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Subido porGloria Figueroa
Lean Change Management
El documento trata sobre el cambio organizacional y la gestión del cambio. Explica que las personas no se resisten al cambio en sí mismas, sino al cambio impuesto por otros. Propone generar insights sobre la organización a través de prácticas como radiadores de información y retrospectivas ágiles para identificar opciones de cambio y experimentar con ellas, aprendiendo del proceso. El enfoque debe estar en las personas y acompañarlas a través del cambio.
Lean Change Management
- 1. LAS PERSONAS NOSE RESISTEN AL CAMBIO LEAN CHANGE MANAGEMENT SE RESISTEN AL CAMBIO DE OTROS @agilecoffeegirl APRENDIZ, APASIONADA Y SOÑADORA GFGLORIA FIGUEROA
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- 4. GFGLORIA FIGUEROA APARENTEMENTE NO HAYNADA QUE NO PUEDA PASAR HOY MARK TWAIN
- 5. GFGLORIA FIGUEROA V UC A V O L A T I L I T Y U N C E R T A I N T Y C O M P L E X I T Y A M B I G U I T Y
- 6. GFGLORIA FIGUEROA LO QUEES "NORMAL" AL DÍA DE HOY ES EL CAMBIO CONSTANTE Complejidad creciente Aumento de la competencia Comportamientos cambiantes de clientes Tecnologías que cambian rápidamente Modelos de negocio disruptivos emergentes
- 7. GFGLORIA FIGUEROA NO HAYUN SOLO CAMBIO. HAY TANTOS CAMBIOS COMO PERSONAS PASAN POR EL CAMBIO
- 8. GFGLORIA FIGUEROA EL FOCODE LA GESTIÓN DEBE ESTAR EN LAS PERSONAS Y COMO ELLAS ATRAVIESAN EL CAMBIO
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- 10. GFGLORIA FIGUEROA LAS PERSONAS ENCUENTRANUNA FORMA DE LUCHAR A TRAVÉS DE LA CURVA DEL CAMBIO CUANDO QUIEREN SUFICIENTEMENTE EL RESULTADO
- 11. GFGLORIA FIGUEROA NUEVO ENFOQUE: LEANAGILE Co-creación Foco en personas Aprendizaje Mejora contínua Experimentación
- 12. GFGLORIA FIGUEROA PLAN -DRIVE Creado por el "CHANGE TEAM" Foco en los procesos No adaptable Plan - Ejecutar - Cerrar FEEDBACK - DRIVE Co-creación Foco en las personas Adaptable Continua planificación y ejecución
- 13. GFGLORIA FIGUEROA PRÁCTICAS INNOVADORAS PARA GESTIONAREL CAMBIO ORGANIZACIONAL Lean Change Management by JASON LITTLE
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- 16. GFGLORIA FIGUEROA INSIGHTS Las visión,comprensión, conocimiento de ¿cómo estamos? / ¿cuál es la situación?. ¿Qué normas organizativas existen? ¿Qué necesitas saber antes de experimentar? ¿Qué enfoque para el cambio funcionaría mejor? ¿Cuál es el ritmo natural de cambio de la organización?
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- 18. GFGLORIA FIGUEROA PRÁCTICAS PARA GENERARINSIGHTS Information Radiators Lean Coffee Culture Hacking Retrospectives Agile
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- 23. GFGLORIA FIGUEROA OPCIONES Con baseal conocimiento que hemos adquirido planteamos opciones. No necesariamente todas son buenas o viables. ¿Qué podemos hacer? ¿Qué podría ser difícil de cambiar? ¿Qué no vamos a cambiar? "Si tenemos una opción no tenemos ninguna, si tenemos dos opciones tenemos un dilema, si tenemos tres empezamos a decidir"
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- 26. GFGLORIA FIGUEROA EXPERIMENTOS Algunas delas opciones es candidata a experimento. Utilizar la palabra experimento evoca creatividad y ayudar a generar confianza y seguridad. No es algo real, y no pasa nada si lo hacemos bien o mal. Lo que buscamos es el aprendizaje que hay detrás. ¿Qué haremos? ¿Qué pensamos que va a pasar? ¿Cuánto tiempo hasta que veamos resultados? ¿Cuánta planificación necesitamos? Revisión: ¿qué pasó? (Aprendizaje)
- 27. GFGLORIA FIGUEROA EN LAMEDIDA QUE EL EXPERIMENTO SEA EXITOSO PASA A FORMAR PARTE DEL NUEVO CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN Y si no al menos nos permite sacar conclusiones que nos permite volver otra vez al ciclo.
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- 29. GFGLORIA FIGUEROA TRABAJAR EN VOZALTA Trabajo visible (Utilizar paneles, carteles, sesiones de trabajo, que todo el mundo vea lo que se esta haciendo) Conversación (es la base para que las personas se sientan participes y responsables del cambio) Open mind (estar abierto a recibir feedback y recibir ideas para poder incorporarlas a nuestro trabajo) Network (crear red)
- 30. GFGLORIA FIGUEROA APRENDER A PENSAREN EL CAMBIO COMO PEQUEÑOS EXPERIMENTOS TEMPORALES Establecer hipótesis, validar con los implicados, medir y aprender.
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- 33. GFGLORIA FIGUEROA PERMITE LACO- CRECIÓN Y CONVERSACIÓN
- 34. GFGLORIA FIGUEROA RETO #VENDOCOCHEEn parejaselijan quien va ser el vendedor y el potencial comprador. El vendedor tratará de venderle el auto a la otra persona. Revisen las características del auto (argumentos de venta) 2min. Inicien. 5min
- 35. GFGLORIA FIGUEROA VENDO VWGACEL GL 1.8Combustible gasolina. Modelo Gacel. 4 Puertas. Transmisión Manual. Kilometraje 131000 Año 1990 Marca Volkswagen. Versión: GS 1.8 Color celeste Dirección mecánica Llantas de aleación PRECIO $19000
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- 37. GFGLORIA FIGUEROA ¿POR QUÉNO LO HICIERON?
- 38. GFGLORIA FIGUEROA ¿EN QUIÉNSE CENTRO LA CONVERSACIÓN?
- 39. GFGLORIA FIGUEROA ¿QUÉ PUEDEHACER ESTAPERSONAPOR MÍ? ENVEZDE ¿QUÉPUEDO HACER PARA AYUDARLO?
- 40. GFGLORIA FIGUEROA RETO #VENDOCOCHELas mismaspersonas. El vendedor tratará de venderle nuevamente el auto a la otra persona.
- 41. GFGLORIA FIGUEROA ¿QUÉ PUEDOHACER PARAAYUDARLO? ENVEZDE ¿QUÉPUEDEHACER ESTAPERSONAPOR MÍ?
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- 43. GFGLORIA FIGUEROA ¿POR QUÉLO HICIERON?
- 44. GFGLORIA FIGUEROA SER AGENTEDE CAMBIO ES COMO BAILAR DENTRO DE UN VAGÓNhttps://www.youtube.com/watch?v=BRa8kuD898M
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