Ensayo de la gerencia en el sigloXXI.pdf

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de empresas
Cátedra: Análisis de sistemas
Gerencia Visionaria del Siglo XXI
Autora: Lig Morffe CI:27.595.764
Profesor: Luis Gómez
Puerto Cabello, 31 de mayo del 2020

2. Introducción
En el siglo actual es fundamental que todo aquel que forma una
empresa transmita a su equipo de trabajo “Una Visión” que no es otra
cosa que la imagen de cómo será el negocio en el futuro. Un gerente
visionario es capaz de movilizar masas, tener un gran número de
seguidores comprometidos e implicados con la causa de cada día
mejorar y evolucionar.
La Gerencia es el componente básico responsable de la coordinación
y dirección dentro de la organización garantizando la dirección
organizacional, estableciendo metas, objetivos estratégicos, y la
definición de estrategias que garanticen el curso estable de una
empresa.
Por eso un gerente visionario o líder visionario es necesario que en
cualquiera entidad transporte la carga de ideas que debe hacerlas
funcionar y cumplir de manera eficaz.

3. Gerencia Visionaria del Siglo XXI
El liderazgo visionario se refiere al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía
frente a terceros y controlar las metas y llegar a sus objetivos, esta
es responsable del éxito o el fracaso de un negocio el cual debe
aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación. Un
gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:
 Primero está el Planeamiento (se establece un plan con los
medios necesarios para cumplir con los objetivos).
 Luego la Organización (se determina cómo se llevará adelante
la concreción de los planes elaborados en el planeamiento).
 Después la Dirección (que se relaciona con la motivación, el
liderazgo y la actuación).
 Y por último tenemos el Control (su propósito es medir, en
forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su
éxito).
Tener un buen liderazgo es tener a una persona que se distingue
entre un grupo, ejerciendo una influencia e incentivación para lograr
un objetivo en común y son las responsabilidades, actividades, tomas
de decisiones de las que se encarga un líder de cualquier tipo
ejerciendo su rol con autoridad, control y poder, con el fin de llegar a
unas metas, propósitos y objetivos específicos en equipo. Es la
influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos.
El entorno empresarial actual exige un nuevo enfoque del liderazgo
que debe centrarse en la creación de valor significativo con y para

4. todos los interesados, expandiéndose más allá de los accionistas
para incluir a clientes, empleados, socios y nuestra sociedad en
general. En fin, lo que hace cualquier empresa en busca de estrategia
de ingresos.
Como visionarios, los líderes dan forma al surgimiento de un
propósito, visiones claros e convincentes, que resuena en toda la
organización y más allá. No llegan a esto en la sala de juntas. Más
bien, emergen de la organización observando y escuchando a las
personas en todo el sistema, ofreciendo ideas para su consideración
e integrando las perspectivas de los demás con su propio
pensamiento original.
Los líderes también trabajan con equipos para traducir la visión en
resultados valorado para que los equipos capacitados puedan
trabajar, Es decir, cada función que hace un gerente visionario busca
y aprovecha las oportunidades que se les presenta trabajando en
grupo buscando cada opinión que le informa, de esta manera se
establece una buena comunicación efectiva.
Los gerentes pueden detectar potencialidades de líderes de relevo
con una visión integrada capaces de promover soluciones viables en
cada organización y con ello mejoras en el país, el ejercer el liderazgo
determina el estilo gerencial y eficacia organizacional por eso los
gerentes pueden ser a su vez líderes natos o llegar a serlo mediante
el aprendizaje.
Una Gerencia visionaria para el modelo de gestión empresarial
propuesto por la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad
(EFQM) establece una serie de “Conceptos fundamentales” sobre el
que se desarrolla. Entre estos destaca sobre manera el papel de
“visionario” que plantea para la gerencia de la empresa:
 Orientación hacia los resultados: pensar en la motivación del
porqué se hace, más aún, teniendo en cuenta a todos los

5. grupos de interés (no solo a nosotros mismos) actuales y
futuros.
 Gestión por procesos y hechos: estableciendo sistemáticas de
trabajo en base al logro de objetivos.
 Desarrollo e implicación de las personas: maximizando su
implicación y contribución a través del desarrollo de
competencias, reconocimientos, …
 Proceso continuo de aprendizaje, innovación y mejora:
pensando siempre en la mejora, y en la mayoría de los casos,
esto supone cambios. No hay que temer el cambio.
 Responsabilidad social: mediante un enfoque ético más allá del
marco legal, con compromiso público y transparencia.
Es importante aprovechar todo el potencial de la organización para
innovar y diversificar su producción, así como adquirir mayores y
mejores sistemas de información, y de esta forma, aprendiendo a
organizar la información como su recurso clave, con el fin de poder
analizar todos los aspectos y esquemas existentes en la
organización, permitiendo generar soluciones y tomar decisiones
correctas.

6. Conclusión
Una visión de un gerente, se transmite en forma clara y precisa que
se convierte en un efectivo catalizador de buenos resultados. Pero
para alcanzar” La Visión”, la empresa debe tener un equipo de trabajo
que realmente este comprometido, sincronizado y alineado. Y en esa
línea es importante que cada integrante de la organización esté
consciente de la importancia de su aporte para el logro de los
objetivos que se persiguen, para innovar su producción, así como
adquirir mayores y mejores sistemas de información, de esta forma,
aprendiendo a organizar la información como su recurso clave.
Si tú ves lo que la gente no ve, para ellos
eres un loco, para los sabios eres un
visionario
David Ríos

7. Bibliografía
https://www.proincaconsultores.es/una-gerencia-visionaria-
para-el-modelo/
https://issuu.com/lideresvisionarios/docs/gerentes_y_l__der
es_del_siglo_xxi
https://www.cesarpiqueras.com/lider-visionario/
https://www.monografias.com/trabajos105/perfil-del-
gerente-y-evolucion-gerencia/perfil-del-gerente-y-evolucion-
gerencia.shtml