El documento discute cómo las organizaciones pueden organizarse para innovar de manera efectiva. Explica que la mayoría de los esfuerzos de innovación no tienen éxito y que se necesita un nuevo enfoque. Propone el método iFlow, que pone la innovación en el centro de todo, fomenta el liderazgo para el aprendizaje continuo en lugar de la eficiencia a corto plazo, y promueve la colaboración en lugar de la competencia. El objetivo es diseñar un sistema organizativo que saque la innovación del ciclo de

1. ¿Cómo
organizarnos
para innovar?
El método iFlow

2. IGNASI CLOS
Ignasi.clos@induct.es
659551401
@InductES
@ignasiclos
sociedaddelainnovación.es
induct.es

3. El responsable de innovación tiene un
problema
.

4. La innovación no está funcionando
No estamos satisfechos con
los resultados de nuestros
esfuerzos en innovación
Mc Kinsey Innovation survey
50%
0%
6%
100%

5. La mayoría no tiene éxito
Estudio Cap Gemini 2016
En 2016, se abrían 10 Innovation labs
cada semana, 90% de los cuales
fracasaba.
Este es el “pimer InnovationLab en el
cielo”, lanzado por British Airways en
2013. Ya ha desaparecido.
La innovación no está funcionando

6. Cómo organizarnos para innovar

7. Cómo organizar la innovación
Organízate para aprender en la complejidad, no para la eficiencia en el control
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
• Cambios incrementales
• Ciclos largos
• Clientes fieles
• Precios estables
• Resultados manejables
• Cambios discontinuos
• Ciclos de vida cortos
• Presión en precios
• Clientes cada vez más informados y con
mayor posibilidad de decidirse por otras
opciones
• Valores como la transparencia y la
presión social impactan directamente
en negocio
Tiempo
Complejidaddelosmercados
Siglo XX
Empresa estática
Siglo XXI
Empresa red
Hablamos de esto
Modelo de transición

8. Responsable de innovación
Rol escondido
El responsable de innovación es el engranaje que conecta una
organización con los stakeholders internos y externos que pueden
ayudar a resolver sus objetivos y retos de innovación.

9. ¿EXPLOTAR O EXPLORAR?
EFICACIA
EFICENCIA
CONSTANCIA
INCERTIDUMBRE
CRECIMIENTO
CREATIVIDAD
VISIÓN
CAMBIO
Para organizarnos para innovar…
…debemos salir del ciclo de innovación
VELOCIDAD
REGULARIDAD
¡TRANSFORMAR!

10. …Necesitamos diseñar un sistema organizativo que
La innovación en el
centro de todo
Liderazgo para el
aprendizaje continuo, no
la eficiencia a corto
Colaboración en lugar de
la competición
Enamorar a los
profesionales de la
organización
Para organizarnos para innovar…

11. Invertir en innovación
no es suficiente.
El modelo
iFlow
FLOW
The
business
framework
Innovation First Leadership
Openness
WOW
employee experience

12. ¿Cómo
organizarnos
para innovar?
El método iFlow