Este documento explica el análisis PESTEL, una herramienta para analizar el entorno macroeconómico de una empresa. El análisis PESTEL evalúa seis factores clave: políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. Realizando este análisis, una empresa puede identificar oportunidades y amenazas en su entorno y tomar mejores decisiones estratégicas. El documento también proporciona orientación sobre cómo llevar a cabo un aná

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias económicas y sociales
Catedra de: Análisis y Toma de Decisiones
Autora:
Ana Hernández ci 19296011
Profesor
M.Sc. Luis Alfredo Gómez Rodríguez
Puerto Cabello, Julio de 2019

2. El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que te analiza el
entorno macroeconómico en el que opera tu empresa
Allí se podrá identificar los factores que te afectan hoy o te afectaran en el futuro
¿Para Que sirve el análisis
PESTEL?
Es un punto de partida para
tomar cualquier decisión
estratégica ha de ser analizar
cual es tu situación actual y la
de tu entono
tener un dirección estratégica
eficaz es fundamental para el
buen funcionamiento de tu
empresa, haz de tu planificación
siguiendo una metodología y
calendario de acción
re

3.  El análisis PESTEL lo debes realizar para entender tu entorno de
esto modo sabrás cómo puedes verte afectado por él, cómo
reaccionar y como desenvolverte, lo utilizaras cuando
desarrolles:
Sin antes haber estudiado cual es la situación actual y calcular la estimación de tus
costos , tus beneficios, tus recursos necesarios, tus riesgos asumidos…re

4. Políticos
•Los factores políticos tienen que ver con la vida política a todos los niveles (local, regional e internacional) que
puedan afectar a la actividad de tu empresa en el futuro.
Económicos
•Los factores económicos son aquellas cuestiones económicas actuales o futuras que pueden afectar en la ejecución
de la estrategia de la empresa
Socio-culturales
•Los factores socio-culturales son aquellos elementos de la sociedad ( cultura - religión, creencias…) que pueden
afectar al proyecto. Es importante prestar atención a las tendencias en la sociedad actual y ver como éstas van
cambiando.
Tecnológico
•Los factores tecnológicos son decisivos actualmente, pues la velocidad de mejora tecnológica de hoy es brutal.
Tienes que ser consiente que la tecnología que esta desarrollando hoy va a cambiar nuestro futuro inmediato y la
empresa no será ajeno a ello.
Ecológico
•Son aquellos que guardan relación directa o indirecta con el medioambiente. A priori no afectan a todos los sectores,
pero no debes de olvidarte de ellos, pues existen cambios normativos, de conciencia social, de tendencias que
pueden afectar a medio plazo tu empresa.
Legal
•Los factores legales son todos aquellos relacionados con la obligación de cumplir leyes establecidas. Es necesario
conocer la legislación y los cambios en la normativa relacionada con la empresa, que pueda afectar tanto de forma
directa como indirecta.
Factores del análisis PESTEL

5. ¿Cómo hacer el análisis PESTEL de una
empresa?
La forma de hacer el análisis
PESTEL es preguntándose
como afectan cada uno de los
seis factores (Político,
Económico, Socio-cultural,
Ecológico y Legal a tu empresa
De cada factor tienes que
valorar si influye en tu empresa
de forma positiva, entonces es
una oportunidad o negativa,
entonces es una amenaza
Esquema de un análisis PESTEL
Factores
externos
Oportunidades Amenazas
Político
Económico
Social-Cultural
Tecnológico
Ecológico
Legal

6. A continuación tienes las características o variables mas significativas
dentro de cada factor, para que puedas hacer tu propio análisis
PESTEL.
Cómo hacer el análisis PESTEL

7. Ventajas de realizar un análisis
PESTEL
•Te ayuda a anticiparte a un futuro incierto, del cual podrás aprovechar en mayor
medida las oportunidades que te brinda y reducir los efectos negativos de las
amenazas
Es proactivo
•Solo has de preguntarte como afecta cada uno de los factores a tu empresa
Es sencillo
•Pues aplicarlo tanto a una empresa de reciente creación como a una empresa
consolidada, al igual que a una empresa pequeña como a una grande
Es Adaptable
•A otras herramientas estratégicas como es el análisis DAFO obteniendo mejores
conclusiones para tu toma de decisiones.
Es complementario

8. GRACIAS POR SU ATENCIÓN