En este documento podran encontrar informacion de las competencias administrativas los usos y beneficios de esta herramienta.

1. COLQUE CATALAN JHONATAN ABSALON
Mgr.José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de MercadosII
Grupo:09
LIBEREMOS BOLIVIA
LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
“No esperes el momento perfecto. Toma el momento y hazlo perfecto”
Nelson Mandela
1.- Introducción
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad
de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se
trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular
de los intereses y potestades públicas, será competente.
Vulgarmente, el término suele ser objetivizado, equiparando la noción de competencia con
la de interés. Así, por ejemplo, se suele decir que las relaciones internacionales
son competencia del Ministerio de Asuntos Exteriores. En un sentido estrictamente técnico,
habría que decir que las relaciones internacionales son interés del Ministerio.
Juan Alfonso Santamaría Pastor ilustra esta distinción entre la falsa vertiente objetiva y la
más exacta vertiente subjetiva, afirmando que "no se tiene competencia, sino que se es
competente".
Puede decirse que la competencia la constituye el conjunto de atribuciones, funciones y
potestades que el Ordenamiento Jurídico atribuye a cada órgano administrativo.
La competencia es irrenunciable y se ejercerá precisamente por los órganos administrativos
que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación, sustitución
y avocación previstos en la Ley.
2.- Desarrollo
Las competencias que necesitan los gerentes para tener éxito, es identificar seis
competencias especificas que son importantes en particular, comunicación, planeación y
administración, trabajo en equipo, acción estrategita, globalización y manejo personal.
Estas competencias son transferibles de una organización a otra.
2.1 Competencia de la administración
Es su capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un
entendimiento entre ustedes y otros. Debido a que la administración implica lograr que se

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haga el trabajo por medio de otras personas, la competencia en la comunicación es esencial
para un desempeño gerencial efectivo e incluye.
· comunicación informal
· comunicación formal y negociación.
La comunicación no es algo que pueda hacer por otras personas; es algo que hace con ellas.
Comunicación informal, los gerentes constituyen una red social de contactos. El china,
estas conexiones se conocen como guanxi. En Japón se llaman kankei y en corea se
llaman kwankye. Cualquiera que sea el idioma en que se diga, mantener redes sociales es
importante en especial para el trabajo gerencial. Sus dimensiones en la competencia son:
 Promueve la comunicación bidireccional pidiendo retroalimentación, escuchando y
creando una conversación de concesiones mutuas.
 Se percata de los sentimientos de otros.
 Forma relaciones interpersonales solidas con las personas.
La comunicación formal, como un boletín, se usa con frecuencia para informar a la gente
de acontecimientos y actividades relevantes y para mantener a las personas actualizadas
sobre el estado de los proyectos en curso. La comunicación formal también puede tener
lugar en un nivel más personal, como durante conversaciones con proveedores y clientes.
Sus dimensiones en la competencia son:
 Informar a las personas de acontecimientos y actividades relevantes y las mantiene
actualizadas.
 Hace presentaciones públicas persuasivas de alto impacto y maneja bien las
preguntas.
 Escribe con claridad, conciso y efectivo, usando una variedad de recursos basados
en computadora
Cheeks implica negociación los buenos negocias aprenden a buscar las opciones contrarias
y encontrar formas de responder a los puntos de vista vigentes que descubren. Conseguir
un consenso y compromiso es útil para las negociaciones con jefes, colegas y subordinados,
así como los clientes. Sus dimensiones en competencia son:
 Negocia en forma efectiva a nombre del equipo acerca de las tareas y los recursos.
 Es hábil para formar relaciones y ejercer influencia ascendente con los superiores.
 Toma acciones decisivas y justas cuando maneja a subordinados problematicos.
Competencia para la planeación y administración
Implica decir cuales tareas necesitan hacerse, determinar como pueden hacerse, asignar
recursos para permitir que se hagan y luego vigilar el proceso para asegurar que se realizan.
En esta competencia se incluye:
v Recopilación de información, análisis y solución de problemas: Sus dimensiones de la
competencia son:

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 Supervisa la información y la usa para identificar síntomas, problemas y soluciones
alternativas.
 Toma decisiones oportunas.
 Corre riesgos calculados y anticipa las consecuencias.
v Planeación y organización de proyectos: Sus dimensiones de la competencia son:
 Elabora planes y calendarios para lograr las metas con eficiencia.
 Asigna prioridades a las tareas y delega responsabilidad.
 Determina, obtiene y organiza los recursos necesarios para realizar la tarea.
v Administración del tiempo: sus dimensiones de la competencia son:
 Manejar varios asuntos y proyectos al mismo tiempo pero no se dedica a
demasiadas actividades a la vez.
 Vigila y se apega a un calendario o cambia el calendario si es necesario.
 Trabaja en forma efectiva bajo presión de tiempo.
v Administración presupuestal y financiera: sus dimensiones de la competencia son:
 Entiende los presupuestos, flujos de efectivo, informes financieros e informes
anuales y usa en forma regular esa información para tomar decisiones.
 Mantiene informes financieros precisos y completos.
 Crea lineamientos presupuestales para otros y trabaja dentro de los lineamientos
establecidos.
Competencia en el trabajo en equipo
Realiza tareas a través de grupos pequeños de personas que son responsables en forma
colectiva y cuyo trabajo requiere coordinación. Los gerentes pueden volverse más efectivos
al:
v Diseñar equipos en forma apropiada: es el primer paso para cualquier proyecto de
equipo y por lo general es responsabilidad de un gerente o líder de equipo. Pero en los
equipos autoadministrados, el equipo entero participa en el diseño. El diseño del equipo
implica formular metas por lograr, definir tareas por realizar e identificar el personal
necesario para realizar esas tareas. Sus dimensiones de la competencia son:
 Formular objetivos claros que inspiren a los miembros del equipo a cumplirlos.
 Contar con el personal apropiado para el equipo, tomar en cuenta el valor de las
diversas ideas y las habilidades técnicas necesarias.

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 Definir responsabilidades para el equipo en conjunto y asignar tareas y
responsabilidades a los miembros individuales del equipo cuando sea apropiado. 1
2.2 CARACTERISTICAS DE LA COMPETENCIA ADMINISTRATIVA:
Es otorgada por la ley, es irrenunciable, es inderogable, no puede ser cedida, no puede ser
ampliada y es improrrogable, salvo por los supuestos de avocación y delegación.
Excepcion a la improrrogabilidad de la competencia administrativa:
La excepción se refiere a la avocación y a la delegación que consiste en otorgar la jerarquía
administrativa de un órgano superior a un inferior en forma exclusiva.
Puede entenderse esta excepción de avocación y delegación de la competencia como la
facultad y potestad que otorga la jerarquía administrativa, que significa el derecho que tiene
el superior jerárquico de trasladar al subordinado la resolución de un asunto o la facultad
que tiene éste de atraer la competencia del subordinado.
Avocacion de la competencia de firma y de representacion:
El acto procesal en virtud del cual el órgano superior, sin que medie recurso alguno, atrae
hacia sí el asunto pendiente de resolución y que debe ser resuelto por el órgano inferior; el
superior entra en la esfera de competencia del órgano inferior, se aboca el conocimiento y
decisión de una cuestión introduciéndola en su esfera de atribuciones.
Es un acto de procedimiento en el cual el órgano superior atrae la resolución que debe dar
el órgano inferior, avocándose al conocimiento y decisión de una cuestión introduciéndola
en su esfera de atribuciones.
Delegacion de competencia: Es un acto de procedimiento por el cual el órgano superior
traslada su competencia a un órgano inferior en un caso determinado. 2
2.3 Clases de distribución competencial
Competencia material
También conocida como distribución funcional u objetiva, realiza la asignación de
competencias entre las divisiones departamentales en función de los distintos servicios
públicos posibles, así como los sectores sobre los que exista intervención pública. de los
municipios, cada órgano tiene ciertas competencias por tema, imparte por la división de
trabajo.
Competencia jerárquica
La distribución se realiza dentro de una división departamental, de manera que las tareas
más importantes y trascendentes quedan a cargo de los órganos jerárquicamente superiores.

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Competencia territorial
Los distintos órganos son competentes o no en función del ámbito geográfico. Dicho de
otro modo, se distribuye la competencia en función de divisiones territoriales, cada una de
las cuales, cuenta con un órgano que es titular de las potestades e intereses respecto a ese
espacio.
Competencia ratione temporis
La potestad queda atribuida a un órgano durante un determinado periodo temporal. Así, el
órgano sería o no competente dependiendo de si se encuentra dentro del marco temporal
durante el cual se estipuló que tendría competencia. 3
2.4 Alcances de la competencia administrativa.
Por una lado, la competencia administrativa es, además de una legitimación jurídica de su
actuación, un mecanismo de integración de las titularidades activas y pasivas asignadas a la
actividad determinada, sean estas potestades – típica titularidad activa – o sean más bien
deberes públicos y obligaciones. Asimismo, toda entidad es competente para realizar las
tareas materiales internas necesarias para el eficiente cumplimiento de su misión y
objetivos, así como para la distribución de las atribuciones que se encuentran comprendidas
dentro de su competencia, distribución que es realizada entre los diversos órganos que
componen a aquella. 4
3.- Conclusión
Estas competencias administrativas son necesarias para que el gerente tenga éxito. Es una
herramienta muy útil que nos ayuda a intercambiar información muy eficientemente,
colaborando en la planificación y organización de proyectos, administración del tiempo,
administración presupuestal y financiera. Realizando tareas con grupos pequeños volviendo
las tareas mas sencillas de ejecutar y entender.

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4.- Referencias:
1. http://mikoscompeadm.blogspot.com/
2.
https://estuderecho.com/sitio/?p=244#:~:text=CARACTERISTICAS%20DE%20LA%20COMPET
ENCIA%20ADMINISTRATIVA%3A,supuestos%20de%20avocaci%C3%B3n%20y%20delegaci
%C3%B3n.
3. https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_administrativa
4. https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAF/MAF03C/semana%20II/003.pdf
5.- Videos
1.- https://www.youtube.com/watch?v=bKtj1Ipl2OI
2.- https://www.youtube.com/watch?v=IIQjKPsyC34