Este documento resume un libro titulado "La paradoja" que describe la experiencia de un director industrial que dejó su trabajo para pasar una semana en un monasterio. Explica que una crisis puede ser un desafío necesario para el crecimiento personal. También discute la importancia de las relaciones humanas en el liderazgo efectivo y cómo los líderes deben satisfacer las necesidades legítimas de su gente para lograr los objetivos organizacionales.

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Nombre: Abg. Elvania Vaamonde M
C.I. V-26.260.383
Barquisimeto, marzo del 2017

2. De
James C. Hunter
La paradoja

3. PROLOGO
“La decisión de ir fue mía; no se puede culpar a
nadie más. Cuando me paro a reconsiderarlo,
me resulta casi imposible pensar que yo, el
atareado director de una importante
instalación industrial, dejara la fábrica
abandonada a su suerte para pasar una
semana en un monasterio al norte de
Michigan...Quiero que quede claro que me
resistí como gato panza arriba. Pero,
finalmente, la decisión de ir fue mía. “

4. PROLOGO
Una crisis es un cambio brusco o
una modificación importante en
el desarrollo de algún suceso, y ésta puede
ser tanto física como simbólica. Crisis
también es una situación complicada o de
escasez.

5. PROLOGO
Desde un punto de vista psicológico, las crisis
son tan comunes como necesarias para el
desarrollo de una persona, y no siempre se
trata de cuestiones negativas o tan evidentes.
Cualquier obstáculo que se nos presente en la
vida, por pequeño e insignificante que
parezca a simple vista, representa un desafío
que, de ser resuelto y superado, nos llevará a
una nueva etapa en el espiral de
nuestro crecimiento

6. DEFINICIONES

7. El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo en la
consecución de objetivos
en pro del bien común.
Liderazgo

8. La capacidad de forzar o
coaccionar a alguien,
para que éste, aunque
preferiría no hacerla,
haga tu voluntad debido
a tu posición o tu fuerza.
Poder

9. El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal
Autoridad

10. El líder
Si el líder no consigue que se
lleven a cabo las tareas
asignadas, y sólo se ocupa
de la relación humana,
puede que sea estupendo
como canguro, pero desde
luego no será lo que se dice
un líder. Por lo tanto, la clave
del liderazgo es llevar a cabo
las tareas asignadas
fomentando las relaciones
humanas.

11. El líder
 Los grandes líderes de verdad
poseen el arte de construir
relaciones que funcionan.
 La confianza es lo que permite
cimentar los distintos
elementos de una relación
 La agitación obrera, el
malestar, las huelgas, la moral
baja, a falta de confianza y el
bajo nivel de compromiso son
meros síntomas de un
problema de relación. Las
legítimas necesidades de los
empleados no están siendo
satisfechas.

12. LOS PARADIGMAS
Los paradigmas son sencillamente patrones
psicológicos, modelos, mapas que nos valen para
no perder el rumbo en la vida. Nuestros
paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden
salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de
ellos. Pero también pueden llegar a ser
peligrosos si los consideramos verdades
inmutables que valen para todo, y los utilizamos
como filtros de la información nueva y de la
mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra
vida.

13. LOS PARADIGMAS
Es importante que reconsideremos
continuamente nuestros paradigmas
respecto a nosotros mismos, al mundo que
nos rodea, a nuestras empresas y a otra
gente. Además nuestros paradigmas no
siempre son ajustados.

14. LOS PARADIGMAS
Hoy en día, en muchas organizaciones, la
gente está más pendiente del de arriba que
del de abajo, y lo que le preocupa es tener al
jefe contento.Y mientras todos se esfuerzan
en tener contento al jefe, ¿quién se ocupa de
tener contento al cliente?

15. LOS PARADIGMAS

16. LOS PARADIGMAS
El líder es alguien que
identifica y satisface
las legítimas
necesidades de su
gente y quita todo
obstáculo para que
puedan servir al
cliente. De nuevo,
para ser el primero
hay que servir.

17. EL MODELO
El líder es alguien que identifica
y satisface las legítimas
necesidades de su gente y quita
todo obstáculo para que puedan
servir al cliente.
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTAD:"
Sólo cuando nuestras acciones
son consecuentes con nuestras
intenciones nos convertimos en
gente consecuente y en líderes
consecuentes. Así pues, este es
el modelo de liderazgo con
autoridad.

18. EL VERBO
Las definiciones del amor:
 Eros, de la cual deriva la palabra «erótico», y significa el
sentimiento fundado en la atracción sexual.
 Storgé, que es el afecto, especialmente el que se siente
hacia los miembros de la familia.
 Filía, o el amor fraternal, recíproco: ese amor condicional
del tipo: «si tú me tratas bien yo te trato bien».
 Agápe y su correspondiente verbo agapáo para describir un
amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento
con los demás, independientemente de sus méritos. Es el
amor de la elección deliberada, el amor del
comportamiento y la elección, no el amor de la emoción.

19. El verbo
Autoridad y Liderazgo Amor como Ágape
.
 Honrado, digno de confianza
 Ejemplar
 Pendiente de los demás
 Comprometido
 Atento
 Exige responsabilidad a la gente
 Trata a la gente con respeto
 Anima a la gente
 Actitud positiva
 Aprecia a la gente
 Paciencia
 Afabilidad
 Humildad
 Respeto
 Generosidad
 Indulgencia
 Honradez
 Compromiso

20. EL ENTORNO
Es muy importante crear un entorno sano
para que pueda haber un crecimiento sano,
especialmente en los seres humanos.
Un líder es responsable del entorno en su
área de influencia y se le ha dado poder para
llevar a cabo sus cometidos. Por lo tanto tiene
poder para regular el comportamiento.

21. LA ELECCIÓN
El liderazgo empieza por una elección.
Algunas de estas elecciones conllevan asumir
las abrumadoras responsabilidades que
voluntariamente aceptamos, y hacer que
nuestros actos sean consecuentes con
nuestras buenas intenciones. Pero mucha
gente no quiere asumir las responsabilidades
que le corresponden y prefiere descargarse
de ellas.

22. LA ELECCIÓN
La gente con problemas psicológicos padece con
frecuencia de “trastornos de la responsabilidad”
Los neuróticos asumen
demasiada
responsabilidad y creen
que todo lo que pasa es
culpa suya: «Mi marido
es un borracho porque
soy una mala esposa», o
«Mi hijo fuma porros
porque he fracasado
como padre»,
La gente con problemas de
trastornos del carácter,
generalmente asume
demasiada poca
responsabilidad sobre sus
actos. Dan por sentado que
todo lo que va mal es por
culpa de otro. «Mi hijo tiene
problemas en la escuela
porque los profesores son
infectos» o «Yo soy un
borracho porque mi padre
también lo era».
Y luego tenemos los
que están entre dos
aguas,
caracterópatas—
neuróticos, que unas
veces asumen
demasiada
responsabilidad y otras
demasiado poca

23. LA ELECCIÓN
Etapas del Desarrollo de Nuevas Destrezas o
Hábitos:
1. Inconsciente e Inexperto
2. Consciente e Inexperto
3. Consciente y Experto
4. Inconsciente y Experto

24. LOS RESULTADOS
El liderazgo con autoridad trae consigo la
recompensa del gozo.
No a felicidad, porque la felicidad se funda en
los sucesos. Que ocurren cosas buenas, pues
soy feliz. Que ocurren cosas malas, pues soy
infeliz.
El gozo es un fenómeno mucho más profundo y
no se basa en circunstancias exteriores

25. LOS RESULTADOS
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior
y con la convicción de estar siguiendo los
profundos e inmutables principios de la vida.
Servir a los otros nos libera de las cadenas del
egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.

26. EPILOGO
Dar el primer paso

27. Informe Personal
Me llama la atención como en la actualidad muchas
empresa y organizaciones centran su atención en cumplir
con una seria metas y objetivos ya sea de producción o de
ganancia y prestan poca o ninguna atención las relaciones
humanas: como por ejemplo el no escuchar a los
empleados para interpretar las necesidades del personal. El
éxito de una organización, radica en el bienestar y la
satisfacción de empleados que generara motivación y esta
eficacia y eficiencia. El verdadero líder basa su liderazgo no
en el poder sino en la autoridad como capacidad de generar
movimiento en la personas gracia a su influencia personal.
La paradoja es prescitamente el poder derribar modelos
establecidos y adecuarse continuamente a los cambios y
modelos emergentes