Este documento resume el libro "Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Presenta una breve biografía del autor y analiza algunos de los conceptos clave sobre el liderazgo visionario que se presentan en el libro, incluyendo la importancia de tener una visión clara del futuro, conectar el propósito con la remuneración, y liderar con el corazón en lugar de solo gerenciar.
El Líder Efectivo es el que dirige de manera positiva a las personas, estas se sienten en la decisión de seguirlo por voluntad y no por imposición, es aquel que vemos y el que deseamos ser, porque nos inspira tranquilidad y fuerza para lograr las cosas, busca el bien de su equipo antes que el propio, dando resultados, manejando situaciones difíciles, tratando a los demás de manera asertiva, impulsándolos, creyendo en ellos y logrando el compromiso y el respeto de los demás.
Algunas veces no sabemos cómo ser líderes efectivos, puesto que nuestras actitudes están condicionadas o influenciadas y son inconscientes, en algunas ocasiones tenemos métodos muy estrictos para dirigir que nos afecta en el clima laboral, ya que hace que las personas pierdan el sentido de pertenencia hacia el equipo y se individualicen o bien somos demasiado permisivos o complacientes y puede que no se llegue a los objetivos planeados porque se pierde el compromiso.
Todos podemos ser Líderes efectivos, solo es cuestión de adquirir nuevas habilidades para saber dirigir a otros, para emprenderlos y lograr los objetivos.
El Líder Efectivo es el que dirige de manera positiva a las personas, estas se sienten en la decisión de seguirlo por voluntad y no por imposición, es aquel que vemos y el que deseamos ser, porque nos inspira tranquilidad y fuerza para lograr las cosas, busca el bien de su equipo antes que el propio, dando resultados, manejando situaciones difíciles, tratando a los demás de manera asertiva, impulsándolos, creyendo en ellos y logrando el compromiso y el respeto de los demás.
Algunas veces no sabemos cómo ser líderes efectivos, puesto que nuestras actitudes están condicionadas o influenciadas y son inconscientes, en algunas ocasiones tenemos métodos muy estrictos para dirigir que nos afecta en el clima laboral, ya que hace que las personas pierdan el sentido de pertenencia hacia el equipo y se individualicen o bien somos demasiado permisivos o complacientes y puede que no se llegue a los objetivos planeados porque se pierde el compromiso.
Todos podemos ser Líderes efectivos, solo es cuestión de adquirir nuevas habilidades para saber dirigir a otros, para emprenderlos y lograr los objetivos.
Las8 claves del monje que vendio su ferrari oly marOlymar Valenzuela
Las siguientes Diapositivas explican el contenido del libro las Claves del monje que vendio su Ferrari,como trabajo de liderazgo del Doctorado UFT grupo3 .Elaborado por MSc Oly Mar Valenzuela
Las Ocho Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su Ferrarianayanzi
Las Ocho Claves del Liderazgo, es un libro escrito por Robin S. Sharma a modo de fábula. Cuenta la historia de Julian Mantle, un abogado de éxito y renombre en el mundo de los negocios, quien a raíz de un ataque al corazón decidió renunciar a todo e irse al Himalaya en busca de algunas respuestas y paz interior. Allí inició un proceso de aprendizaje gracias a la ayuda de los Grandes Sabios de Sivana, con la condición de compartir lo que iba a aprender con todos los occidentales que debieran saberlo; abriéndole así las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian convertido ahora en un monje, tiene la oportunidad de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter , propietario de una empresa de software llamada Global View que está en medio de una crisis.
Así, Peter de la mano de Julian recibe, a través de ejemplos y fábulas, las ocho lecciones de éxito en los negocios.
Presentación del Libro
Las 8 Claves del Éxito del Monje que Vendió su Ferrari de Robin Sharma, para la cátedra de Liderazgo e Inteligencia Emocional de la Maestría de Comunicación Corporativa de la Universidad Fermin Toro, realizado por Marvelia Escalante
Las8 claves del monje que vendio su ferrari oly marOlymar Valenzuela
Las siguientes Diapositivas explican el contenido del libro las Claves del monje que vendio su Ferrari,como trabajo de liderazgo del Doctorado UFT grupo3 .Elaborado por MSc Oly Mar Valenzuela
Las Ocho Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su Ferrarianayanzi
Las Ocho Claves del Liderazgo, es un libro escrito por Robin S. Sharma a modo de fábula. Cuenta la historia de Julian Mantle, un abogado de éxito y renombre en el mundo de los negocios, quien a raíz de un ataque al corazón decidió renunciar a todo e irse al Himalaya en busca de algunas respuestas y paz interior. Allí inició un proceso de aprendizaje gracias a la ayuda de los Grandes Sabios de Sivana, con la condición de compartir lo que iba a aprender con todos los occidentales que debieran saberlo; abriéndole así las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian convertido ahora en un monje, tiene la oportunidad de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter , propietario de una empresa de software llamada Global View que está en medio de una crisis.
Así, Peter de la mano de Julian recibe, a través de ejemplos y fábulas, las ocho lecciones de éxito en los negocios.
Presentación del Libro
Las 8 Claves del Éxito del Monje que Vendió su Ferrari de Robin Sharma, para la cátedra de Liderazgo e Inteligencia Emocional de la Maestría de Comunicación Corporativa de la Universidad Fermin Toro, realizado por Marvelia Escalante
Esta breve reseña histórica, te permitirá comprender mejor la EVOLUCIÓN y los logros que se han alcanzado a partir de los estudios relacionados entre los PENSAMIENTO y la EMOCIÓN, así como la relación que existe entre el CUERPO y la MENTE. Estas modernas disciplinas terapéuticas promueven el reordenamiento de los aspectos psíquico-emocionales para que, con ello, alcancemos un mejor bienestar.
Es importante resaltar que la BIODESCODIFICACIÓN no nace de un solo investigador, sino que proviene de numerosas fuentes.
Por ejemplo, uno de los más influyentes fue el Dr. Ryke Geerd Hamer, cuando en agosto de 1978, recibió una terrible noticia, de que su hijo Dirk de 19 años, había recibido un disparo accidentalmente mientras cazaba en un viaje vacacional en el Mediterráneo.
Tres meses más tarde, su hijo Dirk falleció. Poco después de esto, el Dr. Hamer, que había gozado de buena salud toda su vida, descubrió que había desarrollado un cáncer testicular. Sospechando de esta coincidencia con relación a la muerte de su hijo, comenzó a hacer investigaciones sobre las historias personales de pacientes con cáncer para ver si habían sufrido algún tipo de shock, estrés o trauma antes de su enfermedad.
Con el tiempo, después de una extensa investigación con miles de pacientes, el Dr. Hamer llegó a la conclusión de que muchas de las enfermedades psicosomáticas ocurren a menudo después de haber vivido un shock muy intenso y sorpresivo. Y esto lo llevo a crear su muy conocida y famosa teoría, a la “Las 5 leyes de Hamer”. Que fue la que posteriormente llevaron a la creación de “La Nueva Medicina Germánica”.
La BIODESCODIFICACIÓN continúo evolucionando a través de los años ahora gracias a las aportaciones de Marc Frèchert, psicólogo clínico que estudia junto con Claude Sabhat la teoría del Dr. Hamer habiendo ambos estudiado directamente con él. Llevaron los hallazgos de Hamer a una nueva perspectiva terapéutica. Y se preguntaron ¿por qué resiento lo que resiento? Descubriendo que este resentir estaba relacionado con su historia. Aportando importantes conceptos, incluyendo la idea de que el programa biológico de una enfermedad determinada puede incluso provenir de un conflicto no resuelto en la genealogía del individuo.
Dr. Salomón Sellam también discípulo del Dr. Hamer desarrollo tanto la teoría transgeneracional como el redescubrimiento del muy conocido “El Síndrome de Gisant”. Estos diferentes procesos evolutivos; permitieron comprender mejor la importancia que tiene la terapia transgeneracional en nuestras vidas. Siendo la transmisión transgeneracional las memorias emocionales que heredamos de nuestros ancestros y la huella emocional que recibimos de nuestra madre ya desde antes de la concepción, durante el embarazo, en el parto y hasta los ocho años de edad aproximadamente.
Y finalmente Dr. Enric Corbera dedicado al estudio de las causas psíquico-emocionales que hay detrás
Esta breve reseña histórica, te permitirá comprender mejor la EVOLUCIÓN y los logros que se han alcanzado a partir de los estudios relacionados entre los PENSAMIENTO y la EMOCIÓN, así como la relación que existe entre el CUERPO y la MENTE. Estas modernas disciplinas terapéuticas promueven el reordenamiento de los aspectos psíquico-emocionales para que, con ello, alcancemos un mejor bienestar.
Es importante resaltar que la BIODESCODIFICACIÓN no nace de un solo investigador, sino que proviene de numerosas fuentes.
Por ejemplo, uno de los más influyentes fue el Dr. Ryke Geerd Hamer, cuando en agosto de 1978, recibió una terrible noticia, de que su hijo Dirk de 19 años, había recibido un disparo accidentalmente mientras cazaba en un viaje vacacional en el Mediterráneo.
Tres meses más tarde, su hijo Dirk falleció. Poco después de esto, el Dr. Hamer, que había gozado de buena salud toda su vida, descubrió que había desarrollado un cáncer testicular. Sospechando de esta coincidencia con relación a la muerte de su hijo, comenzó a hacer investigaciones sobre las historias personales de pacientes con cáncer para ver si habían sufrido algún tipo de shock, estrés o trauma antes de su enfermedad.
Con el tiempo, después de una extensa investigación con miles de pacientes, el Dr. Hamer llegó a la conclusión de que muchas de las enfermedades psicosomáticas ocurren a menudo después de haber vivido un shock muy intenso y sorpresivo. Y esto lo llevo a crear su muy conocida y famosa teoría, a la “Las 5 leyes de Hamer”. Que fue la que posteriormente llevaron a la creación de “La Nueva Medicina Germánica”.
La BIODESCODIFICACIÓN continúo evolucionando a través de los años ahora gracias a las aportaciones de Marc Frèchert, psicólogo clínico que estudia junto con Claude Sabhat la teoría del Dr. Hamer habiendo ambos estudiado directamente con él. Llevaron los hallazgos de Hamer a una nueva perspectiva terapéutica. Y se preguntaron ¿por qué resiento lo que resiento? Descubriendo que este resentir estaba relacionado con su historia. Aportando importantes conceptos, incluyendo la idea de que el programa biológico de una enfermedad determinada puede incluso provenir de un conflicto no resuelto en la genealogía del individuo.
Dr. Salomón Sellam también discípulo del Dr. Hamer desarrollo tanto la teoría transgeneracional como el redescubrimiento del muy conocido “El Síndrome de Gisant”. Estos diferentes procesos evolutivos; permitieron comprender mejor la importancia que tiene la terapia transgeneracional en nuestras vidas. Siendo la transmisión transgeneracional las memorias emocionales que heredamos de nuestros ancestros y la huella emocional que recibimos de nuestra madre ya desde antes de la concepción, durante el embarazo, en el parto y hasta los ocho años de edad aproximadamente.
Y finalmente Dr. Enric Corbera dedicado al estudio de las causas psíquico-emocionales que hay detrás
Caballeros, ¿Qué desean para sus matrimonios? Amas a tu esposa, y más que ninguna otra cosa deseas verla feliz, próspera y creciendo a tu lado. Y no hay mejor manera de amarla que orar por ella. Los consejos y las historias personales de hombres cristianos muy conocidos, las ideas para orar, y la Palabra de Dios también te ayudarán a moldear tus peticiones de oración ante Dios. A medida que dependes de El en oración, diariamente El los llevará, a ti y a tu esposa, hacia una nueva experiencia fructífera, satisfactoria y feliz.
Las historias narradas en este libro son basadas en hechos reales, pero muchos de los nombres han sido cambiados para proteger la identidad de los personajes.
Hombres, aceptemos que cuando nos casamos, traemos al matrimonio muchos
años de experiencia, hábitos, rasgos de personalidad, recuerdos, ideas preconcebidas
y ambiciones personales. De pronto nos unimos a una compañera para toda la vida
que también trae al matrimonio muchos años de experiencia, hábitos, rasgos de
personalidad, recuerdos, ideas preconcebidas y ambiciones personales. Nos
enfrentamos con la necesidad de comunicarnos, de transigir en ciertas cosas,
someternos mutuamente y ser altruistas. Por cierto, una petición difícil de cumplir.
Dios tiene un increíble sentido del humor o desea que continuamente estemos
creciendo. Casi seguro son ambas cosas.
Dios desea que cada uno de nuestros matrimonios sea un medio para lograr la
plenitud total, pero tenemos que vivir como un vivo ejemplo del amor de Cristo
hacia nosotros. Es por esta razón que la comunicación de un hombre con su esposa
depende de su nivel de comunicación con el Padre. Orar específicamente por
nuestras esposas, es cosa poderosa. Dios siempre está escuchando. Él considera
cada palabra. Sí, el Dios de toda la creación tiene su oído inclinado hacia nosotros, y
en Él tenemos la oportunidad de desarmar las bombas que el enemigo planta y que
están listas para destruir lo que Dios unió.
El Poder de la Esposa que Ora- Ecrito por Stormie Omartian -
Preocuparte por tu matrimonio no cambia nada… orar por el puede cambiarlo todo.
Los retos y presiones de hoy día pueden hacer que un matrimonio que se sienta realizado parezca como un sueño imposible. Sin embargo, Dios se deleita en hacer lo imposible, ¡si sólo se lo pedimos! Stormie Omartian nos dice cómo Dios ha fortalecido su matrimonio desde que ella comenzó a orar por su esposo con relación a ciertas áreas claves de su vida, incluyendo: *su andar espiritual, *sus emociones, *su función como padre, líder y el que toma decisiones, *su seguridad en el trabajo y las finanzas, *su salud y protección física, *su fe y su futuro. Toda mujer que desea una relación más íntima con su esposo apreciará esta mirada refrescante al poder de la oración y las herramientas de poder, versos que inspiran y animan, y ayudan a las esposas a confiar en la seguridad de las maravillosas promesas de Dios, de restauración, renovación y crecimiento en el matrimonio.
Cada oración se enfoca en una sola preocupación del corazón de la mujer: santidad, relaciones, trabajo, entrega, salud, emociones. Además cada oración incluye un pasaje bíblico a fin de animarte a través del día y un espacio para añadir tus propias reflexiones, peticiones y respuestas a la oración.
Relatos Animados para Niños del Antiguo Testamento, publicado por la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones, con el Coach YLICH TARAZONA
Hola Herman@ AYÚDAME A COMPARTIR ESTE SITIO WEB... PARA LLEGAR A MÁS PERSONAS y de esta manera llevar el evangelio de JESUCRISTO restaurado a todas las naciones de la tierra...
http://unestandartealasnaciones.blogspot.com/
Historias Animadas para niños de Doctrinas y Convenios, publicado por la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones, con el Coach YLICH TARAZONA
Hola Herman@ AYÚDAME A COMPARTIR ESTE SITIO WEB... PARA LLEGAR A MÁS PERSONAS y de esta manera llevar el evangelio de JESUCRISTO restaurado a todas las naciones de la tierra...
http://unestandartealasnaciones.blogspot.com/
Historias Animadas para Niños del Libro de Mormón, publicado por la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones, con el Coach YLICH TARAZONA
Hola Herman@ AYÚDAME A COMPARTIR ESTE SITIO WEB... PARA LLEGAR A MÁS PERSONAS y de esta manera llevar el evangelio de JESUCRISTO restaurado a todas las naciones de la tierra...
http://unestandartealasnaciones.blogspot.com/
Relatos Animados para Niños del Nuevo Testamento, publicado por la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones, con el Coach YLICH TARAZONA
Hola Herman@ AYÚDAME A COMPARTIR ESTE SITIO WEB... PARA LLEGAR A MÁS PERSONAS y de esta manera llevar el evangelio de JESUCRISTO restaurado a todas las naciones de la tierra...
http://unestandartealasnaciones.blogspot.com/
El Libro de Mormón, otro Testamento de Jesucristo.
Escrituras SUD en Español, con Notas y Referencias Cor-relacionadas con los Otros Libros Canónicos de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones.
El Antiguo Testamento, La Santa Biblia, Versión Reina Valera 2009. Con Notas y Referencias Cor-relacionadas con los Otros Libros Canónicos de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones.
La Perla de Gran Precio, Escrituras SUD en Español, con Notas y Referencias Cor-relacionadas con los Otros Libros Canónicos de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones.
DOCTRINA Y CONVENIOS
DE LA IGLESIA DE JESUCRISTO DE LOS SANTOS DE LOS ÚLTIMOS DÍAS
CONTIENE REVELACIONES DADAS A JOSÉ SMITH EL PROFETA CON ADITAMENTOS DE SUS SUCESORES EN LA PRESIDENCIA DE LA IGLESIA.
Con Notas y Referencias Cor-relacionadas con los Otros Libros Canónicos de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
Un Estandarte a las Naciones.
Preguntan a Paul, ¿qué ves para la próxima década? Y Responde: • Veo oportunidades para la industria del mercadeo por redes y para los que trabajan el ella.• Existe una gran ventana de oportunidad para las compañías del mercadeo por redes, para la educación de gente sobre productos y servicios de bienestar.• Los mejores productos y servicios de bienestar de hoy pueden no ser los mejores productos y servicios del mañana.• Para mantenerse competitivos, los que mercadean por redes deberán mantenerse delante de la nueva tecnología.
Las compañías que logren satisfacer el mayor número de necesidades de sus clientes serán las más exitosas.• Los productos del negocio de bienestar se están moviendo a una era de mayor control de calidad.• Ninguna de las compañías de bienestar exitosas puede darse el lujo de tener un producto de baja calidad en el mercado.
El mundialmente renombrado economista Paul Zane Pilzer es un empresario de software multimillonario, autor de tres best-sellers, rabino y profesor universitario.
A la edad de 22 años recibió su MBA de Wharton en 15 meses, después de haber terminado la Universidad en tres años. Fue nombrado profesor adjunto en la Universidad de Nueva York a los 24 años. A los 22 años fue el oficial más joven de Citibank, y a los 25 años, el vicepresidente más joven de la historia de la empresa. Pilzer ganó su primer millón de dólares antes de los 26 años comenzando varias empresas, y ganó sus primeros 10 millones antes de los 30 años, todo mientras todavía era empleado del Citibank.
Pilzer ha sido comentador en innumerables radios y en la CNN. Apareció tres veces en el programa televisivo "Larry King Live" y en las portadas de muchas revistas internacionales. Dicta conferencias en vivo para aproximadamente 500.000 personas al año y ha vendido más de 10 millones de cassettes de sus conferencias.
¿Quiere una lectura rápida? Network Marketing, buen negocio
"Bienestar", un gran mercado; un terremoto se avecina. De hecho, los temblores preliminares ya han comenzado. Las bases de la economía tiemblan perceptiblemente; fisuras zigzagueantes se delinean sobre las paredes de nuestros hábitos de consumo; los cuadros pulcramente ordenados de nuestra realidad fiscal están empezando a caerse de las paredes. Parece que va a ser uno de los grandes - 8.0 en la escala económica Richter o más - y parece que sólo una persona tiene los oídos suficientemente agudos para oír lo que se avecina.
En cada generación, entre los miles de comentadores sociales brillantes o meramente lúcidos, la raza humana produce uno o dos visionarios cuyas llamativas visiones rompen las barreras de su propia especialidad y crean un nuevo atajo en todas las disciplinas. Nosotros tuvimos nuestros Benjamín Franklins, nuestros Buckminster Fullers -y a Paul Zane Pilzer, el hombre que examina los desplazamientos sísmicos de nuestra economía.
Por Jerry Hicks La innovadora filosofía de la espiritualidad práctica que estás a punto de
descubrir en este libro nos fue revelada por primera vez a Esther y a mí en 1986, como respuesta a
una larga lista de preguntas que hacía años que yo tenía por responder.
Aquí encontrarás la esencia de las Enseñanzas de Abraham® como nos fueron reveladas
durante nuestras primeras interacciones con ellos (el nombre en singular de «Abraham» es en
realidad un grupo de adorables entidades, por eso nos referimos a ellas en plural).
Las grabaciones de las cuales ha surgido este libro se publicaron formalmente en 1988, como
parte de una colección de diez cintas de audio denominadas Special Subjects [Temas especiales],
Pero desde entonces se han publicado muchos aspectos de las enseñanzas básicas de Abraham
respecto a la Ley de la Atracción Universal, en varios formatos: libros, cintas, DVD, juegos de
cartas, calendarios, artículos, programas de radio y televisión, talle-res y las obras de muchos otros
escritores de superventas que han incorporado las enseñanzas de Abraham en sus libros. Sin embargo,
hasta ahora no se habían publicado íntegramente en un solo libro estas enseñanzas originales
sobre la Ley de la Atracción.
Estrategias simples pero efectivas para incrementar
tus niveles de energía y así lograr una mayor motivación,
productividad y capacidad para lograr lo que quieras
20 Poderosas
Maneras para
Aumentar
tu ENERGÍA
REPORTE ESPECIAL
E-mail: leo@leoalcala.com
www.leoalcala.com
¿Conoces a alguien que pueda beneficiarse
de conocer y aplicar estas estrategias?
Envíale este documento o invítalo a visitar www.pasionenaccion.com
y contribuye con la misión de aumentar el poder —en la mayor cantidad
posible de personas— para crear vidas de pasión, éxito y plenitud.
4 IDEAS para
Aprovechar al Máximo
este Material
1. Lee el Reporte Especial sobre las 20 Poderosas Maneras para
Aumentar tu Energía.
2. Elige entre una a tres estrategias a poner en práctica durante los próximos 7 días.
Pruéba al menos una estrategia para que puedas comenzar a experimentar nuevos
niveles de energía.
3. Si no te has suscrito aún, visita www.pasionenaccion.com para que puedas recibir
el boletín electrónico Pasión en Acción con ideas, estrategias y recursos para
lograr una vida de éxito y plenitud.
4. Comparte este material con alguna persona que pueda beneficiarse de estas 20
estrategias. Puedes enviarle el documento diréctamente o invitarla a visitar en Internet
la dirección www.pasionenaccion.com.
Me llamó mucho la atención cuando leí en un libro de Stephen R. Covey que todos tenemos
la libertad, la facultad, la posibilidad de elegir la vida que queramos llevar.
Es cierto que hay cosas a las que no podemos controlar, pero sí podemos escoger cómo
vamos a actuar frente a esas circunstancias, en tal sentido cuando esta opción se analiza
terminamos por darnos cuenta que somos responsables de nuestra existencia.
Nada tienen que ver la gente que vive con nosotros, ni la ciudad ni el país, para nada tiene
que ver el pasado ni las condiciones en las que nos hemos visto envueltos, es nuestra
decisión respecto a lo que hagamos de ahora en adelante lo que nos dará la opción de
comenzar a cambiar nuestra historia.
No podemos esclavizar nuestro presente ni endosarle la vida a cosas que nos sucedieron
antes, a las personas que comparten con nosotros, ni tampoco al ambiente. Si bien esas
cosas influyen fuertemente sobre las personas, somos nosotros en última quienes
permitimos la influencia de nuestro entorno y de nuestro pasado.
Podemos ser luz en medio de las sombras así estas a diario nos inviten a apagar
nuestro brillo. Podemos perseverar en nuestro intento así todo a nuestro alrededor
nos llame a abandonar. Podemos alcanzar grandes alturas, así nuestras fuerzas nos
abandonen. Es nuestra elección que se soporta sobre la base de un norte claramente
definido y por el cual nos lanzamos con todo nuestro empeño a hacer realidad nuestro
propósito, lo que hará que nuestra vida esté por encima de las circustancias.
Lamentablemente aunque la gran mayoría de las personas desean ser felices, ser individuos
realizados, éstos se invalidan a sí mismos a través de una serie de argumentos que carecen
de fundamento. Tenga en mente que usted vive la vida que decidió vivir, así no lo haya
hecho conscientemente, pero lo hizo.
Haga la diferencia a partir de hoy. Ya dio el primer paso que es leer este libro, identifique los
argumentos que paralizan a las personas en su camino a su desarrollo, al éxito y supérelos
llegando a la cima que desea llegar.
Éxitos
LAS ÁGUILAS NO VUELAN BAJO: Identifique los 10 Factores que las personas Util...
Libro liderazgo las 8 claves_de_liderazgo_del_monje_que_vendio_su_ferrari
1. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que
vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Resumen
1
2. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Reseña del Autor
¿Quién es Robin S. Sharma?
Robin S. Sharma nació en 1964 y actualmente reside en Toronto, Canadá. Es autor de
varios libros publicados internacionalmente, y también un experto reconocido en
liderazgo y desarrollo personal.
Robin S. Sharma se licenció en derecho y estuvo ejerciendo unos años como profesor de
derecho, tras esto prosiguió con su carrera de abogado antes de convertirse en un
distinguido entrenador sobre liderazgo. En la actualidad viaja con frecuencia como
conferenciante por diferentes países del mundo promoviendo el mensaje de "Lidera sin
título", uno de sus frases más conocidas.
Su libro más famoso, "El Monje Que Vendió Su Ferrari", escrito en modo de fábula, ha sido
publicado en docenas de países en docenas de idiomas.1
Publicaciones: El Monje Que Vendió Su Ferrari Título original: The Monk Who Sold His
Ferrari: A Fable About Fulfilling Your Dreams & Reaching Your Destiny
8 Claves del liderazgo del monje
Sabiduria Cotidiana Del Monje Que Vendio Su Ferrari
El Santo, El Surfista Y El Ejecutivo Título original: The Saint, the Surfer, and the CEO: A
Remarkable Story About Living Your Heart's Desires
Éxito: UNA GUIA EXTRAORDINARIA Título original: The Greatness Guide
Lecciones Sobre La Vida Del Monje Que Vendió Su Ferrari
Descubre Tu Destino Con El Monje Que Vendió Su Ferrari
Who Will Cry When You Die?
Megaliving! : 30 Days to a Perfect Life: The Ultimate Action Plan for Total Mastery of Your
Mind, Body & Character
Robin es el director ejecutivo de Sharma Leadership International Inc., una firma global de
entrenamiento (liderazgo) entre cuyos clientes se están GE, Nike, FedEx, NASA, Unilever,
Microsoft, BP, IBM, la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad de Yale.
2
.
2
3. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Análisis y Fragmentos de Las 8 Claves del Liderazgo del Monje
que vendió su Ferrari
Julian era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día
abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con
los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la
vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos
conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de
software que está en crisis.
De la mano de Julian, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las ocho
lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un
impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación
entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento
de una cultura empresarial más humana y por ello más eficaz y sólida.
Sencilla, amena pero sorprendentemente perspicaz, Las 8 claves del liderazgo
encierra lecciones de valor universal y las explica para que sean realmente útiles.
Ello hace de esta obra una lectura difícil de dejar… y de olvidar.
3
4. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Las 8 Claves Del Liderazgo Del
Monje Que Vendió Su Ferrari
La sabiduría del liderazgo visionario
deben constantemente estar aprendiendo
nuevos conceptos y equipándose con
nuevas habilidades, aquello es una falla
mortal.
Los lideres deben verse como estudiantes
“De todas las maravillosas verdades
de por vida, por mas alto que hayan
recuperadas y traídas a la luz en esta
una mente abierta al conocimiento de
ésta: – eres el maestro de tu
éxito como líder y deben crecer
y el hacedor y delineador de tu
La humildad es un aspecto fundamental
pertenecientes al alma que han sido
llegado en sus carreras. Deben mantener
época, ninguna es mas gratificante como
principiante, actitud esencial para lograr
pensamiento, el que moldea tu carácter,
humildemente.
condición, entorno y destino. “ James
Allen
del liderazgo.
El liderazgo interno precede al liderazgo
El liderazgo es realmente una filosofía de
externo (manejo del estrés, romper
ser grandes líderes, también pueden
simplificar nuestras vidas).
vida. Mientras CEOs y managers pueden
hábitos de preocupación constante,
serlo maestros responsables, científicos
comprometidos y madres compasivas.
Todo comienza adentro de uno, teniendo
auto disciplina de liderarse y conocerse a
uno mismo.
Todo fracaso puede ser atribuido a una
“Ser lo que eres y convertirte en lo que
personal como en los negocios. Las
vida” – Robert Stevenson
líderes incompetentes.
eres capaz de ser es el único fin en la
falla en el liderazgo, tanto en la vida
compañías no lograr sobresalir con
Las personas no alcanzan su máximo
potencial cuando no saben liderar sus
propias vidas.
Los líderes mas iluminados, dinámicos y
efectivos tienen una cualidad de la que
los otros carecen. ¿Cuál es esa cualidad?
Muchos líderes están tan orgullosos de
sus ideas y opiniones que nada nuevo
La de visualizar su camino futuro en el
presente.
puede entrar. Y en este mundo
rápidamente cambiante donde los lideres
4
5. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
(Historia del soldado prisionero en
esperanza y logro. Estás aquí para
Vietnam que practicaba ajedrez mental /
enriquecer al mundo. Te empobreces si
historia de Julian y el hoyo en 1).
olvidas ese mandato.” Woodrow Wilson
Logran crear un muy claro diseño o
Una vez que te entregues a tu visión, el
en los próximos años. Conocen
No se puede perseguir el éxito. Este fluye
éxito que ellos y su gente están
los esfuerzos efectivos concentrados en
diseñado de manera tal de acercarlos a
pena.
dibujo de cómo se verán sus compañías
éxito comenzará a seguirte.
íntimamente la exacta naturaleza del
como una consecuencia no intencional de
buscando. Y cada paso que dan está
dirección a un propósito que valga la
su vívidamente imaginado futuro.
Resumiendo, tienen una VISIÓN que los
inspira a alcanzar lo máximo. Ese es el
gran secreto de su éxito como lideres.
“La tarea del líder es la de llevar a su
gente desde donde están hasta donde
nunca han estado” Henry Kissinger
La mejor manera de tener éxito en el
futuro es crearlo. Los líderes más
efectivos e iluminados son aquellos
líderes visionarios.
El liderazgo es creer que lo imposible es
en general lo que no se ha intentado. No
se trata de posiciones o títulos, se trata
de acción. Un manager puede ser un gran
Las grandes organizaciones comienzan
con grandes líderes y cada gran líder
tiene sueños audaces. Los líderes
efectivos son visionarios que pintan un
claro panorama del futuro de sus
compañías y conectan esto con las
actividades presentes de la gente que
lideran. En este sentido, todas las
acciones tienen un propósito: llevar a la
organización más cerca del resultado
imaginado por el líder.
líder así como lo puede ser un
programador o un cadete.
Liderar es inspirar, energizar e
influenciar.
El liderazgo no es gerenciar cosas sino
desarrollar gente. Simplemente el
liderazgo es ayudar a la gente a
desarrollar al máximo sus talentos
mientras siguen una visión que uno les
ha ayudado a entender que es valiosa y
significativa.
“No estás aquí solo para vivir de algo,
estás aquí para ayudar al mundo a vivir
mejor, con una visión mas grande, con
un mejor espíritu de
5
6. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
El liderazgo es una habilidad, no un don.
La única manera de convertirse en un
continuamente en mejorar este arte. Y
nuestro potencial de liderazgo, es hacer
Los mejores líderes trabajan
una de las cosas en las que mas trabajan
es en la de desarrollar la habilidad de
estar basados en el presente pero
focalizados en el futuro. Llamaríamos
líder visionario y liberar el máximo de
de estas verdades inmutables parte de
nuestra rutina diaria, con enorme
autodisciplina.
Si logramos integrar estas verdades de
esto a que los líderes tienen que “estar
liderazgo a nuestra rutina diaria con la
Los líderes visionarios están focalizados
bañamos o lavamos los dientes todas las
en dos lugares al mismo tiempo”.
en la cima mientras limpian el camino
hacia ella.
RITUAL # 1: “Conectar la remuneración
con el propósito”
Vemos que algo nos pasa muy seguido.
Sabemos lo que deberíamos hacer, pero
no hacemos lo que sabemos.
El 90% del éxito del líder depende del
seguimiento, de la implementación y
misma casi inconsciencia con la que nos
mañanas, el éxito como líderes
visionarios estará garantizado.
Sin embargo tener una visión no es
suficiente. La visión debe entusiasmar las
mentes y tocar los corazones de todos en
la organización. La gente irá mucho mas
allá de sus obligaciones cuando su líder
les pinta una visión de futuro que sea
motivadora e importante.
¡El propósito es el motivador más
poderoso del mundo!
ejecución del conocimiento que una ha
acumulado.
La mejor manera de “internalizar” estas
lecciones de liderazgo es hacer un ritual
de ellas.
Una de las mayores necesidades de los
Por ej.: el ritual de levantarse temprano
diferencia en la vida de otros. La gente
(una de las formas mas efectivas de
mejorar la productividad personal). El
ritual de hacer ejercicios todos los días a
la hora del almuerzo.
O el ritual de leer todas las noches.
seres humanos es la de marcar una
tiene una profunda necesidad interior de
ser parte de algo más grande que ellos
mismos.
Sea cual sea el puesto que ocupe en una
organización, todo ser humano necesita
sentir que está haciendo cierta clase de
contribución. Los grandes líderes
aprecian esta necesidad y
constantemente comunican a sus
seguidores cómo lo que ellos hacen en
su trabajo diario afecta positivamente a
todo el mundo.
6
7. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
También avivan la llama de la pasión
yace bajo lo que uno hace y sacando el
continuamente a su gente que el trabajo
más rápido a destino.
dentro de sus organizaciones mostrando
que ellos hacen los acerca a la misión de
foco de las recompensas, se llega mucho
la compañía, a la causa.
“Con un ojo puesto en la recompensa
En pocas palabras, estos líderes les dan a
propósito”
queda un solo ojo para focalizarse en el
sus seguidores una razón para levantarse
a la mañana.
Cada persona en este mundo tiene la
habilidad de apasionarse y motivarse por
algo.
La primera obligación del líder es la de
apasionar y motivar a su equipo a través
Esto es de lo que se trata el Ritual #1
En lugar de constantemente ordenar a la
propósito, uno compromete a la gente en
de la poderosa causa que es su visión.
Porque cuando se conecta la paga con el
gente a que cumpla objetivos, ¿por qué
una causa más importante que ellos
Si todavía están desmotivados es porque
La gente comienza a sentirse bien con lo
razones como para que compren esa
sentir bien como personas. Y cuando
no darles una buena razón para hacerlo?
el líder no le dio a su gente suficientes
visión de futuro.
Los líderes visionarios encuentran
siempre formas de asociar el trabajo
diario de sus empleados con la visión.
Conectan la remuneración con el
propósito.
mismos.
que hace. Entonces se empezarán a
esto pasa, cosas increíbles comienzan a
suceder.
“Nadie es apático excepto el que
persigue objetivos de otro” H.Ford.
No culpemos a nadie: si nuestra gente no
nos sigue es porque no compraron
nuestra visión y nuestro liderazgo.
Si no son leales es porque no les hemos
dado suficientes motivos para que lo
sean.
Importante: no fijarse en lo que es lo que
uno obtendrá cuando realice su visión y
Si no son apasionados es porque hemos
fallado en darles algo que los apasione.
empezar a prestar atención al porqué de
lo que uno está haciendo. Dedicando
todo el esfuerzo al valioso propósito que
7
8. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Asumamos total responsabilidad: un gran
liderazgo precede a una gran adhesión.
“Cualquier cosa que puedas hacer y soñar
hacer, empiézala. La valentía tiene genio,
poder y magia” Goethe.
La gente nos empieza a seguir el día que
Y no esperen cambiar a otros alrededor
Recién cuando les demostremos cuánto
sean el modelo. Y, muy importante,
sienten que consideramos sus intereses.
nos importan, “atravesarán paredes” por
nosotros.
“Performance Gap”: los problemas en el
liderazgo muchas veces aparecen cuando
los lideres fallan en transformar sus
buenas intenciones en acciones.
“Principio de Alineamiento”: cuando
suyo, sean ustedes mismos el cambio,
sincronicen su video con su audio.
RITUAL #2: “Gerenciar con la mente,
liderar con el corazón”
“He tenido sueños y he tenido pesadillas.
Pude sobreponerme a mis pesadillas
gracias a mis sueños“ Jonas Salk
nuestra visión está alineada con la de la
gente que lideramos, generamos
enormes niveles de confianza, lealtad y
compromiso. Asegúrense que su visión
está alineada con la gente que lideran.
En liderazgo no se trata de ser popular
sino de ser íntegro. No se trata de poder,
sino de propósito, no se trata de título
sino de talento.
Los líderes visionarios actúan como
liberadores del talento humano, no
Este es el ritual de las relaciones
humanas y de las habilidades de
comunicación.
Todo líder visionario se ha vuelto un
limitadores. Tienen como prioridad
maestro en lo referente a la práctica de
desarrollar el talento de su gente al
conectarse profundamente con sus
máximo.
seguidores.
La gente que se siente muy bien consigo
A través de los talentos y habilidades de
Esta verdad pasó el test del tiempo,
estos líderes tocan los corazones de su
misma consigue resultados excelentes.
su gente como comunicadores efectivos,
nunca lo olviden.
equipo y se ganan la lealtad a largo plazo
de su gente.
Los líderes visionarios son personas de
acción. Se “presionan” constantemente a
si mismos para encontrar mejores y mas
rápidas formas de fusionar el presente
con el futuro y así realizar su visión.
8
9. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Cuando enriqueces la relación, fortaleces
el liderazgo.
Una gran organización es aquella en la
que hay mucha confianza entre sus
miembros.
Si la gente no confía, no hay manera en
que hagan un esfuerzo extra y den lo
mejor.
Sin confianza no hay compromiso. Y sin
compromiso no hay compañía.
Escuchar es respetar y valorar al otro.
Uno de los mejores regalos que uno le
puede hacer a alguien es escucharlo con
el 100% de su atención.
Quick Test para chequear cómo
escuchamos.
1) ¿Interrumpimos frecuentemente a otros?
2) ¿Terminamos las oraciones del otro por
él?
3) ¿Estamos ensayando nuestra respuesta
mientras la otra persona habla?
Cumplir las promesas, escuchar
activamente, ser consistentemente
compasivo y decir siempre la verdad.
Estos son los 4 secretos de toda gran
relación.
¿Estamos haciendo esto todos los días?
Cada promesa incumplida, por mas
pequeña que sea, erosiona la confianza.
Cuando la gente mantiene sus promesas
construye lealtad.
Si las repuestas son afirmativas
tendremos que hacer algunos ajustes en
el área “Escucha”...
Lo primero es dejar de escuchar con la
visionarios conquistan los corazones de
intención de responder para pasar a
escuchar con la intención de entender.
en lugar de ser quienes mas hablan
de alguien en 8 segundos, Pág. 102)
Escuchar activamente: los líderes
su gente escuchándolos profundamente,
(Ejemplo de cómo olvidamos el nombre
esperando que su gente así los siga.
Una de las necesidades humanas mas
importantes es la de sentirse entendido.
Por eso los líderes visionarios son
grandes escuchadores. Lo irónico de esto
es que haciéndolo se hacen conocidos
como grandes comunicadores!
9
10. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Ser un excelente escucha es un hábito
que lleva un poco de tiempo y práctica.
Pero realmente la inversión vale la pena.
Y la cortesía es increíblemente
importante en el trabajo y los negocios.
Además escuchar mejora la salud porque
Goethe dijo “traten a la gente como si
del corazón, y ayuda a sentirse mas
convertirse en lo que son capaces de
la presión sanguínea, modera los latidos
calmo.
fueran lo que deben ser, y ayúdenlos a
convertirse.”
Para ser un excelente escucha hay que
Los líderes visionarios mezclan
abiertas y realmente escuchar las
creen que ser duros y autocráticos es
aprender a hacer buenas preguntas
respuestas. (Ej: “Qué cosas podría hacer
yo para ayudarte a hacer mejor tu
trabajo?”)
La persona que pregunta es en realidad
la que lidera la conversación.
Luego reformular (“para estar seguro que
te entiendo bien....”)
También tomar notas es efectivo. Manda
el mensaje que estamos tomando en
humanidad con coraje. Muchos líderes
parte de su trabajo y que ser agradables
no lo es.
Lo triste es que mandar olas de miedo a
través de la organización solo produce 2
resultados: la gente se asusta o bien se
rebela.
De ambas formas la compañía pronto es
superada por sus competidores.
serio la conversación. Pero todo esto no
Esto no significa que los líderes
escuchando con la debida atención e
cuando las circunstancias así lo
sirve si realmente no estamos
interés por el otro.
visionarios no sean fuertes. Lo son
requieren. De hecho son los mas fuertes
porque se requiere gran fortaleza para
apegarse a la visión de uno y hacer
constantemente lo que es correcto.
Es importante buscar pequeñas formas
de mostrar que a uno le importa. Los
pequeños detalles hacen una gran
diferencia.
Y por último, ser abierto y decir siempre
Los líderes visionarios se muestran
constantemente amables con su equipo y
la verdad.
piensan en maneras de mostrar que su
preocupación es sincera. Estos líderes
muestran cortesía, consideración y
respeto cada día de la semana de trabajo.
10
11. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
RITUAL # 3 : “Premiar rutinariamente,
reconocer siempre.”
El Ritual de la Unidad del Equipo
Antiguo dicho: “Vayan hacia la gente,
vivan entre ellos. Aprendan de ellos.
Ámenlos. Empiecen con lo que ellos
saben, construyan sobre lo que ellos
tienen. Pero de los mejores líderes,
cuando la tarea está cumplida, su trabajo
hecho, la gente dirá: “lo hicimos nosotros
mismos”
El buen coach energiza, desafía,
desarrolla y equipa a su gente. Saca
afuera lo mejor de cada uno de ellos. Les
demanda “peak performance” (máximo
desempeño) y los entrena para lograr
eso.
“Premiar rutinariamente, reconocer
siempre”: los líderes visionarios han
hecho de esto una práctica diaria. Tienen
la sabiduría de entender que los
empleados que se sienten apreciados
alcanzan resultados superiores.
Si honramos a nuestra gente, ellos nos
honrarán. Cuando reconocemos el buen
desempeño alentamos a la gente a
repetirla o aún mejorarla la próxima vez.
El punto de partida de este ritual es:
Tenemos 2 oídos y solo una boca por
una simple razón: para escuchar el doble
de lo que hablamos.
El líder del equipo no decide cada
movimiento de los integrantes del
equipo: “coachea”, guía y alienta a los
integrantes para que estos liberen sus
potencialidades.
Los grandes líderes son a la vez grandes
maestros. Véanse a si mismos como
“coaches”, inspirando a su equipo con su
visión futura, y alineando ésta con su
causa significativa.
Coachear : significa: llevar a una persona
“buscar buenos comportamientos”, en
lugar de buscar malos comportamientos
que corregir. Y cuando los enconarás,
dejar que el reconocimiento y los
premios fluyan libremente.
Recordar que siempre se obtiene más de
lo que se premia.
Cuanto antes uno premie el buen
comportamiento, mas alta es la
oportunidad de que se repita. La clave es
repetir el reconocimiento a lo que
queremos ver que suceda una y otra vez.
Entonces la gente desarrolla un claro
sentido de nuestras expectativas. Pronto
entenderán cómo se ve el éxito.
desde lo que es hasta lo que quiere ser.
11
12. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Casi todo el mundo quiere que le vaya
Para agregar mas daño a esto, los
manera positiva y sentir que sus vidas
creatividad e innovación.
bien. La gente quiere contribuir de
tienen algún sentido.
Dejen saber exactamente a su gente
cómo se ve el éxito para ustedes
reconociendo a aquellos que lo están
logrando. Quizás no lo crean, pero la
mayoría de los empleados no tienen un
claro entendimiento de lo que significa
“peak performance”. Sus líderes nos los
proveyeron de un modelo a seguir y
encima los critican por no hacer lo que se
supone que deberían, logrando que las
cosas se pongan aún peor.
Los líderes visionarios definen muy
gerentes los castigan por la falta de
Esto no significa que los líderes no
deberían corregir malos
comportamientos cuando ocurren.
Pero a no perder de vista que el fracaso
es esencial para lograr éxito.
Cuando alguien prueba algo nuevo y
falla, esa persona simplemente está
aprendiendo a tener éxito. Los fracasos
solo son lecciones disfrazadas,
finalmente nos lleva a la sabiduría y
prosperidad.
Los líderes visionarios generan un
claramente la clase de resultados que
entorno “libre de riesgos”. Le dan a su
dan la libertad para que los consigan.
esto finalmente ellos tienen éxito.
esperan ver de su gente y entonces les
¿Y si no lo logran?
Mucha gente está tan asustada por la
posibilidad de fracasar que nunca toma
riesgos.
gente libertad para fracasar. Y haciendo
Agradézcanle a su gente cuando hace
algo bueno y perdónenlos cuando se
equivocan al hacer.
“Se paciente en un momento de enojo y
Entonces nunca descubren cosas nuevas
evitarás 100 días de tristeza” (Antiguo
y se quedan el resto de sus vidas en una
proverbio)
pequeña zona de confort haciendo las
mismas cosas con la misma gente de la
misma forma todos los días.
¿Es necesario premiar siempre con
dinero?
El halago es gratis. El halago sincero
puede mover montañas y revolucionar la
compañía por completo. Contrariamente
a lo que se piensa, el dinero no es el mas
fuerte motivador de los seres humanos.
12
13. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Estudios revelan que la gente prefiere un
simple halago a casi cualquier otro tipo
de premio y que el reconocimiento
instantáneo es lo que mas motiva a la
gente en su mayoría.
Ahora, es muy importante averiguar qué
es lo que en particular motiva a cada
persona.
Esto es, preguntarse “¿qué es lo que yo
llegarán porque a su gente le irá cada vez
mejor. Es una profecía auto cumplida.
Halagar es una habilidad que requiere
estudio y práctica. Los principios básicos
son:
El halago debe ser específico, inmediato,
hecho en público y fundamentalmente,
debe ser sincero.
podría hacer en términos de
reconocimiento y premio por un
excelente trabajo que los hiciera decir
¡wow ! al recibirlo?” (“La pregunta wow”)
Esto es extremadamente útil y poderoso.
Además sepamos que la forma en que
Y es muy importante no caer en la
determina la forma en que ellos tratan a
sobre halagar. Es como emitir demasiado
tratemos a nuestros empleados
nuestros clientes.
La clave está en personalizar el premio.
trampa que muchos gerentes caen: la de
dinero: ¡se termina devaluando la
moneda!
Ej.: para el que gana mucho dinero
Otras ideas: cartas de agradecimiento
apropiado un par de días libres con la
pagarles por un mes el estacionamiento,
trabajando largas horas es mucho mas
enviadas a la casa del empleado,
familia que un bono extra.
pagar por una suscripción anual a una
El tema es que quizás su gente todavía
además ayude en el crecimiento de la
no está logrando peak performance.
Y si uno espera por esto para halagarlos
¡puede llegar a esperar toda la vida!
revista de su interés, regalar un libro que
persona.
(Ejemplos pág. 135)
El secreto es: halagar el progreso y
premiar el resultado.
Buscar buenos – no perfectos –
comportamientos y mantener a la gente
entusiasmada con sus progresos.
Haciendo esto los resultados excelentes
13
14. Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
¡Y nunca olvidar la importancia de las
tradiciones culturales!
Las tradiciones sirven para unir a la
gente. Alientan a los integrantes del
equipo a importarles uno del otro.
Construyen mejores relaciones y ayudan
a que la gente se vea como parte de un
RITUAL # 4 : “Entregarse al cambio”
Conclusión
destino común.
Este libro presenta de una manera amena
Otra idea: “día de la vuelta al futuro”. Los
realizada entre 11 empresas que son
empleados se reúnen para celebrar sus
éxitos del pasado. Historias de éxito
y plagada de ejemplos una investigación
consideradas sobresalientes.
personal se pegan en la pared de una
Una empresa sobresaliente es aquella
todos las vean. Luego todos se enfocan
rendimiento por dólar invertido de varias
sala alquilada para la ocasión, para que
en los objetivos futuros y hacen lluvia de
ideas acerca de las mejores maneras de
lograrlos.
que
tiene
un
crecimiento
y
un
veces el mercado en un período de
tiempo (estimado en 15 años desde el
punto de transición)
Los líderes visionarios saben que los
empleados que se sienten valorizados
miembros de un equipo estimulante
harán un poco más para dar lo mejor de
si mismos.
Practicando el RITUAL # 3 la gente
invertirá sus espíritus en su organización
y comenzarán a verse a si mismos como
parte de algo especial, como un miembro
importante de la compañía. ¡Y es ahí
cuando la compañía se vuelve imparable!
14