El documento resume el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el cual analiza la competitividad de una empresa considerando 5 fuerzas: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación con proveedores, 3) poder de negociación con clientes, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El modelo permite determinar el grado de competitividad de un mercado y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y manejar amenazas.

1. Las 5 fuerzas de Porter

2. Las 5 fuerzas de Porter
es un modelo que ha elaborado el economista y profesor de la
Universidad de Harvard, Michael Porter. Las 5 fuerzas se basa en un
análisis completo de la empresa, con el objetivo de saber en donde
se encuentra situada respecto a la competencia en el momento.
Las 5 fuerzas nos dicen como usar la estrategia competitiva a
nuestro favor y además de determinar la rentabilidad que podemos
tener en el mercado a un plazo determinado.

3. 1era fuerza es amenaza de nuevos
competidores:
• Detectamos y analizamos a las empresas con el mismo giro o con
productos similares en el mercado.
• Esta amenaza puede llegar a depender de barreras de entrada que
son:economía de escalas, diferenciación, requirimiento de capital,
acceso a canales de distribución, políticas gubernamentales y
ventajas de costos independientes.

4. 2da fuerza es el poder de negociación con
los proveedores:
proporciona las estrategias necesarias a los proveedores de la
empresa para alcanzar los objetivos establecidos.

5. 3era fuerza es el poder de negociación con
los clientes:
• Los clientes de ahora están informados sobre los diferentes
productos que hay en el mercado al igual que la diferencia de
precios que existen entre uno y otros, esto hace que los clientes
se vuelvan cada vez más exigentes y por lo tanto exijan una
reducción de precios en los productos de una forma notable.

6. 4ta fuerza es la amenaza de productos
sustitutos:
En esta amenaza es cuando los productos sustitutos empiezan hacer
reales y más baratos, esto nos lleva a reducir el precio sobre
nuestros productos y por lo tanto nos da una reducción de ingresos a
nuestra empresa.Para manejar las diferentes objeciones que se nos
presentan, debemos saber utilizar las barreras de entrada a nuestro
favor:

7. • La economía de escalas: El exceso de volúmenes en las empresas
hacen que se reduzcan los costos, lo que nos da como posibilidad
volver a dar la oportunidad de ser competitivos nuevamente en el
mercado.
• Diferenciación: Debemos posicionar el producto en el mercado
ofreciendo algo diferente y novedoso, eso hace que nuestros
clientes nos vuelvan a reconsiderar como primera opción.
• Inversión de capital: Debemos considerar hacer una transfusión
de capital en nuestros productos con el objetivo de que nuestra
empresa sobreviva en el mercado actual.

8. • Acceso a canales de distribución:Cuando se cuenta con varios
canales de distribución es muy difícil que aparezcan competidores
y que los proveedores acepten el producto, esto hace que las
empresas compartan costos de promoción de distribución y tengan
que hacer una reducción de precios.
• Políticas gubernamentales: Impiden el acceso de nuevos
competidores,esto se regula por leyes muy estrictas.
• Analizar que pasa en el libre mercado)

9. 5ta fuerza es la rivalidad entre
competidores:
En esta fuerza podemos competir directamente con otras empresas
que ofertan el mismo producto que nosotros.

10. • En conclusión podemos decir que el modelo de las 5 fuerzas de
Porter nos permite determinar el grado de competitividad que
existe en el mercado y saber que tan atractiva es, detectar las
diferentes oportunidades y amenazas y así poder desarrollar
diferentes estrategias para aprovechar las oportunidades y
manejar los cambios que se nos presenten en el ambiente
competitivo.