Este documento resume las 8 claves del liderazgo según el libro "El monje que vendió su Ferrari" de Robin S. Sharma. Estas claves incluyen conectar la remuneración con el propósito, liderar con el corazón, premiar y reconocer rutinariamente, entregarse al cambio, enfocarse en lo valioso, liderarse a sí mismo, fomentar la creatividad e innovar, y vincular el liderazgo con la herencia. El objetivo general es enseñar a ser más optimista y mant

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DOCTORADO EN EDUCACIÓN
CÁTEDRA: LIDERAZGO EDUCATIVO
PROF.: Dr. Eustiquio Aponte
Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que
vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
Lic. Lesbia Moreno
C.I 9.168.498

2. Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
RESUMEN
Esta obra se trata de dos amigos de infancia uno se llamaba Peter y el otro Julián Mantle,
cada uno decidió estudiar carreras diferentes, Julián Mantle era un joven adinerado. Egresado de
Harvard y con una gran fortuna, tenía lo que un abogado pudiera desear. El era una persona muy
dedicada a su trabajo, laboraba dieciocho horas al día pasado todo el tiempo en su buffette, muy
reconocido en el ámbito del derecho ya que llevaba casos a personas importantes del gobierno,
era un ejemplo a seguir. En uno de sus casos judiciales le da un ataque cardiaco en el tribunal, se
derrumbo; estuvo en reposo para su recuperación. Ya recuperado Julián decidió ya no regresar a su
vida laboral. Le comentaron de que en el Himalaya hay unos monjes que te enseñan a ver la vida
de otra óptica, a el le dio la curiosidad y decidió ir, pero para alcanzar el cambio en su vida tuvo
que desvincularse con todo lo pasado (todos sus bienes).
Decidió vender todas sus propiedades hasta su querido Ferrari rojo que tanto apreciaba, ese
era el costo que tenia que asumir. Vendió todo y decidió viajar alrededor del mundo, fue a la INDIA
conoció a una persona y Julián le comento donde consigo la felicidad y esa persona le comento que
en el Himalaya en lo alto de las montañas hay unos monjes que te ayudaran a encontrar lo que
deseas. Decidió ir al Himalaya escalando las montañas por 3 días encontró a una persona que lo
guio hasta el refugio de los monjes sabios de Sivana, en ese refugio conoció a Yogui Raman, el cual
le enseño los fundamentos de una vida autodisciplinada y feliz. Ya con los nuevos conocimientos
adquiridos por los monjes en el Himalaya, Julián decide ayudar en el momento mas difícil de su
vida a su amigo Peter, el cual pasaba un mal momento en su empresa. Julián le enseño las técnicas
que aprendió en el Himalaya y así puedo mejorar el problema que había en su empresa.

3. Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
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RITUAL # 1: Conectar la remuneración con el propósito
Se nota que algo nos pasa muy seguido se sabe lo que debería hacer, pero no se hace lo que
se conoce. El 85% del éxito del líder depende del seguimiento, de la implementación y ejecución
del conocimiento el cual se ha acumulado. La mejor manera de “internalizar” estas lecciones de
liderazgo es hacer un ritual de ellas. Por ejemplo: el ritual de levantarse temprano (una de las
formas mas efectivas de mejorar la productividad personal). El ritual de hacer ejercicios todos los
días a la hora del almuerzo. O el ritual de leer todas las noches. Cada persona en este mundo tiene
la habilidad de apasionarse y motivarse por algo..
La primera obligación del líder es la de
apasionar y motivar a su equipo a través de la
poderosa causa que es su visión. En lugar de
constantemente ordenar a la gente a que
cumpla objetivos, ¿por qué no darles una
buena razón para hacerlo? Si todavía están
desmotivados es porque el líder no le dio a su
gente suficientes razones como para que
compren esa visión de futuro. Los líderes
visionarios encuentran siempre formas de
asociar el trabajo diario de sus empleados con
la visión

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Robin S. Sharma
RITUAL #2: “Gerenciar con la mente, liderar con el corazón”
Este es el ritual de las relaciones humanas y de las habilidades de comunicación. Todo líder
visionario se ha vuelto un maestro en lo referente a la práctica de conectarse profundamente con
sus seguidores. A través de los talentos y habilidades de su gente como comunicadores
efectivos, estos líderes tocan los corazones de su equipo y se ganan la lealtad a largo plazo de su
gente. encuentran siempre formas de asociar el trabajo diario de sus empleados con la visión.
Una gran organización es aquella en la que hay
mucha confianza entre sus miembros. Si la
gente no confía, no hay manera en que hagan
un esfuerzo extra y den lo mejor. Sin confianza
no hay compromiso. Y sin compromiso no hay
compañía. Cumplir las promesas, escuchar
activamente, ser consistentemente compasivo y
decir siempre la verdad. Estos son los 4 secretos
de toda gran relación.

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RITUAL # 3 : “Premiar rutinariamente, reconocer siempre.”
El Ritual de la Unidad del Equipo Antiguo dicho: “Vayan hacia
la gente, vivan entre ellos. Aprendan de ellos. Ámenlos.
Empiecen con lo que ellos saben, construyan sobre lo que
ellos tienen. Pero de los mejores líderes, cuando la tarea está
cumplida, su trabajo hecho, la gente dirá: “lo hicimos
nosotros mismos”
La clave está en personalizar el premio. Ej.: para el que gana
mucho dinero trabajando largas horas es mucho mas apropiado
un par de días libres con la familia que un bono extra. El tema es
que quizás su gente todavía no está logrando peak performance.
Y si uno espera por esto para halagarlos ¡puede llegar a esperar
toda la vida! El secreto es: halagar el progreso y premiar el
resultado . Buscar buenos – no perfectos – comportamientos y
mantener a la gente entusiasmada con sus progresos. Haciendo
esto los resultados excelentes

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RITUAL 4: “Entregarse al cambio”
Aquí entran en juego la adaptabilidad y la
gestión del cambio. El líder debe ser
flexible y saber reaccionar, donde su
conocimiento debe ser amplio para actuar
en un determinado momento, y poder
evolucionar con el tiempo, ser
competente, aprender a hacer y sobre
todo tomar en cuenta las oportunidades
que se le presentan para lograr el cambio.
Una empresa sobresaliente es aquella
que tiene un crecimiento y un
rendimiento en el mercado en un
período de tiempo.
Para lo cual, se requiere que el líder y
los empleados se adapten a los cambios
progresivos en el medio al que
pertenece

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RITUAL 5: “Céntrate en las cosas valiosas.“
Este ritual toma en cuenta el objetivo,
tomando en cuenta lo que se va hacer con
sentido hacia el logro. Donde el tiempo juega
un papel fundamental.
Exige autodisciplina y seguridad en su
interior al realizar un trabajo. El arte de
hacer las cosas se basa en saber qué
es lo qué se debe dejar de hacer,
tomando en cuenta que si no lideras tu
tiempo, fracasaras. Cuando vives los
días estás viviendo tu vida. Concentrar
los esfuerzos en lo valioso, ya que esto
constituye el secreto para hacer todo lo
que tiene importancia en la VIDA.

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RITUAL 6: “Lidérate a ti mismo”
En este ritual se ubica en el auto
liderazgo. Puesto que el éxito externo
empieza dentro de ti. En vez de pasar
por la vida, tenemos que aprovechar la
vida. El éxito es un trabajo interior. Se
refiere al autoliderazgo, se debe ver el
mundo como somos, teniendo
conocimiento de lo que se hace o se RITUAL 7: De la creatividad y la
deja de hacer innovación
El líder debe ser creativo, novedoso y
estar en constante cambio. Hay que
crear un lugar de trabajo donde la
creatividad sea liberada, asumiendo
riesgos. Un líder debe ser creativo y
orientarse hacia lo innovador, con
entusiasmo, despertando en sus
empleados la creatividad para hacer bien
el trabajo, de manera que asuma
responsabilidades

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RITUAL 8: VINCULA EL LIDERAZGO CON LA HERENCIA
El líder debe tener una vida
con objetivos, es una persona
que marca la diferencia, es
brillante. Dirigir la vida hacia
un propósito, una misión,
definirla, escribirla. Pon tus
objetivos, metas, plazos por
escrito y asume un
compromiso público entre los
que te rodean.
Cultivar la reflexión diaria, la
concentración mental.
Vivimos una vida en la que
tenemos tiempo para todo,
para la reflexión, meditación y
crecimiento personal, por
ende la superación de la
empresa.

10. Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
CONCLUSIONES
Esta obra enseña como uno tiene que ser mas
optimista, de tener un equilibro en la vida, de
tener los objetivos definidos de la vida y de no
derribarme en problemas simples ya que todo
tiene solución en esta vida.
En general hay que ver siempre el lado bueno
de la vida y el lado positivo a cualquier
problema el cual se presente.
G r a c i a s … … … … ..