5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
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Este documento resume las cinco fuerzas competitivas de Porter, que son amenazas de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes. Explica que cada fuerza analiza factores como costos, concentración del mercado, diferenciación del producto y poder de negociación que afectan la competencia dentro de un sector industrial.
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Mundini cardenas juan
El documento habla sobre las ventajas competitivas y estrategias que las empresas pueden implementar para tener éxito frente a la competencia. Explica que según Michael Porter, existen cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria y propone tres tipos de ventajas genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y concentración. Concluye que es importante analizar estas fuerzas y la cadena de valor de una empresa para diseñar la estrategia adecuada que permita tener una ventaja competitiva sustentable.
Michael porter
Este documento resume el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, que analiza la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Explica cómo cada una de estas fuerzas afecta la rentabilidad de un sector industrial y cómo las empresas deben desarrollar estrategias para gestionar estas fuerzas.
Ventaja competitiva ensayo final
El documento resume la obra de Michael E. Porter sobre la ventaja competitiva. Porter propone la "Cadena de Valores" como metodología para examinar las actividades de una empresa y entender los costos y fuentes de diferenciación. La cadena de valores representa el conjunto de actividades de una empresa diseñadas para optimizar el funcionamiento y lograr ventajas competitivas a través de menor costo o diferenciación respecto a los competidores.
Diagrama de las 5 Fuerzas de Porter
Este documento presenta el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco determinantes: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen, con el objetivo de que las empresas
Cinco Fuerzas de Michael Porter
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Básicas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria y la rentabilidad a largo plazo de las empresas. El modelo evalúa el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada fuerza y sus características clave.
Resumen cap 13 14 porter
Este documento describe la competencia en sectores industriales globales. Explica que un sector industrial global es aquel donde las posiciones estratégicas de los competidores dependen fundamentalmente de sus posiciones globales. También analiza los orígenes de las ventajas competitivas globales, como las economías de escala y diferenciación del producto, así como los impedimentos para la competencia global, como los costos de transporte y las barreras gubernamentales. Finalmente, discute cómo la innovación estratégica y los cambios en el entorno pueden estimular la globaliz
La ventaja competitiva de las naciones
Este documento resume las principales contribuciones de Michael Porter en el campo de la estrategia competitiva y la competitividad nacional e internacional. Porter desarrolló modelos como las cinco fuerzas competitivas y clusters para analizar la ventaja competitiva de las naciones. Su libro de 1990 "La ventaja competitiva de las naciones" presentó una nueva teoría sobre cómo interactúan las naciones y regiones y las fuentes de prosperidad económica, influyendo en políticas de muchos países.
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Este documento resume el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, que analiza la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Explica cómo cada una de estas fuerzas afecta la rentabilidad de un sector industrial y cómo las empresas deben desarrollar estrategias para gestionar estas fuerzas.
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Triptico 5 fuerzas de Porter y cadena de valor
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Las cinco fuerzas de Porter
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5 Fuerzas de Porter
Descripción del modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter. Usar libremente, pero por favor citar www.managersmagazine.com
Las cinco fuerzas de michel porter
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria considerando el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El modelo ayuda a determinar los elementos que afectan la rentabilidad de una industria y a establecer estrategias para maximizar recursos y superar la competencia.
5 Fuerzas porter
Este documento presenta un resumen de las Cinco Fuerzas de Porter, que analizan la competitividad dentro de una industria. Identifica las amenazas de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores como las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad de una industria. Explica brevemente cada fuerza y los factores que las afectan.
Las cinco fuerzas de porter
Se representan las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter y las características fundamentales de cada fuerza
Cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
Se detallan de manera resumida las cinco fuerzas de Michael Porter, tomando en cuenta los conceptos básicos.
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Este documento describe las ventajas competitivas y las estrategias que las empresas pueden adoptar para lograrlas. Explica que una ventaja competitiva debe ser única, posible de mantener y superior a la competencia. También discute tres estrategias principales: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de enfoque implica orientarse a un segmento particular de clientes y obtener ventajas a través de la diferenciación en lugar de los costos.
Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter
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Cuadro sinoptico cinco fuerzas de michael porter.
Michael Porter propuso las Cinco Fuerzas que afectan la competitividad de una industria: 1) Poder de negociación de los clientes, 2) Amenaza de nuevos competidores, 3) Amenaza de productos sustitutos, 4) Poder de negociación de los proveedores, y 5) Rivalidad entre competidores existentes. Cada fuerza se define por características particulares que determinan su impacto en los márgenes de ganancia de una industria.
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Michael Porter es un profesor de la Harvard Business School reconocido por sus contribuciones al campo de la estrategia empresarial. Entre sus principales contribuciones se encuentran la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas competitivas, los clústeres y los conceptos de ventaja competitiva y estrategia. El documento explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter, que incluye la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes. El
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1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza cinco factores dentro de una industria que afectan la competencia y la rentabilidad de una empresa: amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, y rivalidad entre competidores existentes.
2) El documento explica detalladamente cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una.
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Kacey Mullen Resume 2016 (2)
Kacey Mullen has over 3 years of experience in human resources and payroll roles. She currently works as a Payroll Assistant for Staff Management/SMX in Chicago, where her responsibilities include answering payroll calls, preparing direct deposits and paychecks, and ensuring compliance with SOX regulations. Previously, she was a Human Resources Clerk for the Boys and Girls Club of Chicago and held a Human Resources Intern role with the St. Louis Convention & Visitors Commission, where she supported hiring processes and maintained employee records and files. Mullen received a Bachelor's degree in Business Administration with a concentration in Management from Robert Morris University.
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1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza cinco factores dentro de una industria que afectan la competencia y la rentabilidad de una empresa: amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, y rivalidad entre competidores existentes.
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El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual analiza la rentabilidad de una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que las influyen. El modelo ayuda a determinar las tendencias y reglas de una industria para identificar estrategias que conduzcan a rendimientos superiores.
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1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual permite analizar la rentabilidad de una industria considerando la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos.
2) Las cinco fuerzas son la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores, el poder de negociación de clientes, y la amenaza de
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El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria considerando el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El modelo ayuda a determinar los elementos que afectan la rentabilidad de una industria y a establecer estrategias para maximizar recursos y superar la competencia.
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Este documento resume el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter. Explica que el modelo analiza la industria considerando la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos. El documento también describe que el éxito de la estrategia depende de cómo la organización maneja los cambios competitivos anticipándose a las eventualidades del mercado.
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El documento describe las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter que afectan la rentabilidad de un mercado. Estas fuerzas son: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, y la amenaza de productos sustitutos. El análisis de estas cinco fuerzas es importante para que una organización pueda diseñar estrategias competitivas efectivas.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
- 1. Las cinco Fuerzas de Porter Autoras Espinoza Mariangel C.I. 20.921.083 Castro Stephany C.I 20.920966 Grupo 16 D Universidad Fermín Toro Barquisimeto, Noviembre de 2015
- 2. Estratégica Competitiva. Michel Porter. Este autor afirma que cada empresa tiene una cadena de actividades (diseño, creación, marketing, planificación, mantenimiento, entre otros) que aportan valor a sus clientes. Porter plantea que todo el análisis relativo a las fuentes de ventajas competitivas tenía que realizarse no a nivel global de toda la compañía sino a nivel de cada una de las actividades que lleva a cabo una empresa a la hora de diseñar, producir, realizar el mercadeo, la entrega o el apoyo de su producto.
- 3. Las Amenazas de nuevos competidores Facilidad Dificultad Mide la rentabilidad de un mercado Menor costo en materia prima Alto nivel de inversión Amenaza de nuevos competidores El mercado no es atractivos dependiendo de la las barreras de entrada Necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir.
- 4. La presión de los productos sustitutivos. Productos sustitutos y a la facilidad de acceso. Rendimiento y calidad comparada entre el producto ofrecido y su sustituto La entrada de productos sustitutos, según sean su calidad, disponibilidad, costos y rendimiento, pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto.
- 5. El poder negociador de los compradores • Poder de convencimiento • Organización • Calidad de producto, costo • Poder de la marca • Rentabilidad de los proveedores
- 6. Poder de negociación de los clientes Poder de Negociación Sensibilidad al Precio Concentración de Clientes Volumen de Compras Diferenciación Información Acerca del Proveedor Identificación de la Marca Productos Sustitutos
- 7. Rivalidad entre competidores existentes Factores Está en el centro de las fuerzas y es el elemento más determinante del modelo de Porter. Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de ordinario, para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector. Concentración Diversidad de competidores Condiciones de los costos Diferenciación del producto Costos de cambio Grupos empresariales Efectos de demostración Barreras de salida Barreras emocionales Restricciones gubernamentales o contractuales