GESTION POR COMPETENCIA

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
COORDINACIÓN DE POSTGRADO Y MAESTRÍA
PROPUESTA DE UN MODELO DE
GESTIÓN POR COMPETENCIA
EN LA DIRECCIÓN DE CAPTACIÓN
DE LA FUNDACIÓN PUEBLO SOBERANO
Caracas, Julio del 2019

2. GESTION POR COMPETENCIA
GESTIÓN POR COMPETENCIA
PROCESO QUE NOS PERMITE
IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES DE LAS
PERSONAS, REQUERIDAS EN CADA
PUESTO DE TRABAJO A TRAVES DE UN
PERFIL CUANTIFICABLE Y MEDIBLE.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
ESTRATEGIAS
LOGRO DE OBJETIVOS
TEORIA
DRA MARTHA ALLES
Ejemplares Públicos
Desempeño por
competencias.
Evaluación de 360°
PERSPECTIVAS
• Crecimiento de la
Organización
• Personas
• Procedimientos
GESTION POR
COMPETENCIA
surge con dirección
positivista y con la
impronta del
pragmatismo
Eficaz y util
año1990

4. ¿Qué elementos del modelo de gestión operativa
están presentes en la Dirección de Captación de la
Fundación Pueblo Soberano?
¿Cuáles son las competencias necesarias para el
personal de la Dirección de Captación de la
Fundación Pueblo Soberano?
¿Cuáles son las características requeridas para un
desempeño eficiente en la Dirección de Captación
de la Fundación Pueblo Soberano?
INTERROGANTES

5. Objetivo General
Proponer un modelo de gestión por competencia
en la Dirección de Captación de la Fundación Pueblo Soberano
DIAGNOSTICAR
El modelo de gestión operativa en la Dirección de
Captación de la Fundación Pueblo Soberano
EVALUAR
La Factibilidad del modelo de gestión por competencia
en la Dirección de Captación de la Fundación Pueblo Soberano
DISEÑAR
El modelo de gestión por competencia en la Dirección de
Captación de la Fundación Pueblo Soberano
Objetivos Específicos

6. JUSTIFICACIÓN
EVALUAR LAS
COMPETENCIAS
ESPECIFICAS
(detectar
aéreas de mejora,
debilidades
evaluaciones)
DESARROLLO
PROFESIONAL
DEL PERSONAL
(capacitación)
APLICACIÓN DE
LAS LEYES Y
NORMAS
VIGENTES
Transformar la Administración Pública y/o la Dirección de Captación en el
marco de los Principios Institucionales de Eficiencia, Transparencia,
Celeridad y Calidad de Servicio, para el logro de los Objetivos

7. ¿DÓNDE?
Delimitación
UBICACIÓN GEOGRÁFICA?

8. Carrasco (2015). Gestión por competencias y desempeño laboral del
personal administrativo en la municipalidad distrital de san jerónimo
– 2015 Andahuaylas-Perú
Martínez(2013). Propuesta de un plan de desarrollo de carrera
basado en el modelo de competencias para el personal técnico y
supervisorio de la corporación Venezolana de Guayana, en el
período 2013-2014.
CAPITULO II MARCO TEÓRICO
Antecedentes

9. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Procesos
JOSÉ MARÍA SARACHO Un modelo general de Gestión por
competencia 2005
SÁEZ, GARCÍA y
SOJO (2015)
/ NAUMOV (2015)
Bases Teóricas
MARTHA ALLES
(2000-2005)

10. Constitución de la
República Bolivariana de
Venezuela (1999)
(Gaceta Oficial: 36.860 de
fecha 30 de diciembre de
1999)
ART. 87 Derecho y deber
del trabajo
Resolución N° 042
( Gaceta Oficial N° 38.924
del 06 de mayo 2008)
Manual Descriptivo de
Competencias Genéricas
para Cargos de Carrera de
la Administración Pública
Nacional (APN)
(Gaceta Oficial Nº 6442 de
fecha 03 de abril 2019)
PLAN DE LA PATRIA
2019-2025
Bases Legales

11. Operacionalización de Variables
Objetivo General: Proponer un modelo de gestión por competencia en la Dirección de
Captación de la Fundación Pueblo Soberano
Objetivos específicos Variables Dimensiones Indicadores
DIAGNOSTICAR
El modelo actual de la gestión operativa
en la Dirección de Captación de la
Fundación Pueblo Soberano
Gestión operativa que permita
evaluar las competencias
especificas que requiere un
puesto de trabajo
Selección de personal
Capacitación y
desarrollo, carrera
profesional
Actitudes y conductas,
proactividad, logros
Conocimiento y
vocación de servicio
Practica de valores,
objetivos
EVALUAR
La factibilidad del modelo de gestión por
competencia en la Dirección de Captación de
la Fundación Pueblo Soberano
evaluar si es aplicable o no Campo de alcance
determinar la factibilidad
y las Leyes, reglamentos
y resoluciones
DISEÑAR
El modelo de gestión por competencia en la
Dirección de Captación de la Fundación
Pueblo Soberano
Elaboración de la propuesta.
Implementar una
propuesta modelo en
la dirección de
captación
Eficiencia y eficacia
Aumentar la rentabilidad
y el logro de los
objetivos

12. Diseño
Tipo
Modalidad
• De Campo (Realidad)
• Aplicativa
• Proyecto Factible
(Diagnóstico, Diseñar y
Elaboración de La
Propuesta)
CAPITULO III MARCO METODOLÓGICO

14. GRACIAS POR SU ATENCIÓN