El plan estratégico se enfoca en los objetivos a largo plazo de una organización, estableciendo metas cuantitativas y una estrategia general para alcanzarlas. El plan operativo se centra en los detalles de la ejecución a corto plazo, incluyendo actividades específicas, plazos, responsabilidades y recursos para implementar la estrategia del plan estratégico. Mientras que el plan estratégico guía la dirección general de una organización, el plan operativo traduce la estrategia en acciones concretas.

1. 1.- ¿Cuál es la diferencia entre Plan Estratégico y Plan Operativo?
PLANEAMIENTO OPERTIVO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El planeamiento, también
denominado control integral de
utilidades, es un proceso destinado a
suministrar información adelantada,
sistematizada y estimada sobre los
futuros escenarios de actuación de la
empresa y de los planes o programas
a desarrollar en los mismos para
alcanzar objetivos.
Es un documento en el cual los
responsables de una organización
establecen los objetivos que desean
cumplir y estipular los pasos a seguir.
El POA (plan operativo anual) pone
por escrito las estrategias que han
ideado los directivos para cumplir con
los objetivos y que suponen las
directrices a seguir por los
empleados y subordinados en el
trabajo cotidiano. Este plan es una
guía que ofrece un marco para
desarrollar un proyecto.
El plan operativo tiene las siguientes
partes:
 Objetivo general.
 objetivos específicos.
 actividades y metas a plantear.
 estrategia de trabajo.
 plazo de ejecución del plan.
 Responsabilidades.
Es un Proceso Sistémico de evaluación
del negocio, definiendo los objetivos a
corto, mediano y largo plazo, localizando
recursos, para llevarlos a cabo.
Proceso de crear y mantener una
relación viable entre la organización y
su medio ambiente a través de
propósitos, objetivos y metas
estratégicas de posicionamiento y
planes de cartera alineada con los
valores del negocio.
Proceso de contraste de oportunidades y
riesgos con las fortalezas y debilidades,
para generar opciones y elegir una.
Proceso en el que se establecen las
metas y las directrices apropiadas para el
logro de las metas.
EL PLAN ESTRATÉGICO ES:
CUANTITATIVO: Establece cifras que debe
alcanzar la compañía
MANIFIESTO: Describe el modo de
conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir
TEMPORAL: Indica los plazos de los que
dispone la compañía para alcanzar esas cifras
La redacción del plan estratégico debe
encargarse a una persona o a un grupo muy
reducido, que recoge la información generada,
la sistematice y la presente de forma ordenada.

2. Ejemplo:
DIFERENCIA ENTRE EL PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN
OPERATIVO
Variables Plan estratégico Plan operativo
Periodo Largo plazo mayor o igual a 5 años.
Mediano plazo 2 a 3 años.
Y corto plazo 1 año
Responde a
¿Qué queremos ser? ¿cómo lo
haremos? (largo plazo)
¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde?
¿Cuándo? ¿Quién? y
¿Con qué? (corto plazo).
Énfasis
Búsqueda permanente para
desarrollar la organización en el
tiempo
En los aspectos ejecutivos
y operativos (Día a día)
Alcance A nivel de toda la organización
A nivel de unidades y
divisiones
Relación
Lineamientos generales de la
organización
Disgregación de Plan
Estratégico en objetivos,
programas y actividades
menores
Incluye
Visión, Misión, Valores corportivos,
Objetivos y Estrategias corporativas
Objetivos indicadores de
gestión, programas,
actividades, cronogramas,
responsables y
presupuestos.