Trabajo en equipo
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El documento describe las fases y principios del trabajo en equipo, así como los inconvenientes que pueden surgir. Explica que el trabajo en equipo implica tres procesos (organización, producción y conclusión), se basa en las cinco "C" (complementariedad, coordinación, comunicación, compromiso y confianza) y que los equipos son más efectivos que los grupos al abordar conflictos y mantener compromisos.
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El modelo de las 5 disfunciones de un equipo lo utilizamos para asesorar a distintos equipos de trabajo de empresas, desde juntas directivas hasta unidades básicas departamentales. Ayuda a establecer un punto de partida para trabajar sus debilidades y fortalezas de manera específica.
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El documento describe la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Señala que sin preparación previa, ensayos, comunicación y valores compartidos, sería imposible alcanzar metas como ganar una final de fútbol, estrenar una obra o celebrar bodas de plata. Luego define al equipo de trabajo como un conjunto de personas con habilidades complementarias que comparten responsabilidades y metas para lograr objetivos comunes.
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El documento proporciona 10 claves para trabajar en equipo de manera efectiva. Estas incluyen construir confianza, establecer objetivos comunes, crear un sentido de pertenencia al equipo, involucrar a los empleados en las decisiones, fomentar la comunicación, celebrar los éxitos grupales y ser un líder que guíe al equipo hacia las metas. Trabajar en equipo mejora la eficacia y permite lograr más al aprovechar las habilidades y perspectivas individuales de cada miembro del equipo.
desarrollo en equipo
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para alcanzar objetivos comunes. Explica que el compromiso, la confianza, la comunicación y la coordinación son bases fundamentales del trabajo en equipo. También destaca la importancia de la asignación de roles, la definición de objetivos y la interdependencia positiva entre los miembros del equipo.
TRABAJO EN EQUIPO EN EL AULA
Este documento describe los principales aspectos del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la coordinación de personas para lograr objetivos comunes a través de la interacción, el respeto de roles y la comunicación. También destaca las cinco características clave del trabajo en equipo (complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso) y los factores que facilitan u obstaculizan el éxito de los equipos.
Seminario sobre trabajo en equipo 20 11-2010
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que el objetivo del seminario-taller es desarrollar competencias para el trabajo en equipo satisfactorio. Define un equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para ejecutar un proyecto. Finalmente, destaca algunos factores que facilitan el trabajo en equipo como el buen liderazgo, la participación y el buen clima interno.
Las5disfuncionesdeunequipo aurkezpena
El documento resume las cinco disfunciones de un equipo según el libro de Patrick Lencioni: 1) Ausencia de confianza, 2) Temor al conflicto, 3) Falta de compromiso, 4) Evasión de responsabilidades, 5) Falta de atención a los resultados. Explica brevemente cada disfunción y cómo se manifiesta en un equipo disfuncional versus uno funcional.
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPES
Este documento describe las características y beneficios del trabajo en equipo, comparándolo con el trabajo en grupo. Explica que un equipo requiere confianza mutua, comunicación fluida y orgullo compartido por los objetivos comunes, mientras que un grupo puede ser más individualista. También destaca que el trabajo en equipo mejora la productividad al aprovechar las habilidades complementarias de cada miembro y fomentar la cooperación.
el trabajo en equipo
este trabajo se realizo para intercambiar ideas entre personas que trabajan en grupo que hacen el trabajo mas fácil
El trabajo en equipo
El trabajo en equipo permite a las personas comunes lograr resultados poco comunes mediante la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Un equipo exitoso requiere compenetración, comunicación y compromiso entre sus miembros, así como miembros que tengan un espíritu de equipo, sean colaboradores, respetuosos y asuman responsabilidades. Los equipos que no funcionan a menudo carecen de liderazgo claro u objetivos bien definidos.
Los Equipos De Trabajo En La Empresa
El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo en las empresas, incluyendo equipos formales e informales, permanentes y temporales. Explica cómo se forman los grupos de manera deliberada, espontánea o asignada, y las etapas de su evolución. También resume las funciones de los equipos y los factores que determinan su eficacia o ineficacia.
Sintesis12
El documento describe los equipos de trabajo y los factores que pueden causar su división o unión. Explica que un equipo efectivo requiere habilidades complementarias, objetivos claros y compromiso mutuo. También identifica comportamientos que fomentan la cooperación, como solicitar opiniones y ofrecer ayuda, así como comportamientos que causan desunión, como criticar las ideas de los demás.
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Este documento habla sobre los equipos de trabajo y proporciona información sobre sus ventajas e inconvenientes, fases de desarrollo, tipos, condiciones para ser efectivos, comunicación, estrategias y técnicas. Explica conceptos como grupo vs equipo, características de los equipos, funciones, actitudes de los miembros y tipos de líderes. También describe elementos de la comunicación, barreras y estrategias asertivas, e incluye técnicas como tormenta de ideas y dramatización.
INTEGRACION.pptx
Este documento habla sobre la integración del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas comprometidas con un objetivo y visión comunes. También describe los valores de un buen equipo como la generosidad y humildad. Además, detalla las etapas de formación de un equipo como la normalización y organización, y la importancia de la comunicación, coordinación y complementariedad entre los miembros.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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