1. ||||||||
Proyecto
Características
Entornos
Gestiona recursos.
Establece metodología – prácticas.
Ofrece información.
Reconoce objetivos.
Gestiona riesgos.
Coordina comunicación entes del
proyecto.
Controla ejecución del cronograma.
Crea presupuesto y control de este.
Evalúa continuamente la calidad.
Nace de una necesidad específica
en una empresa u organización.
Cultural y social: posee responsabilidad y
autoridad para gestionar el proyecto sin afectar
los grupos humanos que lo circundan.
organizar y administrar recursos con limitaciones de alcance
Comúnmente están enfocados no a cumplir
con procesos controlados constantemente
sino a procesos repetitivos que imposibilitan
el control constante.
cumplir un objetivo bajo
parámetros como tiempo, costo,
recursos; calidad como
elementos que conforman un
proyecto, teniendo en cuenta
también; organización, definición
de objetivos y resultados,
participantes y responsables.
Entrega resultados únicos como: productos, (artículos,
servicios, documentos, presentaciones).
Duración determinada por cumplimiento de los objetivos.
Se generan para evitar la monotonía,
perder calidad, desactualización.
Desarrollo gradual con controles continuos
para detectar errores y realizar correcciones.
debe estar respaldado por los trabajadores de
la empresa, pues son quienes realmente
conocen el funcionamiento de esta.
Un proyecto requiere de habilidades y
competencias específicas en su desarrollo
donde es necesario que exista una unidad de
control para llegar a feliz término.
físico: Familiarización con ecología local y geografía
física, puede peligrar ejecución de proyecto.
Internacional y político: Requiere familiarización con leyes y
costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales,
requiere identificar el escenario político.
Dirección general: Realiza labores de planificación,
organización, selección de personal, ejecución y control
de operaciones, control de factores financieros,
contabilidad, compra, venta, contratos, logística, etc.
tiempo, dinero, recurso humano,
materiales, energía y comunicación
GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
Mantiene gastos.
OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS
Cumple plazos.
Desarrollo adecuado de un proyecto
PMO, Centraliza y coordina aspectos de la dirección
de proyectos a cargo, planifica generalmente y
prioriza actividades vinculadas con los objetivos.
Presupuesto.
