. Además, detalla las fases del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos.
1) El documento describe los componentes clave de la planificación estratégica para organizaciones públicas, incluyendo la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción e indicadores de desempeño. 2) Explica cómo redactar cada uno de estos componentes de manera efectiva y los pasos involucrados. 3) Señala que la planificación estratégica es una herramienta importante para mejorar la toma de decisiones, la asignación de recursos y la rendición de cuentas en el sector público.
Este documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión y estrategias de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y los factores de éxito.
El documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (BSC), incluyendo sus cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento), y cómo se alinean las medidas de cada perspectiva con la estrategia y visión de una organización a través de un mapa estratégico. El BSC traduce la estrategia en un conjunto de medidas que informan sobre el progreso hacia los objetivos, considerando relaciones de causa y efecto entre las perspectivas.
El documento define el plan de negocios como un informe que describe las actividades y estrategias de una empresa para lograr sus objetivos organizacionales y de administración de recursos. Explica que debe contener una descripción de la idea de negocio, el mercado objetivo, y los procesos y recursos necesarios para ser viable financieramente y alcanzar el éxito. Asimismo, señala que un buen plan de negocios debe ser conciso, realista y lograr convencer a posibles inversionistas o socios.
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta para traducir la estrategia de una organización en términos operacionales medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a generar alineación en la organización al vincular los objetivos estratégicos con las mediciones, los incentivos y los planes de acción.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
4. ORDEN DE LA
PRESENTACIÓN
¿Qué es la rendición de cuentas de mi plan estratégico?
¿Porqué rendir cuentas?
¿A quién le rindo cuentas?
¿Para qué rendir cuentas?
¿Cómo se rinde cuentas?
¿Qué elementos debo considerar?
¿Qué debe contener un informe de rendición de cuentas en una Gestión Basada en
Resultados?
9. ¿QUÉ ES LA
RENDICIÓN
DE
CUENTAS?
Rendición de Cuenta es la
acción, como deber legal y ético,
que tiene todo funcionario o
persona de responder e informar
por la administración, el manejo
y los rendimientos de fondos,
bienes o recursos públicos
asignados y los resultados en el
cumplimiento del mandato que
le ha sido conferido.
10.
11. CONCEPTO
DE
RENDICIÓN
DE CUENTAS
La rendición de cuentas es una relación
caracterizada por tres aspectos:
1) en primer lugar, la rendición de cuentas es
externa, es decir, supone un acto de control o
supervisión por parte de alguien que no es
miembro del cuerpo o agencia sujeta a
fiscalización,
2) en segundo lugar, toda rendición de cuentas
supone una interacción o un intercambio
bidireccional (la demanda de respuestas, una
respuesta, y eventualmente la rectificación),
3) la rendición de cuentas supone el derecho
de una autoridad superior a exigir respuestas,
en el sentido que los que demandan
explicaciones lo hacen en función de poseer la
autoridad para hacerlo y para eventualmente
imponer sanciones
15. RENDICIÓN DE CUENTAS N Y P
No puede partir de las
ocurrencias.
No debe ser en negativo
No debe centrarse en las áreas de
interés de un sector o grupo.
No es lo que le interesa al jerarca
destacar.
No es lo que los ciudadanos
quieren oír.
Parte del PEI y sus objetivos
estratégicos.
Es siempre en positivo.
Debe centrarse en la visión y
misión de la institución.
Es lo que es, no a gusto de quién
la hace.
Es lo que la institución se
comprometió con la ciudadanía.
27. ESCRIBIR UN
INFORME DE
RENDICIÓN
DE CUENTAS
BASADO EN
RESULTADO
Describir apropiadamente los objetivos
propuestos
Definir los alcances y logros del período
a partir de los indicadores planteados
de resultados y las metas propuestas.
Identificar las brechas o avances y
retrocesos más significativos
Describir los principales aportes al
ciudadano, impacto y resultados
logrados
Describir los cambios en la estrategia
planteados para mejorar
Identificar los principales actores y
agentes que propiciaron los logros
Proponer medidas para avanzar en las
áreas de mayor rezago
28. POSIBLES PROBLEMAS
PARA TRABAJAR UN
INFORME
Falta de foco
Demasiado largo y
descriptivo
No llegar al punto
Tratar de abarcarlo todo
Falla en determinar el
atractivo para los
lectores
Falla en generar
entusiasmo al grupo y a
los lectores
29. ORDEN Y
MÉTODO
PARA
ESCRIBIR UN
ARTÍCULO.
Escriba lo sustantivo del tema y pregúntese
¿Porqué el tema es relevante?
¿Para Quién es relevante?
Dos argumentos a favor y dos en contra de su
tema planteado
¿Cuál es su solución propuesta?
Finalice con picardía. A su estilo.
30. NO SE PUEDE
ENSEÑAR A ANDAR
EN BICICLETA
No se puede ir al
bosque lluvioso con
lentes de sol