La presentación habla sobre Lean Supply Chain, que es una función estratégica que engloba todas las operaciones entre clientes y proveedores en la cadena de suministro. Explica que incluye a todas las partes involucradas directa o indirectamente en satisfacer la solicitud de un cliente, como fabricantes, proveedores, transportistas y almacenistas. También da el ejemplo de Volkswagen México y cómo coordinan el tipo de automóvil, especificaciones, tiempo y lugar de entrega con el cliente. Finalmente, concluye que Lean Supply Chain es fundamental para la mejora continua de

1. T E C N O L O G I C O D E E S T U D I O S S U P E R I O R E S
D E C O C A L C O
M A T E R I A : S I S T E M A S D E M A N U F A C T U R A
T E M A : 4 . 3
P R O F : I N G P A O L A O V A L L E P A L M A
A L M : C R U Z B R I T O J E S U S D A N I E L
G R U P O : 2 7 1 1 I N G . I N D U S T R I A L
2 0 1 5
LEAN SUPPLY CHAIN

2. DESCRIPCION
 En esta presentación se hablara de Lean Supply
Chain que es una función estratégica de carácter
horizontal que engloba todas las operaciones de la
cadena de suministros entre clientes y proveedores.

3. Que es?
 Esta formada por todas aquellas partes involucradas
de manera directa o indirecta en la satisfacción de la
solicitud de un cliente. La cadena de suministro
incluye no solamente al fabricante y al proveedor
sino también a los transportistas, almacenistas,
vendedores al detalle e incluso a los mismos clientes.

4. PARA QUE SIRVE?
 Logística integral: conceptos y evolución
 El mercado: ciclo de vida e importancia de la toma
de decisiones
 Estrategia de operaciones
 Evolución de logística integral

5. EJEMPLO
 Volkswagen México: en el de armado de automóviles
para una coordinación en el tipo de automóvil y
especificaciones y el tiempo de entrega y lugar de
entrega para el cliente que lo solicito.

6. CONCLUSION
 Con este tema de Lean Supply Chain se entendió que
se caracteriza para la mejora continua de las
empresas manufactureras y que las cadenas de
suministro es algo fundamental ya que mantiene viva
la producción y su correcto funcionamiento.

7. REFERENCIAS
 Planeación de la producción, Thomas E. Vollman, F.
Robert Jacobs, MC Graw Hill, Quinta Edición
 Planeación y Control de la Producción, Sipper
Daniel, MC Graw Hill, 1998