LAs tres E de la administración
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La eficiencia se refiere al logro de objetivos con el mínimo uso de recursos, la efectividad se enfoca en alcanzar los objetivos sin considerar los recursos usados, y la eficacia es la suma de eficiencia y efectividad que resulta en una empresa de alto desempeño.
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EJERCICIO EQUILIBRIO DE MERCADO
Este documento describe los pasos para encontrar el punto de equilibrio en un mercado de celulares tipo H. Presenta tablas de oferta y demanda y desarrolla las funciones de oferta y demanda. Luego iguala estas funciones para encontrar que a un precio de $366.66 se intercambian 2333 unidades semanales, que es el punto de equilibrio. Finalmente, grafica este punto de equilibrio en un gráfico de oferta y demanda.
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Administracion
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Administración de Empresas
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
Funciones gerenciales
El documento describe las cuatro funciones gerenciales principales: la planificación, que implica determinar objetivos y acciones; la organización, que supone establecer roles y asignar tareas; la dirección, que se refiere a influir sobre los individuos; y el control, que consiste en medir el desempeño y corregir para alcanzar las metas planeadas.
Clasificación de las empresas
Este documento clasifica las empresas de acuerdo a su giro (industrial, comercial o de servicios), origen de su capital (público o privado), magnitud (micro, pequeña, mediana o grande), origen de sus inversionistas (nacionales, extranjeras o mixtas) y otros criterios como su constitución y si son nuevas, necesarias, básicas o secundarias.
Producto Interno Bruto
El documento presenta información sobre el Producto Interno Bruto (PIB) de un país. Explica que el PIB mide el valor monetario total de los bienes y servicios producidos en un país durante un período determinado, generalmente un año. También describe que el PIB se utiliza para medir el crecimiento económico de un país y definir si una economía está en recesión o crisis. Además, relaciona el PIB con los ingresos de los ciudadanos de un país.
La evolución del emprendedor
El documento discute la evolución del emprendedor al empresario y a la empresa. Explica que un emprendedor tiene optimismo e innovación, mientras que un empresario necesita liderazgo y autoridad. Para formar una empresa exitosa, un empresario debe administrar y organizar bien, equilibrando su entusiasmo con la ambición y el cansancio. La educación puede ayudar a desarrollar estas habilidades y crear un ambiente propicio para el éxito empresarial.
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COSTOS EJERCICIOS
Este documento presenta un capítulo sobre contabilidad de costos de una universidad ecuatoriana. Explica conceptos básicos como costo, contabilidad de costos, elementos del costo de producción, diferencia entre costos y gastos. Incluye problemas y sus soluciones sobre estados de costo de productos vendidos para diferentes compañías.
Departamento de credito y cobranzas (2)
El documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos que son utilizados por las organizaciones, incluyendo manuales de organización, procedimientos, puestos y políticas. También presenta el organigrama de un Departamento de Crédito y Cobranzas, describiendo sus principales roles y sus relaciones con otros departamentos de la empresa.
Estructura organizacional
Este documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa u organización. Explica que la estructura organizacional determina cómo opera la organización y los objetivos que puede alcanzar. También distingue entre la organización formal, definida por normas y procedimientos escritos, y la organización informal que surge de las interacciones entre las personas. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial.
Demanda, oferta y elasticidad
La demanda y la oferta trata del comportamiento del consumidor (familias) y de la empresa (productor), así como también los grados del cambio de la cantidad demandada cuando cambian los precios.
Naturaleza de la Gerencia
En esta presentación encontraran conceptos de Gerencia en contraste con los conceptos de administración para el lector plante su propia interpretación de estos conceptos..
Proyecto de Investigación Plan de Negocio Ejemplo
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de base tecnológica que brindará soluciones personalizadas a empresas basadas en la metodología de gestión de procesos de negocio (BPM). El objetivo general es realizar la investigación y análisis requeridos para crear dicha empresa, incluyendo el desarrollo del concepto, análisis de mercado, análisis técnico, administrativo, financiero y de riesgos. La investigación será de tipo exploratorio utilizando fuentes secundarias para analizar cada
Importancia de la microempresa
El documento describe las características de las microempresas y microemprendedores. Define una microempresa como una pequeña unidad económica de producción y/o comercialización con posibilidades de autodesarrollo. Detalla que las microempresas generalmente tienen menos de 10 dueños, menos de 10 empleados, ventas limitadas y capital limitado. También explica que un microemprendedor identifica necesidades insatisfechas para crear nuevos bienes o servicios diferenciados con el fin de obtener ganancias.
Departamentalizacion
El documento describe diferentes formas de departamentalización en una empresa. La departamentalización es el agrupamiento de actividades bajo la autoridad de un administrador. Las formas incluyen departamentalización por número simple, tiempo, función empresarial, territorio, productos, clientes, canales de distribución, procesos y matriz. Cada forma tiene ventajas y desventajas relacionadas con la coordinación, control, especialización y responsabilidad.
Ejercicio práctico nº 02
Este documento resume un ejercicio práctico sobre el cálculo de costos y la elaboración de estados financieros para una empresa productora de lapiceros. Se calculan los costos de producción, el costo unitario, el inventario final, el costo de ventas y se elabora un estado de resultados. Se determina que el costo de producción fue de S/10,000, el costo unitario de S/0.50, el inventario final de 10,500 unidades valorizado en S/5,250, y el costo de ventas de S/6,550. El estado de resultados m
Concepto de empresa y pymes
La empresa es una organización que utiliza recursos para lograr objetivos como satisfacer las necesidades del mercado y lucrar. Se define por su sector de actividad, tamaño, propiedad y forma jurídica. Es importante socialmente porque contribuye al bienestar de la comunidad al satisfacer necesidades, crear empleos e impulsar el desarrollo económico de una región.
La Producción y Costos de Producción
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción y los costes de producción. Explica la función de producción a corto y largo plazo, incluyendo las etapas de producción, producto total, medio y marginal. También cubre los costes de producción a corto y largo plazo, y cómo las empresas toman decisiones sobre producción y costes para maximizar beneficios.
1.1.2 por su finalidad 1.1.3 por su actividad
El documento clasifica las empresas de diferentes maneras. Las clasifica según su actividad en industriales, manufactureras, comerciales, de servicios y según la extracción de recursos naturales. También las clasifica por su tamaño en pequeñas, medianas y grandes empresas dependiendo del número de empleados, ventas u otros factores. Otra clasificación es según su objetivo u origen del capital.
1.1 conceptos de administración
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
Visión, misión, objetivos, estrategia
El documento describe las fases de elaboración y ejecución de un plan estratégico, incluyendo el desarrollo de una visión estratégica, misión y valores, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia para alcanzar los objetivos, y la aplicación y ejecución de la estrategia elegida con vigilancia y medidas correctivas. Explica conceptos como visión, misión, valores, objetivos y estrategia y ofrece ejemplos de cada uno.
Ejemplos de unidades producidas
El documento presenta dos ejemplos de cálculo de depreciación anual. En el primer ejemplo, se calcula la depreciación anual de un camión con un costo de $33,000 durante 5 años basado en los kilómetros recorridos cada año. En el segundo ejemplo, se calcula la depreciación anual de una máquina fotocopiadora con un costo de $26,000 durante 4 años basado en el número de copias realizadas cada año. En ambos casos se utiliza la fórmula de depreciación unitaria para calcular la depreciación ac
8. vision del estudio organizacional
Este documento describe las etapas iniciales de un estudio organizacional, incluyendo la visión del estudio, la planeación y el proceso. Explica que la visión del estudio es analizar las características clave de una organización para determinar las líneas de acción. La planeación consiste en definir el alcance, objetivos y requisitos técnicos del estudio. El proceso incluye percepción de la idea, depuración, y consolidación de la idea; así como determinar el factor de estudio, objetivos e investigación preliminar.
Organizacion Presentaciondic2008
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Funciones de la administración, tipos de gerentes 1
El documento describe las funciones de la administración, los tipos de gerentes y el entorno. Explica las funciones clave de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También describe los tres niveles de gerentes y sus responsabilidades, así como las habilidades gerenciales necesarias. Por último, analiza el ambiente externo e interno de una organización y los factores relevantes como el político-legal, económico, clientes y competidores.
Elementos de la Organizacion
Este documento describe los elementos clave de la organización, incluyendo la estructura, sistematización, agrupación, jerarquía y simplificación de funciones. Explica que la organización implica establecer un marco para las actividades y recursos de un grupo social y que todas las actividades deben coordinarse de manera racional. También implica agrupar y dividir tareas para promover la especialización y establecer niveles de responsabilidad, con el objetivo de simplificar los métodos de trabajo.
Empresas
Este documento describe las características fundamentales de una empresa. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas o comerciales para satisfacer las demandas de los clientes a través de la producción de bienes y servicios. Explica que existen diferentes tipos de empresas que pueden clasificarse según su tamaño, como macroempresas y microempresas, y que las empresas persiguen finalidades económicas como la obtención de valor añadido y beneficios, así como finalidades sociales como contribuir al desarrollo de la sociedad y sus empleados.
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LAs tres E de la administración
- 2. Eficiencia Efectividad Eficacia La tres “E” de la administración
- 3. Eficiencia Supone alcanzar el objetivo con el mínimo uso de recursos, sin menoscabar la calidad. Eficiencia Menores gastos Mayores beneficios Mínimo uso de recursos
- 4. Supone el alcance de los objetivos Efectividad Eficacia No implica ahorro Solo se enfoca en la meta Puede generar más gastos Lograr los objetivos
- 5. La suma de la eficiencia más la efectividad nos da como resultado la eficacia. Eficacia Eficacia Eficiencia + Efectividad Empresa de alto desempeño
- 7.