Andrew O'Brian, gerente de una organización, reflexiona sobre las tentaciones que enfrentan los gerentes. Estas incluyen poner su ego y bienestar personal sobre los resultados de la empresa, buscar la amistad de los subordinados en lugar de su respeto y rendición de cuentas, dudar en tomar decisiones claras por temor a equivocaciones, evitar conflictos prefiriendo la armonía sobre todo, y no tener confianza con los jefes por miedo a parecer débil ante los subordinados.

2. INTRODUCCION
Ser gerente de una organización es uno de los retos más difíciles que una
persona puede enfrentar en su carrera profesional, Andrew O ‘Brian se
encontraba reflexionando en su oficina por una reunión que tenía al
otro día con los de la empresa se tomó su tiempo y decidió irse tarde
ese día para la casa, llegando a la estación el único tren que podía
coger era el tren Bart.

3. PRIMERA TENTACION
El deseo de producir resultados y proteger la posición en la empresa su
carrera y su empleo protegiendo su ego, siendo egoísta con los demás
y de esta manera hacer que la empresa tenga malos resultados ya que
por solo pensar en el bien propio y no en el de la empresa como bien
común.

4. SEGUNDA TENTACION
Querer contar con la amistad de sus subalternos en vez de rendirles cuenta
y de esta manera no ser rechazado por su personal, es mejor que un
gerente se gane el respeto y no el afecto por su personal de esta
manera hará que la empresa de buenos resultados.

5. TERCERA TENTACION
Querer asegurarse de que las decisiones sean acertadas en vez de ser una
decisión clara, los gerentes deben arriesgarse a cometer
equivocaciones y preferir la claridad ante la decisión

6. CUARTA TENTACION
El deseo que haya armonía porque temen enfrentar un conflicto con su
personal y de esa manera no escuchar sus propias opiniones si no ir a
lo que sus subalternos le dicen.

7. QUINTA TENTACION
No tener la confianza con sus jefes por miedo a sentirse débil, por que
pierden credibilidad si sus subalternos no sienten temor alguno a
cuestionar sus ideas. Es importante que el personal del gerente
cuestione sus ideas para que esta persona entre en confianza consigo
mismo.