Proceso de planificación de la cadena de suministro

1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
DE LA CADENA DE
SUMINISTRO Y
ABASTECIMIENTO
Integrantes:
-Olivares Andia Karol
-Martinez Regalado Analy
-Saavedra Rodriguez Alex

2. 01 Introducción
02 Conceptos generales
03
Como funciona la planificación de
la cadena de suministro
04 Caso práctico
05 Conclusiones
INDICE

3. El concepto de la cadena de suministro fue
creado en las milicias de las guerras, para
generar una facilidad en el abastecimiento de
armamento y de alimento, así se utilizaron los
suministros de manera eficiente. Desde
entonces la cadena de suministros y
abastecimiento se volvió parte fundamental en
la sociedad y en las industrias; ahora se usa
día a día en la planificación de muchas
empresas alrededor del mundo.
INTRODUCCION

4. Es una parte de la gestión de
suministros que coordina los
activos para optimizar la entrega de
bienes, servicios y toda la
información que fluye de un
proveedor a un cliente mientras
equilibra la oferta y la demanda.
Se refiere a todo el proceso de
planificación de un producto desde
su etapa de materia prima hasta la
entrega final al consumidor. Incluye
la producción de suministros y la
planificación de la demanda, así
como la planificación de ventas y
operaciones.
¿Qué es la
planificación en la
cadena de suministros?

5. La cadena de suministro comienza
su proceso de planificación cuando
se identifica un plan de demandas
planificado. Este plan es traducido
por un software de planificación
creando un plan de demanda por
atender; asignando
automáticamente a la ubicación
donde normalmente se satisface la
demanda de esa relación específica
de cliente o artículo.
Disponibilidad de productos y
capacidad para aceptar mas
compromisos.
Planificación de operaciones y
ventas y planificación
empresarial integrada.
Inventario administrado por
el proveedor o punto de venta
directos.
Planificación de producción y
fábrica, entre otros
programas.
Optimización en la estrategia
de inventario y planificación
de producción.
Planificación de eventos,
colaborativa y de distribución.
¿Cómo funciona la
planificación en la cadena de
suministros?
ESTE SOFTWARE CUENTA CON

6. RECOPILACION DE DATOS PRINCIPIOS OPTIMIZADOS VISIBILIDAD AUMENTADA ESTANDARIZACIÓN
Estrategias y métodos de
planificación de la cadena de
suministro
Existen diversos tipos de estrategias y metodos de planificación de la
cadena de suministro que emplean las organizaciones para permitir una
cadena de suministro completa y sin problemas:

7. GRUPO GLORIA
Empresa constituida con más de 80
años en el mercado, que abarca
aproximadamente el 80% del
mercado lácteo del Perú.
Esta conformada por importantes
empresas que operan en diversos
sectores a nivel nacional

8. Cadena de suministro
Selección y compra de materias prima
para la producción de productos
lacteos y derivados, en este caso la
leche es uno de los principales que se
recogen de retablos.
Se moviliza los productos
terminados a un almacén.
Se recogen los productos del
almacen para llevarlos al cliente
con un correcto manejo de
inventario.
Proceso de las materias primas
para llegar al producto
terminado con un correcto
control de calidad.
Llegan los productos para ser
almacenados en un lugar
adecuado y posteriormente
salir a la venta.
Se realiza la venta haciendo
llegar el producto terminado al
cliente final.
2 4 6
Materia
Prima
Producción
Transporte
Almacén
Distribución
Cliente
final
1
3 5

9. El primer problema es un compromiso
organizacional mínimo para planificar
el desarrollo
Otro problema son los escasos
esfuerzos de colaboración entre varias
funciones
Al evaluar la planificación de la cadena
de suministro, las empresas tienden a
mirar los datos históricos que se
recopilan dentro de sus sistemas
Reducción de dostos
Eficiencia mejorada
Aumento de la producción
Eficiente cooperación
Aumento de ganancias
Red de cadena de suministro
mejorada
Reducción de retrasos
Beneficios Desafios

10. Todo proceso de planificación de un producto desde la materia prima
hasta la distribución y las ventas se dan con el objetivo final de
equilibrar la oferta y la demanda.
Es necesario realizar una buena planificación de suministros para
ofrecer un producto final confiable y además que sea competitivo en
el mercado
Es necesario que las organizaciones y las actividades que componen
la cadena de suministro estén coordinados ya que los cambios en una
parte de la cadena pueden afectar al rendimiento de otros procesos
Los procesos logísticos de la cadena de suministro, así como el
aumento del número de partes implicadas, crean la necesidad de
tomar de decisiones eficientemente.
CONCLUSIONES

11. ¡Gracias!