La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo.
La actividad de la Administración pública se concreta en hechos y actos jurídicos y no jurídicos (actividad externa e interna, respectivamente), cuya validez depende de que la actividad correspondiente
Es el conjunto de funciones que el ordenamiento jurídico atribuye a un determinado órgano. La competencia como conjunto de atribuciones, facultades o poderes que corresponden a un determinado órgano administrativo, dentro de cada ente, es irrenunciable y ha de ser ejercida precisamente por los órganos que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación , sustitución o avocación previstos en la Ley STS de 10 de noviembre de 1992.
Investigación de Mercados II
Tema: Las Competencias Administrativas
Alumno: Siles Loza Natalia Emilce
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: “LA CLARIDAD DE OBJETIVOS ES LO QUE TE HACE EXITOSO.” -R. Zapata
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
La actividad de la Administración pública se concreta en hechos y actos jurídicos y no jurídicos (actividad externa e interna, respectivamente), cuya validez depende de que la actividad correspondiente
Es el conjunto de funciones que el ordenamiento jurídico atribuye a un determinado órgano. La competencia como conjunto de atribuciones, facultades o poderes que corresponden a un determinado órgano administrativo, dentro de cada ente, es irrenunciable y ha de ser ejercida precisamente por los órganos que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación , sustitución o avocación previstos en la Ley STS de 10 de noviembre de 1992.
Investigación de Mercados II
Tema: Las Competencias Administrativas
Alumno: Siles Loza Natalia Emilce
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: “LA CLARIDAD DE OBJETIVOS ES LO QUE TE HACE EXITOSO.” -R. Zapata
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
Investigación de Mercados II
Tema: Las Competencias Administrativas
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Las competencias administrativas son aquellas que necesariamente tienen que estar presentes dentro la empresa son aquellas que necesitan los gerentes para tener éxito, como la comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
En la investigación veremos las competencias administrativas que son las habilidades, conocimientos, pensamientos, valores dentro de una empresa en su forma de planificar, organizar, dirigir y controlar.
Competencia en una amplia gama de diferentes actividades laborales llevadas a cabo en una gran variedad de contextos que, en su mayor parte, son complejos y no rutinarios. Existe una considerable responsabilidad y autonomía y, a menudo, se requiere el control y la provisión de orientación a otras personas.
La competencia es lo que verdaderamente caracteriza una repartición administrativa y la distingue de otra.Una persona competente es aquella que sabe desempeñarse, que sabe lo que se espera de ella, que sabe lo que le pide el ambiente y lo hace, y para eso va a utilizar conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes que son todos esos recursos que tenemos para desempeñarnos en el ambiente, frente a demandas complejas, frente a problemas complejos, es lo que la persona sabe hacer.
Es identificar seis competencias específicas que son importantes en particular, comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estrategita, globalización y manejo personal.
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
l análisis PESTEL analiza tu entorno macro económico y te ayuda a identificar las oportunidades y amenazas de tu empresa.
Es muy útil para elaborar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de marketing, tu plan financiero…
Podrás reconocer todos aquellos factores externos a tu empresa, sobre los que tú no tienes influencia, pero al tener información sobre ellos conseguirás aminorar los efectos de tus amenazas e incrementar los afectos de tus oportunidades.
El análisis PESTEL lo has de realizar de forma periódica.
Autoridad y Poder.
Dinámica de la Organización. Factores que influyen.
Crecimiento de la Organización.
Centralización y Descentralización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
La competencia administrativa es la cantidad de poderes, potestades, facultades y funciones que el ordenamiento jurídico administrativo le otorga a los órganos administrativos.
PEST es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre.
Investigación de Mercados II
Tema: Las Competencias Administrativas
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Las competencias administrativas son aquellas que necesariamente tienen que estar presentes dentro la empresa son aquellas que necesitan los gerentes para tener éxito, como la comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
En la investigación veremos las competencias administrativas que son las habilidades, conocimientos, pensamientos, valores dentro de una empresa en su forma de planificar, organizar, dirigir y controlar.
Competencia en una amplia gama de diferentes actividades laborales llevadas a cabo en una gran variedad de contextos que, en su mayor parte, son complejos y no rutinarios. Existe una considerable responsabilidad y autonomía y, a menudo, se requiere el control y la provisión de orientación a otras personas.
La competencia es lo que verdaderamente caracteriza una repartición administrativa y la distingue de otra.Una persona competente es aquella que sabe desempeñarse, que sabe lo que se espera de ella, que sabe lo que le pide el ambiente y lo hace, y para eso va a utilizar conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes que son todos esos recursos que tenemos para desempeñarnos en el ambiente, frente a demandas complejas, frente a problemas complejos, es lo que la persona sabe hacer.
Es identificar seis competencias específicas que son importantes en particular, comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estrategita, globalización y manejo personal.
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
l análisis PESTEL analiza tu entorno macro económico y te ayuda a identificar las oportunidades y amenazas de tu empresa.
Es muy útil para elaborar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de marketing, tu plan financiero…
Podrás reconocer todos aquellos factores externos a tu empresa, sobre los que tú no tienes influencia, pero al tener información sobre ellos conseguirás aminorar los efectos de tus amenazas e incrementar los afectos de tus oportunidades.
El análisis PESTEL lo has de realizar de forma periódica.
Autoridad y Poder.
Dinámica de la Organización. Factores que influyen.
Crecimiento de la Organización.
Centralización y Descentralización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
La competencia administrativa es la cantidad de poderes, potestades, facultades y funciones que el ordenamiento jurídico administrativo le otorga a los órganos administrativos.
PEST es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre.
Recopilación de información se utiliza técnicas de recolección de datos son todas las formas posibles de que se vale el investigador para obtener la información necesaria en el proceso investigativo.
La previsión puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra vida, ya que se puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear graves consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele aplicarse al plano económico, ya que el dinero es la base de nuestra supervivencia en la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones emocionales.
La previsión puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra vida, ya que se puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear graves consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este concepto suele aplicarse al plano económico, ya que el dinero es la base de nuestra supervivencia en la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones emocionales.
Paul Ekman comenzó a estudiar la conducta no verbal y las expresiones faciales así como también el ocultamiento de las emociones en las expresiones del rostro. Fue así que logró profundizar en el campo de la psicología de las emociones, hasta entonces no explorado
En la actualidad nos enfrentamos a un entorno cambiante, fruto de ello ha sido la evolución experimentada por el concepto de marketing debido principalmente al cambio producido en los hábitos de consumo de la sociedad, analizar el proceso de cambio experimentado en la economía y la sociedad así como su repercusión en el ámbito del marketing. Aunque el cambio producido en las acciones de mercadotecnia no ha sido brusco, sino que ha contado a lo largo de los años con una progresiva transformación.
Trigo, arroz, maíz, quinua, cacao, café, manzana, plátano, mandarina, piña, durazno, uva, cebolla, tomate, frijol y papa son los productos alimenticios que se producen en BOLIVIA y que, sin embargo, también se importan
La investigación trata sobre el desarrollo de la investigación Cualitativa en el que se desglosa por sus diferentes técnicas y ventajas y desventajas que tiene el método cualitativo.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. Investigaciónde MercadosII
Tema:Las competencias administrativas
Alumno:Wara Mayra Marca Orellana
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
“La creatividad bien podría ser la última e injusta ventaja legal competitiva que podemos
aprovechar para atropellar a la competencia”
Dave Trott
1 INTRODUCCION
La actividad de la Administración pública se concreta en hechos y actos jurídicos y no jurídicos
(actividad externa e interna, respectivamente), cuya validez depende de que la actividad
correspondiente hayasidodesplegadaporel órgano actuante dentrodel respectivocírculo de sus
atribucioneslegalesdeterminalacapacidad legal de la autoridadadministrativa,capacidadque en
derecho administrativo denominase competencia.1
La competenciaesloque verdaderamente caracterizaunareparticiónadministrativayla distingue
de otra.Esmercedalacompetencia,porejemplo,que unministeriosedistingue deotroministerio.1
En mérito a lo que antecede, la competencia puede ser definida como el complejo de funciones
atribuido a un órgano administrativo, o como la medida de la potestad atribuida a cada órgano.1
El origenjurídicolegal de lacompetenciaconcuerdaconel advenimientodel constitucionalismo,ya
que al consagrar este el principio de separación de los poderes ejecutivos, legislativo y judicial,
consagrósimultáneamenteel principiode separaciónde lasfuncionesestatalesque,clasificadasen
tres grandes grupos- legislativas, ejecutivas (administrativas) y judiciales fueron respectivamente
adjudicadas a cada uno de los tres órganos esenciales integrantes del gobierno. Ello constituye la
distribución de competenciasdentro del estado. En esa distribuciónde funciones tuvo origen la
noción de competencia: en el estado absoluto o de policía no cabe hablar de distribución de
competencias.Sinperjuiciode ello,posteriormente,enejecuciónde laconstitución,dentrode cada
uno de esos órganos esenciales, se lleva a cabo una distribución jurídica de funciones entre los
distintosórganosoreparticionesdependientesdel mismo.Eneste ordende ideas,el Presidentede
la república, administrador general del país, por razones de división del trabajo, distribuye entre
subordinados suyos, el ejercicio de las distintas actividades integrantes de su competencia
constitucional.1
2 DESARROLLO
Las competencias que necesitan los gerentes para tener éxito, es identificar seis competencias
específicasque son importantesenparticular,comunicación,planeaciónyadministración,trabajo
enequipo,acciónestrategita,globalizaciónymanejopersonal.Estascompetenciassontransferibles
de una organización a otra.2
Las competencias administrativas
2. Investigaciónde MercadosII
Tema:Las competencias administrativas
Alumno:Wara Mayra Marca Orellana
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Competencia de la administración
Es su capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un
entendimientoentre ustedesyotros. Debidoa que la administraciónimplica lograrque se haga el
trabajo por medio de otras personas, la competencia en la comunicación es esencial para un
desempeño gerencial efectivo e incluye.2
comunicación informal2
comunicación formal2
negociación.2
La comunicación no es algo que pueda hacer por otras personas; es algo que hace con ellas.2
Comunicación informal, los gerentes constituyen una red social de contactos. El china, estas
conexiones se conocen como guanxi. En Japón se llaman kankei y en corea se llaman kwankye.
Cualquiera que sea el idioma en que se diga, mantener redes sociales es importante en especial
para el trabajo gerencial. Sus dimensiones en la competencia son:2
Promueve la comunicación bidireccional pidiendo retroalimentación, escuchando y
creando una conversación de concesiones mutuas.2
Se percata de los sentimientos de otros.2
Forma relaciones interpersonales solidas con las personas.2
La comunicación formal, como un boletín, se usa con frecuencia para informar a la gente de
acontecimientos y actividades relevantes y para mantener a las personas actualizadas sobre el
estado de los proyectos en curso. La comunicación formal también puede tener lugar en un nivel
más personal, como durante conversacionescon proveedores y clientes. Sus dimensiones en la
competencia son:2
Informar a las personas de acontecimientos y actividades relevantes y las mantiene
actualizadas.2
Hace presentaciones públicas persuasivas de alto impacto y maneja bien las preguntas.
Escribe con claridad, conciso y efectivo, usando una variedad de recursos basados en
computadora2
Cheeks implica negociación los buenos negocias aprenden a buscar las opciones contrarias y
encontrar formas de responder a los puntos de vista vigentes que descubren. Conseguir un
consenso y compromiso es útil para las negociaciones con jefes,colegasy subordinados,así como
los clientes. Sus dimensiones en competencia son:2
Negocia en forma efectiva a nombre del equipo acerca de las tareas y los recursos.
Es hábil para formar relaciones y ejercer influencia ascendente con los superiores.
Toma acciones decisivas y justas cuando maneja a subordinados problemáticos.2
Competencia para la planeación y administración2
Implica decir cuales tareas necesitan hacerse, determinar cómo pueden hacerse, asignar recursos
para permitir que se hagan y luego vigilar el proceso para asegurar que se realizan. En esta
competencia se incluye:2
3. Investigaciónde MercadosII
Tema:Las competencias administrativas
Alumno:Wara Mayra Marca Orellana
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Recopilaciónde información,análisisysoluciónde problemas:Susdimensionesde lacompetencia
son:2
Supervisa la información y la usa para identificar síntomas, problemas y soluciones
alternativas.2
Toma decisiones oportunas.2
Corre riesgos calculados y anticipa las consecuencias.2
Planeación y organización de proyectos: Sus dimensiones de la competencia son:2
Elabora planes y calendarios para lograr las metas con eficiencia.2
Asigna prioridades a las tareas y delega responsabilidad.2
Determina, obtiene y organiza los recursos necesarios para realizar la tarea.2
Administración del tiempo: sus dimensiones de la competencia son:2
Manejar varios asuntos y proyectos al mismo tiempo pero no se dedica a demasiadas
actividades a la vez.2
Vigila y se apega a un calendario o cambia el calendario si es necesario.2
Trabaja en forma efectiva bajo presión de tiempo.2
Administración presupuestal y financiera: sus dimensiones de la competencia son:2
Entiende lospresupuestos,flujosde efectivo,informesfinancierose informesanualesyusa
en forma regular esa información para tomar decisiones.2
Mantiene informes financieros precisos y completos.2
Crea lineamientos presupuestales para otros y trabaja dentro de los lineamientos
establecidos.2
2.1 Características de la competencia administrativa
Es otorgadaporla ley,esirrenunciable,esinderogable,nopuede ser cedida,nopuede serampliada
y es improrrogable, salvo por los supuestos de avocación y delegación.3
2.2 Excepción a la improrrogabilidad de la competencia administrativa:
La excepción se refiere a la avocación y a la delegación que consiste en otorgar la jerarquía
administrativa de un órgano superior a un inferior en forma exclusiva.3
Puede entenderse estaexcepciónde avocacióny delegaciónde lacompetenciacomola facultady
potestad que otorga la jerarquía administrativa, que significa el derecho que tiene el superior
jerárquico de trasladar al subordinado la resolución de un asunto o la facultad que tiene éste de
atraer la competencia del subordinado.3
2.3 Avocación de la competencia de firma y de representación:
El acto procesal envirtuddel cual el órgano superior,sinque medie recursoalguno,atrae haciasíel
asuntopendiente de resoluciónyque debe serresueltoporel órganoinferior;el superiorentraen
la esferade competenciadel órganoinferior,se aboca el conocimientoydecisiónde una cuestión
introduciéndola en su esfera de atribuciones.3
4. Investigaciónde MercadosII
Tema:Las competencias administrativas
Alumno:Wara Mayra Marca Orellana
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Es unacto de procedimientoenel cual elórganosuperioratrae laresoluciónque debedarel órgano
inferior, avocándose al conocimiento y decisión de una cuestión introduciéndola en su esfera de
atribuciones.3
DELEGACIONDE COMPETENCIA:Esunacto de procedimientoporel cualel órganosuperiortraslada
su competencia a un órgano inferior en un caso determinado.3
2.4 Clases de competencia
a) En razón de la materia o contenido: Es decir teniendo en cuenta que se refiere a
determinados asuntos administrativos, cada órgano de la administración tiene atribuidas
ciertas competencias las cuales debe ejercitar. Los órganos administrativos no ejercen
competencias, sino se distribuyen las mismas dentro de los diversos órganos de la
administración, en parte por razón de la división del trabajo.4
b) En razóndel territorio:Dentroel cual elórganoejerce sucompetenciamunicipal,provincial,
nacional, etc. Los órganos administrativos tienen dividida la competencia en razón del
territorio en donde deben ejercitarla, por ejemplo, el Presidente de la República y los
Ministros de Estado, ejercensu competencia en todo territorio nacional losgobernadores
departamentales,ensusrespectivosdepartamentos.Losconsejosregionalesde desarrollo
urbanoy rural dentrode la respectivaregiónylasmunicipalidades,dentrode surespectivo
municipio.4
c) En razón del tiempo: Según que la competencia sea temporaria o permanente. Existen
órganos administrativosque soncreadospara ejercerdeterminadacompetenciaocuando
se reúnen ejercen determinada competencia, por ejemplo cuando dos municipalidades
vecinas resuelven la prestación de determinadoservicio público y lo hace conjuntamente;
la que ejerce la mayoría de los órganos administrativos. 4
d) En razón del territorio: Referidaaque losórganosde laescalajerárquicase hayaatribuido,
o teniendo en cuenta como se haya distribuido en órganos diferentes de los órganos
superiores; esto suele darse dentro de las municipales, cuando no se puede establecer a
quienle correspondeejercerlacompetenciaadministrativa,de losórganossubordinadosy
se da cuando existen competencias similares.4
Actualmente,la administración es una ciencia que ha ido experimentando cambios importantes
dentrode susteoríaso estructuras. Lasbaseshansidomodificadasenbase aloque ciertosautores
pueden considerar más importante (Escuelas). Algunos consideran un factor importante la
tecnología existente; otros, consideran importante al ser humanocomo principal factor dentro de
la administración, y así, cada uno plantea distintos campos centrales definidos en sus teorías.5
La administraciónconsisteendarforma,de maneraconsciente yconstante,alasorganizaciones.La
administración puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras áreas del
conocimientohumano.Sobre lamismase handerivavariastendencias,todasconunalto gradode
importanciaparael desarrollode unaorganización. Estasson:AdministraciónporInstrucción(API),
5. Investigaciónde MercadosII
Tema:Las competencias administrativas
Alumno:Wara Mayra Marca Orellana
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
por Objetivos (APO),porValores(APV),porCompetencias(APComp),Conocimiento(APConoc),por
Procesos (APP), etc. De las cuales existe un elemento en común, lograr mayor eficiencia y
rentabilidad en las empresas tomando como eje central el factor humano.5
La AdministraciónporCompetenciaseslaherramientaque ayudaaelevaraungradode excelencia
las competencias de cada uno de los miembros de una entidad. Esta, pasa a transformarse en un
canal continuode comunicaciónentre lostrabajadoresylaempresa.Lamisma se convierte dentro
de la organización en una vía capaz de lograr la armonía entre los objetivos organizacionalesy el
desarrollo individual de las personas.5
Por tal razón se hace necesario profundizar más en este tema dentro de la Administración de
Empresas, y por tanto la esencia de este trabajo estará enfocada a la misma.5
3 CONCLUSION
La fase de implementación de las competencias, tanto para la gestión de los recursos humanos
como para losdirectivos,esinsuficientemente tratadaenlabibliografíaencomparaciónconlafase
de formulación(identificaciónyestablecimiento)de lascompetenciasyparael casodelosdirectivos
la situación es aún más crítica. La fase de evaluación de las competencias en los recursos
humanos/directivosesde lasmásdébilmente abordadasenlabibliografía,tantoenlosejemplosde
intervenciónprofesional,comoenlacoincidenciaentrelosautores.A pesarde ello,laidentificación
de indicadores, la medición y las acciones de corrección o mejoras parecen describirse como
regularidades en esta última fase del proceso de gestión de las competencias.
4 REFERENCIAS
1. http://www.enciclopedia-juridica.com/d/competencia-administrativa/competencia-
administrativa.htm
2. http://mikoscompeadm.blogspot.com/
3. https://estuderecho.com/sitio/?p=244#:~:text=CARACTERISTICAS%20DE%20LA%20COMP
ETENCIA%20ADMINISTRATIVA%3A,supuestos%20de%20avocaci%C3%B3n%20y%20delega
ci%C3%B3n.
4. https://tomi.digital/en/55496/competencia-administrativa
5. https://www.gestiopolis.com/administracion-de-empresas-y-administracion-por-
competencias/