El documento discute el concepto de Liderazgo Estratégico y cómo puede ser más efectivo que los enfoques tradicionales de liderazgo. El Liderazgo Estratégico requiere una alineación entre la estrategia de la organización, su cultura y sistemas de liderazgo. También se enfoca en desarrollar sistemas de liderazgo dentro de la organización en lugar de enfocarse solo en líderes individuales, lo que conduce a resultados más sostenibles a largo plazo. El documento proporciona recomendaciones sobre
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.
Este documento trata sobre el liderazgo transformador. Define el liderazgo transformador como aquel que inspira el éxito de una organización al afectar profundamente las creencias sobre lo que debe ser una organización así como sus valores. Explica que los líderes transformadores son pioneros del cambio que están dispuestos a asumir riesgos e innovar. Además, crean un sentido de deber dentro de la empresa y promueven el aprendizaje para todos los miembros.
RH ASESORES encuentro profesional 07/06/2011-Metologías y Nuevas Técnicas de ...gruporhasesores
Este documento describe la metodología Strategic Leadership Development (SLD) para desarrollar habilidades de liderazgo. SLD utiliza cuestionarios de diagnóstico como Leadership Effectiveness Analysis para evaluar los comportamientos de liderazgo de los directivos y proporcionar retroalimentación constructiva para mejorar. La metodología SLD busca definir un modelo de liderazgo estratégico y hacer del liderazgo una competencia que se pueda entrenar y desarrollar.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y el liderazgo. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, buena comunicación, entendimiento del objetivo y aprovechamiento de las fortalezas de cada miembro. También describe las cualidades de un buen líder como valores sólidos, confianza, motivación y dar ejemplo.
Este documento discute el liderazgo ético y empresarial. Explica que los líderes deben crear más líderes en lugar de seguidores. También describe varios estilos de liderazgo como el carismático, situacional y relacional. Finalmente, enfatiza la importancia de la ética, la inteligencia emocional y el tratamiento justo de los empleados para tener éxito como líder empresarial.
El documento presenta el diagnóstico de la empresa familiar Nathal Actuarios y Consultores. Se analizan diversos modelos como el genograma familiar, los 3 círculos, el diagrama evolutivo de Gersick y el modelo de riesgo estructural. Este último identifica una baja complejidad familiar y empresa, pero un bajo desarrollo de la estructura, lo que podría representar un riesgo. Se recomienda mejorar la estructura, estrategia, liderazgo e institucionalización para sentar bases fuertes que permitan la
Se pretende desarrollar el potencial de las organizaciones empresariales soportado en las personas que lo conforman; aplicando el coaching ontológico. Se propone un escenario de crecimiento tanto personal como profesional hacia todas las personas que conforman las organizaciones empresariales. Con la premisa, que un buen liderazgo debe poseer características mínimas en su personalidad, las mismas que ayuden a los integrantes de la empresa a ser más productivos, tales como; propiciar un ambiente organizacional que motive la productividad, promover el trabajo en equipo e integración, las relaciones interpersonales, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la comunicación asertiva, además de cultivar un clima laboral idóneo.
El coaching ontológico, según mis estudios, establecen que es un método efectivo en las organizaciones empresariales, debido a que les ayuda a mejorar las competencias de los recursos más preciados por una empresa: “sus integrantes”, de manera de alcanzar los objetivos propuestos; lo anterior beneficia tanto a la organización empresarial, en su rentabilidad, y a sus “integrantes” en su crecimiento personal.
Hacer posible lo imposible - El clima laboral y los equipos de trabajo - Mana...María Laura Cabezón
El documento habla sobre cómo desarrollar equipos de trabajo efectivos y un buen clima laboral dentro de las organizaciones. Menciona que es importante (1) definir objetivos comunes, (2) eliminar barreras jerárquicas para que todos puedan aportar ideas, y (3) contar con un liderazgo que promueva la cooperación entre los miembros del equipo.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.
Este documento trata sobre el liderazgo transformador. Define el liderazgo transformador como aquel que inspira el éxito de una organización al afectar profundamente las creencias sobre lo que debe ser una organización así como sus valores. Explica que los líderes transformadores son pioneros del cambio que están dispuestos a asumir riesgos e innovar. Además, crean un sentido de deber dentro de la empresa y promueven el aprendizaje para todos los miembros.
RH ASESORES encuentro profesional 07/06/2011-Metologías y Nuevas Técnicas de ...gruporhasesores
Este documento describe la metodología Strategic Leadership Development (SLD) para desarrollar habilidades de liderazgo. SLD utiliza cuestionarios de diagnóstico como Leadership Effectiveness Analysis para evaluar los comportamientos de liderazgo de los directivos y proporcionar retroalimentación constructiva para mejorar. La metodología SLD busca definir un modelo de liderazgo estratégico y hacer del liderazgo una competencia que se pueda entrenar y desarrollar.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y el liderazgo. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, buena comunicación, entendimiento del objetivo y aprovechamiento de las fortalezas de cada miembro. También describe las cualidades de un buen líder como valores sólidos, confianza, motivación y dar ejemplo.
Este documento discute el liderazgo ético y empresarial. Explica que los líderes deben crear más líderes en lugar de seguidores. También describe varios estilos de liderazgo como el carismático, situacional y relacional. Finalmente, enfatiza la importancia de la ética, la inteligencia emocional y el tratamiento justo de los empleados para tener éxito como líder empresarial.
El documento presenta el diagnóstico de la empresa familiar Nathal Actuarios y Consultores. Se analizan diversos modelos como el genograma familiar, los 3 círculos, el diagrama evolutivo de Gersick y el modelo de riesgo estructural. Este último identifica una baja complejidad familiar y empresa, pero un bajo desarrollo de la estructura, lo que podría representar un riesgo. Se recomienda mejorar la estructura, estrategia, liderazgo e institucionalización para sentar bases fuertes que permitan la
Se pretende desarrollar el potencial de las organizaciones empresariales soportado en las personas que lo conforman; aplicando el coaching ontológico. Se propone un escenario de crecimiento tanto personal como profesional hacia todas las personas que conforman las organizaciones empresariales. Con la premisa, que un buen liderazgo debe poseer características mínimas en su personalidad, las mismas que ayuden a los integrantes de la empresa a ser más productivos, tales como; propiciar un ambiente organizacional que motive la productividad, promover el trabajo en equipo e integración, las relaciones interpersonales, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la comunicación asertiva, además de cultivar un clima laboral idóneo.
El coaching ontológico, según mis estudios, establecen que es un método efectivo en las organizaciones empresariales, debido a que les ayuda a mejorar las competencias de los recursos más preciados por una empresa: “sus integrantes”, de manera de alcanzar los objetivos propuestos; lo anterior beneficia tanto a la organización empresarial, en su rentabilidad, y a sus “integrantes” en su crecimiento personal.
Hacer posible lo imposible - El clima laboral y los equipos de trabajo - Mana...María Laura Cabezón
El documento habla sobre cómo desarrollar equipos de trabajo efectivos y un buen clima laboral dentro de las organizaciones. Menciona que es importante (1) definir objetivos comunes, (2) eliminar barreras jerárquicas para que todos puedan aportar ideas, y (3) contar con un liderazgo que promueva la cooperación entre los miembros del equipo.
Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneoGisela Rauber
hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.
Este documento compara el liderazgo y el coaching. Explica que el liderazgo se centra en influir a otros para lograr metas grupales mediante la visión, la integridad y la inspiración, mientras que el coaching se enfoca en desarrollar el potencial de las personas a través de preguntas, escucha activa y ayudar a descubrir soluciones internas. Un líder efectivo en el siglo XXI utiliza habilidades de coaching para sacar lo mejor de sus colaboradores y así mejorar el desempeño individual y de la organiz
El documento presenta cuatro perspectivas teóricas para entender las organizaciones: estructural, recursos humanos, política y cultural. Explica que las organizaciones son complejas debido a factores como las diferentes percepciones de las personas, la ambigüedad y la falta de certeza. Finalmente, señala que los gerentes deben primero entender lo que está sucediendo realmente antes de tomar decisiones.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo fue desarrollado por la consultora McKinsey en 1980 para ayudar a las empresas a mejorar su desempeño. El documento explica cada uno de los 7 factores y cómo el modelo puede usarse para diagnosticar problemas, definir objetivos y crear planes de acción para mejorar el alineamiento organizacional.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo requiere esfuerzos colectivos para alcanzar metas y objetivos comunes. También involucra compartir responsabilidades y tareas de forma coordinada entre los miembros del equipo. El trabajo en equipo genera mayores beneficios que el trabajo individual, como una mayor productividad y sinergia. Además, involucrar a los empleados en las decisiones de la organización a través de equipos fomenta el compromiso y sentido de pertenencia.
Este documento describe los desafíos del liderazgo en el siglo XXI debido a la globalización y el cambio constante. Se necesitan líderes visionarios, democráticos y orientados a las personas que puedan guiar a las organizaciones a través de este entorno incierto. También analiza las características clave de los nuevos líderes, incluida la capacidad de ser decisivos, ponerse al frente, considerar a los demás e innovar. Finalmente, discute las tendencias emergentes hacia un liderazgo compartido y adaptativo.
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
Urgente Generar Cambio Mentalidad en Líderes Responsables de Personal Carlos Vargas H.
URGENTE GENERAR UN CAMBIO DE MENTALIDAD EN LOS LÍDERES RESPONSABLES DE PERSONAL
El líder deberá ejercer su tarea con mente estratégica, ejerciendo un liderazgo flexible y transformador, de tal manera que la organización en su conjunto reaccione de manera eficiente, efectiva, con un alto sentido humano, productivo y rentable.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
Este documento describe los conceptos de cultura corporativa, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el objetivo de cualquier empresa es ofrecer bienes y servicios útiles para crear riqueza, e integrar dimensiones económicas, comerciales, tecnológicas y humanas. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con objetivos comunes. También describe los tipos de equipos, características de equipos de alto rendimiento, y factores críticos para el trabajo en equipo como la definición de
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.yilupinan
Este documento presenta el modelo de Liderazgo Empático como una alternativa para mejorar la productividad de las organizaciones mexicanas. El liderazgo empático se basa en la empatía y la solidaridad, valores que han cohesionado a México a lo largo de su historia. Al ponerse en el lugar de los demás y no olvidar sus orígenes, los líderes pueden mejorar el clima laboral, reducir conflictos, aumentar la productividad y promover la mejora continua. El documento también propone una metodología para implementar
Este documento trata sobre las herramientas y el liderazgo para el éxito empresarial. Explica diferentes tipos de herramientas como la información, capacitación, consultoría y financiamiento que son útiles para los empresarios. También describe las cualidades de un buen líder, como establecer una visión clara del futuro y crear valores compartidos en la organización. Además, discute la importancia de tomar decisiones basadas en datos e información para lograr objetivos estratégicos a largo plazo.
El documento describe el liderazgo empático, que implica ponerse en el lugar de los seguidores para comprender sus necesidades. Explica que el liderazgo empático fomenta equipos de trabajo productivos mediante la innovación, negociación y aprovechamiento de las habilidades individuales. También identifica a dos líderes mexicanos, como ejemplos de liderazgo empático, que han beneficiado a la humanidad a través de su innovación y lucha por la justicia.
El documento ofrece recomendaciones para mejorar los procesos de apreciación del desempeño en las empresas. Propone tres mejoras: 1) Hitos de valoración que permitan a los empleados solicitar feedback; 2) Retroalimentación 360 grados entre compañeros; y 3) Apreciación continua con énfasis en planes de mejora en lugar de sólo valoraciones. También recomienda una herramienta llamada Progress-Plan para establecer planes de acción personal y recibir comentarios de supervisores.
Este documento describe un modelo mexicano de liderazgo llamado liderazgo empático. Se basa en valores como la solidaridad y la empatía. El modelo fue creado por el Dr. Guillermo Velázquez para que sea más adecuado para México que modelos de otros países. Enfatiza la comunicación, el trabajo en equipo y la productividad para generar competitividad y solidaridad en las organizaciones.
El documento trata sobre diferentes teorías y enfoques del liderazgo. Define el liderazgo y presenta teorías como las de los rasgos, el comportamiento, la contingencia, el intercambio entre líder y miembros, la ruta a la meta y el carisma. También distingue entre liderazgo transaccional y transformacional e introduce conceptos como laissez-faire, autocrático y democrático.
Este documento analiza el papel del liderazgo estratégico y organizacional en el siglo XXI. Explica que el liderazgo estratégico se orienta a los resultados y requiere una alineación entre la estrategia, organización y liderazgo de una empresa. También destaca la importancia de desarrollar sistemas de liderazgo y estilos propios para cada organización. Finalmente, discute los diferentes enfoques de liderazgo organizacional y las habilidades que deben tener los líderes para lograr un liderazgo eficaz
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
LIBRO TRES CÍRCULOS DEL LIDERAZGO_compressed.pdfMaximoToledo4
Este documento describe tres modelos de liderazgo: liderazgo basado en resultados, liderazgo basado en servicio y liderazgo basado en valores. El modelo de liderazgo basado en resultados se enfoca en lograr resultados concretos mediante el establecimiento de objetivos y medición de indicadores. El modelo de liderazgo basado en servicio propone que el líder debe servir primero a su equipo y preocuparse por su desarrollo. El modelo de liderazgo basado en valores enfatiza valores como la integridad y confianza.
Este documento presenta un curso sobre habilidades directivas que cubre tres temas: 1) la función directiva y el liderazgo, 2) la dirección de equipos, y 3) la organización de reuniones. El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar una visión estratégica de la dirección y las competencias necesarias para dirigir en entornos competitivos de manera participativa.
El documento discute la gerencia, el liderazgo y sus relaciones. Define la gerencia como la actividad que dirige las organizaciones hacia sus objetivos. Explica que los gerentes son responsables de guiar las actividades de la organización. También destaca que el liderazgo es clave para los gerentes, ya que los líderes pueden influir positivamente en el desempeño de los empleados y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneoGisela Rauber
hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.
Este documento compara el liderazgo y el coaching. Explica que el liderazgo se centra en influir a otros para lograr metas grupales mediante la visión, la integridad y la inspiración, mientras que el coaching se enfoca en desarrollar el potencial de las personas a través de preguntas, escucha activa y ayudar a descubrir soluciones internas. Un líder efectivo en el siglo XXI utiliza habilidades de coaching para sacar lo mejor de sus colaboradores y así mejorar el desempeño individual y de la organiz
El documento presenta cuatro perspectivas teóricas para entender las organizaciones: estructural, recursos humanos, política y cultural. Explica que las organizaciones son complejas debido a factores como las diferentes percepciones de las personas, la ambigüedad y la falta de certeza. Finalmente, señala que los gerentes deben primero entender lo que está sucediendo realmente antes de tomar decisiones.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo fue desarrollado por la consultora McKinsey en 1980 para ayudar a las empresas a mejorar su desempeño. El documento explica cada uno de los 7 factores y cómo el modelo puede usarse para diagnosticar problemas, definir objetivos y crear planes de acción para mejorar el alineamiento organizacional.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo requiere esfuerzos colectivos para alcanzar metas y objetivos comunes. También involucra compartir responsabilidades y tareas de forma coordinada entre los miembros del equipo. El trabajo en equipo genera mayores beneficios que el trabajo individual, como una mayor productividad y sinergia. Además, involucrar a los empleados en las decisiones de la organización a través de equipos fomenta el compromiso y sentido de pertenencia.
Este documento describe los desafíos del liderazgo en el siglo XXI debido a la globalización y el cambio constante. Se necesitan líderes visionarios, democráticos y orientados a las personas que puedan guiar a las organizaciones a través de este entorno incierto. También analiza las características clave de los nuevos líderes, incluida la capacidad de ser decisivos, ponerse al frente, considerar a los demás e innovar. Finalmente, discute las tendencias emergentes hacia un liderazgo compartido y adaptativo.
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
Urgente Generar Cambio Mentalidad en Líderes Responsables de Personal Carlos Vargas H.
URGENTE GENERAR UN CAMBIO DE MENTALIDAD EN LOS LÍDERES RESPONSABLES DE PERSONAL
El líder deberá ejercer su tarea con mente estratégica, ejerciendo un liderazgo flexible y transformador, de tal manera que la organización en su conjunto reaccione de manera eficiente, efectiva, con un alto sentido humano, productivo y rentable.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
Este documento describe los conceptos de cultura corporativa, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el objetivo de cualquier empresa es ofrecer bienes y servicios útiles para crear riqueza, e integrar dimensiones económicas, comerciales, tecnológicas y humanas. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con objetivos comunes. También describe los tipos de equipos, características de equipos de alto rendimiento, y factores críticos para el trabajo en equipo como la definición de
Liderazgo Empático. Hacia un modelo de liderazgo nacional.yilupinan
Este documento presenta el modelo de Liderazgo Empático como una alternativa para mejorar la productividad de las organizaciones mexicanas. El liderazgo empático se basa en la empatía y la solidaridad, valores que han cohesionado a México a lo largo de su historia. Al ponerse en el lugar de los demás y no olvidar sus orígenes, los líderes pueden mejorar el clima laboral, reducir conflictos, aumentar la productividad y promover la mejora continua. El documento también propone una metodología para implementar
Este documento trata sobre las herramientas y el liderazgo para el éxito empresarial. Explica diferentes tipos de herramientas como la información, capacitación, consultoría y financiamiento que son útiles para los empresarios. También describe las cualidades de un buen líder, como establecer una visión clara del futuro y crear valores compartidos en la organización. Además, discute la importancia de tomar decisiones basadas en datos e información para lograr objetivos estratégicos a largo plazo.
El documento describe el liderazgo empático, que implica ponerse en el lugar de los seguidores para comprender sus necesidades. Explica que el liderazgo empático fomenta equipos de trabajo productivos mediante la innovación, negociación y aprovechamiento de las habilidades individuales. También identifica a dos líderes mexicanos, como ejemplos de liderazgo empático, que han beneficiado a la humanidad a través de su innovación y lucha por la justicia.
El documento ofrece recomendaciones para mejorar los procesos de apreciación del desempeño en las empresas. Propone tres mejoras: 1) Hitos de valoración que permitan a los empleados solicitar feedback; 2) Retroalimentación 360 grados entre compañeros; y 3) Apreciación continua con énfasis en planes de mejora en lugar de sólo valoraciones. También recomienda una herramienta llamada Progress-Plan para establecer planes de acción personal y recibir comentarios de supervisores.
Este documento describe un modelo mexicano de liderazgo llamado liderazgo empático. Se basa en valores como la solidaridad y la empatía. El modelo fue creado por el Dr. Guillermo Velázquez para que sea más adecuado para México que modelos de otros países. Enfatiza la comunicación, el trabajo en equipo y la productividad para generar competitividad y solidaridad en las organizaciones.
El documento trata sobre diferentes teorías y enfoques del liderazgo. Define el liderazgo y presenta teorías como las de los rasgos, el comportamiento, la contingencia, el intercambio entre líder y miembros, la ruta a la meta y el carisma. También distingue entre liderazgo transaccional y transformacional e introduce conceptos como laissez-faire, autocrático y democrático.
Este documento analiza el papel del liderazgo estratégico y organizacional en el siglo XXI. Explica que el liderazgo estratégico se orienta a los resultados y requiere una alineación entre la estrategia, organización y liderazgo de una empresa. También destaca la importancia de desarrollar sistemas de liderazgo y estilos propios para cada organización. Finalmente, discute los diferentes enfoques de liderazgo organizacional y las habilidades que deben tener los líderes para lograr un liderazgo eficaz
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
LIBRO TRES CÍRCULOS DEL LIDERAZGO_compressed.pdfMaximoToledo4
Este documento describe tres modelos de liderazgo: liderazgo basado en resultados, liderazgo basado en servicio y liderazgo basado en valores. El modelo de liderazgo basado en resultados se enfoca en lograr resultados concretos mediante el establecimiento de objetivos y medición de indicadores. El modelo de liderazgo basado en servicio propone que el líder debe servir primero a su equipo y preocuparse por su desarrollo. El modelo de liderazgo basado en valores enfatiza valores como la integridad y confianza.
Este documento presenta un curso sobre habilidades directivas que cubre tres temas: 1) la función directiva y el liderazgo, 2) la dirección de equipos, y 3) la organización de reuniones. El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar una visión estratégica de la dirección y las competencias necesarias para dirigir en entornos competitivos de manera participativa.
El documento discute la gerencia, el liderazgo y sus relaciones. Define la gerencia como la actividad que dirige las organizaciones hacia sus objetivos. Explica que los gerentes son responsables de guiar las actividades de la organización. También destaca que el liderazgo es clave para los gerentes, ya que los líderes pueden influir positivamente en el desempeño de los empleados y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe la gerencia, lo que se necesita para ser gerente y cómo el liderazgo afecta la gerencia. La gerencia es responsable de dirigir las actividades de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente exitoso necesita tener liderazgo, compromiso, ética, comunicación efectiva, organización, delegación y la habilidad de motivar a los demás. El liderazgo es clave para un gerente porque los empleados no abandonan las empresas, sino a los malos gerentes que carecen de habilidades de liderazgo.
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....rubencondezomeza
El documento describe el liderazgo gerencial como la capacidad de un líder empresarial para guiar a un equipo de trabajo hacia metas comunes. Explica que el liderazgo gerencial se basa en cuatro dimensiones: liderazgo personal, liderazgo de influencia, liderazgo estratégico y liderazgo de resultados. También discute cinco tipos de liderazgo gerencial (Laissez-faire, democrático, autocrático, transaccional y transformacional) y destaca la importancia del liderazgo gerencial para el éx
El documento describe la importancia de definir un modelo de competencias a partir de la estrategia organizacional para alinear a las personas con los objetivos estratégicos. Se explica que las competencias representan las características que las personas deben poseer para alcanzar la visión y estrategia. También se destaca la necesidad de involucrar a los directivos en la definición del modelo para asegurar que refleje los desafíos estratégicos actuales y futuros de la organización.
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
Funciones de las personas dentro del sistema de calidad.. continua2Artruro Benites
Este documento describe las funciones de las personas dentro del sistema de calidad. Explica que una buena organización contribuye a prevenir defectos mediante la coordinación entre diferentes áreas como compras, ingeniería, marketing y producción. También describe las características de un buen liderazgo, incluyendo la capacitación del personal y el reconocimiento de su papel. Finalmente, presenta el caso de éxito de una planta de General Motors que mejoró su calidad y productividad adoptando los principios del liderazgo para la calidad de Toyota.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Este documento presenta la asignatura de Liderazgo Empresarial. El objetivo principal es construir conocimientos sobre liderazgo empresarial a través de experiencia práctica, fomentando el desarrollo de habilidades de liderazgo y espíritu emprendedor. El curso se llevará a cabo del 22 de mayo al 22 de octubre y será impartido por el Ingeniero Augusto Morán.
Este documento discute la importancia del liderazgo y la innovación dentro de las empresas para mantener una ventaja competitiva. Señala que el talento de los empleados es un activo clave y que las estrategias de gestión de talento como el desarrollo de habilidades, la retención a largo plazo y el liderazgo situacional son fundamentales. El resumen concluye que cuando las empresas invierten en el desarrollo de sus empleados a través de coaching y capacitación, pueden aprovechar al máximo el potencial de cada persona y lograr
Ta 2018-2-m1-liderazgo empresarial 2012211999BRACHMANY01
Este documento presenta varias preguntas sobre el liderazgo. Explica que los desafíos de un líder actual incluyen cuidar al equipo, conocerlos, manejar conflictos, estar preparados para el éxito y la llegada de los millennials. Señala que se construye liderazgo a través del ejemplo, presencia, comunicación y supervisión ética. Finalmente, diferencia a los líderes, quienes inspiran y transforman, de los gerentes, quienes administran recursos de forma cuantitativa.
El documento describe los conceptos básicos de la administración y el liderazgo. Explica que la administración implica trabajar con personas y recursos para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente, y que involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe habilidades que necesitan los administradores como la técnica, conceptual y de comunicación interpersonal.
El documento describe el liderazgo organizacional, definiéndolo como un enfoque de gestión donde un líder ayuda a establecer objetivos estratégicos y motiva a las personas para lograr las metas de la organización. Explica que los objetivos del liderazgo organizacional incluyen crear esquemas colaborativos de trabajo y mejorar el rendimiento y productividad. También detalla las habilidades necesarias para el liderazgo organizacional como la resolución de problemas, comunicación efectiva, construcción de relaciones, pensamiento estratégico
Este documento describe la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Explica tres tipos de gerencia y las funciones de la gerencia como la planificación, organización, dirección y control. También describe las tendencias del liderazgo como la edad del liderazgo de conquista, comercial, organización, innovación e información.
El documento presenta preguntas sobre conceptos clave del liderazgo como por qué es importante tener líderes fuertes y efectivos, la diferencia entre dirección y liderazgo, los comportamientos de líderes orientados a tareas y relaciones, y teorías como el continuo del liderazgo y la teoría situacional. Se argumenta que tanto los líderes como los seguidores son importantes para el éxito de una organización y que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación.
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad del líder de una empresa para influir en los demás y lograr los objetivos de la organización. Un buen líder empresarial motiva a los empleados, les inspira con una visión clara y genera confianza. Las cualidades clave de un líder efectivo incluyen la capacidad de influir, tener una visión a futuro, generar confianza, comunicarse efectivamente e intuir de manera instintiva. Un sólido liderazgo empresarial mejora el rendimiento de la empresa y mantiene a los
Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarialAlvaduvi Duvalin
Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido.
La presentación fue creada por:
Jazmin Cielo Porquillo
Alvaro Juarez Rosas
Giovanni Marinez Martinez
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
1. 10
Más que cuestionar o debatir la
importancia del concepto de liderazgo,
el gran desafío consiste en convertir los
esfuerzos de desarrollo de liderazgo en
algo operacional y eficaz.
En un mundo cada vez más complejo,
incierto y turbulento, las empresas
deberían centrarse más en sistemas
de liderazgo que atraigan, desarrollen
y seduzcan talentos que actúen como
líderes en cascada y con autonomía de
decisión, más que en sistemas basados
en los líderes en el top de la cadena de
decisión.
Es en este contexto, el concepto de
Liderazgo Estratégico, debido a su
elevada eficacia, se convierte en algo
muy importante para las empresas y las
entidades públicas.
1. El Liderazgo Estratégico está
Esencialmente Orientado a Resultados
El liderazgo estratégico es, por encima
de todo, un abordaje pragmático del
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
liderazgo en las empresas del sector
público. El liderazgo estratégico se orien-
ta a resultados y a que la mayor parte
de los enfoques existentes (los tradicio-
nales), están orientados a caracterís-
ticas individuales u organizativas.
El liderazgo estratégico parte de
los resultados que se desean lograr
hacia los conceptos, mientras que
los planteamientos tradicionales se
basan en los conceptos, esperando o
asumiendo que los resultados surjan
en consecuencia. Esto es, en el enfoque
tradicional el concepto de liderazgo es
un fin en si mismo, una construcción
teórica. En el liderazgo estratégico, los
conceptos son sólo instrumentales y
por tanto, bastante flexibles. Lo que
interesa son los resultados de las
empresas y de las entidades públicas
del sector, no la confirmación de los
resultados teóricos. Los modelos, por
definición, tienen siempre fallos, y por eso
deben ser solamente referencias y no
un fin en si mismo, tal como sucede con
muchas de las propuestas tradicionales.
Existe un amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las
organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garantía
de éxito. Los líderes son eficaces en unas situaciones y períodos e ineficaces en
otros, pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a
resultados desastrosos. Además, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo
han tenido escasos resultados.
¿Cómo desarrollar líderes en las empresas y en las entidades públicas?
2. LEADERSHIP AGENDA11
II) Los Líderes son importantes, pero
el Liderazgo lo es todavia más
En segundo lugar, el Liderazgo Estratégico
presta atención previamente al desarrollo
del liderazgo en cada organización y
sólo después al desarrollo de líderes en
concreto. Su enfoque principal e inicial son
los sistemas de liderazgo de la organización
que atraen, desarrollan y seducen a líderes
de todos los niveles de la organización. Este
sistema perdura tras la salida del líder
y compensa los errores de la cima de la
cadena de decisión.
El desarrollo de líderes es importante,
pero solamente dentro de este sistema
de desarrollo de liderazgo congruente.
Es muy fácil concentrar nuestra
atención en la celebridad, en el carisma,
en el encanto de un líder. Pero eso
es insuficiente y a veces, perjudicial.
La evidencia de los últimos años y, en
particular, el patrón de decisiones
que incrementalmente nos ha
llevado a la crisis financiera que
emergió durante 2008 (decisiones
Este enfoque basado en la teoría y
alejado de la realidad se mantiene porque
muchas de las personas que trabajan en
este sector saben bien poco del negocio,
de la productividad, de la competitividad,
de obtener logros y tienen dificultades
para combinar conceptos y realidad
del día a día de las empresas y de las
entidades públicas.
2. El Liderazgo Estratégico es Un
Concepto Estratégico
Vemos el liderazgo no en abstracto o como
un objeto de estudio y de teorización, sino
como un concepto estratégico, como el
proceso competitivo más importante de
una empresa.
Siendo este el proceso más importante
de una organización, por ser una fuente
de alimentación de todos los demás,
entonces, la verdadera búsqueda de
diferenciación y de ventaja competitiva
pasa por la diferencia y éxito en los
procesos de liderazgo de la empresa.
Las mejores empresas a largo plazo son
aquellas que tienen un mejor liderazgo
a lo largo del tiempo. Son aquellas
que desarrollan líderes de forma
sistematizada.
El concepto de Liderazgo Estratégico
se asienta en tres características
importantes: alineación, orientación al
liderazgo en sí mismo y estilo o marca de
liderazgo.
I) Alineacón entre Estrategia, Orga-
nización y Liderazgo
En primer lugar, el Liderazgo Estratégico
parte de la alineación entre objetivos
estratégicos de la organización, cultura
y lagunas percibidas de la organización y
competencias y sistemas de liderazgo.
Estos tres factores tienen que estar
totalmente alineados para alcanzar la
máxima eficacia.
Los objetivos estratégicos deben
amoldar todo el esfuerzo de desarrollo
del liderazgo.
Cuando la estrategia cambia, se modifican
también las necesidades de liderazgo.
Las características de la organización,
en relación con la cultura existente y
con lagunas que son percibidas por los
colaboradores de la organización deben
también determinar el tipo de liderazgo
que debe ser desarrollado y ejercido.
Estrategia
(Misión, Visión,
Objetivos y Valores)
Organización
(Cultura, Lagunas
Percibidas)
Alineación
Competencias
(Capacidades,
Sistemas)
3. 12
empresariales muy centradas en la cima
de la cadena de decisión y fuertemente
influidas por las recompensas de los CES’s
y de los Consejos de Administración) ha
demostrado que el desempeño de las
empresas depende menos del líder de
la empresa (de un individuo), y más del
liderazgo (de un sistema regulado), en la
empresa y en la sociedad. El mito del líder
héroe, o líder celebridad, concentrado
en la imagen, da lugar al concepto del
líder auténtico, cuyo principal fin son los
resultados de la empresa, la atracción
de talento, la motivación y la gestión de
equipos, lo que depende fuertemente de
la construcción de sistemas de liderazgo
en las organizaciones.
III) Estilo o Marca de Liderazgo
En tercer lugar, el liderazgo estratégico se
concentra en la definición de un estilo o de
una marca de liderazgo propia para cada
empresa u organización. Cada empresa u
organización es única y, por eso, deberá
tener su propio estilo de liderazgo, tal y
como hemos comentado recientemente.
El estilo de liderazgo deberá resultar
de la alineación entre la estrategia
de la empresa, las características
organizativas (cultura y lagunas per-
cibidas) y los sistemas de liderazgo.
Recientemente, Dave Ulrich presentó
el concepto de “leadership brand”
o “marca de liderazgo”, que es muy
similar al concepto de estilo de liderazgo
empresarial que estamos defendiendo.
La marca de liderazgo es algo que está
alineado con la marca de la empresa
(“brand”), junto con los clientes de ésta.
El “brand de liderazgo” existe y ocurre
cuando el conocimiento, las capacidades
y los valores de los líderes son aplicados
para el desarrollo de las competencias y
los procesos de la organización y también
de las decisiones y los comportamientos
de sus colaboradores, los cuales se
centran en la propuesta de valor de la
organización para sus clientes y para
las expectativas de dichos clientes.
La “marca” de liderazgo es así la extensión
de la marca de la empresa junto con sus
clientes. Este concepto tiene la ventaja
de cambiar el enfoque del concepto de
liderazgo de dentro de la empresa hacia
fuera, donde es más relevante y más
afecta a los resultados de la empresa u
organización.
3. Cómo Desarrollar el Liderazgo
Estratégico
La mayor parte de los enfoques de lideraz-
go están orientados hacia los individuos.
Trabajar el individuo no es lo mismo que
trabajar la organización como un todo.
La mayor parte de las acciones de
formación enfocadas al individuo y no a
la organización son dinero perdido, a la
espera de que además den resultados. En
muchos casos, el individuo debidamente
estimulado por la acción de formación
sale de la organización, más tarde o más
temprano, porque ésta no acompaña su
nuevo estado de espíritu y de desarrollo.
El desarrollo eficaz del liderazgo
debe estar basado en Programas
de Desarrollo de Liderazgo (PDL),
debidamente alineados con los objetivos
estratégicos a conseguir, en un adecuado
análisis organizacional y en la definición de
un estilo o marca de liderazgo adecuado
a la organización. Una vez plasmada
esta definición, deberá efectuarse una
evaluación de las personas de la empresa
que abarque el PDL, diseñando una vía de
liderazgo que identifique las necesidades
de liderazgo de la empresa para el futuro.
El desarrollo del liderazgo debe estar
Foco: Líderes Foco: Liderazgo
• Ensalza las cualidades del
individuo
• Moviliza la organización
• Conocimiento,
capacidades, valores de líder
• Un individuo
• Eficacia a corto plazo:
cuando sale de la organización
• esta se resiente
• Ensalza las cualidades del
individuo en la organización
• Construye sistemas dentro de
la organización y forma otros
líderes
• Sistemas internos orientados
al cliente
• Conjunto de líderes en cascada
• Eficacia a largo plazo:
los líderes salen, y la orga-
nización se mantiene
Liderazgo de primer nível
Liderar a otros
Liderazgo de segundo nível
Desarrollar líderes
4. LEADERSHIP AGENDA13
basado en PDI (Planes de Desarrollo
Individuales), y PDE (Planes de Desarrollo
de Equipos), formación sistemática,
así como en proyectos concretos de
gestión del cambio (aprendizaje activo)
y, en ciertos casos, en el “coaching”. La
existencia de aplicaciones informáticas
de soporte para el desarrollo del liderazgo
en los portales internos es fundamental
en las grandes organizaciones.
4. Ejemplo de Jack Welch en General
Electric
General Electric ha acumulado grandes
êxitos a lo largo de varias décadas, y por
encima de todo, se ha consolidado como
una escuela de líderes, con un sistema de
desarrollo de liderazgo centrado en los
clientes y en los resultados. Sin embargo,
la alineación cultural es todavía más
importante que la obtención de resultados.
Jack Welch, uno de los gestores con
mejor reputación a nivel mundial, invertía
1/3 de su tiempo en actividades de
desarrollo de personas, formales e
informales. En sus memorias escribe que
dedicaba más tiempo al componente de
recursos humanos que al componente
financiero.
5. Es Tiempo de Cambiar su Perspectiva
sobre los Factores Competitivos del
Siglo XXI
Hoy en día cada vez más el éxito de
las empresas y de las organizaciones
depende de líderes capaces de atraer,
desarrollar y seducir el talento, esto es,
de sistemas de desarrollo de liderazgo
compatibles con la estrategia diferen-
ciadora de las empresas y que desarrollen
las competencias que sus clientes más
valoran.
Definir
prioridades y
objetivos
Diseñar el
programa Ejecutar
Evaluar y
Rediseñar
Definición del
ámbito de
recursos
Análisis de la
visión, obj.
estratégico
Análisis
organizativo
Competencias,
estilo, “marca”
Objetivar el
Liderazgo
Poner el Liderazgo
en Perspectiva
Construir el
Liderazgo
Medir el
Liderazgo
Eval. y vía de
liderazgo
Definición de
ejecutantes
Capacitación
Integración con
sistemas de RH
PDI y PDE
Formación
sistemática
Aprendizaje
activo (cambiar)
Coaching
Tarjeta eval.
liderazgo
Redefinición
de objetivos
Comunicación
de resultados
Celebración
1 2 3 4
1.1
1.2
1.3
1.4
2.1
2.2
2.3
2.4
3.1
3.2
3.3
3.4
4.1
4.2
4.3
4.4