El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y mejora continua de la organización. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante dentro de la organización.
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante en la organización.
Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas. Esta forma de organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de calidad en la gestión de una institución o empresa.
El documento describe la importancia del liderazgo para la calidad total. Un líder efectivo establece una visión y misión y motiva a las personas a trabajar juntas para lograr los objetivos de la organización. La cultura organizacional también es fundamental, ya que permite identificar y aprovechar los recursos humanos para lograr metas ambiciosas. El cambio organizacional es necesario para que una empresa se adapte y aprenda continuamente.
El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.
Desarrollo de personas y organizacionesDiana Montes
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es clave para el éxito de la misma. También señala que los directivos deben gestionar y desarrollar el talento humano para alcanzar los objetivos organizacionales y que la credibilidad de una organización depende de sus procesos y del desarrollo continuo de sus trabajadores.
El documento analiza cómo las organizaciones forman equipos altamente productivos a través de procesos que buscan nuevas perspectivas y una evaluación basada en criterios de calidad. Examina cómo armar equipos de trabajo con un líder claro y funciones definidas para maximizar la productividad del talento humano. También describe cómo la gestión del desempeño es importante para tener un talento humano comprometido con objetivos claros y métodos que garanticen su cumplimiento.
El documento discute la importancia del liderazgo para la calidad total. Explica que el liderazgo es conducir una organización hacia una situación mejor guiando a las personas. También destaca que el líder provee los cimientos para la calidad total y que las principales características de un líder incluyen tener visión de futuro y ser comprometido. Además, analiza las estrategias de liderazgo y las actividades que los líderes deben realizar para lograr la calidad total.
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y mejora continua de la organización. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante dentro de la organización.
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante en la organización.
Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas. Esta forma de organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de calidad en la gestión de una institución o empresa.
El documento describe la importancia del liderazgo para la calidad total. Un líder efectivo establece una visión y misión y motiva a las personas a trabajar juntas para lograr los objetivos de la organización. La cultura organizacional también es fundamental, ya que permite identificar y aprovechar los recursos humanos para lograr metas ambiciosas. El cambio organizacional es necesario para que una empresa se adapte y aprenda continuamente.
El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.
Desarrollo de personas y organizacionesDiana Montes
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es clave para el éxito de la misma. También señala que los directivos deben gestionar y desarrollar el talento humano para alcanzar los objetivos organizacionales y que la credibilidad de una organización depende de sus procesos y del desarrollo continuo de sus trabajadores.
El documento analiza cómo las organizaciones forman equipos altamente productivos a través de procesos que buscan nuevas perspectivas y una evaluación basada en criterios de calidad. Examina cómo armar equipos de trabajo con un líder claro y funciones definidas para maximizar la productividad del talento humano. También describe cómo la gestión del desempeño es importante para tener un talento humano comprometido con objetivos claros y métodos que garanticen su cumplimiento.
El documento discute la importancia del liderazgo para la calidad total. Explica que el liderazgo es conducir una organización hacia una situación mejor guiando a las personas. También destaca que el líder provee los cimientos para la calidad total y que las principales características de un líder incluyen tener visión de futuro y ser comprometido. Además, analiza las estrategias de liderazgo y las actividades que los líderes deben realizar para lograr la calidad total.
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Define el liderazgo auténtico como crear estrategias y direccionar una empresa para que los subordinados sigan al líder convencidos de sus ideas. También discute la importancia del liderazgo para la supervivencia de una organización y el modelo de Kotter de ocho pasos para lograr cambios exitosos incluyendo establecer urgencia, formar una coalición, desarrollar una visión y asegurar resultados a corto plazo. Finalmente, enfatiza que una empresa con carencia de l
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Define el liderazgo auténtico como crear estrategias y direccionar una empresa para que los subordinados sigan al líder convencidos de sus ideas. También discute la importancia del liderazgo para la supervivencia de una organización y el modelo de Kotter de ocho pasos para lograr cambios exitosos incluyendo establecer urgencia, formar una coalición, desarrollar una visión y asegurar resultados a corto plazo. Finalmente, argumenta que una empresa con carencia de lider
El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
Comunidad Virtual ExaUDEM
Centro de Relación con Exalumnos
Universidad de Monterrey | UDEM
exalumnos@udem.edu.mx
8215-1187
Este documento presenta una firma de consultoría que se fundó en 2005 con el objetivo de revolucionar las prácticas de recursos humanos y responsabilidad social para mejorar el funcionamiento de sus clientes. La firma cree en la innovación, el cambio y la creación de sinergias para encontrar soluciones donde otros ven imposibles. Ofrece tres líneas de servicio de consultoría, capacitación y responsabilidad social para brindar soluciones a la medida de sus clientes.
Este documento describe los Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (STAD), los cuales apuntan a aumentar la productividad mediante transformaciones en la cultura empresarial que eliminan jerarquías e impulsan relaciones de trabajo horizontales y cooperativas. Los STAD combinan prácticas de recursos humanos como capacitación y compensación de empleados en un sistema global para mejorar el compromiso y desempeño del personal. Promueven el desarrollo de sistemas de trabajo basados en información compartida, conocimiento, vínculos entre
El documento habla sobre el liderazgo y cómo no existe una definición universal de este concepto debido a su complejidad. Explica que entender el estilo de liderazgo de un alto ejecutivo es importante para resolver problemas en las industrias modernas. Además, presenta una tabla sobre los elementos clave del liderazgo como objetivos organizacionales, influencia, cambio y la relación entre líderes y seguidores.
La cultura organizacional ha pasado de ser un elemento periférico a uno estratégico importante. Una cultura abierta y humana fomenta la participación. La cultura guía a las organizaciones hacia la excelencia y el éxito. Los directivos usan la cultura para implementar cambios necesarios como adoptar una orientación al cliente. Cuando ocurren cambios culturales, los empleados pueden interiorizar nuevos valores y comportamientos.
El desarrollo organizativo trata sobre el funcionamiento y efectividad de las organizaciones, definidas como grupos de dos o más personas con metas comunes. Se concibe como el esfuerzo continuo de la gerencia y miembros para hacer sostenible y funcional a la organización en el tiempo, enfocándose en el capital humano, procesos y liderazgo. El desarrollo organizativo analiza la organización y su entorno para guiar el cambio hacia la eficiencia y éxito requeridos para competir en el mundo actual. Un proceso fundamental es el aprendizaje
Este documento trata sobre la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Define lo que es un equipo y las diferencias con un grupo, mencionando que un equipo requiere compromiso y responsabilidad compartida. Explica tres modalidades de equipos - funcionales, inter-funcionales y auto-administrativos - y destaca algunas habilidades de liderazgo necesarias para la efectividad de los equipos.
Este documento resume ocho principios de calidad total, incluyendo un enfoque en el cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, sistemas de gestión, mejora continua, decisiones basadas en hechos y relaciones con proveedores. Explica que estos principios pueden guiar a una organización hacia un mejor desempeño mediante el entendimiento de las necesidades de los clientes, creación de una visión compartida, y compromiso del personal a todos los niveles.
Luis Freitas - Agente de Transformación OrganizacionalLuis Freitas
El documento ofrece servicios de consultoría y formación para el desarrollo organizacional. Propone un modelo de acompañamiento a las organizaciones en cuatro fases (huevo, larva, crisálida y mariposa) para gestionar la complejidad e incertidumbre mediante proyectos de consultoría, talleres de habilidades y acompañamiento individual.
Este documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría, coaching y formación ofrecidos por la empresa Norgara para ayudar a las organizaciones a desarrollar su potencial a través del desarrollo de las personas que las componen. Los servicios incluyen coaching individual y de equipos, formación, consultoría en procesos organizativos como cambio e innovación, y diagnósticos. El objetivo es mejorar el rendimiento de las personas y las organizaciones.
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Por medio de nuestra red global de líderes, investigadores y expertos en el área de liderazgo, desarrollamos ideas y metodologías, y las transformamos en experiencias de aprendizaje que van desde eventos de gran escala de desarrollo de líderes, hasta intervenciones de consultoría, capacitación y coaching.
En Linkage, inspiramos a la gente, generamos ideas, y proveemos opciones de aplicación práctica para apoyar a los líderes y a las organizaciones a hacer realidad cambios positivos en sus operaciones y en su forma de hacer negocios.
www.linkage.mx
Algunas notas sobre el tratamiento de la complejidad en las organizaciones.
Un pequeño resumen de enfoques / pistas que ayudan a los líderes y a las organizaciones a "navegar" en entornos de alta complejidad, incertidumbre y caos.
Pistas para desarrollar las habilidades de liderazgo y tratar las actividades de los seres humanos a nivel colectivo, siendo consciente del impacto que significa que seamos un sistema complejo abierto y no un sistema mecanicista cerrado.
El documento describe el liderazgo empresarial y su importancia para las organizaciones en el contexto de la globalización. Explica que el liderazgo empresarial permite a las empresas generar estrategias competitivas para posicionarse en mercados cada vez más complejos. También señala que los líderes empresariales deben impulsar la innovación, la creatividad y el aprendizaje constante para lograr la prosperidad de las empresas.
Este documento describe cómo las organizaciones han evolucionado de una estructura jerárquica y formal durante la revolución industrial a una estructura más flexible, plana y adaptable en la actual era de complejidad. También discute el papel crucial del liderazgo y la cultura organizacional para promover el cambio y el aprendizaje continuo en las organizaciones.
Este documento discute las características de las organizaciones de alto rendimiento, innovadoras y adaptables al cambio. Para lograr altos niveles de desempeño, las organizaciones deben ser flexibles y estar dispuestas a transformarse a medida que cambia el entorno. También deben fomentar un espíritu de equipo, desarrollar habilidades gerenciales y monitorear el desempeño para lograr sus objetivos estratégicos de manera eficiente. Además, la innovación continua es fundamental para que las organizaciones permanezcan
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Este documento trata sobre la excelencia en las organizaciones. Define la excelencia como lograr lo mejor posible en cada área. Explica que la excelencia es importante para adaptarse al cambio y ser competitivo. Las características de la excelencia incluyen el conocimiento, la calidad y la visión de futuro. Las organizaciones buscan la excelencia a través del desarrollo de competencias, empowerment del personal y liderazgo participativo.
La gestión del conocimiento es un proceso que permite identificar, clasificar y aprovechar el conocimiento y la experiencia de una organización para mejorar su rendimiento y ventaja competitiva. Algunos modelos de gestión del conocimiento buscan transformar el conocimiento tácito de los empleados en conocimiento explícito que pueda compartirse, y requieren el liderazgo efectivo para fomentar un clima que permita este intercambio de conocimiento entre los miembros de la organización.
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Define el liderazgo auténtico como crear estrategias y direccionar una empresa para que los subordinados sigan al líder convencidos de sus ideas. También discute la importancia del liderazgo para la supervivencia de una organización y el modelo de Kotter de ocho pasos para lograr cambios exitosos incluyendo establecer urgencia, formar una coalición, desarrollar una visión y asegurar resultados a corto plazo. Finalmente, enfatiza que una empresa con carencia de l
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Define el liderazgo auténtico como crear estrategias y direccionar una empresa para que los subordinados sigan al líder convencidos de sus ideas. También discute la importancia del liderazgo para la supervivencia de una organización y el modelo de Kotter de ocho pasos para lograr cambios exitosos incluyendo establecer urgencia, formar una coalición, desarrollar una visión y asegurar resultados a corto plazo. Finalmente, argumenta que una empresa con carencia de lider
El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
Comunidad Virtual ExaUDEM
Centro de Relación con Exalumnos
Universidad de Monterrey | UDEM
exalumnos@udem.edu.mx
8215-1187
Este documento presenta una firma de consultoría que se fundó en 2005 con el objetivo de revolucionar las prácticas de recursos humanos y responsabilidad social para mejorar el funcionamiento de sus clientes. La firma cree en la innovación, el cambio y la creación de sinergias para encontrar soluciones donde otros ven imposibles. Ofrece tres líneas de servicio de consultoría, capacitación y responsabilidad social para brindar soluciones a la medida de sus clientes.
Este documento describe los Sistemas de Trabajo de Alto Desempeño (STAD), los cuales apuntan a aumentar la productividad mediante transformaciones en la cultura empresarial que eliminan jerarquías e impulsan relaciones de trabajo horizontales y cooperativas. Los STAD combinan prácticas de recursos humanos como capacitación y compensación de empleados en un sistema global para mejorar el compromiso y desempeño del personal. Promueven el desarrollo de sistemas de trabajo basados en información compartida, conocimiento, vínculos entre
El documento habla sobre el liderazgo y cómo no existe una definición universal de este concepto debido a su complejidad. Explica que entender el estilo de liderazgo de un alto ejecutivo es importante para resolver problemas en las industrias modernas. Además, presenta una tabla sobre los elementos clave del liderazgo como objetivos organizacionales, influencia, cambio y la relación entre líderes y seguidores.
La cultura organizacional ha pasado de ser un elemento periférico a uno estratégico importante. Una cultura abierta y humana fomenta la participación. La cultura guía a las organizaciones hacia la excelencia y el éxito. Los directivos usan la cultura para implementar cambios necesarios como adoptar una orientación al cliente. Cuando ocurren cambios culturales, los empleados pueden interiorizar nuevos valores y comportamientos.
El desarrollo organizativo trata sobre el funcionamiento y efectividad de las organizaciones, definidas como grupos de dos o más personas con metas comunes. Se concibe como el esfuerzo continuo de la gerencia y miembros para hacer sostenible y funcional a la organización en el tiempo, enfocándose en el capital humano, procesos y liderazgo. El desarrollo organizativo analiza la organización y su entorno para guiar el cambio hacia la eficiencia y éxito requeridos para competir en el mundo actual. Un proceso fundamental es el aprendizaje
Este documento trata sobre la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Define lo que es un equipo y las diferencias con un grupo, mencionando que un equipo requiere compromiso y responsabilidad compartida. Explica tres modalidades de equipos - funcionales, inter-funcionales y auto-administrativos - y destaca algunas habilidades de liderazgo necesarias para la efectividad de los equipos.
Este documento resume ocho principios de calidad total, incluyendo un enfoque en el cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, sistemas de gestión, mejora continua, decisiones basadas en hechos y relaciones con proveedores. Explica que estos principios pueden guiar a una organización hacia un mejor desempeño mediante el entendimiento de las necesidades de los clientes, creación de una visión compartida, y compromiso del personal a todos los niveles.
Luis Freitas - Agente de Transformación OrganizacionalLuis Freitas
El documento ofrece servicios de consultoría y formación para el desarrollo organizacional. Propone un modelo de acompañamiento a las organizaciones en cuatro fases (huevo, larva, crisálida y mariposa) para gestionar la complejidad e incertidumbre mediante proyectos de consultoría, talleres de habilidades y acompañamiento individual.
Este documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría, coaching y formación ofrecidos por la empresa Norgara para ayudar a las organizaciones a desarrollar su potencial a través del desarrollo de las personas que las componen. Los servicios incluyen coaching individual y de equipos, formación, consultoría en procesos organizativos como cambio e innovación, y diagnósticos. El objetivo es mejorar el rendimiento de las personas y las organizaciones.
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Por medio de nuestra red global de líderes, investigadores y expertos en el área de liderazgo, desarrollamos ideas y metodologías, y las transformamos en experiencias de aprendizaje que van desde eventos de gran escala de desarrollo de líderes, hasta intervenciones de consultoría, capacitación y coaching.
En Linkage, inspiramos a la gente, generamos ideas, y proveemos opciones de aplicación práctica para apoyar a los líderes y a las organizaciones a hacer realidad cambios positivos en sus operaciones y en su forma de hacer negocios.
www.linkage.mx
Algunas notas sobre el tratamiento de la complejidad en las organizaciones.
Un pequeño resumen de enfoques / pistas que ayudan a los líderes y a las organizaciones a "navegar" en entornos de alta complejidad, incertidumbre y caos.
Pistas para desarrollar las habilidades de liderazgo y tratar las actividades de los seres humanos a nivel colectivo, siendo consciente del impacto que significa que seamos un sistema complejo abierto y no un sistema mecanicista cerrado.
El documento describe el liderazgo empresarial y su importancia para las organizaciones en el contexto de la globalización. Explica que el liderazgo empresarial permite a las empresas generar estrategias competitivas para posicionarse en mercados cada vez más complejos. También señala que los líderes empresariales deben impulsar la innovación, la creatividad y el aprendizaje constante para lograr la prosperidad de las empresas.
Este documento describe cómo las organizaciones han evolucionado de una estructura jerárquica y formal durante la revolución industrial a una estructura más flexible, plana y adaptable en la actual era de complejidad. También discute el papel crucial del liderazgo y la cultura organizacional para promover el cambio y el aprendizaje continuo en las organizaciones.
Este documento discute las características de las organizaciones de alto rendimiento, innovadoras y adaptables al cambio. Para lograr altos niveles de desempeño, las organizaciones deben ser flexibles y estar dispuestas a transformarse a medida que cambia el entorno. También deben fomentar un espíritu de equipo, desarrollar habilidades gerenciales y monitorear el desempeño para lograr sus objetivos estratégicos de manera eficiente. Además, la innovación continua es fundamental para que las organizaciones permanezcan
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
Este documento trata sobre la excelencia en las organizaciones. Define la excelencia como lograr lo mejor posible en cada área. Explica que la excelencia es importante para adaptarse al cambio y ser competitivo. Las características de la excelencia incluyen el conocimiento, la calidad y la visión de futuro. Las organizaciones buscan la excelencia a través del desarrollo de competencias, empowerment del personal y liderazgo participativo.
La gestión del conocimiento es un proceso que permite identificar, clasificar y aprovechar el conocimiento y la experiencia de una organización para mejorar su rendimiento y ventaja competitiva. Algunos modelos de gestión del conocimiento buscan transformar el conocimiento tácito de los empleados en conocimiento explícito que pueda compartirse, y requieren el liderazgo efectivo para fomentar un clima que permita este intercambio de conocimiento entre los miembros de la organización.
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante en la organización.
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa a largo plazo. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio constante y la innovación como factores críticos para que una organización sea creíble y funcional en el tiempo.
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa a largo plazo. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio constante y la innovación como factores críticos para que una organización sea creíble y funcional en el tiempo.
El documento describe cómo las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo del potencial humano es clave para el éxito y sostenibilidad de la misma. También señala que el cambio es inevitable en las organizaciones y que estas deben ser capaces de adaptarse de manera positiva y proactiva para mantener la credibilidad y el aprendizaje continuo.
Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones, incluyendo sus objetivos, definición, razones de existir y teorías sobre su diseño y funcionamiento. Explica que las organizaciones existen para satisfacer necesidades humanas mediante la coordinación de acciones y que su estructura y cultura evolucionan para ayudarlas a lograr sus metas y sobrevivir en ambientes cambiantes.
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y mejora continua de la organización. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante dentro de la organización.
Este documento describe las características de un gerente visionario en el siglo XXI. Explica que un gerente visionario es capaz de transmitir una visión del futuro del negocio que motiva a su equipo. También coordina los recursos de la organización, establece objetivos estratégicos y define estrategias. Un buen gerente cumple funciones de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. Finalmente, el documento enfatiza la importancia de aprovechar el potencial de la organización a través de la innovación y
Este documento trata sobre conceptos de reingeniería, administración del cambio e implementación de la reingeniería. Explica definiciones de reingeniería, su relación con las TI y estructuras organizacionales. También cubre procesos de cambio en las organizaciones, manejo de la resistencia al cambio y el liderazgo necesario. Por último, detalla aspectos de la implementación de la reingeniería en una organización.
Pippolo, D., Di Candia, C., Viera, V., Olivera, A., Agüero, S. y Silva, G. (2010). Un nuevo enfoque para consultorías organizacionales. Innotec Gestión Nº 2. p. 21-31. Laboratorio Tecnológico de Uruguay
ESTA PRESENTACION AYUDA A PERFILAR NUESTRO LIDERAZGO HACIA EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI Y LAS NECESIDADES DE NUESTRO ENTORNO HOY. ENFATIZA EN LA NECESIDAD DE SER EJEMPLOS CONSISTENTES DE VIDA.
El documento describe los cambios necesarios en las organizaciones para adaptarse a un entorno dinámico. Se enfatiza la importancia de desarrollar una cultura corporativa clara basada en la calidad, la orientación al cliente, el diseño participativo de tareas, y el desarrollo de habilidades del personal. También se destaca la necesidad de estructuras más planas y el uso de la tecnología para distribuir conocimiento en toda la organización.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
2. Liderazgo
Liderazgo a
través de
innovación
La innovación
estaría al servicio
de las necesidades
para ganar en el
mercado.
Meta: Innovar en
todo dentro de la
organización
Procesos de
Innovación
Recursos y
Estructura
Tendrá una alta
participación y una
evolución de la
cultura empresarial
de la compañía.
Desarrollo de
plataforma de
crecimiento.
Desarrollo de
Productos
Mejoramiento
Continuo
Generar círculo
virtuoso. Red de
Conocimiento.
Estilos de
Liderazgos
Proceso
constante de
Descubrimiento,
Incubación y
Aceleración de
ideas .
Estructuras
maduras.
Procesos
específicos.
“Los momentos de crisis e
incertidumbre... emerge
con claridad y nitidez la
importancia del liderazgo”
(Anzorena s.f.).
Tes grupos ejecutivos:
Liderazgo
Transformacional,
Liderazgo Transaccional y
Liderazgo Laissez-Faire-
Liderazgo
decisivo para la
organización
El liderazgo alcanza
resultados con la
relación de
influencia que
ocurre entre el líder
y sus seguidores.
Las dos partes
pretenden llegar a
cambios y
resultados reales.
Implica influencia y
tienen la intención
de realizar cambios.
Seguridad, ambiente mantenimiento
autónomo, mantenimiento
programado, entretenimiento y
educación, mejoras enfocadas y
calidad. .