El documento discute el concepto de liderazgo estratégico y su importancia para las empresas. El liderazgo estratégico se enfoca en resultados, alinea la estrategia, organización y liderazgo, y define un estilo de liderazgo único para cada empresa. El desarrollo efectivo de liderazgo requiere programas alineados con la estrategia, análisis organizacional y evaluación continua.
Este documento presenta información sobre la anatomía, mecanismos de lesión, clasificación, clínica, diagnóstico, tratamiento quirúrgico y no quirúrgico de las fracturas de la clavícula. Describe la anatomía del hueso clavicular, sus caras, bordes y extremos. Explica que la causa más común de fractura es una caída sobre el hombro y clasifica las fracturas según su ubicación. Detalla los síntomas, signos y exámenes para el diagnóstico, e indica que
El documento presenta un resumen sobre la historia y clasificación de las fracturas abiertas. Explica que Hipócrates se oponía a la manipulación frecuente de las heridas, mientras que otros médicos posteriores como Paré y Desault promovieron técnicas como la cauterización y el desbridamiento. También describe la clasificación actual de fracturas abiertas según la Asociación Osteosíntesis (AO), la cual evalúa las lesiones en la piel, músculos, vasos sanguíneos y huesos.
El documento describe diferentes tipos de fracturas del olécranon y la rótula. Explica que el principio del tirante convierte las fuerzas de tensión en fracturas en fuerzas de compresión. El tratamiento depende del tipo de fractura, con tirantes de alambre recomendados para fracturas transversales simples y técnicas como tirantes con placa o patelectomía parcial requeridas para fracturas más complejas. Se debe evitar la patelectomía total.
Este documento clasifica y describe los diferentes tipos de fracturas óseas. Comienza describiendo las formas principales de los huesos y luego clasifica las fracturas según su etiología, mecanismo de producción, lesiones asociadas a partes blandas, patrón de interrupción y estabilidad. También describe el proceso de consolidación de fracturas, las manifestaciones clínicas para diagnosticarlas, cómo reducir y mantener la reducción de fracturas, la rehabilitación y el tratamiento de fracturas abiertas, así como las posibles complicaciones.
Este documento describe los principios y técnicas de la osteosíntesis, que es el tratamiento quirúrgico de fracturas mediante la reducción y fijación estable de los fragmentos óseos utilizando dispositivos como placas, tornillos u otros implantes. La AO Internacional establece directrices para el tratamiento de fracturas basadas en evidencia científica. La osteosíntesis moderna considera variables biomecánicas y la importancia de los tejidos blandos, desarrollando técnicas mínimamente invasivas para una recuper
Este documento describe la historia y técnicas de fijación interna con placas para fracturas óseas. Explica que las primeras placas se usaron en 1886 y que en los años 1960 se desarrolló la Placa de Compresión Dinámica. También describe mejoras posteriores como la Low-Contact Plate y la Locking Compression Plate, las cuales distribuyen mejor el estrés y permiten mayor libertad de angulación de los tornillos. El documento ofrece recomendaciones sobre el uso adecuado de tornillos y estrategias de fijación para log
Este documento describe la artritis séptica, incluyendo su definición como la invasión del espacio articular por un agente infeccioso que causa inflamación; sus etapas, características clínicas como dolor, fiebre y rigidez; el diagnóstico a través de análisis de sangre, líquido sinovial y técnicas de imagen; y el tratamiento mediante antibióticos y posiblemente artrotomía para drenar la articulación.
Este documento presenta información sobre la anatomía, mecanismos de lesión, clasificación, clínica, diagnóstico, tratamiento quirúrgico y no quirúrgico de las fracturas de la clavícula. Describe la anatomía del hueso clavicular, sus caras, bordes y extremos. Explica que la causa más común de fractura es una caída sobre el hombro y clasifica las fracturas según su ubicación. Detalla los síntomas, signos y exámenes para el diagnóstico, e indica que
El documento presenta un resumen sobre la historia y clasificación de las fracturas abiertas. Explica que Hipócrates se oponía a la manipulación frecuente de las heridas, mientras que otros médicos posteriores como Paré y Desault promovieron técnicas como la cauterización y el desbridamiento. También describe la clasificación actual de fracturas abiertas según la Asociación Osteosíntesis (AO), la cual evalúa las lesiones en la piel, músculos, vasos sanguíneos y huesos.
El documento describe diferentes tipos de fracturas del olécranon y la rótula. Explica que el principio del tirante convierte las fuerzas de tensión en fracturas en fuerzas de compresión. El tratamiento depende del tipo de fractura, con tirantes de alambre recomendados para fracturas transversales simples y técnicas como tirantes con placa o patelectomía parcial requeridas para fracturas más complejas. Se debe evitar la patelectomía total.
Este documento clasifica y describe los diferentes tipos de fracturas óseas. Comienza describiendo las formas principales de los huesos y luego clasifica las fracturas según su etiología, mecanismo de producción, lesiones asociadas a partes blandas, patrón de interrupción y estabilidad. También describe el proceso de consolidación de fracturas, las manifestaciones clínicas para diagnosticarlas, cómo reducir y mantener la reducción de fracturas, la rehabilitación y el tratamiento de fracturas abiertas, así como las posibles complicaciones.
Este documento describe los principios y técnicas de la osteosíntesis, que es el tratamiento quirúrgico de fracturas mediante la reducción y fijación estable de los fragmentos óseos utilizando dispositivos como placas, tornillos u otros implantes. La AO Internacional establece directrices para el tratamiento de fracturas basadas en evidencia científica. La osteosíntesis moderna considera variables biomecánicas y la importancia de los tejidos blandos, desarrollando técnicas mínimamente invasivas para una recuper
Este documento describe la historia y técnicas de fijación interna con placas para fracturas óseas. Explica que las primeras placas se usaron en 1886 y que en los años 1960 se desarrolló la Placa de Compresión Dinámica. También describe mejoras posteriores como la Low-Contact Plate y la Locking Compression Plate, las cuales distribuyen mejor el estrés y permiten mayor libertad de angulación de los tornillos. El documento ofrece recomendaciones sobre el uso adecuado de tornillos y estrategias de fijación para log
Este documento describe la artritis séptica, incluyendo su definición como la invasión del espacio articular por un agente infeccioso que causa inflamación; sus etapas, características clínicas como dolor, fiebre y rigidez; el diagnóstico a través de análisis de sangre, líquido sinovial y técnicas de imagen; y el tratamiento mediante antibióticos y posiblemente artrotomía para drenar la articulación.
Programa de Capacitación sobre Escena del Crimen Técnicas de Investigación Criminal y Rol del Investigador en el Marco del Sistema Acusatorio
Módulo desarrollado en el marco del Programa del NEA, de la JUFEJUS, en Chaco
17 y 18 de octubre de 2014
Superior Tribunal de Justicia del Chaco
Dr. Miguel Kessler
Lic. Roberto Foyó
Este documento trata sobre la estrangulación como causa de muerte violenta. Define la estrangulación y describe el proceso de respiración, la estructura del cuello y las fases de la estrangulación. Explica que la estrangulación puede ser homicida, suicida, accidental o por ejecución. Detalla los agentes constrictores comúnmente usados y los signos que se ven en el cadáver. Finalmente, distingue entre estrangulación y ahorcadura, y concluye enfatizando la importancia de esclarecer los he
Este documento resume varios temas de ortopedia incluyendo: 1) la diferencia entre fracturas recientes y antiguas, 2) generalidades sobre osteoporosis y luxofracturas, y 3) estudios de imagenología útiles como rayos X y gammagrafía ósea. También describe procedimientos quirúrgicos como reducción abierta, osteosíntesis y fijación interna, así como el uso de férulas como la férula de Jones.
Este documento describe el tumor óseo de células gigantes (TOCG), un tumor agresivo pero potencialmente benigno que ocurre con más frecuencia en mujeres jóvenes. Se caracteriza por células gigantes multinucleadas y suele ubicarse en la epífisis de los huesos largos, causando dolor y deformidad ósea. El tratamiento inicial es el curetaje quirúrgico con terapia adyuvante, aunque existe un alto riesgo de recidiva. La resección primaria u otras opciones como la radioterapia pueden considerarse
Este documento presenta información sobre el manejo de fracturas óseas abiertas. Resume las clasificaciones de Gustilo-Anderson y Tscherne-Oestern, que dividen las fracturas en Tipos I, II y III dependiendo del tamaño de la herida, la energía involucrada y el grado de contaminación. Explica que el objetivo del tratamiento es preservar los tejidos blandos viables, prevenir infecciones, reducir y consolidar la fractura, y cubrir el hueso. Describe los procedimientos quirúrgicos como limpieza,
Este documento trata sobre las fracturas de la diáfisis femoral. En 3 oraciones resume: 1) Describe la anatomía de la diáfisis femoral y factores que afectan la consolidación ósea como la vascularización y acción muscular. 2) Explica que las fracturas de diáfisis femoral son más frecuentes en personas jóvenes por traumatismos de alta energía y su diagnóstico clínico y radiológico. 3) Detalla tratamientos quirúrgicos como osteosíntesis con placa y estrategias de fijación con
Este documento resume las fracturas proximales del húmero, incluyendo su evaluación, clasificación, tratamiento quirúrgico y posibles complicaciones. Se describen las clasificaciones AO y de Neer, y se detallan las opciones de tratamiento para cada tipo de fractura (reducción cerrada, abierta, osteosíntesis, prótesis). El objetivo es restablecer la función muscular y la estabilidad anatómica de la articulación del hombro.
Este documento presenta las características y el manejo de las fracturas abiertas. Define una fractura abierta como aquella con comunicación entre el hueso fracturado y el medio ambiente a través de una herida en la piel. Explica que el tratamiento incluye profilaxis antibiótica y antitetánica, limpieza quirúrgica de la herida, estabilización de la fractura y cobertura de la herida con antibióticos según la clasificación de Gustilo-Anderson de la gravedad de la fractura abierta. El objet
La pediatría forense estudia los asuntos médico legales de menores de 12 años relacionados con su nacimiento y lesiones. Las docimasias son pruebas que ayudan a determinar si un recién nacido tuvo vida extrauterina mediante la detección de cambios en los pulmones, estómago y riñones como la aeración pulmonar, presencia de aire o alimentos en el tracto digestivo, y estrías de ácido úrico en los riñones. Algunas pruebas comunes son radiografías pulmonares, flotabilidad pul
Este documento describe el proceso de identificación de recién nacidos a través de la pelmatoscopía. Incluye la toma de huellas plantares del bebé en la sala de partos y su homologación por la policía nacional para la emisión del DNI. Explica que la pelmatoscopía es un derecho fundamental del niño y permite el acceso a servicios de salud, educación y otros.
Este documento trata sobre la consolidación de fracturas óseas. Explica que la consolidación es el proceso de regeneración gradual por el cual la resistencia de un hueso fracturado es restaurada a través de la regeneración celular y la inmovilización del foco de fractura. Describe las etapas de la consolidación, los factores que la regulan y posibles alteraciones como el retardo o la pseudoartrosis. También cubre el uso de injertos y sustitutos óseos para tratar fracturas que no consolidan.
Este documento describe los métodos de manejo y tratamiento de fracturas, incluyendo reducción, inmovilización, fijación interna/externa, y tracción-distracción. Detalla técnicas no quirúrgicas como yesos, tracción continua, mesas ortopédicas y equipos portátiles de rayos X, así como consideraciones para el uso de yesos, posiciones funcionales y signos de compresión. También cubre tracción cutánea y esquelética para la reducción indirecta de fracturas, así como posibles complicaciones y
Este documento resume las características de varios tumores óseos benignos incluyendo encondromas, encondromatosis, enfermedad de Ollier, síndrome de Maffucci y condroblastoma. Describe sus presentaciones clínicas, hallazgos de imagen y tratamientos. Se enfatiza la importancia de la radiografía, tomografía computarizada y resonancia magnética para el diagnóstico, y se discuten las complicaciones como la transformación maligna.
Las lesiones tendinosas de la mano se producen comúnmente por sobrecarga, traumatismos directos o laceraciones. Los tendones flexores de los dedos se encuentran en un túnel osteofibrótico y se entrecruzan, por lo que las lesiones requieren tratamiento quirúrgico temprano como sutura, injerto o unión intertendinosa para evitar secuelas funcionales. La rehabilitación postoperatoria incluye ejercicios de diferenciales de deslizamiento tendinoso y el uso de férulas para proteger la articulación durante
El documento define la investigación de escena del crimen y sus objetivos, que incluyen determinar la forma de muerte, establecer la fecha y hora de la muerte, e identificar al cadáver o homicida. Explica que la investigación implica el examen del cadáver y el lugar del hallazgo, y busca responder qué pasó, cómo y cuándo. Detalla las etapas de la investigación, incluyendo el examen del cadáver y lugar, y la preservación de huellas para reconstruir los hechos.
El documento describe los componentes y tipos de tracción continua esqueletica. Explica que la tracción continua esqueletica usa clavos de Kirschner, estribos tensores de tracción, ferula de Braun, pesas, poleas y tacos para reducir fracturas óseas mediante la tracción de los fragmentos óseos y la descompresión de los tejidos blandos circundantes. Enumera cuatro tipos de tracción: supracóndila, tuberosidad anterior de la tibia, transcalcánea y al cenit.
Este documento describe los principios biomecánicos para la osteosíntesis, en particular el principio de compresión. El principio de compresión aumenta la estabilidad entre los fragmentos óseos mediante el aumento de la fricción en sus superficies de contacto. Existen dos tipos de compresión: compresión radial u oblicua para trazos espiroideos, y compresión axial para trazos transversales. Diferentes implantes como placas, tornillos y clavos pueden lograr este principio de compresión y proporcionar una estabilidad
Este documento describe los principios fundamentales de la osteosíntesis con placa y clavo intramedular bloqueado según la Asociación para la Osteosíntesis (AO). Explica que la AO se fundó en 1958 para mejorar los tratamientos de fracturas mediante el desarrollo de nuevas técnicas, implantes y herramientas. También describe los métodos de fijación estable como tornillos compresivos, placas neutralizadoras y de soporte, y clavos intramedulares, así como los pasos para la colocación correcta de torn
Fracturas de clavicula ao 2018 [reparado]joosue Chacon
El documento describe la anatomía, epidemiología, mecanismos, clasificaciones, criterios de tratamiento quirúrgico y no quirúrgico, y complicaciones potenciales de las fracturas de clavícula. Incluye varias clasificaciones (Allman, Neer, AO) y enfatiza que el tratamiento no quirúrgico debe ser la regla en niños, mientras que en adultos la cirugía puede estar indicada para fracturas desplazadas, con acortamiento significativo u otras complicaciones. El tratamiento quirúrgico implica el uso de placas,
Este documento analiza el papel del liderazgo estratégico y organizacional en el siglo XXI. Explica que el liderazgo estratégico se orienta a los resultados y requiere una alineación entre la estrategia, organización y liderazgo de una empresa. También destaca la importancia de desarrollar sistemas de liderazgo y estilos propios para cada organización. Finalmente, discute los diferentes enfoques de liderazgo organizacional y las habilidades que deben tener los líderes para lograr un liderazgo eficaz
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
Programa de Capacitación sobre Escena del Crimen Técnicas de Investigación Criminal y Rol del Investigador en el Marco del Sistema Acusatorio
Módulo desarrollado en el marco del Programa del NEA, de la JUFEJUS, en Chaco
17 y 18 de octubre de 2014
Superior Tribunal de Justicia del Chaco
Dr. Miguel Kessler
Lic. Roberto Foyó
Este documento trata sobre la estrangulación como causa de muerte violenta. Define la estrangulación y describe el proceso de respiración, la estructura del cuello y las fases de la estrangulación. Explica que la estrangulación puede ser homicida, suicida, accidental o por ejecución. Detalla los agentes constrictores comúnmente usados y los signos que se ven en el cadáver. Finalmente, distingue entre estrangulación y ahorcadura, y concluye enfatizando la importancia de esclarecer los he
Este documento resume varios temas de ortopedia incluyendo: 1) la diferencia entre fracturas recientes y antiguas, 2) generalidades sobre osteoporosis y luxofracturas, y 3) estudios de imagenología útiles como rayos X y gammagrafía ósea. También describe procedimientos quirúrgicos como reducción abierta, osteosíntesis y fijación interna, así como el uso de férulas como la férula de Jones.
Este documento describe el tumor óseo de células gigantes (TOCG), un tumor agresivo pero potencialmente benigno que ocurre con más frecuencia en mujeres jóvenes. Se caracteriza por células gigantes multinucleadas y suele ubicarse en la epífisis de los huesos largos, causando dolor y deformidad ósea. El tratamiento inicial es el curetaje quirúrgico con terapia adyuvante, aunque existe un alto riesgo de recidiva. La resección primaria u otras opciones como la radioterapia pueden considerarse
Este documento presenta información sobre el manejo de fracturas óseas abiertas. Resume las clasificaciones de Gustilo-Anderson y Tscherne-Oestern, que dividen las fracturas en Tipos I, II y III dependiendo del tamaño de la herida, la energía involucrada y el grado de contaminación. Explica que el objetivo del tratamiento es preservar los tejidos blandos viables, prevenir infecciones, reducir y consolidar la fractura, y cubrir el hueso. Describe los procedimientos quirúrgicos como limpieza,
Este documento trata sobre las fracturas de la diáfisis femoral. En 3 oraciones resume: 1) Describe la anatomía de la diáfisis femoral y factores que afectan la consolidación ósea como la vascularización y acción muscular. 2) Explica que las fracturas de diáfisis femoral son más frecuentes en personas jóvenes por traumatismos de alta energía y su diagnóstico clínico y radiológico. 3) Detalla tratamientos quirúrgicos como osteosíntesis con placa y estrategias de fijación con
Este documento resume las fracturas proximales del húmero, incluyendo su evaluación, clasificación, tratamiento quirúrgico y posibles complicaciones. Se describen las clasificaciones AO y de Neer, y se detallan las opciones de tratamiento para cada tipo de fractura (reducción cerrada, abierta, osteosíntesis, prótesis). El objetivo es restablecer la función muscular y la estabilidad anatómica de la articulación del hombro.
Este documento presenta las características y el manejo de las fracturas abiertas. Define una fractura abierta como aquella con comunicación entre el hueso fracturado y el medio ambiente a través de una herida en la piel. Explica que el tratamiento incluye profilaxis antibiótica y antitetánica, limpieza quirúrgica de la herida, estabilización de la fractura y cobertura de la herida con antibióticos según la clasificación de Gustilo-Anderson de la gravedad de la fractura abierta. El objet
La pediatría forense estudia los asuntos médico legales de menores de 12 años relacionados con su nacimiento y lesiones. Las docimasias son pruebas que ayudan a determinar si un recién nacido tuvo vida extrauterina mediante la detección de cambios en los pulmones, estómago y riñones como la aeración pulmonar, presencia de aire o alimentos en el tracto digestivo, y estrías de ácido úrico en los riñones. Algunas pruebas comunes son radiografías pulmonares, flotabilidad pul
Este documento describe el proceso de identificación de recién nacidos a través de la pelmatoscopía. Incluye la toma de huellas plantares del bebé en la sala de partos y su homologación por la policía nacional para la emisión del DNI. Explica que la pelmatoscopía es un derecho fundamental del niño y permite el acceso a servicios de salud, educación y otros.
Este documento trata sobre la consolidación de fracturas óseas. Explica que la consolidación es el proceso de regeneración gradual por el cual la resistencia de un hueso fracturado es restaurada a través de la regeneración celular y la inmovilización del foco de fractura. Describe las etapas de la consolidación, los factores que la regulan y posibles alteraciones como el retardo o la pseudoartrosis. También cubre el uso de injertos y sustitutos óseos para tratar fracturas que no consolidan.
Este documento describe los métodos de manejo y tratamiento de fracturas, incluyendo reducción, inmovilización, fijación interna/externa, y tracción-distracción. Detalla técnicas no quirúrgicas como yesos, tracción continua, mesas ortopédicas y equipos portátiles de rayos X, así como consideraciones para el uso de yesos, posiciones funcionales y signos de compresión. También cubre tracción cutánea y esquelética para la reducción indirecta de fracturas, así como posibles complicaciones y
Este documento resume las características de varios tumores óseos benignos incluyendo encondromas, encondromatosis, enfermedad de Ollier, síndrome de Maffucci y condroblastoma. Describe sus presentaciones clínicas, hallazgos de imagen y tratamientos. Se enfatiza la importancia de la radiografía, tomografía computarizada y resonancia magnética para el diagnóstico, y se discuten las complicaciones como la transformación maligna.
Las lesiones tendinosas de la mano se producen comúnmente por sobrecarga, traumatismos directos o laceraciones. Los tendones flexores de los dedos se encuentran en un túnel osteofibrótico y se entrecruzan, por lo que las lesiones requieren tratamiento quirúrgico temprano como sutura, injerto o unión intertendinosa para evitar secuelas funcionales. La rehabilitación postoperatoria incluye ejercicios de diferenciales de deslizamiento tendinoso y el uso de férulas para proteger la articulación durante
El documento define la investigación de escena del crimen y sus objetivos, que incluyen determinar la forma de muerte, establecer la fecha y hora de la muerte, e identificar al cadáver o homicida. Explica que la investigación implica el examen del cadáver y el lugar del hallazgo, y busca responder qué pasó, cómo y cuándo. Detalla las etapas de la investigación, incluyendo el examen del cadáver y lugar, y la preservación de huellas para reconstruir los hechos.
El documento describe los componentes y tipos de tracción continua esqueletica. Explica que la tracción continua esqueletica usa clavos de Kirschner, estribos tensores de tracción, ferula de Braun, pesas, poleas y tacos para reducir fracturas óseas mediante la tracción de los fragmentos óseos y la descompresión de los tejidos blandos circundantes. Enumera cuatro tipos de tracción: supracóndila, tuberosidad anterior de la tibia, transcalcánea y al cenit.
Este documento describe los principios biomecánicos para la osteosíntesis, en particular el principio de compresión. El principio de compresión aumenta la estabilidad entre los fragmentos óseos mediante el aumento de la fricción en sus superficies de contacto. Existen dos tipos de compresión: compresión radial u oblicua para trazos espiroideos, y compresión axial para trazos transversales. Diferentes implantes como placas, tornillos y clavos pueden lograr este principio de compresión y proporcionar una estabilidad
Este documento describe los principios fundamentales de la osteosíntesis con placa y clavo intramedular bloqueado según la Asociación para la Osteosíntesis (AO). Explica que la AO se fundó en 1958 para mejorar los tratamientos de fracturas mediante el desarrollo de nuevas técnicas, implantes y herramientas. También describe los métodos de fijación estable como tornillos compresivos, placas neutralizadoras y de soporte, y clavos intramedulares, así como los pasos para la colocación correcta de torn
Fracturas de clavicula ao 2018 [reparado]joosue Chacon
El documento describe la anatomía, epidemiología, mecanismos, clasificaciones, criterios de tratamiento quirúrgico y no quirúrgico, y complicaciones potenciales de las fracturas de clavícula. Incluye varias clasificaciones (Allman, Neer, AO) y enfatiza que el tratamiento no quirúrgico debe ser la regla en niños, mientras que en adultos la cirugía puede estar indicada para fracturas desplazadas, con acortamiento significativo u otras complicaciones. El tratamiento quirúrgico implica el uso de placas,
Este documento analiza el papel del liderazgo estratégico y organizacional en el siglo XXI. Explica que el liderazgo estratégico se orienta a los resultados y requiere una alineación entre la estrategia, organización y liderazgo de una empresa. También destaca la importancia de desarrollar sistemas de liderazgo y estilos propios para cada organización. Finalmente, discute los diferentes enfoques de liderazgo organizacional y las habilidades que deben tener los líderes para lograr un liderazgo eficaz
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
LIBRO TRES CÍRCULOS DEL LIDERAZGO_compressed.pdfMaximoToledo4
Este documento describe tres modelos de liderazgo: liderazgo basado en resultados, liderazgo basado en servicio y liderazgo basado en valores. El modelo de liderazgo basado en resultados se enfoca en lograr resultados concretos mediante el establecimiento de objetivos y medición de indicadores. El modelo de liderazgo basado en servicio propone que el líder debe servir primero a su equipo y preocuparse por su desarrollo. El modelo de liderazgo basado en valores enfatiza valores como la integridad y confianza.
El documento ofrece recomendaciones para mejorar los procesos de apreciación del desempeño en las empresas. Propone tres mejoras: 1) Hitos de valoración que permitan a los empleados solicitar feedback; 2) Retroalimentación 360 grados entre compañeros; y 3) Apreciación continua con énfasis en planes de mejora en lugar de sólo valoraciones. También recomienda una herramienta llamada Progress-Plan para establecer planes de acción personal y recibir comentarios de supervisores.
Este documento presenta un curso sobre habilidades directivas que cubre tres temas: 1) la función directiva y el liderazgo, 2) la dirección de equipos, y 3) la organización de reuniones. El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar una visión estratégica de la dirección y las competencias necesarias para dirigir en entornos competitivos de manera participativa.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.
El documento discute la gerencia, el liderazgo y sus relaciones. Define la gerencia como la actividad que dirige las organizaciones hacia sus objetivos. Explica que los gerentes son responsables de guiar las actividades de la organización. También destaca que el liderazgo es clave para los gerentes, ya que los líderes pueden influir positivamente en el desempeño de los empleados y ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe la gerencia, lo que se necesita para ser gerente y cómo el liderazgo afecta la gerencia. La gerencia es responsable de dirigir las actividades de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente exitoso necesita tener liderazgo, compromiso, ética, comunicación efectiva, organización, delegación y la habilidad de motivar a los demás. El liderazgo es clave para un gerente porque los empleados no abandonan las empresas, sino a los malos gerentes que carecen de habilidades de liderazgo.
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....rubencondezomeza
El documento describe el liderazgo gerencial como la capacidad de un líder empresarial para guiar a un equipo de trabajo hacia metas comunes. Explica que el liderazgo gerencial se basa en cuatro dimensiones: liderazgo personal, liderazgo de influencia, liderazgo estratégico y liderazgo de resultados. También discute cinco tipos de liderazgo gerencial (Laissez-faire, democrático, autocrático, transaccional y transformacional) y destaca la importancia del liderazgo gerencial para el éx
El documento describe la importancia de definir un modelo de competencias a partir de la estrategia organizacional para alinear a las personas con los objetivos estratégicos. Se explica que las competencias representan las características que las personas deben poseer para alcanzar la visión y estrategia. También se destaca la necesidad de involucrar a los directivos en la definición del modelo para asegurar que refleje los desafíos estratégicos actuales y futuros de la organización.
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
Funciones de las personas dentro del sistema de calidad.. continua2Artruro Benites
Este documento describe las funciones de las personas dentro del sistema de calidad. Explica que una buena organización contribuye a prevenir defectos mediante la coordinación entre diferentes áreas como compras, ingeniería, marketing y producción. También describe las características de un buen liderazgo, incluyendo la capacitación del personal y el reconocimiento de su papel. Finalmente, presenta el caso de éxito de una planta de General Motors que mejoró su calidad y productividad adoptando los principios del liderazgo para la calidad de Toyota.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Este documento presenta la asignatura de Liderazgo Empresarial. El objetivo principal es construir conocimientos sobre liderazgo empresarial a través de experiencia práctica, fomentando el desarrollo de habilidades de liderazgo y espíritu emprendedor. El curso se llevará a cabo del 22 de mayo al 22 de octubre y será impartido por el Ingeniero Augusto Morán.
Este documento discute la importancia del liderazgo y la innovación dentro de las empresas para mantener una ventaja competitiva. Señala que el talento de los empleados es un activo clave y que las estrategias de gestión de talento como el desarrollo de habilidades, la retención a largo plazo y el liderazgo situacional son fundamentales. El resumen concluye que cuando las empresas invierten en el desarrollo de sus empleados a través de coaching y capacitación, pueden aprovechar al máximo el potencial de cada persona y lograr
Ta 2018-2-m1-liderazgo empresarial 2012211999BRACHMANY01
Este documento presenta varias preguntas sobre el liderazgo. Explica que los desafíos de un líder actual incluyen cuidar al equipo, conocerlos, manejar conflictos, estar preparados para el éxito y la llegada de los millennials. Señala que se construye liderazgo a través del ejemplo, presencia, comunicación y supervisión ética. Finalmente, diferencia a los líderes, quienes inspiran y transforman, de los gerentes, quienes administran recursos de forma cuantitativa.
Este documento discute el liderazgo ético y empresarial. Explica que los líderes deben crear más líderes en lugar de seguidores. También describe varios estilos de liderazgo como el carismático, situacional y relacional. Finalmente, enfatiza la importancia de la ética, la inteligencia emocional y el tratamiento justo de los empleados para tener éxito como líder empresarial.
El documento describe los conceptos básicos de la administración y el liderazgo. Explica que la administración implica trabajar con personas y recursos para alcanzar objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente, y que involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe habilidades que necesitan los administradores como la técnica, conceptual y de comunicación interpersonal.
El documento describe el liderazgo organizacional, definiéndolo como un enfoque de gestión donde un líder ayuda a establecer objetivos estratégicos y motiva a las personas para lograr las metas de la organización. Explica que los objetivos del liderazgo organizacional incluyen crear esquemas colaborativos de trabajo y mejorar el rendimiento y productividad. También detalla las habilidades necesarias para el liderazgo organizacional como la resolución de problemas, comunicación efectiva, construcción de relaciones, pensamiento estratégico
Este documento describe la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Explica tres tipos de gerencia y las funciones de la gerencia como la planificación, organización, dirección y control. También describe las tendencias del liderazgo como la edad del liderazgo de conquista, comercial, organización, innovación e información.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. 10
Más que cuestionar o debatir la
importancia del concepto de liderazgo,
el gran desafío consiste en convertir los
esfuerzos de desarrollo de liderazgo en
algo operacional y eficaz.
En un mundo cada vez más complejo,
incierto y turbulento, las empresas
deberían centrarse más en sistemas
de liderazgo que atraigan, desarrollen
y seduzcan talentos que actúen como
líderes en cascada y con autonomía de
decisión, más que en sistemas basados
en los líderes en el top de la cadena de
decisión.
Es en este contexto, el concepto de
Liderazgo Estratégico, debido a su
elevada eficacia, se convierte en algo
muy importante para las empresas y las
entidades públicas.
1. El Liderazgo Estratégico está
Esencialmente Orientado a Resultados
El liderazgo estratégico es, por encima
de todo, un abordaje pragmático del
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
liderazgo en las empresas del sector
público. El liderazgo estratégico se orien-
ta a resultados y a que la mayor parte
de los enfoques existentes (los tradicio-
nales), están orientados a caracterís-
ticas individuales u organizativas.
El liderazgo estratégico parte de
los resultados que se desean lograr
hacia los conceptos, mientras que
los planteamientos tradicionales se
basan en los conceptos, esperando o
asumiendo que los resultados surjan
en consecuencia. Esto es, en el enfoque
tradicional el concepto de liderazgo es
un fin en si mismo, una construcción
teórica. En el liderazgo estratégico, los
conceptos son sólo instrumentales y
por tanto, bastante flexibles. Lo que
interesa son los resultados de las
empresas y de las entidades públicas
del sector, no la confirmación de los
resultados teóricos. Los modelos, por
definición, tienen siempre fallos, y por eso
deben ser solamente referencias y no
un fin en si mismo, tal como sucede con
muchas de las propuestas tradicionales.
Existe un amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las
organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garantía
de éxito. Los líderes son eficaces en unas situaciones y períodos e ineficaces en
otros, pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a
resultados desastrosos. Además, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo
han tenido escasos resultados.
¿Cómo desarrollar líderes en las empresas y en las entidades públicas?
2. LEADERSHIP AGENDA11
II) Los Líderes son importantes, pero
el Liderazgo lo es todavia más
En segundo lugar, el Liderazgo Estratégico
presta atención previamente al desarrollo
del liderazgo en cada organización y
sólo después al desarrollo de líderes en
concreto. Su enfoque principal e inicial son
los sistemas de liderazgo de la organización
que atraen, desarrollan y seducen a líderes
de todos los niveles de la organización. Este
sistema perdura tras la salida del líder
y compensa los errores de la cima de la
cadena de decisión.
El desarrollo de líderes es importante,
pero solamente dentro de este sistema
de desarrollo de liderazgo congruente.
Es muy fácil concentrar nuestra
atención en la celebridad, en el carisma,
en el encanto de un líder. Pero eso
es insuficiente y a veces, perjudicial.
La evidencia de los últimos años y, en
particular, el patrón de decisiones
que incrementalmente nos ha
llevado a la crisis financiera que
emergió durante 2008 (decisiones
Este enfoque basado en la teoría y
alejado de la realidad se mantiene porque
muchas de las personas que trabajan en
este sector saben bien poco del negocio,
de la productividad, de la competitividad,
de obtener logros y tienen dificultades
para combinar conceptos y realidad
del día a día de las empresas y de las
entidades públicas.
2. El Liderazgo Estratégico es Un
Concepto Estratégico
Vemos el liderazgo no en abstracto o como
un objeto de estudio y de teorización, sino
como un concepto estratégico, como el
proceso competitivo más importante de
una empresa.
Siendo este el proceso más importante
de una organización, por ser una fuente
de alimentación de todos los demás,
entonces, la verdadera búsqueda de
diferenciación y de ventaja competitiva
pasa por la diferencia y éxito en los
procesos de liderazgo de la empresa.
Las mejores empresas a largo plazo son
aquellas que tienen un mejor liderazgo
a lo largo del tiempo. Son aquellas
que desarrollan líderes de forma
sistematizada.
El concepto de Liderazgo Estratégico
se asienta en tres características
importantes: alineación, orientación al
liderazgo en sí mismo y estilo o marca de
liderazgo.
I) Alineacón entre Estrategia, Orga-
nización y Liderazgo
En primer lugar, el Liderazgo Estratégico
parte de la alineación entre objetivos
estratégicos de la organización, cultura
y lagunas percibidas de la organización y
competencias y sistemas de liderazgo.
Estos tres factores tienen que estar
totalmente alineados para alcanzar la
máxima eficacia.
Los objetivos estratégicos deben
amoldar todo el esfuerzo de desarrollo
del liderazgo.
Cuando la estrategia cambia, se modifican
también las necesidades de liderazgo.
Las características de la organización,
en relación con la cultura existente y
con lagunas que son percibidas por los
colaboradores de la organización deben
también determinar el tipo de liderazgo
que debe ser desarrollado y ejercido.
Estrategia
(Misión, Visión,
Objetivos y Valores)
Organización
(Cultura, Lagunas
Percibidas)
Alineación
Competencias
(Capacidades,
Sistemas)
3. 12
empresariales muy centradas en la cima
de la cadena de decisión y fuertemente
influidas por las recompensas de los CES’s
y de los Consejos de Administración) ha
demostrado que el desempeño de las
empresas depende menos del líder de
la empresa (de un individuo), y más del
liderazgo (de un sistema regulado), en la
empresa y en la sociedad. El mito del líder
héroe, o líder celebridad, concentrado
en la imagen, da lugar al concepto del
líder auténtico, cuyo principal fin son los
resultados de la empresa, la atracción
de talento, la motivación y la gestión de
equipos, lo que depende fuertemente de
la construcción de sistemas de liderazgo
en las organizaciones.
III) Estilo o Marca de Liderazgo
En tercer lugar, el liderazgo estratégico se
concentra en la definición de un estilo o de
una marca de liderazgo propia para cada
empresa u organización. Cada empresa u
organización es única y, por eso, deberá
tener su propio estilo de liderazgo, tal y
como hemos comentado recientemente.
El estilo de liderazgo deberá resultar
de la alineación entre la estrategia
de la empresa, las características
organizativas (cultura y lagunas per-
cibidas) y los sistemas de liderazgo.
Recientemente, Dave Ulrich presentó
el concepto de “leadership brand”
o “marca de liderazgo”, que es muy
similar al concepto de estilo de liderazgo
empresarial que estamos defendiendo.
La marca de liderazgo es algo que está
alineado con la marca de la empresa
(“brand”), junto con los clientes de ésta.
El “brand de liderazgo” existe y ocurre
cuando el conocimiento, las capacidades
y los valores de los líderes son aplicados
para el desarrollo de las competencias y
los procesos de la organización y también
de las decisiones y los comportamientos
de sus colaboradores, los cuales se
centran en la propuesta de valor de la
organización para sus clientes y para
las expectativas de dichos clientes.
La “marca” de liderazgo es así la extensión
de la marca de la empresa junto con sus
clientes. Este concepto tiene la ventaja
de cambiar el enfoque del concepto de
liderazgo de dentro de la empresa hacia
fuera, donde es más relevante y más
afecta a los resultados de la empresa u
organización.
3. Cómo Desarrollar el Liderazgo
Estratégico
La mayor parte de los enfoques de lideraz-
go están orientados hacia los individuos.
Trabajar el individuo no es lo mismo que
trabajar la organización como un todo.
La mayor parte de las acciones de
formación enfocadas al individuo y no a
la organización son dinero perdido, a la
espera de que además den resultados. En
muchos casos, el individuo debidamente
estimulado por la acción de formación
sale de la organización, más tarde o más
temprano, porque ésta no acompaña su
nuevo estado de espíritu y de desarrollo.
El desarrollo eficaz del liderazgo
debe estar basado en Programas
de Desarrollo de Liderazgo (PDL),
debidamente alineados con los objetivos
estratégicos a conseguir, en un adecuado
análisis organizacional y en la definición de
un estilo o marca de liderazgo adecuado
a la organización. Una vez plasmada
esta definición, deberá efectuarse una
evaluación de las personas de la empresa
que abarque el PDL, diseñando una vía de
liderazgo que identifique las necesidades
de liderazgo de la empresa para el futuro.
El desarrollo del liderazgo debe estar
Foco: Líderes Foco: Liderazgo
• Ensalza las cualidades del
individuo
• Moviliza la organización
• Conocimiento,
capacidades, valores de líder
• Un individuo
• Eficacia a corto plazo:
cuando sale de la organización
• esta se resiente
• Ensalza las cualidades del
individuo en la organización
• Construye sistemas dentro de
la organización y forma otros
líderes
• Sistemas internos orientados
al cliente
• Conjunto de líderes en cascada
• Eficacia a largo plazo:
los líderes salen, y la orga-
nización se mantiene
Liderazgo de primer nível
Liderar a otros
Liderazgo de segundo nível
Desarrollar líderes
4. LEADERSHIP AGENDA13
basado en PDI (Planes de Desarrollo
Individuales), y PDE (Planes de Desarrollo
de Equipos), formación sistemática,
así como en proyectos concretos de
gestión del cambio (aprendizaje activo)
y, en ciertos casos, en el “coaching”. La
existencia de aplicaciones informáticas
de soporte para el desarrollo del liderazgo
en los portales internos es fundamental
en las grandes organizaciones.
4. Ejemplo de Jack Welch en General
Electric
General Electric ha acumulado grandes
êxitos a lo largo de varias décadas, y por
encima de todo, se ha consolidado como
una escuela de líderes, con un sistema de
desarrollo de liderazgo centrado en los
clientes y en los resultados. Sin embargo,
la alineación cultural es todavía más
importante que la obtención de resultados.
Jack Welch, uno de los gestores con
mejor reputación a nivel mundial, invertía
1/3 de su tiempo en actividades de
desarrollo de personas, formales e
informales. En sus memorias escribe que
dedicaba más tiempo al componente de
recursos humanos que al componente
financiero.
5. Es Tiempo de Cambiar su Perspectiva
sobre los Factores Competitivos del
Siglo XXI
Hoy en día cada vez más el éxito de
las empresas y de las organizaciones
depende de líderes capaces de atraer,
desarrollar y seducir el talento, esto es,
de sistemas de desarrollo de liderazgo
compatibles con la estrategia diferen-
ciadora de las empresas y que desarrollen
las competencias que sus clientes más
valoran.
Definir
prioridades y
objetivos
Diseñar el
programa Ejecutar
Evaluar y
Rediseñar
Definición del
ámbito de
recursos
Análisis de la
visión, obj.
estratégico
Análisis
organizativo
Competencias,
estilo, “marca”
Objetivar el
Liderazgo
Poner el Liderazgo
en Perspectiva
Construir el
Liderazgo
Medir el
Liderazgo
Eval. y vía de
liderazgo
Definición de
ejecutantes
Capacitación
Integración con
sistemas de RH
PDI y PDE
Formación
sistemática
Aprendizaje
activo (cambiar)
Coaching
Tarjeta eval.
liderazgo
Redefinición
de objetivos
Comunicación
de resultados
Celebración
1 2 3 4
1.1
1.2
1.3
1.4
2.1
2.2
2.3
2.4
3.1
3.2
3.3
3.4
4.1
4.2
4.3
4.4