Este documento define la competencia administrativa y discute sus diferentes tipos. La competencia administrativa se refiere a las funciones asignadas legalmente a un órgano administrativo y determina el alcance de su autoridad. El documento explora la competencia material, jerárquica, territorial y ratione temporis. También destaca cinco competencias clave para los administradores: liderazgo, finanzas, pensamiento estratégico, administración del tiempo e inglés. El carácter irrenunciable de la competencia administrativa es un principio fundamental en el derecho
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo.
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
El documento describe las competencias administrativas, incluyendo su definición legal, características y tipos. Explica que la competencia administrativa se refiere a los poderes y funciones otorgados legalmente a las agencias gubernamentales. También discute las competencias necesarias para los gerentes, como la comunicación, planificación, trabajo en equipo y liderazgo. Finalmente, concluye que desarrollar las habilidades del personal a través de un enfoque basado en competencias puede generar mejores resultados a largo plazo para las organizaciones
La competencia administrativa se refiere a la titularidad de potestades que poseen los órganos administrativos según la ley. Existen diferentes tipos de competencia como la material, jerárquica y territorial. Las competencias pueden ser genéricas u específicas y exclusivas, compartidas o concurrentes. La competencia administrativa tiene características como ser otorgada por ley, irrenunciable e indeleble.
Competencia en una amplia gama de diferentes actividades laborales llevadas a cabo en una gran variedad de contextos que, en su mayor parte, son complejos y no rutinarios. Existe una considerable responsabilidad y autonomía y, a menudo, se requiere el control y la provisión de orientación a otras personas.
Este documento discute las competencias administrativas. Define competencia administrativa como la titularidad de una determinada potestad que posee un órgano administrativo según el ordenamiento jurídico. Explora las características de la competencia administrativa como legalidad, inalienabilidad, responsabilidad y fin público. También analiza competencias específicas como comunicación, planeación, trabajo en equipo y acción estratégica que son importantes para el éxito gerencial.
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo.
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
El documento describe las competencias administrativas, incluyendo su definición legal, características y tipos. Explica que la competencia administrativa se refiere a los poderes y funciones otorgados legalmente a las agencias gubernamentales. También discute las competencias necesarias para los gerentes, como la comunicación, planificación, trabajo en equipo y liderazgo. Finalmente, concluye que desarrollar las habilidades del personal a través de un enfoque basado en competencias puede generar mejores resultados a largo plazo para las organizaciones
La competencia administrativa se refiere a la titularidad de potestades que poseen los órganos administrativos según la ley. Existen diferentes tipos de competencia como la material, jerárquica y territorial. Las competencias pueden ser genéricas u específicas y exclusivas, compartidas o concurrentes. La competencia administrativa tiene características como ser otorgada por ley, irrenunciable e indeleble.
Competencia en una amplia gama de diferentes actividades laborales llevadas a cabo en una gran variedad de contextos que, en su mayor parte, son complejos y no rutinarios. Existe una considerable responsabilidad y autonomía y, a menudo, se requiere el control y la provisión de orientación a otras personas.
Este documento discute las competencias administrativas. Define competencia administrativa como la titularidad de una determinada potestad que posee un órgano administrativo según el ordenamiento jurídico. Explora las características de la competencia administrativa como legalidad, inalienabilidad, responsabilidad y fin público. También analiza competencias específicas como comunicación, planeación, trabajo en equipo y acción estratégica que son importantes para el éxito gerencial.
Investigación de Mercados II
Tema: Las Competencias Administrativas
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Este documento describe las competencias administrativas y su distribución. Define competencia administrativa como los poderes, facultades y funciones otorgados a los órganos administrativos por la ley para actuar legítimamente. Describe las características de la competencia como ser otorgada por la ley, irrenunciable, inderogable, no puede ser cedida ni ampliada. Explica la delegación y avocación de competencias y clasifica las competencias en materiales, territoriales y personales.
El documento describe varias competencias administrativas importantes para los gerentes como la comunicación, la planificación y administración, el trabajo en equipo, la acción estratégica y la comprensión de la industria y la organización. Define cada competencia y explica sus dimensiones clave, como la comunicación formal e informal, la recopilación de información, la organización de proyectos, la creación de equipos efectivos y la comprensión de la industria y las estrategias organizacionales.
Es identificar seis competencias específicas que son importantes en particular, comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estrategita, globalización y manejo personal.
La competencia administrativa se define como el conjunto de atribuciones, funciones y potestades que la ley otorga a los órganos administrativos para actuar. Es irrenunciable y sólo pueden ejercerla los órganos a los que les fue otorgada, salvo excepciones como la delegación o avocación. Implica la planeación, administración y gestión de recursos para lograr los objetivos del Estado.
Es el conjunto de funciones que el ordenamiento jurídico atribuye a un determinado órgano. La competencia como conjunto de atribuciones, facultades o poderes que corresponden a un determinado órgano administrativo, dentro de cada ente, es irrenunciable y ha de ser ejercida precisamente por los órganos que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación , sustitución o avocación previstos en la Ley STS de 10 de noviembre de 1992.
Las competencias administrativas son aquellas que necesariamente tienen que estar presentes dentro la empresa son aquellas que necesitan los gerentes para tener éxito, como la comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
Las competencias administrativas se refieren a la capacidad legal de un órgano administrativo para ejercer determinadas funciones y potestades de acuerdo a la ley. Las características de la competencia administrativa incluyen que es otorgada y definida por la ley, es irrenunciable e inderogable, y no puede ser ampliada, cedida o prorrogada salvo por avocación o delegación. Las competencias administrativas permiten a los órganos administrativos desarrollar las actividades del estado para lograr sus fines de manera eficiente.
El documento define las competencias administrativas como las atribuciones, funciones y potestades que el ordenamiento jurídico otorga a los órganos administrativos. Explica que existen diferentes tipos de distribución competencial como la material, jerárquica y territorial. Además, señala que las características de la competencia jerárquica incluyen que existe una relación entre órganos de un mismo ente administrativo y que el poder jerárquico abarca la totalidad del órgano inferior.
Este documento describe las diferentes clases de distribución competencial en derecho administrativo, incluyendo competencia material, jerárquica, territorial y temporal. También describe las competencias administrativas clave como comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal. Finalmente, concluye que es necesario reorientar los procesos de evaluación docente para incluir instrumentos cualitativos que reconozcan las competencias educativas más allá del cumplimiento de obligaciones laborales.
En la investigación veremos las competencias administrativas que son las habilidades, conocimientos, pensamientos, valores dentro de una empresa en su forma de planificar, organizar, dirigir y controlar.
Este documento describe las competencias administrativas necesarias para que los gerentes tengan éxito. Explica seis competencias clave: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal. También describe las características, clases y alcances de la competencia administrativa, incluyendo que es otorgada por la ley, irrenunciable e inderogable, salvo por avocación o delegación.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes tipos de potestades administrativas, incluyendo la potestad de actuación de oficio, la potestad de autotutela, y la potestad de ejecución. También cubre las responsabilidades de los funcionarios públicos como el deber de fidelidad y los deberes inherentes al cargo. Finalmente, discute los deberes derivados de la organización jerárquica de una oficina administrativa.
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
l análisis PESTEL analiza tu entorno macro económico y te ayuda a identificar las oportunidades y amenazas de tu empresa.
Es muy útil para elaborar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de marketing, tu plan financiero…
Podrás reconocer todos aquellos factores externos a tu empresa, sobre los que tú no tienes influencia, pero al tener información sobre ellos conseguirás aminorar los efectos de tus amenazas e incrementar los afectos de tus oportunidades.
El análisis PESTEL lo has de realizar de forma periódica.
La competencia administrativa se refiere a la capacidad legal de los órganos administrativos para actuar en determinadas materias. Se clasifica en competencia material, jerárquica, territorial y ratione temporis. También puede ser genérica u específica, exclusiva, compartida o concurrente. La competencia administrativa tiene su origen en la Constitución y las leyes, y es regulada por normas administrativas derivadas de estas.
La competencia es lo que verdaderamente caracteriza una repartición administrativa y la distingue de otra.Una persona competente es aquella que sabe desempeñarse, que sabe lo que se espera de ella, que sabe lo que le pide el ambiente y lo hace, y para eso va a utilizar conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes que son todos esos recursos que tenemos para desempeñarnos en el ambiente, frente a demandas complejas, frente a problemas complejos, es lo que la persona sabe hacer.
Este documento presenta la asignatura de Administración Básica de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. La asignatura es obligatoria y de 8 créditos. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen, describan y apliquen conceptos y elementos de la administración para la toma de decisiones. El temario incluye 7 temas como introducción a la administración, procesos administrativos, áreas funcionales y responsabilidad social.
Bolivia anualmente recibe miles de toneladas de ropa usada, que entra de manera legal e ilegal a través de la frontera con Chile.
El consumo de ropa usada tiene larga data en la historia económica de Bolivia. A partir del año 2000, el flujo de importaciones legales e ilegales de ropa usada encuentran los mecanismos adecuados para su comercialización sin restricciones en las ferias más importantes del país.
La población se refiere al conjunto de individuos que viven en un lugar determinado. El documento explica que la población mundial actual es de aproximadamente 7300 millones de personas. Luego describe las características de las poblaciones, sus componentes (natalidad, mortalidad y migración), y diferentes formas de clasificarlas, como por ubicación (urbana vs rural), actividad económica (ocupada, desempleada e inactiva), entre otras. Finalmente, resume las poblaciones de los principales continentes.
Investigación de Mercados II
Tema: Las Competencias Administrativas
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Este documento describe las competencias administrativas y su distribución. Define competencia administrativa como los poderes, facultades y funciones otorgados a los órganos administrativos por la ley para actuar legítimamente. Describe las características de la competencia como ser otorgada por la ley, irrenunciable, inderogable, no puede ser cedida ni ampliada. Explica la delegación y avocación de competencias y clasifica las competencias en materiales, territoriales y personales.
El documento describe varias competencias administrativas importantes para los gerentes como la comunicación, la planificación y administración, el trabajo en equipo, la acción estratégica y la comprensión de la industria y la organización. Define cada competencia y explica sus dimensiones clave, como la comunicación formal e informal, la recopilación de información, la organización de proyectos, la creación de equipos efectivos y la comprensión de la industria y las estrategias organizacionales.
Es identificar seis competencias específicas que son importantes en particular, comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estrategita, globalización y manejo personal.
La competencia administrativa se define como el conjunto de atribuciones, funciones y potestades que la ley otorga a los órganos administrativos para actuar. Es irrenunciable y sólo pueden ejercerla los órganos a los que les fue otorgada, salvo excepciones como la delegación o avocación. Implica la planeación, administración y gestión de recursos para lograr los objetivos del Estado.
Es el conjunto de funciones que el ordenamiento jurídico atribuye a un determinado órgano. La competencia como conjunto de atribuciones, facultades o poderes que corresponden a un determinado órgano administrativo, dentro de cada ente, es irrenunciable y ha de ser ejercida precisamente por los órganos que la tengan atribuida como propia, salvo los casos de delegación , sustitución o avocación previstos en la Ley STS de 10 de noviembre de 1992.
Las competencias administrativas son aquellas que necesariamente tienen que estar presentes dentro la empresa son aquellas que necesitan los gerentes para tener éxito, como la comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
Las competencias administrativas se refieren a la capacidad legal de un órgano administrativo para ejercer determinadas funciones y potestades de acuerdo a la ley. Las características de la competencia administrativa incluyen que es otorgada y definida por la ley, es irrenunciable e inderogable, y no puede ser ampliada, cedida o prorrogada salvo por avocación o delegación. Las competencias administrativas permiten a los órganos administrativos desarrollar las actividades del estado para lograr sus fines de manera eficiente.
El documento define las competencias administrativas como las atribuciones, funciones y potestades que el ordenamiento jurídico otorga a los órganos administrativos. Explica que existen diferentes tipos de distribución competencial como la material, jerárquica y territorial. Además, señala que las características de la competencia jerárquica incluyen que existe una relación entre órganos de un mismo ente administrativo y que el poder jerárquico abarca la totalidad del órgano inferior.
Este documento describe las diferentes clases de distribución competencial en derecho administrativo, incluyendo competencia material, jerárquica, territorial y temporal. También describe las competencias administrativas clave como comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal. Finalmente, concluye que es necesario reorientar los procesos de evaluación docente para incluir instrumentos cualitativos que reconozcan las competencias educativas más allá del cumplimiento de obligaciones laborales.
En la investigación veremos las competencias administrativas que son las habilidades, conocimientos, pensamientos, valores dentro de una empresa en su forma de planificar, organizar, dirigir y controlar.
Este documento describe las competencias administrativas necesarias para que los gerentes tengan éxito. Explica seis competencias clave: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal. También describe las características, clases y alcances de la competencia administrativa, incluyendo que es otorgada por la ley, irrenunciable e inderogable, salvo por avocación o delegación.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes tipos de potestades administrativas, incluyendo la potestad de actuación de oficio, la potestad de autotutela, y la potestad de ejecución. También cubre las responsabilidades de los funcionarios públicos como el deber de fidelidad y los deberes inherentes al cargo. Finalmente, discute los deberes derivados de la organización jerárquica de una oficina administrativa.
La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano administrativo. Se trata, pues, de una circunstancia subjetiva del órgano, de manera que cuando este sea titular de los intereses y potestades públicas, será competente.
l análisis PESTEL analiza tu entorno macro económico y te ayuda a identificar las oportunidades y amenazas de tu empresa.
Es muy útil para elaborar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de marketing, tu plan financiero…
Podrás reconocer todos aquellos factores externos a tu empresa, sobre los que tú no tienes influencia, pero al tener información sobre ellos conseguirás aminorar los efectos de tus amenazas e incrementar los afectos de tus oportunidades.
El análisis PESTEL lo has de realizar de forma periódica.
La competencia administrativa se refiere a la capacidad legal de los órganos administrativos para actuar en determinadas materias. Se clasifica en competencia material, jerárquica, territorial y ratione temporis. También puede ser genérica u específica, exclusiva, compartida o concurrente. La competencia administrativa tiene su origen en la Constitución y las leyes, y es regulada por normas administrativas derivadas de estas.
La competencia es lo que verdaderamente caracteriza una repartición administrativa y la distingue de otra.Una persona competente es aquella que sabe desempeñarse, que sabe lo que se espera de ella, que sabe lo que le pide el ambiente y lo hace, y para eso va a utilizar conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes que son todos esos recursos que tenemos para desempeñarnos en el ambiente, frente a demandas complejas, frente a problemas complejos, es lo que la persona sabe hacer.
Este documento presenta la asignatura de Administración Básica de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. La asignatura es obligatoria y de 8 créditos. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen, describan y apliquen conceptos y elementos de la administración para la toma de decisiones. El temario incluye 7 temas como introducción a la administración, procesos administrativos, áreas funcionales y responsabilidad social.
Bolivia anualmente recibe miles de toneladas de ropa usada, que entra de manera legal e ilegal a través de la frontera con Chile.
El consumo de ropa usada tiene larga data en la historia económica de Bolivia. A partir del año 2000, el flujo de importaciones legales e ilegales de ropa usada encuentran los mecanismos adecuados para su comercialización sin restricciones en las ferias más importantes del país.
La población se refiere al conjunto de individuos que viven en un lugar determinado. El documento explica que la población mundial actual es de aproximadamente 7300 millones de personas. Luego describe las características de las poblaciones, sus componentes (natalidad, mortalidad y migración), y diferentes formas de clasificarlas, como por ubicación (urbana vs rural), actividad económica (ocupada, desempleada e inactiva), entre otras. Finalmente, resume las poblaciones de los principales continentes.
Este documento define y explica los conceptos de muestra, población y muestreo. Discute los tipos de muestreo probabilístico como el aleatorio simple, estratificado y de conglomerados. También cubre los muestreos no probabilísticos como el intencional y de bola de nieve. Explica cómo calcular el tamaño de una muestra estadística usando una fórmula matemática e identifica los parámetros clave en la fórmula. Concluye resaltando la importancia del muestreo estadístico para obtener
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
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Desempeño es el acto y la consecuencia de desempeñar.
Emociones. -
conjunto de reacciones orgánicas que experimenta un individuo cuando responden a ciertos estímulos externos.
Creatividad. - La creatividad, denominada también pensamiento original, pensamiento creativo,
La mercadotecnia juega un papel básico y fundamental para la comercialización de un producto, esto por medio de estrategias que conllevan diversos estudios, tanto de la sociedad como del mercado. Debido a esto se han generado distintos tipos de marketing como el 1.0, 2., 3.0 y 4.0
Paul Ekman propuso que existen 6 emociones básicas universales: ira, asco, miedo, alegría, tristeza y sorpresa. Ekman descubrió que estas emociones se expresan a través de expresiones faciales innatas e independientes de la cultura. Estudió tribus aisladas y encontró que podían identificar estas emociones a través de fotografías. Ekman también identificó emociones secundarias más complejas formadas por combinaciones de las emociones básicas.
La recopilación es la etapa donde se lleva a cabo la recolección de los datos necesarios para el desarrollo de la investigación, ya sea documental o de campo.
Es esencial al hacer investigación saber cómo localizar los trabajos previos relativos al área de investigación de su interés.
El concepto de previsión es similar a la idea de pronóstico (conocer lo futuro a través de indicios). Las previsiones, por lo tanto, se utilizan en la meteorología para indicar qué sucederá con el clima en los siguientes días según las conclusiones del análisis de las condiciones atmosféricas.
Bolivia importa al menos 16 productos alimenticios a pesar de producirlos, debido a que la producción nacional no satisface la demanda en algunos casos o los precios externos son más bajos. Las importaciones de alimentos en Bolivia se duplicaron entre 2005 y 2018, mientras que 23% de los productos de la canasta básica son importados, incluyendo harina de trigo, papa y frutas. Algunos factores que contribuyen a las importaciones son los embates climáticos, bajos precios internos, altos costos de producción y
Se le denomina flujo circular de la economía a un modelo, que a través de un diagrama representa como circula el dinero por los mercados entre los diferentes participantes.
Todos hemos sido un día «sistémicos», cuando éramos niños mirábamos la vida globalmente, sin interpretaciones, sin etiquetas. En efecto, un niño es capaz de ver y de comprender que existen lazos, una relación, después trabaja duro para olvidarlo.
Thomas Robert Malthus enunció su teoría sobre población, que indicaba que la población aumentaría geométricamente, mientras que la producción de comida solo aumentaría en una proporción aritmética. De esta forma, aparecería una escasez en el largo plazo que requeriría un descenso de la tasa de natalidad.
La investigación cuantitativa implica el uso de herramientas estadísticas y matemáticas para analizar y cuantificar datos con el fin de entender un problema de manera generalizable. Este tipo de investigación recopila datos numéricos sobre variables previamente establecidas y estudia las relaciones entre los datos para obtener interpretaciones precisas. Algunos tipos de investigación cuantitativa son la experimental, cuasi-experimental, ex post facto y correlacional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Tema: Competencia Administrativa
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Competencia Administrativa
Lo más importante es tratar de inspirar a las personas para que puedan ser grandes
en lo que quieran hacer. Kobe Bryant
1. INTRODUCCION
Competencia administrativa
La actividad de la Administración pública se concreta en hechos y actos jurídicos y
no jurídicos (actividad externa e interna, respectivamente), cuya validez depende de que la
actividad correspondiente haya sido desplegada por el órgano actuante dentro del
respectivo círculo de sus atribuciones legales determina la capacidad legal de
la autoridad administrativa, capacidad que en derecho
administrativo denominase competencia.
La competencia es lo que verdaderamente caracteriza una repartición administrativa y la
distingue de otra. Es merced a la competencia, por ejemplo, que un ministerio se distingue
de otro ministerio.
En mérito a lo que antecede, la competencia puede ser definida como el complejo de
funciones atribuido a un órgano administrativo, o como la medida de la potestad atribuida a
cada órgano.
El origen jurídico legal de la competencia concuerda con el advenimiento del
constitucionalismo, ya que al consagrar este el principio de separación de los
poderes ejecutivos, legislativo y judicial, consagró simultáneamente
el principio de separación de las funciones estatales que, clasificadas en tres grandes
grupos- legislativas, ejecutivas (administrativas) y judiciales fueron respectivamente
adjudicadas a cada uno de los tres órganos esenciales integrantes del gobierno. Ello
constituye la distribución
de competencias dentro del estado. En esa distribución de funciones tuvo origen la noción
de competencia: en el estado absoluto o de policía no cabe hablar
2. Tema: Competencia Administrativa
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
de distribución de competencias. Sin perjuicio de ello, posteriormente, en ejecución de
la constitución, dentro de cada uno de esos órganos esenciales, se lleva a cabo
una distribución jurídica de funciones entre los distintos órganos o
reparticiones dependientes del mismo. En este orden de ideas, el Presidente de la
república, administrador general del país, por razones de división del trabajo, distribuye
entre subordinados suyos, el ejercicio de las distintas actividades integrantes de
su competencia constitucional.1
2. DESARROLLO
Competencia de la administración
Es su capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un
entendimiento entre ustedes y otros. Debido a que la administración implica lograr que se
haga el trabajo por medio de otras personas, la competenciaen la comunicaciónes esencial
para un desempeño gerencial efectivo e incluye.
comunicación informal
comunicación formal y
negociación.
La comunicación no es algo que pueda hacer por otras personas; es algo que hace con
ellas.
Comunicación informal, los gerentes constituyen una red social de contactos. La china,
estas conexiones se conocen como guanxi. En Japón se llaman kankei y en corea se
llaman kwankye. Cualquiera que sea el idioma en que se diga, mantener redes sociales es
importante en especial para el trabajo gerencial. Sus dimensiones en la competencia son:
Promueve la comunicación bidireccional pidiendo retroalimentación, escuchando y creando
una conversación de concesiones mutuas.
Se percata de los sentimientos de otros.
Forma relaciones interpersonales solidas con las personas.
La comunicación formal, como un boletín, se usa con frecuencia para informar a
la gente de acontecimientos y actividades relevantes y para mantener a las
personas actualizadas sobre el estado de los proyectos en curso. La comunicación
3. Tema: Competencia Administrativa
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
formal también puede tener lugar en un nivel más personal, como durante
conversaciones con proveedores y clientes. Sus dimensiones en la competencia
son:
Informar a las personas de acontecimientos y actividades relevantes y las mantiene
actualizadas.
Hace presentaciones públicas persuasivas de alto impacto y maneja bien las
preguntas.
Escribe con claridad, conciso y efectivo, usando una variedad de recursos basados
en computadora
Cheeks implica negociación los buenos negocias aprenden a buscar las opciones
contrarias y encontrar formas de responder a los puntos de vista vigentes que
descubren. Conseguir un consenso y compromiso es útil para las negociaciones con
jefes, colegas y subordinados, así como los clientes. Sus dimensiones en competencia
son:
Negocia en forma efectiva a nombre del equipo acerca de las tareas y los
recursos.
Es hábil para formar relaciones y ejercer influencia ascendente con los
superiores.
Toma acciones decisivas y justas cuando maneja a subordinados problemáticos.
Competencia para la planeación y administración
Implica decir cuales tareas necesitan hacerse, determinar cómo pueden hacerse, asignar
recursos para permitir que se hagan y luego vigilar el procesopara asegurar que se realizan.
En esta competencia se incluye:
Recopilación de información, análisis y solución de problemas: Sus
dimensiones de la competencia son:
Supervisa la información y la usa para identificar síntomas, problemas y
soluciones alternativas.
Toma decisiones oportunas.
Corre riesgos calculados y anticipa las consecuencias.
4. Tema: Competencia Administrativa
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Planeación y organización de proyectos: Sus dimensiones de la competencia
son:
Elabora planes y calendarios para lograr las metas con eficiencia.
Asigna prioridades a las tareas y delega responsabilidad.
Determina, obtiene y organiza los recursos necesarios para realizar la tarea.
Administración del tiempo: sus dimensiones de la competencia son:
Manejar varios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no se dedica a
demasiadas actividades a la vez.
Vigila y se apega a un calendario o cambia el calendario si es necesario.
Trabaja en forma efectiva bajo presión de tiempo.
Administración presupuestal y financiera: sus dimensiones de la competencia
son:
Entiende los presupuestos,flujos de efectivo, informes financieros e informes
anuales y usa en forma regular esa información para tomar decisiones.
Mantiene informes financieros precisos y completos.
Crea lineamientos presupuestales para otros y trabaja dentro de los
lineamientos establecidos.2
5 competencias que todo administrador debe dominar
1. Liderazgo
Manejar y guiar de manera efectiva a un grupo de personas es clave para
cualquier administrador que quiera crecer. Un líder inspira a otros y sabe delegar
responsabilidades.
2. Finanzas
Un puesto administrativo de alto nivel a menudo implica el manejo
de presupuestos, gastos e inversión. Para muchas posiciones tener conocimientos
financieros es un gran plus.
3. Pensamiento Estratégico
Se logra al ser capaz de elaborar y ejecutar planes que ayuden a lograr objetivos clave.
Identificar focos rojos y anticipar soluciones.
5. Tema: Competencia Administrativa
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
4. Administración del Tiempo
Capacidad de ordenar y estructurar tus actividades. Establecer prioridades, sincronizar
esfuerzos y crear métodos de acción para cumplir metas.
5. inglés
No solo es el idioma más utilizado en los negocios.
80% de las vacantes de OCCMundial lo solicitan. Si no lo dominas, estás perdiendo
dinero, así de fácil.3
Ejercicio y carácter irrenunciable
El art. 8.1 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector
Público establece el carácter irrenunciable de la competencia administrativa. El
ordenamiento jurídico delimita atribuciones dando a cada órgano de la Administración un
conjunto de funciones que determinan su ámbito de actividad y establecen su ámbito de
competencia.
La competencia administrativa de un órgano es su esfera de responsabilidad y, como
tal, tiene el deber de ejercerla, de manera que los actos administrativos sólo pueden ser
dictados por el órgano que tenga competencia para ello, siendo irrenunciable por ese
órgano que la tenga atribuida como propia, salvo en supuestos previstos en la Ley (STS
de 29 de abril de 2004 [j 2]
).4
La competencia administrativa, tal y como se define en el art. 8 LRJSP 40/2015 y como
fijó la STS de 13 de noviembre de 1985 [j 3]
, se caracteriza por:
Cada órgano de la Administración tiene sus propias funciones
Debe ser ejercida por el órgano al que el Ordenamiento Jurídico la ha atribuido
No se obtiene en virtud de poderes propios, sino que precisa siempre de
una atribución normativa
Es irrenunciable
No se puede delegar ni sustituir, salvo en los casos expresamente admitidos como
supuestos de excepción.
6. Tema: Competencia Administrativa
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Clases de distribución competencial
Competencia material
También conocida como distribución funcional u objetiva, realiza la asignación de
competencias entre las divisiones departamentales en función de los distintos servicios
públicos posibles, así como los sectores sobre los que exista intervención pública. de los
municipios, cada órgano tiene ciertas competencias por tema, imparte por la división de
trabajo.
Competencia jerárquica
La distribución se realiza dentro de una división departamental, de manera que las tareas
más importantes y trascendentes quedan a cargo de los órganos jerárquicamente
superiores.
Competencia territorial
Los distintos órganos son competentes o no en función del ámbito geográfico. Dicho de
otro modo, se distribuye la competencia en función de divisiones territoriales, cada una de
las cuales, cuenta con un órgano que es titular de las potestades e intereses respecto a
ese espacio.
Competencia ratione temporis
La potestad queda atribuida a un órgano durante un determinado periodo temporal. Así, el
órgano sería o no competente dependiendo de si se encuentra dentro del marco temporal
durante el cual se estipuló que tendría competencia.5
3. CONCLUSION
Al elaborar la entrevista acerca de las principales competencias, las cuales se le aplicaron a
3 profesionistas con el principal objetivo de identificar la importancia que tiene cada uno de
las competencias dentro de su campo laboral y en su desempeño.
En la actualidad el uso de las competencias ha sido un factor muy importante el cual ha dado
un cambio demasiado drástico en la educación.
7. Tema: Competencia Administrativa
Estudiante: Priscila Jemima Cáceres Laura
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Las ventajas y desventajas que se han obtenido con el uso de las competencias según los
docentes sus respuestas fueronque loes estudiantes han adquirido mayordesarrollo de cada
una de sus habilidades, así como también que se sienten más seguros de lo que realizan.
4. REFERENCIAS
1
http://www.enciclopedia-juridica.com/d/competencia-
administrativa/competencia-administrativa.htm
2
https://mikoscompeadm.blogspot.com/
3
https://www.altonivel.com.mx/educacion/47360-5-competencias-que-
todo-administrador-debe-dominar/
4
https://practico-administrativo.es/vid/cuestiones-generales-
competencias-general-427627574
5
https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_administrativa
5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=bKtj1Ipl2OI
https://www.youtube.com/watch?v=GS55XWr9b8s