En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
¿Quién inventó la mountain bike? ¿Una empresa de bicicletas? ¿Un genio en un garaje? No. Una comunidad de jóvenes ciclistas californianos cansados de la oferta actual: juntaron piezas de las bicis urbanas de sus padres, de las bicis de carretera y las motocicletas, las juntaron, ¡y obtuvieron una bici distinta! Las empresas de bicicletas tardaron 15 años en darse cuenta de la situación, y hoy las mountain bikes representan el 65% del mercado de las bicicletas en Estados Unidos, unos 60 mil millones de dólares... Pero esto no es excepcional
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Técnicas para ser más creativo - e:RecursosEmagister
Te explicamos las principales técnicas para ser más creativo y saber más partido en tu trabajo y vida personal.
Si estás interesado en un curso, contáctanos en: http://bit.ly/1p3tzKZ
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
¿Quién inventó la mountain bike? ¿Una empresa de bicicletas? ¿Un genio en un garaje? No. Una comunidad de jóvenes ciclistas californianos cansados de la oferta actual: juntaron piezas de las bicis urbanas de sus padres, de las bicis de carretera y las motocicletas, las juntaron, ¡y obtuvieron una bici distinta! Las empresas de bicicletas tardaron 15 años en darse cuenta de la situación, y hoy las mountain bikes representan el 65% del mercado de las bicicletas en Estados Unidos, unos 60 mil millones de dólares... Pero esto no es excepcional
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
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Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
Presentación de Mario Morales en el Congreso de Innovación Estratégica en Per...Innovare
Presentación Mario Morales en Congreso de Innovación Estratégica en Perú, organizado por Seminarium.
Hoy todos los conferencistas hablan de innovación y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, ¿es posible innovar en América Latina? ¿Qué pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes prespuestos de Investigación y Desarrollo? ¿Cómo innovar en economías en desarrollo como las de nuestra región? Esta conferencia se basa en el libro "Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina", publicado por Mario Morales en junio de 2013. A través de ejemplos y casos prácticos, Mario le mostrará que sí es posible innovar en el entorno latinoamericano, y compartirá las mejores prácticas que ya están aplicando empresas líderes en la región.
TEMARIO
¿Se puede innovar en América Latina?
¿Cuáles ejemplos prácticos de innovación existen en la región?
Cómo "vender" la innovación a la alta gerencia
Cómo definir una estrategia ganadora de innovación
Cuál es el proceso y las herramientas necesarias para innovar
Cómo fijar métricas para medir la innovación
Cómo crear una cultura de innovación en la empresa
Cómo generar y hacer realidad las ideas
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Club de la Innovación Costa Rica 2016: CalendarioInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
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Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
Presentación de Mario Morales en el Congreso de Innovación Estratégica en Per...Innovare
Presentación Mario Morales en Congreso de Innovación Estratégica en Perú, organizado por Seminarium.
Hoy todos los conferencistas hablan de innovación y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, ¿es posible innovar en América Latina? ¿Qué pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes prespuestos de Investigación y Desarrollo? ¿Cómo innovar en economías en desarrollo como las de nuestra región? Esta conferencia se basa en el libro "Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina", publicado por Mario Morales en junio de 2013. A través de ejemplos y casos prácticos, Mario le mostrará que sí es posible innovar en el entorno latinoamericano, y compartirá las mejores prácticas que ya están aplicando empresas líderes en la región.
TEMARIO
¿Se puede innovar en América Latina?
¿Cuáles ejemplos prácticos de innovación existen en la región?
Cómo "vender" la innovación a la alta gerencia
Cómo definir una estrategia ganadora de innovación
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Cómo fijar métricas para medir la innovación
Cómo crear una cultura de innovación en la empresa
Cómo generar y hacer realidad las ideas
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
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-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Club de la Innovación Costa Rica 2016: CalendarioInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
La presentación, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas SucedanInnovare
Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u.
A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes.
Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado.
Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”.
Más información en:
http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/
Jo també puc innovar (presentació UNED Tudela)Ignasi Clos
En els anys 60 del segle passat, les empreses es mantenien en la llista de l’índex 500 de Standard & Poors durant 60 anys; avui ho fan durant només 10. Alguna cosa està canviant. L’única cosa que no canvia és el propi canvi, i per aquesta raó la innovació s’ha convertit en una funció estratègica per l’èxit de les empreses. Si abans les empreses que innovaven eren les que disposaven de pressupost suficient com per mantenir a un grup de científics en el seu departament d’I+D, ara la innovació és cosa de tots, des de la direcció fins al nou empleat a qualsevol àrea de l’empresa.
La innovació és una activitat poc compresa, generalment (i erròniament) vista com cara, difícilment assolible, i elitista.
Durant la sessió que vam mantenir ahir a la sala d’actes de la UNED a Tudela, vam parlar de què significa innovar, quin rol juga la innovació oberta i quins beneficis aporta a les empreses d’avui, així com també vam conversar sobre els passos que pot dur a terme qualsevol organització per convertir-se en una empresa innovadora en poc temps, utilitzant exemples reals i propers.
Perquè tota empresa pot dir-se a sí mateixa, “jo també puc innovar“. Aquí us deixem la presentació que vam utilitzar durant la sessió, esperem que us agradi!
¿Quieres innovar?
¡No te pierdas las 15 tendencias de negocio y consumo a tener en cuenta para capturar ideas y desarrollar proyectos realmente innovadores este año 2015!
Some mistakes entrepreneurs should avoidIgnasi Clos
You had busines idea. You decided to partner with someone to develop it and launch it to the market. You need cash. You are looking for a VC to join your project.
Here are some mistakes every entrepreneru should avoid making when presenting the idea and the business plan.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. Cómo llevar la innovación a la práctica en
el s.XXI
(O también llamado...)“Yo también puedo innovar.”
2. 2@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Yo también puedo innovar.
1.¿Qué significa innovar?
2.¿Por qué innovar?
3.5 pasos hacia la innovación sostenida.
4.Empresa abierta, nuevo modelo de gestión.
5.Implicaciones para el líder innovador
Agenda
“Yo también puedo innovar.”
5. 5@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Creamos y dinamizaoms comunidades de innovación abierta, que pueden conectar tu organización con...
Tu
comunidad
de innovación
Empleados
Ciudadanos
Comunidad científica y
universitaria
Clientes y usuarios
Emprendedores
Otros agentes externos
¿Qué hacemos?
“Yo también puedo innovar.”
9. "La innovación no solo puede ser
desarrollada por unos pocos
investigadores dentro de una
organitzación. Debe formar parte
de la cultura de la compañía. "
Dr. Henry Chesbrough
10. 10@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Dr. Henry Chesbrough
Director Ejecutivo del programa de
Innovación Abierta en Haas School of
Business en UC Berkley.
Dra. Sabine Brunswicker
Prof. de Innovación, Dir. de Investigación
Abierta de Innovación Digital, Purdue
University, Jefa de Innovación Abierta a
Fraunhofer Institute, Alemania.
Consejo Asesor
“Yo también puedo innovar.”
11. 11@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Noruega – Oslo (HQ) | India – Bangalore | España – Barcelona | USA – Boston | UK – Londres | China – Pequín | Brasil – São Paulo
¿Dónde estamos?
Desde 2007, +300 comunidades de innovación abierta en todo el mundo.
“Yo también puedo innovar.”
13. 13@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
25% de incremento del time-to-market de
nuevos productos.
Incremento del 60% en el número de ideas
capturadas en la fase de ideación.
Incremento de 25 puntos porcentuales del ROI
de innovación de nuevos productos.
Resultados cuantitativos
“Yo también puedo innovar.”
14. 14@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
“Induct nos ha permitido sistematizar la innovación
de una forma que antes era imposible.”
“Gracias a Induct, los profesionales han entendido la
importancia de la su participación e implicación en
los resultados de la empresa.”
“Con Induct, estamos desarrollando la cultura de la
innovación y la colaboración interna.”
Resultados cualitativos
“Yo también puedo innovar.”
20. 20@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Una innovación es un nuevo valor que:
1. Ofrece una solución práctica a un
problema / oportunidad de alguien.
2. Provoca un cambio en los procesos, el
cliente, la organización, o sectores
afectados.
3. Tiene un modelo de negocio
sostenido.
Nota: muy pocos inventos acaban siendo innovaciones de éxito.
Mientras la mayoría de innovaciones surgen de cambios y
evoluciones de algo ya existente.
“Yo también puedo innovar.”
21. 21@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Un cambio positivo, significativo y sostenible.
La innovación es…
Scott Berkun (especialista en innovación y creatividad)
“Yo también puedo innovar.”
22. 22@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
10 types of innovation (www.doblin.com)
…que puede tener múltiples resultados...
“Yo también puedo innovar.”
23. 23@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Dr. Henry Chesbrough, Presidente Consejo Asesor de Induct.
…y que necesita ser abierta.
“Yo también puedo innovar.”
La innovación abierta es el uso del conocimiento externo e
interno para acelerar el proceso de innovación y
crecimiento del negocio.
24. 24@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Beneficios de la innovación abierta
“Yo también puedo innovar.”
Mayor eficiencia y eficacia de los procesos
de innovación.
Según un estudio de ForresterConsulting, las
empresas que han lanzado retos de
innovación en plataformas de innovación
abierta han obtenido un retorno sobre la
inversión del 74%, alcanzando el payback en
menos de tres meses.
Reducción del tiempo de resolución de
retos y comercialización de los nuevos
productos generados.
El Grupo Roche, después de lanzar un
reto (que llevaban intentando solucionar
internamente durante los últimos 15 años)
en una conocida plataforma de
innovación abierta, obtuvo 115
propuestas, una de ellas solucionando el
reto, ¡en menos de 2 meses!
Generación de economías de escala.
El grupo público Francés SCNF afirmó
haber ahorrado 82 millones de euros el
año 2009, después de recibir más de
25.000 propuestas e ideas de mejora, de
sus profesionales internos.
Mayor acceso a nuevas ideas,
mercados, tecnologías, y a
competencias nuevas y/o
complementarias a las ya existentes.
El Hospital de Sant Joan de Déu ha
doblado el número de ideas
capturadas para cada uno de sus
retos de innovación.
32. 32@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Estudio PWC: las empresas innovadoras crecen 3 veces más que las no innovadoras.
Innovar es un multiplicador de crecimiento
“Yo también puedo innovar.”
33. 33@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Estudio People Matters: el 41% de los jóvenes con estudios secundarios prefieren trabajar para empresas innovadoras
Innovar atrae el talento
“Yo también puedo innovar.”
35. 35@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
Mito: innovar es para los más pequeños
• Xerox fue la empresa que inventó el “mouse” y la interfaz
gráfica de los ordenadores personales.
• Sus directivos no creyeron en el proyecto y otras pequeñas
empresas (Apple, IBM, Microsoft) generaron un nuevo
mercado.
• La empresa no escuchó a sus investigadores.
• Kodak fue la empresa que desarrolló primero las cámaras digitales.
• Era un producto que mejoraba el existente, pero que tendría más
competidores, menor margen y además canibalizaba el negocio
core: proyecto descartado, de lo que se aprovechó Fuji.
• La empresa no escuchó a sus investigadores.
• En 1995, líder de mercado con 9000 tiendas y $300M en facturación.
• Las nuevas tecnologías provocaron que el cliente pidiera más gama,
mayor comodidad y mejor atención al cliente.
• No escucharon a sus clientes ni cambiaron el modelo de
negocio: Netflix les llevó a la bancarrota.
“Yo también puedo innovar.”
48. 48@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
3. Enfoque a cliente - usuario
El Periódico de Catalunya: “El Hospital de Sant Joan de Déu convierte las salas de resonancias en una aventura espacial”
“Yo también puedo innovar.”
49. 49@Ignasiclos / @Soc_Innovacion
4. Estructuras flexibles
“Yo también puedo innovar.”
Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)
Induct’s platform is ideally suited to fostering the growth of communities and can be implemented as:
Communities: Use within a single entity
Groups: Enables collaboration within a hierarchical group of organisations
Zones: Deployment of Groups or Communities to facilitate innovation ecosystems
The value of Induct’s platform to healthcare professionals increases as others join the communities, share their high impact innovations and build the stored value in the network
As more hospitals implement Induct’s healthcare innovation communities, this will create a critical mass of network users
Once this tipping point is reached, the adoption process will accelerate
Induct will benefit from network effect as users in other institutions, such as research institutes, clinics, suppliers and government will feel compelled to join the community