LSC es una metodología que, a pesar de que surgió en los años 80's, no es sino hasta el siglo XXI donde toma relevancia para los sistemas de manufactura.

1. TECNOLÓGICO DE
ESTUDIOS SUPERIORES
DE COACALCO.
INGENIERÍA INDUSTRIAL
IGNACIO MISAEL GARCÍA
RODRÍGUEZ
SISTEMAS DE
MANUFACTURA
LEAN SUPPLY CHAIN
27/12/2015.

2. BREVE DESCRIPCIÓN
El Lean Supply Chain, es una combinación compleja donde se enfoca
el pensamiento “Lean de la filosofía TOYOTA pero aplicados a una
cadena de suministro. Esto implica que, se mantenga la cadena de
suministro de una forma óptima, permitiendo que nosotros evitemos
problemáticas comunes en una cadena de suministro.

3. ¿QUÉ ES?
Primero vamos a definir lo que viene siendo “Cadena de suministro,
ya que es uno de los eslabones de este tema:
“La Cadena de Suministro "completa" abarca todos los procesos del
“ciclo de vida” de un producto o un servicio, incluyendo los flujos
físicos, de información, financieros y del conocimiento y cuyo
propósito es satisfacer, con dichos productos y servicios, los
requerimientos del cliente final desde múltiples suministradores
coordinados” (Ayers,2006).
Esto quiere decir una cadena de suministro se debe de analizar todas
y cada una de las diferentes etapas que pasa un producto desde la
extracción de la materia prima hasta el reciclaje, donde ese es el
ultimo eslabón de un cadena de bienes y servicios.

4. En cuanto a Lean Supply Chain, el objetivo de esta práctica conlleva
algo más que analizar la cadena de suministro como tal, sino que
además, también se ve relacionada la filosofía “Lean” del sistema de
Producción Toyota.

5. En la actualidad, se deben de mantener presentes unos puntos para
trabajar si una empresa quiere que su Cadena de Suministro avance a
una LSC que son:
1. Mejorar las señales de la demanda entre los clientes y los nodos de
la SC.
2. Reducir los costes y los desperdicios en la SC.
3. Estandarizar los procesos y los productos lo máximo posible.
4. Adoptar estándares industriales del sector.
5. Generar la cultura, la estrategia y la capacidad de aprendizaje en la
evolución.
6. Crear colaboración entre las empresas de la SC (Maroto, 2008).

6. DIAGRAMA DE LEAN SUPPLY
CHAINMejorar las
señales de la
demanda entre
los clientes y
los nodos de la
SC.
Reducir los
costes y los
desperdicios en
la SC.
Estandarizar
los procesos y
los productos
lo máximo
posible.
Adoptar
estándares
industriales del
sector.
Generar la
cultura, la
estrategia y la
capacidad de
aprendizaje en
la evolución.
Crear
colaboración
entre las
empresas de la
SC (Maroto,
2008).

7. AL “JALAR” EL INVENTARIO, SE REDUCE EL
MISMO, PERMITIENDO QUE EL CLIENTE SEA
EL QUE DECIDA QUE ES LO QUE VA A
ADQUIRIR.
AL “EMPUJAR” INFORMACIÓN, ME REFIERO A QUE LA
RETROALIMENTACIÓN SE VA FORMANDO DE MANERA CONSTANTE
PARA QUE LOS PROVEEDORES ESTÉN CONSCIENTES DE LO QUE
QUIERE NUESTROS CLIENTES Y PODER SATISFACER SUS
NECESIDADES.

8. ¿PARA QUÉ SIRVE?
Establecer nuevas oportunidades y desafíos
Establecer nuevos canales de distribución dando flexibilidad a la
cadena de suministros.
Ventas directas.
Configuración y seguimientos de pedidos, precio, cobro, devolución,
etc.
Subastas y mercados.
Mejoran liquidez, diseminan información, reducen costos,
efectivización (spot), eficiencia en producción y distribución.

10. EJEMPLO. CEDIS SORIANA
SALINAS VICTORIA NVO.
LEON.

11. CONCLUSIONES.
Las cadenas de suministro están en constante cambio y esto es
gracias a que las necesidades de los clientes van evolucionando
conforme pasan los días. Debido a ello, al volver Lean una Cadena de
Suministro impulsamos que los cambios no sean tan impactantes
para nuestros proveedores y buscar el éxito de los clientes.
Además, lo que se busca es que, toda la cadena esté consciente de lo
que se hace, del porqué se trabaja en su ramo y cual es el resultado
final, que cual es el objetivo final de nuestro trabajo y cual es nuestra
función en dicha cadena.
Esto, puede llegar a ser demasiado complejo y difícil diseñar y aplicar
el LSC ya que no es un objetivo, sino el proceso en si, y esto se
mantiene constante debido a la naturaleza del pensamiento Lean
pero aplicado a la Cadena de Suministro.

12. BIBLIOGRAFÍA
Tomado de: Syllabus ITESCAM IIND
http://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=INF-
1028&carrera=IIND-2010-227&id_d=176
Martín, Maroto Carlos, blog:
http://leansc.blogspot.mx/2008/05/lean-supply-chain-leansc.html
http://leansc.blogspot.mx/2008/03/definiendo-la-cadena-de-
suministro.html
Ayers, James, Handbook of Supply Chain Management, Auerbach
Publications 2a edición, 2006.