El documento describe el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, que analiza la estructura de una industria y la competencia dentro de ella. El modelo examina cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y cómo una empresa puede evaluar su posición competitiva dentro de una industria utilizando este modelo.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
SEMESTRE II
“Modelo de Competitividad Ampliada de Porter”
Realizado por: Fernández, Jhanlennys C.I 18.447.922
Unidad: Planificación y Estrategia de la Empresa
Tutor: Prof. Edgar Gómez
Grupo 16-D
Barquisimeto, Noviembre 2015
Rivalidad
entre
competidores
existentes
Amenaza de
entradas de
nuevos
competidores
Poder de
negociacion
de los
clientes
Amenaza de
posibles
productos
sustituidos
Poder de
negociacion
de los
proveedores

2. Las 5
fuerzas de
Michael
Porter
(1982)
“La esencia de la
formulación de
una estrategia
competitiva
consiste en
relacionar a una
empresa con su
medio
ambiente”.
Compone una
herramienta de
gestión que permite
analizar la industria
de manera externa en
términos de
rentabilidad. A partir
del mismo la empresa
puede determinar su
posición actual para
seleccionar las
estrategias a seguir,
explotando al máximo
las cinco fuerzas con
el objetivo de
aumentar sus ventajas
competitivas.
1.- Amenaza de
la entrada de
nuevos
competidores
2.- Amenaza de
posibles
productos
sustitutos
3.- Poder de
negociación de
los proveedores
4.- Poder de
negociación de
los clientes
5.- Rivalidad
entre
competidores
existentes
Representan aquellas
empresas que ofrecen
el mismo bien o
producto
Son los que pueden
aparecer y cubrir las
mismas necesidades
que satisfacen los
productos que existen
en el mercado.
Conjunto de empresas
que suministran todo
lo necesario a las
empresas productoras.
Conjunto formado por
los compradores de
los bienes y productos
Aquellas empresas
con capacidad de
entrar a competir con
las pertenecientes a
un sector
determinado.
No son atractivos si las barreras de entrada
son fáciles, incrementando la capacidad
productiva del sector, de igual forma
aumenta la competencia y baja la
rentabilidad del mismo.
Representa una seria amenaza si cubren las
mismas necesidades a un precio menor, con
rendimiento y calidad superior. Su análisis
permite diseñar estrategias destinadas a impedir
la inclusión de estas empresas o implementar
estrategias que permitan competir con ellas.
Mientras menor cantidad de proveedores
existan, mayor será su capacidad de
negociación, esto permite a los proveedores
mejores condiciones para negociar. Permite
diseñar estrategias destinadas a lograr mejores
acuerdos con los proveedores permitiendo un
mayor control sobre ellos.
A mayor organización de los compradores,
mayores serán sus exigencias y por
consiguiente la corporación tendrá una
disminución en los márgenes de utilidad.
Permite elaborar estrategias destinadas a
captar mayor número de ellos y obtener una
mayor fidelidad de los mismos.
Es el elemento más determinante de las
fortalezas de Porter. Es la fuerza con la que las
empresas emprenden acciones para fortalecer su
posicionamiento en el mercado. Cuanto menos
competido es un sector es mas rentable y
viceversa. Este análisis permite saber si es
preciso mejorar o rediseñar las estrategias
existentes