SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
LEAN STARTUP
VALIDATION BOARD
&
AUGE
Captura de pantalla 2013-07-24 a la(s)
13.47.39
Taller impartido en San
José Costa Rica por :
Omar Castillo
The goal of a #leanstartup is to
learn what is valuable to the
customer
Eric Ries
1 2 3
Para qué
sirve?
Cómo
funciona?
Un
ejemplo
1
Para qué sirve ?
Validación de ideasTesteo de prototipos
Ahorro de tiempo, trabajo,energía y
dinero
CAMBIO
DE
MENTALIDAD
El mito de la
Televisión y HOLLYWOOD
70%de los startups
nunca generan
dinero…
Startup: una
institución humana
diseñada para crear
nuevos productos y
servicios en
condiciones de
“incertidumbre
extrema”
1. Cuál problema o
necesidad se está
resolviendo?
2. Quién tiene ese
problema?
1. Cómo crear una
solución viable,
escalable, y
monetizable?
2
Cómo funciona ?
Validation Board
“Board principal registra el número de pivotes
que aún podemos hacer “
“Objetivo: Reducir el tiempo y el dinero entre
pivotes “
Producto:
Experimentar
Progreso:
Aprendizaje
Validado
Cliente
Problema
“Cliente: Un grupo de personas
que un problema o dolor
común”
Problema:” Debe ser un
problema específico que alguien
tiene”
Supuesto
Supuesto
Supuesto
Supuesto
Supuesto+
riesgoso
Método
Criterio
3
Un ejemplo
Idea :
Un website
para
encontrar
personas
cuidadores de
adultos
mayores
Métodos de testeo
Lean Startup
Exploration: entrevistas del problema,
conversaciones, ir donde la gente
Pitch: landing page/subscriptions
Concierge: entregar el servicio o producto de
manera limitada…
Entrevistas del problema
Prototipos en papel
Videos de enganche
Landing page
Pitch

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Meetup Lean Startup
Meetup Lean Startup Meetup Lean Startup
Meetup Lean Startup P3 Ventures
 
20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las Empresas
20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las Empresas20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las Empresas
20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las EmpresasJesús Antonio Gaxiola Meléndrez
 
Modelo iFlow: cómo organizar la innovación
Modelo iFlow: cómo organizar la innovaciónModelo iFlow: cómo organizar la innovación
Modelo iFlow: cómo organizar la innovaciónIgnasi Clos
 
1 nuevas metodologias para emprender
1 nuevas metodologias para emprender1 nuevas metodologias para emprender
1 nuevas metodologias para emprenderJOHANNASNCHEZPATARRO
 
Innovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWorkInnovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWorkMichael Garcia Novak
 
Innovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWorkInnovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWorkMichael Garcia Novak
 
Capítulo 1 Libro de Innovación de América Latina
Capítulo 1 Libro de Innovación de América LatinaCapítulo 1 Libro de Innovación de América Latina
Capítulo 1 Libro de Innovación de América LatinaInnovare
 
Innovacion y emprenduria
Innovacion y emprenduriaInnovacion y emprenduria
Innovacion y emprenduriaCesar Perez
 
2 innovación en el servicio al cliente
2 innovación en el servicio al cliente2 innovación en el servicio al cliente
2 innovación en el servicio al clienteUTN
 
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humano
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoDesign Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humano
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
 
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"Innovare
 
Experimentación y su importancia en la reducción de riesgos
Experimentación y su importancia en la reducción de riesgosExperimentación y su importancia en la reducción de riesgos
Experimentación y su importancia en la reducción de riesgosINNOGYZER.com
 
Innovation Workshop en Monterrey @Camp.Us
Innovation Workshop en Monterrey @Camp.UsInnovation Workshop en Monterrey @Camp.Us
Innovation Workshop en Monterrey @Camp.UsMichael Garcia Novak
 

La actualidad más candente (20)

Meetup Lean Startup
Meetup Lean Startup Meetup Lean Startup
Meetup Lean Startup
 
20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las Empresas
20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las Empresas20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las Empresas
20110705 Impacto De La Cultura De InnovacióN En Las Empresas
 
Modelo iFlow: cómo organizar la innovación
Modelo iFlow: cómo organizar la innovaciónModelo iFlow: cómo organizar la innovación
Modelo iFlow: cómo organizar la innovación
 
1 nuevas metodologias para emprender
1 nuevas metodologias para emprender1 nuevas metodologias para emprender
1 nuevas metodologias para emprender
 
Innovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWorkInnovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWork
 
Innovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWorkInnovation Workshop en Monterrey @WeWork
Innovation Workshop en Monterrey @WeWork
 
Innovation Workshop
Innovation WorkshopInnovation Workshop
Innovation Workshop
 
Innovation Workshop
Innovation WorkshopInnovation Workshop
Innovation Workshop
 
Lean StartUp
Lean StartUpLean StartUp
Lean StartUp
 
Capítulo 1 Libro de Innovación de América Latina
Capítulo 1 Libro de Innovación de América LatinaCapítulo 1 Libro de Innovación de América Latina
Capítulo 1 Libro de Innovación de América Latina
 
Innovacion y emprenduria
Innovacion y emprenduriaInnovacion y emprenduria
Innovacion y emprenduria
 
2 innovación en el servicio al cliente
2 innovación en el servicio al cliente2 innovación en el servicio al cliente
2 innovación en el servicio al cliente
 
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humano
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoDesign Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humano
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humano
 
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"
 
Experimentación y su importancia en la reducción de riesgos
Experimentación y su importancia en la reducción de riesgosExperimentación y su importancia en la reducción de riesgos
Experimentación y su importancia en la reducción de riesgos
 
Innovation Workshop en Monterrey @Camp.Us
Innovation Workshop en Monterrey @Camp.UsInnovation Workshop en Monterrey @Camp.Us
Innovation Workshop en Monterrey @Camp.Us
 
Startup emprendimiento agil curso taller online
Startup emprendimiento agil curso taller onlineStartup emprendimiento agil curso taller online
Startup emprendimiento agil curso taller online
 
Desing tinking
Desing tinkingDesing tinking
Desing tinking
 
Idea del proyecto
Idea del proyectoIdea del proyecto
Idea del proyecto
 
Value propositioncdmx2
Value propositioncdmx2Value propositioncdmx2
Value propositioncdmx2
 

Similar a Lean startup(oficial)

Clientologia (extended)
Clientologia (extended)Clientologia (extended)
Clientologia (extended)Ury Sarabia
 
Taller de introducción a Lean Startup - Agile Open Acapulco
Taller de introducción a Lean Startup - Agile Open AcapulcoTaller de introducción a Lean Startup - Agile Open Acapulco
Taller de introducción a Lean Startup - Agile Open AcapulcoVíctor Manuel García Luna
 
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Mario Reyes
 
Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimientoAgilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimientoHiroshi Hiromoto
 
Clientologia founder institute
Clientologia founder instituteClientologia founder institute
Clientologia founder instituteUry Sarabia
 
Ontología del método lean startup
Ontología del método lean startupOntología del método lean startup
Ontología del método lean startupStartcoaching
 
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPDiseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPEnrique Villarroel
 
jairo Santamaria-119
jairo Santamaria-119jairo Santamaria-119
jairo Santamaria-119jairosanta28
 
1. el emprendimiento y la creación de empresas
1. el emprendimiento y la creación de empresas1. el emprendimiento y la creación de empresas
1. el emprendimiento y la creación de empresasStartcoaching
 
1. Introducción a Lean Startup.pdf
1. Introducción a Lean Startup.pdf1. Introducción a Lean Startup.pdf
1. Introducción a Lean Startup.pdfkarooliee
 
2do Seminario - SilviaTorresCarbonell
2do Seminario - SilviaTorresCarbonell2do Seminario - SilviaTorresCarbonell
2do Seminario - SilviaTorresCarbonellipplapampa
 

Similar a Lean startup(oficial) (20)

Clientologia (extended)
Clientologia (extended)Clientologia (extended)
Clientologia (extended)
 
Lean101
Lean101Lean101
Lean101
 
Taller de introducción a Lean Startup - Agile Open Acapulco
Taller de introducción a Lean Startup - Agile Open AcapulcoTaller de introducción a Lean Startup - Agile Open Acapulco
Taller de introducción a Lean Startup - Agile Open Acapulco
 
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
Taller 2 - Oportunidad de Negocios y Descubrimiento de Clientes
 
Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimientoAgilidad en entornos de innovación y emprendimiento
Agilidad en entornos de innovación y emprendimiento
 
TE&I2 - Intro a Lean Startup
TE&I2 - Intro a Lean StartupTE&I2 - Intro a Lean Startup
TE&I2 - Intro a Lean Startup
 
Clientologia founder institute
Clientologia founder instituteClientologia founder institute
Clientologia founder institute
 
Clientologia
ClientologiaClientologia
Clientologia
 
CI 1 Introducción a Lean
CI 1   Introducción a LeanCI 1   Introducción a Lean
CI 1 Introducción a Lean
 
Lean Startup
Lean StartupLean Startup
Lean Startup
 
Design thinking
Design thinking Design thinking
Design thinking
 
Ontología del método lean startup
Ontología del método lean startupOntología del método lean startup
Ontología del método lean startup
 
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPDiseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
 
Emprendizaje ágil
Emprendizaje ágilEmprendizaje ágil
Emprendizaje ágil
 
jairo Santamaria-119
jairo Santamaria-119jairo Santamaria-119
jairo Santamaria-119
 
1. el emprendimiento y la creación de empresas
1. el emprendimiento y la creación de empresas1. el emprendimiento y la creación de empresas
1. el emprendimiento y la creación de empresas
 
1. Introducción a Lean Startup.pdf
1. Introducción a Lean Startup.pdf1. Introducción a Lean Startup.pdf
1. Introducción a Lean Startup.pdf
 
2do Seminario - SilviaTorresCarbonell
2do Seminario - SilviaTorresCarbonell2do Seminario - SilviaTorresCarbonell
2do Seminario - SilviaTorresCarbonell
 
Lean StartUp
Lean StartUpLean StartUp
Lean StartUp
 
Lean startup y lean canvas
Lean startup y lean canvasLean startup y lean canvas
Lean startup y lean canvas
 

Más de Omar Castillo

Upe(unique personal experiences)
Upe(unique personal experiences) Upe(unique personal experiences)
Upe(unique personal experiences) Omar Castillo
 
Upe( oportunity case)
Upe( oportunity case) Upe( oportunity case)
Upe( oportunity case) Omar Castillo
 
Presente con éxito en 2 minutos
Presente con éxito en 2 minutosPresente con éxito en 2 minutos
Presente con éxito en 2 minutosOmar Castillo
 
Ejemplo posible solución upe
Ejemplo posible solución upe Ejemplo posible solución upe
Ejemplo posible solución upe Omar Castillo
 
Estrategia taller emprendedores
Estrategia taller emprendedoresEstrategia taller emprendedores
Estrategia taller emprendedoresOmar Castillo
 

Más de Omar Castillo (9)

jldfa
jldfajldfa
jldfa
 
Upe(unique personal experiences)
Upe(unique personal experiences) Upe(unique personal experiences)
Upe(unique personal experiences)
 
Upe( oportunity case)
Upe( oportunity case) Upe( oportunity case)
Upe( oportunity case)
 
Storytelling
StorytellingStorytelling
Storytelling
 
Presente con éxito en 2 minutos
Presente con éxito en 2 minutosPresente con éxito en 2 minutos
Presente con éxito en 2 minutos
 
Ejemplo posible solución upe
Ejemplo posible solución upe Ejemplo posible solución upe
Ejemplo posible solución upe
 
Estrategia taller emprendedores
Estrategia taller emprendedoresEstrategia taller emprendedores
Estrategia taller emprendedores
 
Taller 2
Taller 2Taller 2
Taller 2
 
Taller 1 AUGE
Taller 1 AUGE Taller 1 AUGE
Taller 1 AUGE
 

Lean startup(oficial)

Notas del editor

  1. Cuál problema/necesidad se está resolviendo?Quién tiene esa necesidad? Cómo crear una solución viable, escalable, y monetizable?
  2. El concepto de lean… donde se originó… El concepto: eliminar todo lo que no agregara valor… En toyota motors company, y como se relaciona con Ingeniería industrial… Ahora, el cambiohacia los startups , y cómoestoaplica…
  3. Un cambio de mentalidad para dejar de pensar que un emprendedor es un loco que solo hace sin pensarUn cambio para darse cuenta de que uno no es el dueño de la razonUn cambio para darse cuenta de que fallar es parte del proceso Un cambio para escuchar más que hablar, para tenerdispocisión de resolver los problemas que tiene la gente y no solo desarrollar mi productofabuloso…
  4. Cuál problema/necesidad se está resolviendo?Quién tiene esa necesidad? Cómo crear una solución viable, escalable, y monetizable?
  5. Repartir los validation board…
  6. Y ejemplossobre Pivotes que hanhechoempresasconocidas… En Lean startup no importa que tantaslineas de código tengan , o que tan desarrolladoestésuproducto, lo que importa es que tantohanaprendido y validado de él…
  7. Porquéasí la solución, porqeusiustedesempiezan con una solucióndefinida , puedenestarseperdiendo de muchasotrassoluciones que también son interesantes…. Además de que no sabensirealmentetienen un problema enfrente, que valga la pena resolver… La gente no recicla no es un problema… Lo que si, por ejemplo, las personas olvidancuandopasa el cammión de reciclaje, o o se confunde de como separar las cosas…
  8. Repartir los validation board…
  9. Problema: Es dificil encontrar cuidadores…Que a la gente le molestatener que buscar cuidadores… Hay suficientes personas con este mismo problema Existen cuidadores (qué es un cuidador?
  10. Ir a entrevistar personas que tienen gente mayor en casa…5 de 20 debenexpresamentemostrar que es un gran problema… Conclusión, No les molesta y cualquiera puede sercuidador…
  11. Cualquiercosa que si es invalidado, causaría que el negocio se caiga…